苏州供电公司能力素质（会计核算能力）模型

1、.：.；苏州供电公司才干素质会计核算才干模型素质编码：3.4.1.1素质称号：会计核算才干素质定义：准确、及时、完好反映企业各项运营活动，根据管理需求分类会计信息。级别行为表现初级熟习会计法规、会计核算原那么、企业会计制度和行业的会计核算原那么，了解会计科目之间的勾稽关系，并能运用到日常的会计核算任务中；能独立的进展会计核算，正确记录、核算买卖信息；整理企业经济业务记录，生成会计分录；确保会计记录符合会计法规、会计准那么和公司核算制度的要求。中级熟习会计准那么、税法和行业法规及其特殊核算要求；可以协助 指点他人对会计信息进展处置与核算，复核他人对经济业务的会计处置；可以分析和处理复杂的买卖，根

2、据买卖类型选择正确的会计核算原那么和处置方法。高级具备管理睬计的知识可以从管理的角度深化的了解会计任务的本质；可以综合分析和解释各种复杂的会计核算原那么，协助 下属了解、运用这些核算原那么；解回答杂的财务核算问题，协助 下属处置复杂的买卖，可以独立处理特殊买卖的会计处置问题；提出对会计科目更改和设立的建议，可以对企业的会计核算制度和原那么的选择提出建议。专家级深化、全面地了解本行业和企业会计制度中各种会计核算制度和原那么，了解最新的行业及国家的法规和会计核算制度；可以从商业和行业的角度思索公司的会计任务，将会计核算任务和公司的商业运营目的结合起来；开发同核算相关的新的会计模型；如：计算公式，贴

3、现比率等解答同事关于特殊会计处置的问题，提供符合公司利益的核算方法；根据公司的战略目确实定公司会计任务的战略目的。素质编码：3.4.1.2素质称号：财务分析和决策才干素质定义：对公司的财务和运营数据进展分析满足公司管理需求的才干。级别行为表现初级可以获取和搜集公司和行业的财务和管理信息，根据财务分析需求对信息进展分类，并能勾稽出信息间的逻辑关系；了解财务分析目的、熟习公司的财务数理分析模型，能运用财务数理分析模型分析财务数据；运用财务分析知识和手段，根据以往的任务阅历，得出财务分析的结论并能做出简单判别。中级可以从多渠道获取和搜集公司和行业的财务和管理信息，并能根据获取的信息得出分析结论，并做

4、出相应的职业判别；运用公司的财务数理分析模型，分析所搜集的数据，并能对分析模型提出改良建议；了解公司价值分析方法，能对公司的价值进展简单分析。高级可以从多渠道获取和搜集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论；制定财务处理方案并同其他相关业务部门交流；为满足公司继续的财务和商业数据分析要求，开发财务分析方法和数据分析模型；运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求；了解、选择和运用各种公司价值分析方法，对公司的价值进展评价；了解并运用对公司未来物资、效力和资金需求的预测方法和手段；协助 管理层跟踪公司的财务情况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改良建议。专家级运用财

5、务知识识别公司高层次的财务分析要求，满足管理层的商业决策需求；基于公司的商业方案的目的设定公司的资金运营战略及目的,管理各种财务活动确保资金运营战略目的的实现；协调公司的预算制定，监视预算的执行过程。素质编码：3.4.1.3素质称号：预算和方案才干素质定义：协调、编制、反响和控制预算的执行的 才干。级别行为表现初级了解财务预算和方案的编制流程，了解关键预算编制目的，了解参与或担任所编制预算部分的详细要求；了解参与编制的预算所牵扯到的业务部门和预算编制所需信息；了解所担任编制预算的编制流程制定过程，了解其与相关业务部门的联络，可以为制定预算流程提出合理化建议。中级熟习财务预算和方案的编制流程，并

6、且了解担任编制的预算的详细情况；如：主要的编制流程、相关责任人、编制要求和目的等了解其所担任的预算编制的详细流程和其他业务部门的联络及所需求的预算编制信息和预算编制的目的；能为方案和预算的制定任务提供合理化建议；发现、记录和反映编制的预算中能够存在的商业风险。高级了解本部门以及同本部门有接口的其他业务流程，熟习流程间的逻辑关系；了解公司的组织架构，公司战略，以及多个业务单元间的相互关系和内在联络；将上级给予的方案或预算编制指令落实为详细预算和行动方案；识别和评价方案和预算任务中存在的各种商业风险，可以提出降低、控制风险的方案和战略；为预算和方案设立目的考核和评价体系，建立跟踪反响机制，识别没能

7、实现目的的缘由。专家级了解公司的组织架构，公司战略，以及每个业务单元间的相互关系和内在联络；评价方案和预算编制、执行过程中能够遇到的各种风险，并能制定降低风险的战略和方案；在完本钱部门的预算和方案编制任务的前提下，可以协助 其他部门制定方案；识别针对公司、部门、业务单元的战略和目的的各种不同绩效目的，并根据这些目的设立绩效评价和考核体系；了解市场、宏观经济和政治环境的变化情况，及这些变化对客户、行业和公司商业环境的影响。素质编码：3.4.1.4素质称号：资金管理才干素质定义：筹集、运用资金协助管理层实现公司的战略目的。级别行为表现初级了解资金管理的知识和公司资金管理的目的和政策，可以将知识和手

8、段运用到日常任务中；了解资金管理对公司的资金搜集和管理任务的重要性；了解所担任的资金管理流程的目的，并在一定的协助 和指点下运用相应的资金管理手段，实现流程的目的；能在缺乏指点的情况下，独立完成资金管理的根本任务如：编制银行余额调理表。中级熟习资金管理的知识和手段，并能独立处理日常任务中常见的问题如：编制资金方案，编制现金流量表；熟习资金管理流程和其他流程间的关系，可以识别流程中的薄弱环节、财务风险和改良时机，可以提出改良意见；能在有限的协助下的完成资金管理任务，评价任务中所发现问题的重要性和严重程度，根据过去的阅历提出处理方案；如：安排付款方案、调查在途资金了解资金管理流程和其他业务流程的关系，了解其他业务部门对资金管理任务的需求；指点其他部门完成资金管理根本任务，并复核其任务。高级运用资金管理和财务管理知识宏观地描画资金管理任务，并能将任务细化为详细的行动方案和方案；具有资金管理的专业知识和技艺，运用知识对资金管理进展风险分析；监视资金管理目的和目的的完成情况，并同各业务担任人员交流沟通任务进展；方案和协调公司资金管理人员的任务，可以提供必要的业务指点，协助 其处理资金管理的业务问题；将本人的资金管理知识和技艺在同事和其他相关部门间交流、共享。专家级从宏观和战略的角度深