年终工作总结3篇 年终总结精简

1、Word 年终工作总结3篇 年终总结精简 通过写工作总结，我们可以清晰地熟悉到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我收集的精品年终工作总结3篇 年终总结精简，供大家参考。 精品年终工作总结1 这个学期我学习了软件测试这门专业课程，在学期即将结束的时候，我也对这门课程建立基本的了解和理解。软件测试这门课程作为软件工程专业中一门很重要的课程，已经在软件领域占据了不行替代的角色，当一个软件从雏形到真正的在一台计算机上运行的时候，谁也不能保证计算机软件能一步到位的满意人们的需求。所以就有了软件测试，其目的是：第一是确认软件的质量，其一方面是确认软件做了你所期望的事情，另一方面是

2、确认软件以正确的方式来做了这个大事。下面我简洁的写一下这个学期对课程的总结和收获。 我认为，在整个浩大的软件工程中，不管是需求分析、架构设计甚至是最终的debug，都会产生引入不管的机会，这就要求作为一个软件测试师要把握丰富的软件工程原理和学问。测试的工作将会存在于整个项目周期，即在项目开头时需要各种分析调研时就开头了。尤其是在形成需求规格说明书时就有对文档的测试需求，甚至主导整个项目的走向。 软件测试对规律思维、学习力量、反应要求很高，是否有严密的思维和逆向思维也特别重要。做测试还要考虑到全部出错的可能性，有时候还要用一些特别规的的测试方法。软件测试还很注意软件性能问题，也就是要保证软件运行

3、得很好；不同的使用环境下，考虑软件的兼容性同样重要。对于测试员来讲，会比开发人员更加重视软件产品的质量问题。在测试过程中，测试者可能会为客户的需求角度考虑到更多，由此我们可以认为测试人员有权利打算产品是否可以发布。然而，通过一个学期的学期，我们又不得不懂得，软件测试人员不是万能的，测试人员在面对一个设计烂编码烂的软件时，也是无法不低头的，再怎么测试它也变不成优秀的软件。 通过课上的理论由于课下的实践和后半学期又由于身体力行于 1、最基本的测试的分类：从是否需要执行被测软件的角度，可分为静态测试和动态测试；从测试是否针对系统的内部结构和详细实现算法的角度来看，可分为白盒测试和黑盒测试。 2、然后

4、就是，白盒测试中的规律驱动测试的掩盖率测试。 3、还有就是对于划分等价类和边界值法这一块，让我从模糊到明朗。 4、在初次写测试用例的时候，感觉真是纠结，用例写的很死板，看似简洁的一个填表工作，要写好真是不简洁。一开头写的比较不自然，有些生搬硬套，而且还很慢。在后来负责了对论坛新奇事版块的测试之后，明白了测试用例其实就是指导怎么去执行测试，而且书写设计测试用例也要以熟识软件的业务为前提，才能更好的去测试。 另外就是一个学期的学习让我订正了几点误区： 1、有位巨匠曾说过：“软件测试的目的在于发觉错误，一个好的测试用例在于发觉从来未发觉的错误，一个胜利的测试是发觉了从未发觉的错误的测试。”由此我自认

5、为测试就是为了找到bug，然而一个学期的测试学习阅历告知我这是错误的，假如只是为了找到BUG，那么BUG会成天缠着你。 2、在大家协力测试论坛的时期内，我曾认为这种大量的重复性的工作真的很乏味，可是在这乏味中真心发生挺多有意思的bug，意想不到的bug，所以我认为只要把握了方法，在重复中寻到到创新的小惊喜，任何东西都有它的特点。 作为测试新手，通过一学期的学习，我认为能自立写测试方案，设计测试用例，精通一种测试工具，理解一种bug管理软件是新手晋级老手的必备素养。任重而道远？！ 在最终，我不得不提的就是细心和急躁了。这是我认为这个学期测试课上收获的了，课程要求测试时必需细心和急躁，我在想，假如

6、以后真的工作在测试一系列的岗位上，要学会坐得住，用大量的时间和精力和bug斗争，分别、识别还有归类bug，是不是也能真的转变我马虎大意和三分钟热度的毛病。 最终感谢刘老师这学期的课程讲授，和实践中的指导和关心。测试路程，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 精品年终工作总结2 时间荏苒，20 xx年已经悄然离我们而去，回首我担当J线固化线长半年以来所经受的种种，内心不禁感慨万千。 J线固化之前由于频繁更换线长，所以始终比较混乱，故在接手后存在着很多迫在眉捷急待解决的问题。生产线上员工多岗位分工不明;纪律松懈人员懒散;生产现场脏乱差，呆滞物品，物料处处都是;生产物料挪用，亏空严峻;员工品质意识差，毫

7、无自检意识，漏穿，穿错散件常常发生;报废插芯随处可见;为了解决这些问题我严格要求自己，根据公司及车间的要求，在经理，主管及班长的提点以及各位同事的支持与关心下，我狠抓劳动纪律 ，5S，产品质量，取得了比较大的成效。现将半年内的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.优化人员，定人定岗 接手J线固化时，线上人员达到了30人之多，有些员工根本没有固定的工作岗位，线上人员极担心定，有些员工根本不明确自己要做什么，借机在生产线混水摸鱼，针对此状况，依据生产需要把员工进行分工，定人定岗，多的人员调离本线，从30人减到20人。 2.重视劳动纪律，狠抓5S 劳动纪律每天讲，5S每天谈。对员工进行潜移默化

8、，让员工从排斥到接受，从牵强听从到习惯成自然。做得不好提出批判并要求改正，表现好的赐予表扬，适当提报。半年过去，员工大部分都能安定的在自己的岗位有条不紊的工作，窜岗，脱岗不再发生。生产线上脏乱差的问题也得到基本改善，员工都有了比较好的5S意识，能够自觉维护好本工作区域内的5S。 3.提升工作效率，保证产品质量 对固化人员定产量，整条生产线实行你追我赶，以此激发员工的潜力，提高员工工作主动性，用最少的人做最多的事，固化产量从开头的30人1天8000头左右，到现在的20人1天10000头以上，得到明显提升!加强员工品质培训，提高员工品质意识。生产过程中严格根据作业指导书生产，消失特别遵循三现原则，

9、准时让员工知道，查找缘由，订正员工操作手法，避开批量报废产生，严格要求员工做到3不3自一控。督促员工做好生产质量跟踪表，人为造成不良追究到责任人，半年时间报废率从3%下降到了1.5%，距离目标还有些距离，在以后的工作中还要连续努力，把报废掌握到1%以内。 4.准时处理呆滞，做好物料管控 指定工单使用指定散件，每个工单散件领料做好登记并标识，工单结束多余物料退回物料组，避开混料，挪料。投料做好投料登记，清点数量，按工单数量投产，避开生产线多线少线问题。生产过程中产生的不良品做好标识并准时处理。插芯每天上下班清点数量与对班做好文字交接。报废插芯分类标识，准时报废。 5.调动员工乐观性，增加团队分散

10、力 一位优秀的领导能成就一支完善的团队。线长就是这个团队的领头羊、指挥元帅，线长的一言一行甚至都可能对员工产生影响。做事先做人，作为线长，首先把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。与员工有效沟通，着眼于微小之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的绽开，培育员工的归宿感、使命感，调动员工的乐观性，最大程度化带动员工全面成长.用公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，精确 分工，以人适其位人尽其责为原则，深拢人心，建设一支默契团队。 6.加强自身学习，提高专业水平 由于感到自己身上的担子

11、很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有一 定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这半年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以

12、下几点： 1.设备点检及5S方面 设备管理没有做到位，力度不够;点胶机清洁不到位，有固化残留胶没有准时清理掉，设备点检卡还有漏填，填错现象;物料盒，物料架放置不够规范，地面卫生保持欠缺。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是线与线之间的协作，例如在分路器的输送过程中还有很多断纤现象消失，要解决这些问题不是一条线努力就可以

13、做好的，这需要与研磨测试的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.员工综合素养方面 虽然在过去的半年中管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及固化专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，

14、新的机遇，新的挑战。我会再接再励，仔细提高专业学问，工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习固化专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导者的4个角色; 3.加强与车间各个线别的沟通合作，向先进生产线学习，加强管理，努力使J线形成团结全都，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的J线固化1班。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 精

15、品年终工作总结3 在中心校正确领导下，在我校广阔师生乐观努力下，我校在劳动技术教育工作中注意培育同学喜爱劳动，喜爱人民的思想感情和勤劳俭朴、珍惜劳动成果的优良品质，培育了同学初步的自理力量和把握简洁的劳动技能。现将一年来的工作详细总结如下： 一、综合治理： 1、严抓学校德育工作,同学平安和行为习惯养成教育以及同学心理健康教育是我校德育工作中心。按时召开同学会,对同学出勤、仪表、举止、言行依据同学日常行为规范提出要求进行检查、监督。加强同学心理教育,设立专职老师,定期给同学进行心理健康讲座,对问题同学多关怀,多关心,多与家长结合关心其健康成长。 2、加强校内文化建设,努力实现环境育人,校内文化是

16、一个学校历经多年逐步形成的一种思想、一种理念、一种厚实的内涵。我校在橱窗上进行了内容的更新,同时开展了各项活动,增加了校内文化氛围。通过系列礼仪教育使同学养成良好习惯,通过文体活动陶冶同学的美妙情操。 3、平安问题做到了常抓不懈。平安是维系学校健康可持续进展的重要保障,我们技工学校,用电设备多、可燃气体多,各种损害隐患多,因此平安问题是一个长期的、每时每刻都要警觉的问题,我们要求每个岗位、每位老师、每一名工作人员都要把平安问题放在第一位,树立剧烈的平安意识并将安保工作落到实处。 4、在教学治理上,严格教学治理,规范教学行为、严格教学秩序。老师严格按课表上课,不迟到、不早退,不擅自调课,坚决杜绝旷课现象,并按教学方案完成本职工作。实行教学四禁止,一禁无教案上课,二禁老师讲课的随便性和课堂组织失控现象,三禁上课期间随便进出和接听手机。四禁对作业不批不改、有差不补现象,学校对上述状况定期进行检查,并将检查状况准时进行了反馈。 二、实习操作： 1、利用校内花栏，开展养花活动，引导同学从老师处，从同学处，从图书中，从家庭中了解养花的方法，学习养花技术，传递养花信息，使校内花栏逐步实现了花团