浅谈新形势下钢铁企业如何做好安全生产工作

1、Word - 6 -浅谈新形势下钢铁企业如何做好安全生产工作 【摘 要】钢铁企业由于涉及到高温高压生产，简单发生平安事故。本文主要针对新形势下钢铁企业如何做好平安生产工作进行探讨，指出当前钢铁企业平安生产工作存在的问题，并提出了详细的解决对策，盼望能够促进钢铁企业平安、稳定、牢靠的生产。 【关键词】新形势；钢铁企业；平安生产 一、前言 钢铁资源是我国社会经济进展与工程项目建设的关键资源，直接关系着我国社会的建设与社会经济的可持续进展，科学技术的不断进步使得我国钢铁冶金技术获得了全面的提升，相应的平安生产保障措施也越来越完善。但从实际生产状况来看，各种各样的平安生产事故仍旧时有发生严峻，威逼生产

2、的顺当进行以及工人的生命平安。因此，必需要加强新形势下钢铁企业平安生产工作的讨论，通过有效措施削减平安事故发生概率，促进钢铁企业能够长期稳定地生产。 二、当前钢铁企业生产过程中存在的平安问题 2.1缺乏对平安管理工作的重视 随着科学技术的不断进展，钢铁企业的生产技术水平不断提升，平安保障技术也日益成熟，许多钢铁企业的平安生产工作已经能够落实到位，各项平安保障技术措施也特别完善，有效削减了平安事故发生的概率。但从实际状况来看，钢铁企业仍旧存在肯定的平安生产问题，主要表现为钢铁企业的负责人以及一般工人普遍缺乏平安生产的意识，对平安事故处理的力量不到位，过度追求生产效益，而忽视了在生产过程中的平安管

3、理工作，导致平安事故频发，严峻影响员工的生命财产平安。同时，钢铁企业缺乏对现有员工平安意识的培训，忽视了日常生产过程中的监督管理，导致企业员工平安素养力量以及平安意识比较薄弱。许多员工缺乏对平安事故的预判性和警惕性，难以准时发觉生产过程中存在的平安问题并通过有效措施进行准时解决，导致钢铁企业生产存在较大的平安隐患，严峻影响钢铁企业的正常运转。1 2.2平安管理制度不健全 科学系统的平安管理制度是保证钢铁企业能够平安生产的前提，也是约束各项钢铁企业行为的保障，钢铁企业平安管理工作涉及到的内容较多、系统性较强。平安危害因素和隐患因素比较多，平安管理任务较重，对钢铁企业的全方面的工作提出了较高的要求

4、，必需要具备行之有效的平安管理措施，加强管理力度，才能够有效降低钢铁企业发生违规操作现象的概率，保证企业能够严格根据相关标准和规范、平安、高效的运行生产组织。但是，从当前钢铁企业实际进展管理活动来看，普遍缺乏健全的平安管理制度，许多企业管理思想比较落后，应用的平安管理措施不完善、不科学。应用的管理手段难以真正实现钢铁企业平安生产管理工作的作用，有的企业甚至会实行不合理的方法进行违章活动的处理，并不能起到限制和管理的作用，长此以往还会造成员工的懈怠和反对，不利于企业平安生产管理工作的落实，也会加剧员工的心理负担，从而导致在快节奏的生产过程中简单造成平安事故。企业的管理工作相对来说比较被动，无法保

5、证企业平安生产的可持续性，因此，必需要结合企业管理活动现状以及生产经营的需求制定科学完善的平安管理制度，保证员工的各项生产活动都能够严格根据规范和标准来进行，并充分重视及员工在生产期间的心理素养和心理状态，通过有效的引导以及心理疏导提高员工工作的稳定性，保证员工能够平安牢靠地进行生产。2 2.3平安管理设备不到位 钢铁企业生产活动具有高势能、高动能、高热能的危急，而且又具有化工生产的易燃易爆等危急，在产生大量钢水铁水钢坯等高温物质的同时，也简单产生大量有毒有害的易燃易爆气体，存在着比较多的危急因素，给企业平安管理工作带来了较大的压力。由于钢铁企业生产活动的特点要求具备专业牢靠的平安管理设备以及

6、相应设施，但从实际状况来看，钢铁企业普遍缺乏专业的平安管理设施，平安管理设备设置不合理不完善，不利于准时应对企业的突发大事以及平安大事，严峻影响企业的平安生产。钢铁企业事故发生最多的生产环节始终是炼钢、轧钢和炼铁三个主体工序，各类事故中死亡人数最多的主要包括机械损害和高处坠落损害，由于钢铁企业三个主体工序生产工艺简单，生产涉及到的因素较多，存在有毒有害气体及高温熔融金属，非常简单发生燃烧、爆炸、中毒、高空坠落、机械损害和触电等各种事故。因此，必需要加强钢铁企业对简单发生问题的生产公司的监管，通过合理科学的设施设置，削减事故发生概率，提高生产活动的平安性和牢靠性。其次，还需要严格规范工人的行为，

7、削减违反操作章程和劳动纪律的现象，严格落实各项管理制度要求，能够准时实行惩罚措施，限制违反规定的行为，提高工人工作的乐观性和自觉性。随着各大单位对企业平安生产工作的重视，钢铁企业已经渐渐落实企业生产主体责任制度和平安生产强化监督管理制度，有效降低了工程事故大事，但是由于近年来钢铁企业的进展普遍不景气，资金投入不足，有的企业面临着严峻的生产经营困难问题，在管理机构合并减员和减员增效的背景下平安管理消失肯定的松懈现象，导致各种重伤和轻伤事故渐渐增多，不利于企业的可持续进展。 三、新形势下钢铁企业做好平安生产管理工作的相关对策 3.1提高企业管理人员对平安生产工作的重视 钢铁企业的进展必需要建立在平

8、安生产的前提之下，不断增加企业内部的平安保障力量，改善平安生产状况，提高企业管理人员和全体员工对平安生產活动的重视和熟悉，创新原有的进展理念，使得企业能够维持稳定和谐的进展。钢铁企业需要摒弃原有的生产经营唯一论的思想，树立起正确的进展观和业绩观，必需要建立在平安保障力量不断增加的基础上进行企业的进展。将平安生产纳入到企业进展的总体规划当中，扎实落实各项平安保障措施，实现平安管理的规范化和系统化，明确各级平安生产管理的责任，强化职工的平安责任意识。 3.2加强平安生产工作的监督管理 钢铁企业需要结合当前进展特点以及进展需求建立起应急快速反应机制，强化平安生产预警管理，坚持预防为主和科学创新的管理

9、方法，建立预警应急管理信息平台，利用计算机技术提高企业对平安大事的反应力量以及掌握力量，全面提高企业抗风险力量。然后，还需要定期开展平安大事预案演练活动，优化完善物资配置，提高企业资源的使用效率，应急设备设施的技术状况和资源力量要保持良好的状态，并加强企业内部对事故的快速反应水平，削减平安事故造成的影响，尽可能的避开各类平安生产事故的发生，保障职工的生命财产平安和企业的正常生产。 3.3加强对企业员工的培训 科学技术的不断进展使得各种各样的新工艺、新技术、新材料渐渐应用于钢铁企业的生产过程中，对钢铁企业的生产平安管理工作也提出了新的要求。原有的平安管理制度已经无法满意当前企业生产的需要，因此，企业必需要加强对员工的平安教育培训工作，增加员工平安生产意识和平安生产素养，提高员工防范平安事故的力量以及应急救援的力量，选择合适的培训方法，严格落实平安教育制度，提高教学质量和教学效