中小企业存在的问题

1、近年来，我国中小企业发展迅速，已成为经济发展、增长就业的主力军。在快速发展 的同时，也暴露出企业对政策了解和运用不足、人才缺乏、融资难、研发投入不足、管理 水平较低等严重制约企业自身发展的困难和问题，天津东海投资集团董事长田秀海接受了经济记者的专访，谈及了目前中国中小企转型的现状。在当前大众创业、万众创新的时代背景下，中小企业作为经济中较为重要而活跃的力量， 如何走出转型困境，焕发出创造力和增长力，是当前社会整体关注的话题。天津东海投资 集团董事长田秀海认为，中小企业内在股权是最大的核心价值，通过股权融资，不仅解决 了企业创新发展的资金问题，而且弓|入了更多层面的智慧和行业资源，可以从宽度、深

2、度、 远度等多个方面，加大对企业的推动作用，从而实现企业的腾飞与质变，实现跨越式发展。 这些都值得中小企业借鉴。目前全国中小企业有近千万家，这些中小企业提供了全国75%以上的就业岗位。中小企业 的工业总产值、销售收入、实现利税分别占到全国总量的60%、57%和 40%;流通领域 的中小企业数量占全国零售网点的90%以上。从这些数据可以看出，中小企业是国民经济 中最为活跃的力量，也是创新发展的生力军。由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念，在当前 的经济结构深度变化中，越来越遭受经济新思维的冲击，越来越显示出窘迫性。但长期以 来，质优与价廉的商业哲学，往往成为多数中

3、小企业的表面哲学，中小企业大多数出于 资金压力忽略了技术创新。正像张瑞敏所说、自杀重生，他杀淘汰”，在经济触底的过程中， 会让一部分真正有实力、有智慧、有魄力的中小企业发掘出全新增长空间。这部分企业则 有望从传统实业嬗变成新型实业。新型实业”要迎合互联网发展的趋势，以消费者需求 为导向，突出产品的定制化过程。可以说，未来新实业是中小企业转型创新方向上的一个 焦点，企业需要做深入的研究与调查。面临的困境一是成本困境。随着原材料的不断上涨，劳动用工成本节节攀升，企业利润持续下滑，多数中小企业 出现经营困难。二是融资困境。由于中小企业的先天条件与自身信用问题，金融行业对中小企业的扶持力度不够，国 家

4、也缺乏专门从事为中小企业发展提供融资服务的政策性银行，导致中小企业贷款困难。中小企业通过发行股票和债券融资的渠道也不畅通，上市融资更是凤毛麟角。企业发展后 续资金没有保障，社会融资成本太高，让多数中小企业难以承受。三技术困境。多数中小企业承接的是相对落后的工艺和设备，加之企业技术创新人才的匮乏，创新 投入资金来源不足，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。粗放的经营、落后的产能 更加剧了中小企业的发展困境。如何破茧而出？针对上述困境，田秀海认为，中小企业应该精确地找到转型升级的方向。第一，合理使用互联网工具，向互联网转型。国家提出的互联网+战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企

5、 业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网连接的过程中，为企业生产工艺、产 品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商业模式上， 互联网思维也为企业再造商业新模式提供了借鉴。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气， 深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用户层面、企业层面、 产品层面搭建起完整的价值链。第二，勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。实施技术创新的前提要是变化，不能拘泥于既有的成果，永远要锚定客户需求，创新 更能满足用户需要的产品和服务。而技术创新更多地依赖研发的资金来源，这对于中小企 业以往所秉持的商业哲学来说，可能

6、是不能承受之重。中小企业的技术创新，更多的要从 企业负责人思想层面进行创新，因为创新是对企业发展的认识和对未来目标的判定。第三，模式创新，既包含商业模式的创新，也包含企业价值的再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则 生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。而在企业价值的再造方面，从 产品价值的打造，再到企业品牌价值的打造，从而提高企业的影响力和附加值， 这是一种无形的资产。从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业 的内在价值。股权要素也是中小企业的内在价值之一。如何破茧而出？针对上述困境，田秀海认为，中小企业应该精确地找到转型升级的方向。第一，合理使用

7、互联网工具，向互联网转型。国家提出的互联网+战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企 业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网连接的过程中，为企业生产工艺、产 品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商业模式上， 互联网思维也为企业再造商业新模式提供了借鉴。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气， 深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用户层面、企业层面、 产品层面搭建起完整的价值链。第二，勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。实施技术创新的前提要是变化，不能拘泥于既有的成果，永远要锚定客户需求，创新 更能满足用户需

8、要的产品和服务。而技术创新更多地依赖研发的资金来源，这对于中小企 业以往所秉持的商业哲学来说，可能是不能承受之重。中小企业的技术创新，更多的要从 企业负责人思想层面进行创新，因为创新是对企业发展的认识和对未来目标的判定。第三，模式创新，既包含商业模式的创新，也包含企业价值的再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则 生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。而在企业价值的再造方面，从 产品价值的打造，再到企业品牌价值的打造，从而提高企业的影响力和附加值， 这是一种无形的资产。从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业 的内在价值。股权要素也是中小企业的内在价值

9、之一。如何破茧而出？针对上述困境，田秀海认为，中小企业应该精确地找到转型升级的方向。第一，合理使用互联网工具，向互联网转型。国家提出的互联网+战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企 业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网连接的过程中，为企业生产工艺、产 品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商业模式上， 互联网思维也为企业再造商业新模式提供了借鉴。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气， 深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用户层面、企业层面、 产品层面搭建起完整的价值链。第二，勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展

10、的突破。实施技术创新的前提要是变化，不能拘泥于既有的成果，永远要锚定客户需求，创新 更能满足用户需要的产品和服务。而技术创新更多地依赖研发的资金来源，这对于中小企 业以往所秉持的商业哲学来说，可能是不能承受之重。中小企业的技术创新，更多的要从 企业负责人思想层面进行创新，因为创新是对企业发展的认识和对未来目标的判定。第三，模式创新，既包含商业模式的创新，也包含企业价值的再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则 生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。而在企业价值的再造方面，从 产品价值的打造，再到企业品牌价值的打造，从而提高企业的影响力和附加值， 这是一种无形的

11、资产。从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业 的内在价值。股权要素也是中小企业的内在价值之一。如何破茧而出？针对上述困境，田秀海认为，中小企业应该精确地找到转型升级的方向。第一，合理使用互联网工具，向互联网转型。国家提出的互联网+战略，就是为企业的转型提供了一个可以搭乘的高速列车。企 业在后端，互联网成为前端工具和出口，在与互联网连接的过程中，为企业生产工艺、产 品品质、集约管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商业模式上， 互联网思维也为企业再造商业新模式提供了借鉴。所以，中小企业应当有破釜沉舟的勇气， 深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等，从而在用

12、户层面、企业层面、 产品层面搭建起完整的价值链。第二，勇于技术创新，在技术创新的突破上寻找企业发展的突破。实施技术创新的前提要是变化，不能拘泥于既有的成果，永远要锚定客户需求，创新 更能满足用户需要的产品和服务。而技术创新更多地依赖研发的资金来源，这对于中小企 业以往所秉持的商业哲学来说，可能是不能承受之重。中小企业的技术创新，更多的要从 企业负责人思想层面进行创新，因为创新是对企业发展的认识和对未来目标的判定。第三，模式创新，既包含商业模式的创新，也包含企业价值的再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一课，变化则 生，不变则死，这是中小企业家们普遍的认知。而在企业价值的再

13、造方面，从 产品价值的打造，再到企业品牌价值的打造，从而提高企业的影响力和附加值， 这是一种无形的资产。从商品价值到品牌价值的全部内涵，则构成了一个企业 的内在价值。股权要素也是中小企业的内在价值之一。中小企业存在的问题：过于依赖经验很多中小企业，在过去凭借着胆量、抓住机遇，获得了初期的成功。于是在后来的发 展中，总是依赖于过于的经验，主观行事，就连做战略做决策都是拍脑袋决定，一旦失误 便是一命呜呼。到了 2016年，在外部环境不确定性增大的情况下，企业更需建立起科学 的机制，应对寒冬，而不是一味依靠过去经验。内部管理混乱改革开放30年来，我国的中小企业习惯了野蛮生长，只管追逐盈利，而不理会内

14、部 的管理。久而久之，落后、混乱的内部，严重浪费了企业的资源、阻碍了企业的成长。在 2016年，经济新常态下，很多中小企业都会面临重新洗牌，被淘汰出局的，一定包括这 些缺乏系统管理的企业。面临转型困局在2015年，国务院将互联网+上升到了国家战略角度，传统中小企业开始纷纷寻求 转型。到2016年，转型依旧是传统中小企业的重要课题。可是对于转型如何转、往哪转， 很多企业都是非常茫然的。最主要的是，大家在传统行业里摸爬滚打多年，形成了根深蒂 固的思维，要一下子具备互联网的基因，确实不易。外部环境变化加剧互联网的一个重要特点就是快。在互联网时代，企业的外部环境变化进一步加剧， 某个活得很滋润的大企业，可能明天就会倒闭了；今年的战略，明年可能就不再适用了。 对中小企业来说，从前安逸稳定的生活一去不复返，在快速变化的环境下会越来越累。成本急剧上涨更让中小企业苦不堪言的是，近年来租金、原材料、劳