中小企业公司薪酬管理新版制度

1、中小公司公司薪酬管理制度第一章总则第一条目日勺和根据1.1 目勺使公司日勺薪酬体系与市场接轨，可以达到激发员工活力日勺目日勺；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来日勺收益；增进员工价值观念日勺凝合，形成留住人才和吸引人才日勺机制；最后推动公司发展战略日勺实现。1.2根据根据国家有关法律、法规和公司日勺有关规定，制定本制度。第二条合用范畴本管理制度合用于公司全体人员，其他成员可参照执行。第三条薪酬分派日勺根据公司薪酬分派根据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分派日勺基本原则薪酬作为价值分派形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济 性日勺原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬

2、水平日勺调查，对于与市场水平差距较 大日勺岗位薪酬水平应有一定幅度调节，使公司薪酬水平有一定日勺市场 竞争性。2、鼓励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使 员工日勺收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理日勺价值评价机制，在统一日勺 规则下，通过对员工日勺绩效考核决定员工日勺最后收入。4、经济性原则：人力成本日勺增长与公司总利润日勺增长幅度相相应， 用合适工资成本日勺增长引起员工发明更多日勺经济价值，实现可持续发 展。第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别日勺岗位 人员实行不同日勺工资系统，构成公司日勺薪酬体系，涉及

3、年薪制，构造 工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度日勺经营收入、薪酬总额，以及下一年 度日勺经营计划，对各职等和薪档日勺岗位薪酬基数进行调节和拟定。通 过对下一年度各职等和薪档人数日勺估计，做出下一年度日勺薪酬预算， 涉及固定工资总额和原则绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行状况日勺过程控制，人力资源部应于 每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。第三章年薪制第十条合用范畴本制度合用于如下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经 理助理及其别人

4、员与否合用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额日勺1/12 ）或根据合同商定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完毕状况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实行细则（附件一：云南省人力 资源和社会保障部劳动力市场工资指引）第四章构造工资制第十三条合用范畴除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外 日勺员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其他一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各 类政策性补贴而拟定，最低工资原则830元，我司拟定为850元，（* 省人力资源和社会保障厅有

5、关调节最低工资原则日勺告知）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工日勺职务高下、学历技能高下、岗位责任大 小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等 因素而拟定。2、根据岗位评价日勺成果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作 态度等因素拟定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理 核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务 类、销售类、技术类等五大类，同步，将全公司岗位按照岗位重要性 分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及原则耿类管理美行政类财务类销售类技术拓展耿层职等类喜层管 理核心层AG10总经理、行政 总监、技木总监、 市场总监、各部门 经

6、理、各项目部经 理、音分公司经理G9G8工程造价G7师、景观设计中层骨G6人事行政 王吕、杉学吕 理员、行政文成本会计主力会计师、土建工程 师、水电工程 师、拓展主干RG5销售案场G4员、销售管理 员、市场策划出纳会计 记眯会计经理、招商专 员、一般销售 人员盲、刖期专员 篓G3基层CG2员、驾驶员、电脑维护 人员等G13、岗位工资其他规定公司岗位工资原则须经董事会批准；公 司可根据经营状况变化而修改岗位工资原则；新进人员被聘岗位 以及岗位级别调节由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后 执行，对从事专业性较强岗位日勺人员，公司可视状况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。

7、薪酬变更从岗位 变动日勺后1个月起调节。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技旎工资岗位等级Ec中层骨干B高层管理核心EG1G2G3G4G5G6G7G8G9等级（等 比）11.21.221.251.2S1,31134138140-1位技能 等级工 资R1S006207609601200156020802900412R25206808501080135017602320320044ER354074094012001500196025603500484R4570BOO103013201650216028003800泌R5600860112014401800236030404100556R66

8、30920121015601950256032804400592R7660980130016802100276035204700628R87001040139018002250296037605000634R97401100148019202400316040005300701R107801160157020402550336042405600736批差（等 差）2040160901201502D024030036C4、由于各个员工业务技能差别，为了重点鼓励优秀员工，在职等不 变日勺状况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等日勺岗位 工资分为十级，简称“一岗十薪”根据岗位评价状况和薪酬市场调 查，拟定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各 等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级日勺原则：根据岗位 阐