某公司“十一.五”工作总结与计划

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word榆钢公司(n s)“十一.五、2022年总结(zngji) 暨2022年方案(fng n)讨论(toln)材料(cilio)近日，根据股份公司下达的2022年方案草案，榆钢公司组织开展了方案大讨论活动，研究制定了完成2022年生产经营方案的保障措施，并对2022年生产经营方案进一步细化和完善，确保完成2022年各项生产经营任务。现将有关内容汇报如下：一、“十一.五期间取得的成绩及存在的问题“十一.五是榆钢公司各工序相继投产后达产达标、实现企业快速开展的关键时期，自2005年以来，公司各工序产量

2、及指标逐年进步，具体见下表：指标名称单位2005年2006年2007年2021年2021年2022年 预计铁产量万吨80.01 86.02 93.91 91.58 95.87 93.80 钢产量万吨80.68 92.24 101.84 101.78 107.87 105.61 棒材产量万吨36.33 35.09 52.76 41.86 59.76 62.03 线材产量万吨37.54 55.07 52.20 56.58 68.17 64.40 焦炭产量万吨40.58 42.44 41.41 40.08 41.36 42.52 烧结产量万吨94.72 97.92 104.26 107.67 107

3、.91 102.24 综合焦比kg/t553.47 531.54529.97549.19539.53541.45 入炉焦比kg/t503.93 425.36437.95462.89418.23428.42煤比kg/t61.93 132.72115.02107.87164.49141.29钢铁料消耗kg/t1096.18 1089.891094.221095.311083.931081.34棒材坯耗kg/t1009.98 1001.48995.14992.85987.37986.56线材坯耗kg/t1041.37 1023.911022.11023.521021.561021.13吨焦耗湿煤kg

4、/t1359.86 1354.31360.971369.931359.621354.31烧结固体燃耗kg/t70.30 55.3655.2358.6156.3753.37烧结返矿率%kg/t16.70 16.2919.3515.1514.9813.5吨钢新水消耗m3/t8.637.056.35.094.344.16吨钢综合能耗kgce/t860.88616.62597.63698.51636.23637吨钢综合电耗kwh/t489.92471.02456.69510.17484.71505工业总产值亿元22.42 23.93 33.24 43.06 39.75 44.92 利润总额万元2082

5、9759424494-13751445235000实现税金万元101071185022692173301454422415 根据(gnj)上表看出，榆钢在“十一五期间(qjin)，工业总产值平均增幅保持在20%以上，各工序(gngx)产量及指标都有所进步。“十一五期间公司通过高产拉练、保增长(zngzhng)任务等活动，产量水平逐年攀升，2007年实现(shxin)钢产量101.84万吨，使榆钢跨入了百万吨钢企行列；在根底管理方面，公司逐步加大了本钱、费用管理力度，加强过程控制，进一步降低公司整体制造本钱；2021年公司成立分厂建制，有力的促使各分厂提高自身管理水平，加强了本钱、费用、方案等方

6、面的管理，推动公司整体管理水平迈上新的台阶，榆钢公司也由生产型企业转变为经营型企业，企业盈利能力逐步增强。2021年，当榆钢公司全体职工满怀信心，冲刺100万吨铁产量目标时，一场席卷全球的金融危机爆发，全国钢铁企业纷纷采取减产措施，以躲避金融危机带来的影响，榆钢公司也随之进行了减产，致使榆钢冲刺100万吨铁产量的目标成为幻影。此次金融危机也给我们带来了深刻的教训，使我们付出了牺牲指标保产量的代价，也使我们意识到要想企业得到长远开展，必须走精细化生产道路。后期，榆钢公司将严格按照公司“降本增效的生产经营思路，狠抓精细化生产，坚决杜绝不顾本钱，盲目追求产量的行为，确保完成公司“十二五规划要求。二、

7、2022年榆钢公司(n s)取得的成绩2022年，榆钢公司在集团和股份公司的正确(zhngqu)领导和大力支持下，坚持“诚信、高效、稳健、共赢的经营理念(l nin)，紧紧围绕“立足内部抓管理，提高质量树品牌，推进指标上台阶，严控费用降本钱(bn qin)的经营(jngyng)方针，狠抓根底管理，努力转变员工思想观念，提高经营意识，认真研究制约生产的瓶颈问题，努力化解各种矛盾，精心组织生产，生产经营获得了较好的效果。全年预计实现营业收入45.23亿元，利润3.5亿元，可控费用较去年降低228万元，轧钢坯耗、钢铁料消耗、固体燃耗等指标较09年有明显进步。但自二季度以来，炼铁双高炉长达半年的失常，

8、对铁、钢、材产能提升产生较大冲击，并直接影响到了公司的经营业绩。1、2022年主要产品产量及各项指标完成情况 主要产品产量完成情况名称年方案单位上半年完成完成%10年预计完成比年方案铁98万吨45.6646.59%93.80 -4.20 钢坯111万吨51.4146.32%105.61 -5.39 钢材121万吨59.7449.37%126.43 5.43 棒材60万吨29.6149.35%62.03 2.03 高线61万吨30.1349.39%64.40 3.40 烧结108万吨49.5645.89%102.24 -5.76 焦炭42.5万吨21.1549.76%42.52 0.02 综合焦

9、比525kg/t540.9515.95541.45 16.45 入炉焦比405kg/t431.0426.04428.42 23.42 煤比150kg/t137.39-12.61141.29 -8.71 钢铁料消耗1083kg/t1082.1-0.91081.34 -1.66 棒材坯耗988kg/t986.94-1.06986.56 -1.44 高线坯耗1022kg/t1021.33-0.671021.13 -0.87 固体燃料消耗56kg/t53.84-2.1653.37 -2.63 吨焦耗湿煤1345kg/t1354.619.611354.31 9.31 主要能耗(nn ho)指标完成情况：

10、2022年综合能耗(nn ho)预计完成67.41万tce,较年方案(fng n)降低(jingd)0.73万tce;吨钢综合能耗预计(yj)完成637kgce/t,较年方案615kgce/t升高22kgce；预计完成外购电量56817万kwh,较年方案降低316万kwh；预计完成外购生产新水465万m3,较年方案降低15万m3；预计完成吨钢综合电耗505kwh/t,较年方案降低2 kwh/t;预计完成吨钢综合新水消耗4.15m3/t,较年方案升高0.15 m3/t。利润完成情况：截止9月份累计实现销售收入34.54亿元，完成年方案的88.03%，预期全年完成45.23亿元，完成年方案的115

11、.24%；1-9月份实现利润3.25亿元，完成年方案147.73亿元，预计全年实现利润3.5亿元，完成年方案159.1%，较09年增加3.05亿元。2、2022年主要开展的工作以效益为核心，深化本钱管理，完善体系，促进本钱控制工作的有序开展。通过成立了“经济用料攻关课题组，指导优化炉料结构和采购工作。焦化分厂积极加大景泰地区低价煤的用量，烧结分厂加大了回收铁料的使用量，并针对料仓缺乏的问题，对料仓进行改造，增加了料仓，为多用回收铁料创造了条件。2022年预计消化OG泥1.3万吨，除尘灰1.5万吨，氧化铁皮1万吨，以上物料的使用，可节省原料本钱1500万元以上。通过(tnggu)有序开展(kiz

12、hn)“指标推进；积极参与采购和销售等工作的开展；指标(zhbio)进步明显，降本增效成绩显著：各工序主要产品的加工本钱(bn qin)较去年同期同价相比均有不同程度(chngd)的降低，1-9月份营业利润3.25亿元，完成年方案的147.76%，较去年同期增加3.08亿元。抓好四项重点工作，努力推进整体管理水平持续进步。技术工作全方位铺开，努力为生产稳定顺行提供根本的技术支撑。今年以来，榆钢公司坚持以市场为导向、效益为核心、低本钱运行为目标，紧抓降耗、节能、优化炉料结构等攻关活动，并围绕健全榆钢技术管理体系，逐步完善技术管理工作规章制度。同时紧密结合在全公司技术人员中开展的“三个一活动，着重

13、以技术创新为突破点，解决生产过程中存在的瓶颈问题，不断提升技术经济指标，努力降低生产运营本钱。设备管理工作深入推行点检定修制管理模式，积极推行以“点检定修制为核心的全员设备管理理念，逐步形成全员管理设备的机制，明确设备的操作、点检、检修各方的设备维修管理职责。以实际行动逐步推进节能减排指标提升。变频节电设备上半年累计节电率实现35.52%，到达预期节电目标，节电总量949.10万kwh，实现节电效益398.62万元。加大员工培训力度，努力提高全员综合素质。上半年，共开设员工培训班12个，培训人次860人。目前已初步建立人才培养、开掘机制，结合二期建设及今后企业开展的需要，研究编制了公司未来三年

14、人力资源规划。通过上述措施，形成了“凝聚核心、鼓励骨干、带动全体的鼓励模式，促使全员综合素质得到提升。进一步加强(jiqing)根底(gnd)管理工作。完善制度建设，建立良好的管理(gunl)导向，以方案(fng n)管理(gunl)为根本，加强生产过程控制的监督，努力提升产能。进一步完善了管理组织机构，积极倡导以制度标准企业管理，按照ISO9000标准有方案开展内部质量体系审核，制定有效措施确保持续改良。在生产组织理念上，以方案管理为依托，以日方案执行兑现率为依据对分厂日生产运行效果进行评价。3、存在的问题及后期应对措施生产组织管理方面：铁钢产量欠产已成定局。一季度总体生产情况良好，高炉产量

15、稳步上升，焦比指标逐步下降，到达了历史最好水平。但进入二季度后，对双高炉年修喷涂后的炉况恢复认识不清、局部技术掌握不透彻、炉况操控技能不到位、管理根底薄弱等原因，造成炉况失常6个月，铁、钢的减产，使轧钢出现待坯停产现象，制约轧钢产能的持续发挥，即使增加了外购钢坯的采购力度，也未能满足轧钢工序的满负荷生产，对2022年生产经营任务的完成造成很大的冲击。后期针对高炉的恢复，榆钢公司将严格按照前期制定的“榆钢高炉中长期管理思路要求，制定合理的高炉恢复方案，并由分厂技术人员制定高炉恢复过程中双高炉每日操作要点，在开风口及上负荷过程中，严格按照相关条件执行，力争将高炉恢复至正常水平。技术指标管理(gun

16、l)方面：一季度，炼铁分厂通过(tnggu)“降焦增产途径，逐步提高焦炭(jiotn)负荷，使入炉焦比指标取得较大的进步，3月份(yufn)到达(dod)396.48kg/t，是榆钢投产以来的最好水平。进入二季度以后，高炉炉况的恶化，严重制约了焦比指标的降低。钢铁料消耗指标一季度较好的完成了公司下达的方案，但二季度受到高炉影响，铁水质量波动较大、混铁炉进入年修，无法均匀铁水成份及分厂缺乏应对措施等问题，造成冶炼过程喷溅严重，铸坯质量下滑等因素造成钢铁料消耗指标恶化。目前1#高炉煤气利用率较前期有所改善，综合焦比指标下降明显，2#高炉风压冒尖及料尺打横问题依然没有解决，制约高炉进一步上调负荷，综

17、合焦比指标超方案严重；钢铁料消耗指标目前虽已控制在方案范围内，但铁耗居高的现象没有得到有效改善。后期榆钢公司在继续做好指标推进工作的同时，以技术比武、岗位练兵等活动为载体，充分调动职工积极性；相关管理技术人员要逐步细化生产组织方案，狠抓过程控制，确保指标持续进步。炼铁在高炉稳定的根底上逐步增加焦炭负荷，以降低综合焦比指标；炼钢通过狠抓混铁炉参加生铁块的措施，铁耗指标已逐步恢复至正常水平。3. 能耗指标管理方面2022年烧结、炼铁、转炉工序能耗实际完成相比准入限额标准，均存在不同程度的升高，尤其是炼铁工序因综合焦比指标的升高，对工序能耗的降低产生极大影响；炼铁生产的被动，造成烧结生产的不饱和，单

18、位产品能耗居高不下，控制难度加大；炼钢转炉工序能耗由于受制于转炉煤气回收量较低，上半年仅为42.78m3/t,对转炉工序实现负能炼钢构成影响。目前(mqin)伴随炼铁高炉生产(shngchn)的逐步恢复及综合焦比指标的进步，工序能耗的控制目标将逐步实现。炼铁(lin ti)生产转入正常，烧结富裕产能发挥，台车台时产量提高，工序能耗下降可期。对于炼钢转炉工序能耗控制问题，现2#高炉热风炉掺烧转炉(zhun l)煤气改造(gizo)已完成，随着此工程完成，炼钢转炉煤气回收量逐步提高，通过炼钢加强净汽化管理，转炉煤气回收量已到达67 m3/t，转炉工序能耗已完成向负能炼钢水平的跨越。4费用管理方面：

19、19月份责任费用累计发生64433.20万元，占年方案的75.32%，全年预计发生8.89亿元，较年方案超支3344万元，较08年减少7864万元，较09年增加6454万元。本年度预计超支费用主要为：设备保障费较集团公司下达年方案超支1870.89万元；外购电费受电价上涨、炼铁3台鼓风机并联时间增加、品种钢冶炼增加及二期施工用电等因素影响，费用较年方案超支238万元；商品运杂费受材产量超产及本年度运费单价上调由55.57元/吨调至57.76元/吨，影响费用预计超支538.01万元；非替岗劳务费因补结鑫隆公司09年局部未签合同的劳务费，致使费用预计超支207万元；科研费在原方案根底上集团公司批准

20、新增节能灯改造、82B及ER70S-G焊丝品种钢开发3个工程，费用预计超支231万元；折旧因局部固定资产折旧年限由20年调整为10年，预计费用超方案855.79万元。设备保障费超支原因说明(shumng)：集团公司下达年方案(fng n)7298.11万元，较榆钢实际(shj)需求方案(fng n)减少(jinsho)1871万元，一定程度的费用缺乏制约了设备检修维护工作的顺利开展。在结合集团公司下达费用方案根底上，公司通过狠抓备件、材料等物资需求方案准确性、认真落实点检定修制、制定岗位消耗定额、严把备品备件质量关及加大外委工程审批力度等措施严格审核和控制费用发生。但同时，榆钢公司于4月进行了

21、为期5天的全停检修，投入年修备件、材料及外委费用800.96万元，公司新增安措及网络评标室装修等工程工程125.02万元，受二季度起高炉生产不顺风口中套等备件消耗量大幅上升及上半年各类事故件消耗102.35万元等因素影响，造成了2022年设备保障费用的超支。局部分厂上半年就已消耗全年备件费用，结合下半年各项生产任务的推进工作，提出力争完成9169.11万元的费用控制目标。整体而言，2022年度各项费用的发生，剔除铁路运费及产品外发量增加因素影响营业费用升高、销售收入增加致使营业税金及附加费用增加、职工及劳务工资上涨等客观因素影响外，其他可控费用较09年实际降低228万元。后期将严格按照公司下达

22、的费用方案，逐月按工序分解费用，建立变动费用、固定费用二位一体的控制体系，进行全面费用监控。在保障设备正常运行、设备不失修的情况下，加大修旧利废工作力度，降低生产消耗和设备采购本钱，确保总体费用控制在目标内。三、2022年方案(fng n)讨论(toln)内容 2022年，榆钢公司(n s)将严格按照“以炼铁为中心，以炼钢为重点，充分发挥轧钢产能，突出(t ch)品种、规格、指标进步，以低本钱(bn qin)、高效率，实现商品量最大化和企业可持续开展，为实现“十二五目标打下坚实的根底的经营思想，两眼向内，狠抓内部根底管理，通过指标进步、本钱费用挖潜、铁前用料的优化等多方面入手，坚决不移的完成2

23、022年各项生产经营任务。1、完成2022年生产经营任务的保障措施。以炼铁为中心，炼钢为重点，充分带动各工序产能持续发挥。针对目前双高炉已到炉役后期，必须明确双高炉后期生产组织原那么：采取各项护炉措施维持高炉稳定顺行，力争在大高炉2022年投产后分步实施小高炉大修。首先，要认真抓好高炉日常生产管理，确保炉况稳定顺行，以高炉生产无失常为目标展开工作。主要是通过完善高炉预警机制、营造制度化管理、标准化操作的作业气氛、持续开展岗位培训、开展指标攻关等维护高炉的稳定顺行。其次，要正确处理高炉强化与护炉间的关系，加强高炉护炉工作。一是保持炉况长期稳定顺行，采用长、小风口，活泼炉缸中心，抑制边缘侵蚀，为护

24、炉创造条件；二是坚持长期使用钒钛精矿护炉及定期增钛护炉措施；三是对冷却壁破损部位在检修期间安装冷却柱进行修复；四是对炉皮温度异常部位进行灌浆处 2022年主要产品产量及指标方案分解 计表2名称123456789101112年累计铁产量840007400084000640008200081000830008300081000780008200084000960000钢产量952008400095200724009280091500940009400091700883009270095200棒材产量57000500005700047000570005400057000470005500057000

25、5500047000640000高线产量580005400058000320005800056000580005800056000580005600058000660000焦炭产量362003240036200339003620035100362003620035100362003510036200425000烧结矿产量915008100091500700008900088000900009000088000855008900091500综合焦比520.8519.8519.8530.8520.8519.8519.8519.8519.6523.6519.6519.6521.0 其中：焦比4003

26、99399426400399399399398402398398401.0 煤比151151151131151151151151152152152152150.0 钢铁料消耗1080108010801080108010801080108010801080108010801080.0 棒材坯耗987987987987987987987987987987987987987.0 高线坯耗1021102110211021102110211021102110211021102110211021.0 烧结燃耗53535353535353535353535353.0 吨焦耗湿煤135413541354135

27、4135413541354135413541354135413541354.0 局部指标棒材坯耗987 高线坯耗1021.0 钢坯缺口219000 铁耗0.883 2022年责任费用分解方案表单位：万元计表8序号工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月榆钢责任单位一生产性费用3267.13 3001.11 4151.74 3030.68 3321.47 3513.41 3353.22 4425.36 5243.26 4394.77 4316.90 4737.31 46756.36 1耐火材料398.47 351.52 398.47 303.11 388.49 383.14 3

28、93.48 393.48 383.87 369.64 388.13 398.47 4550.26 方案本钱部附：吨钢耐材本钱41.86 41.85 41.86 41.87 41.86 41.87 41.86 41.86 41.86 41.86 41.87 41.86 41.86 2外购电费2067.43 1871.68 2205.17 1833.38 2189.40 2130.76 2174.37 2165.27 2147.98 2168.56 2080.15 2093.93 25128.07 动力能源部3设备保障费583.46 570.61 1231.64 651.46 516.01 660

29、.96 555.48 632.32 1333.75 555.34 549.38 819.59 8660.00 设备管理部4生产运输费7.02 4.82 4.82 12.27 14.72 14.72 14.72 16.77 14.72 16.92 14.57 4.82 140.90 生产技术质量部5岗位替岗劳务费106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 1274.44 生产技术质量部6汇杰劳务费39.95 39.95 39.95 39.95 39.95 39.95 39.

30、95 1039.06 1039.06 1098.34 1098.34 1118.10 5672.56 劳资部7替岗以外劳务费51.18 43.36 47.06 41.90 53.77 54.76 56.10 59.35 69.19 66.23 56.58 52.55 652.00 生产技术质量部8厂区保洁及绿化费0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 10.00 0.00 0.00 5.00 0.00 10.00 0.00 30.00 综合管理部9水资源费13.42 12.97 13.42 42.41 12.92 12.92 12.92 12.92 43.49 13.55 13.55

31、 43.66 248.13 动力能源部10排污费100.00 100.00 100.00 100.00 400.00 环保管理部二商品运费、杂费648.14 586.15 648.14 445.24 648.14 619.96 648.14 591.78 625.60 648.14 625.60 591.78 7326.81 生产技术质量部三费用700.18 660.13 758.64 664.97 963.71 965.68 498.46 972.54 873.50 729.46 825.37 5110.64 13723.28 1财务费用307.92 307.92 307.92 307.92

32、 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 3695.00 财务部2办公费3.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 6.00 3.00 3.00 0.00 35.00 综合管理部3业务交往费3.00 6.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 5.00 6.00 5.00 5.00 50.00 综合管理部4保卫处制服费5.00 5.00 保卫部5科研费146.00 13.00 100.00 80.00 30.00 131.00 500.00 生产技术质量部6电讯

33、 费2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 30.00 综合管理部7差旅费5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 60.00 综合管理部8安管审验费1.83 0.36 1.29 0.17 0.36 0.23 0.12 3.48 1.47 7.71 0.34 0.16 17.50 生产技术质量部9保险费41.00 27.00 2.00 301.00 5.00 -210.00 10.00 6.00 2.00 11.00 195.00 设备管

34、理部10安家费0.00 0.00 劳资部11联防保卫费、消防费10.00 5.00 10.00 2.00 27.00 保卫部12报刊费、广告费0.00 0.30 0.00 0.30 0.00 0.50 0.00 0.50 0.00 0.40 0.00 3.00 5.00 党群工作部13团经费0.00 0.00 党群工作部14劳保费11.00 11.00 13.00 15.00 13.00 20.00 30.00 35.00 30.00 30.00 25.00 44.28 277.28 平安管理部15保健费0.00 0.00 平安管理部16防暑降温费40.00 15.00 15.00 10.00

35、 80.00 平安管理部17税费229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 2750.00 财务部18产品包装费9.09 8.22 9.09 6.24 9.09 8.69 9.09 8.30 8.77 9.09 8.77 8.30 102.70 设备管理部19机关材料费、备件费1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 20.00 综合管理部20无形资产摊销4.00 4.00 5.00 13.00

36、 财务部21安措费40.00 40.00 51.00 39.80 170.80 平安管理部22合同能源管理费85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 1028.16 动力能源部23其他0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 62.00 3.00 153.00 39.00 5.00 19.00 24.00 325.00 23.1体系、产品认证费2.00 3.00 3.00 4.00 5.00 4.00 4.00 25.00 生产技术质量部23.2污染源、水土保持监测费等20.00 6

37、0.00 150.00 35.00 15.00 20.00 300.00 环保管理部24不可预见4336.84 4336.84 四工资及工资性费用1980.00 1487.58 1205.00 1205.00 1487.58 1200.00 1487.58 1487.58 1487.58 1750.00 1487.58 1585.45 17850.91 财务部/劳资部五折旧1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 21358.00 财务部六合计8

38、375.28 7514.80 8543.35 7125.73 8200.72 8078.89 7767.24 9257.10 10009.77 9302.20 9035.27 13805.02 107015.37 理，封堵煤气通道；五是为稳定铁口区域水温差；六是通过定期(dngq)对高炉的生产运行进行分析、总结，实现过程控制。 第三，积极开展双高炉大修准备(zhnbi)工作。大修初步(chb)方案已根本(gnbn)形成，主要内容包括通过减薄炉衬扩容(ku rn)、炉顶无料钟改造、新增热风炉及BPRT、完善除尘设施等，要积极准备高炉大修所需材料，以便于出现不利情况时立即组织实施大修，逐步实施新增

39、热风炉、高炉鼓风机改造、BPRT工程。炼钢要坚持以连铸为中心的生产组织理念，不断强化炼钢生产调度组织，严格工艺纪律，标准操作程序，提高单机生产效率，以钢水温度为核心，通过过程温度、过程时间的精确控制，实现炼钢生产组织的高效化、有序化和稳定化。2022年轧钢工序生产任务130万吨，这就要求轧钢工序必须充分发挥产能，提高设备有效作业率。棒材分厂重点解决小规格的生产过程中堆钢、冷床跑钢、压钢频繁的问题，设备上主要针对轧机震动及伞齿箱、万向轴托架等频发故障的设备开展攻关，逐步提高机时产量。高线分厂对如何逐步提高换规格时间进行研究，努力提高换辊效率，压缩换辊时间，同时要做好82B等新品种钢的轧制开发，制

40、定稳定成熟的生产工艺，确保轧线高效稳定顺行。2022年6项主要技术经济指标较前期均有所进步。2022年6项主要技术经济指标方案较2022年方案进步率83.3%2022年吨焦耗湿煤方案1345kg/t，其他指标均较2022年方案有所进步；较2022年实际完成情况进步率为83.3%2022年棒材坯耗预计完成986.56kg/t，低于2022年987kg/t的方案，其他指标实际完成均高于2022年方案值。名称单位08年09年2022年预计完成2022年方案2022年比08年2022年比09年2022年比10年较历史最好值进/退综合焦比kg/t549.19539.53541.45521-28.19-1

41、8.53-20.45进步入炉焦比kg/t462.89418.23428.42401-61.89-17.23-27.42进步煤比kg/t107.87164.49141.2915042.13-14.498.71退步钢铁料消耗kg/t1095.311083.931081.341080-15.31-3.93-1.34进步棒材坯耗kg/t992.85987.23986.56 987-5.85-0.230.44退步高线坯耗kg/t1023.521021.341021.13 1021-2.52-0.34-0.13进步固体燃料消耗kg/t58.6156.3753.3753-5.61-3.37-0.37进步吨焦

42、耗湿煤kg/t1369.931359.621354.311354-15.93-5.62-0.31进步节能(ji nn)减排工作必须常抓不懈。在确保(qubo)动力系统平安(png n)、稳定、有序运行的前提下，继续扎实做好节能减排工作。要加强宣传节能减排工作的意义，使职工认识到节能减排的重要性，以节能求增效。要以能源管理体系构建工作为依托，理顺能源管理程序，建立能源管理网络。要统筹做好钢铁废料的再利用、钢坯热送工作。提高二次能源利用效率，实现焦炉煤气不放散，提高转炉煤气回收(hushu)量，扩大用户，实现负能炼钢。要以降低烧结固体燃耗、高炉综合焦比和吨焦耗湿煤等能耗指标开展工作。减排方面继续做

43、好前期方案的论证工作，高度关注二期工程(gngchng)减排方面的相关工作，催促工程部以完全到达国家省市政府环保要求为目标，完善落实建设工程环保措施。深挖内部潜力，做实降本增效工作。稳步推进指标进步。要充分发挥技术人员的积极性，认真开展对标降耗竞赛活动，以精细生产、降低消耗为抓手，把行业对标做实做细，大力开展技术攻关、对标挖潜，努力提高操作水平，将物料消耗控制在最正确水平，加强跟踪控制，认真回忆总结变化趋势和操作特点，形成科学的参数调整制度，指标进步要树立开拓精神，不拘泥于完成公司下达的方案，而是建立更高标准的推进方案，实现指标的持续进步，力争所有指标与同行业先进指标看齐，超越自身最好水平，稳

44、定轧钢坯耗指标，保持行业先进水平。铁前工序必须(bx)深入研究铁前用料的经济性，确保铁前用料方案的合理性及灵活性。焦化分厂要逐步降低大武口煤的配比，提高景泰地区肥煤用量；烧结分厂必须充分发挥料仓增加的有利条件，加大回收铁料消耗量，保证回收铁料的及时消化。炼铁分厂要根据国球和哈球的质量、价格信息进行综合比照(bzho)，确定合理(hl)的配比结构，降低生产本钱(bn qin)。积极(jj)推进技改工程实施，努力提高产品质量。经榆钢公司召开专题会议讨论，已向股份公司申报2022年创新工程7项，申请科技经费500万元。2022年创新工程实施的重点是指标攻关工程和新技术、新材料的应用方面，通过自主攻关

45、，对外技术合作，引进应用新技术、新工艺、新材料等措施，促进公司钢铁料消耗、固体燃耗等技术经济指标的进步；使榆钢的产品质量更上一个台阶，为榆钢的产品开发工作奠定好的根底。榆钢2022年技术创新工程申报方案汇总表工程编号工程名称承当单位目标预算 万元效益万元1降低烧结固体燃料消耗攻关烧结,降低固体燃料消耗实现53kg/t的目标。45固体燃耗降低费用 63万元。2棒材钢坯消耗指标攻关棒材2022年钢坯消耗实现986 kg/t。80创效207万元3高线钢坯消耗指标降耗攻关 高线2022年全年钢坯消耗指标完成1020.5kg/t。30全年降低本钱55万元4低本钱钢筋生产技术应用研究公司HRB335合金本

46、钱降低5元/t 以上；HRB400合金本钱降低6元/t 以上。85降低本钱235.11万元5提高烧结矿碱度合格率技术攻关烧结使烧结的生石灰配比精确度提高到1%,烧结矿碱度按0.05控制合格率由目前82%提高到92%。13年创效益8.176万元。6汽车卸料方式改良储运解决每年55万吨外来汽车卸车困难和原料堆料困难的问题。231降低机械作业费每年178.69万元7HY-4全自动显微光度计升级改造理化站提高现有全自动显微光度计的检验精度和分辨率，准确分辨出Rmax值在0.5-2.5范围内的所有煤种。 16及时准确判断进厂焦煤是否存在混煤、掺假等现象 合计500通过(tnggu)加大关注采购、销售工作

47、的力度，确保效益最大化。要积极与相关部门(bmn)沟通，了解原燃料的采购信息，根据自身需求及价格信息，合理采购原燃料。自购铁料局部(jb)要加大资源市场的调查(dio ch)和分析，充分发挥电子交易平台的作用，形成互惠互利、有序竞争的局面，努力实现降低采购本钱(bn qin)目的，从源头上为低本钱运营奠定根底。加快实施人才的培养、培训，既为满足现阶段生产经营需求，也为二期投产做好前期准备。职工教育培训是一项长期的工作，要长远规划，认真组织实施，要充分利用新建培训楼投入使用的时机，提高员工培训质量，以满足日益提高的企业管理要求。首先是爱岗敬业方面的教育，将个人开展与榆钢开展结合起来，将个人利益与

48、企业开展结合起来；其次，要加大对员工专业知识和实际操作技能的培训，要针对目前员工技能水平整体偏低和技术、高技能人员缺乏的现状，有针对性地制定好培训方案，尤其是对新入厂员工的培训方案要注重系统性，对急缺的技术、关键操作岗位人员要实行重点培养，在培训的方式、方法上要注重时效，紧贴生产实际。在取证人员的使用上要认真严肃，通过考评把那些品德优良、具备培养前途的人放到关键岗位来使用，为进一步培养提高及二期的投产打好根底。继续紧密围绕(wiro)二期工程开展工作。2022年，围绕(wiro)二期建设，将本着“积极参与，提前筹划的原那么(n me)，主动开展工作。一方面是无条件配合二期工程的建设，另一方面要

49、提前(tqin)筹划生产准备，要从人员的招聘、培训、物资的准备、生产组织方式等全方位开展工作，确保二期工程投产后的平稳过渡。进一步夯实(hn sh)根底管理工作。完善制度建设，建立良好的管理导向。随着管理职能的逐步转变，要进一步完善了管理组织机构，注重厂建制恢复后其管理职能的全面发挥。积极倡导以制度标准企业管理，及时修订、完善规章制度，制定有效措施确保持续改良。认真开展根底管理评价工作，做到每季度全面检查一次，每半年评价一次，正确引导基层单位彻底实现角色转换。努力建立更加科学的绩效考核机制，有力地激发了全体员工的工作热情。切实抓好平安生产工作。继续完善平安管理规章制度，及时制订和修订平安操作规

50、程，对新建、改建、扩建工程，在投用之前及时制订出平安操作规程。对前期制订的平安标准化作业标准进行细化、量化和简化，最终形成较为完整的平安标准化作业标准，指导和标准平安作业行为，力争到2022年用平安标准化作业标准完全替代平安操作规程，实现平安管理标准化。根据国务院下发的?关于进一步加强企业平安生产工作的通知?内容，对榆钢各工序设备、设施和管理进行较为全面的平安符合性评价，通过对标对不符合项进行整改，使之符合法规、标准要求，实现平安管理法制化。以方案(fng n)管理为根本(gnbn)，加强生产过程控制的监督，努力提升产能。在生产(shngchn)组织上，以方案(fng n)管理(gunl)为依

51、托，以日方案执行兑现率为依据对分厂日生产运行效果进行评价。加强事故、故障的管理力度，对重复出现的事故及故障加大责任追究及考核的力度，重点是追究、落实管理责任。生产组织实施中，以铁前产品质量稳定保高炉稳定顺行，以优化工艺操作促炼钢铁耗降低，以提高作业率和机时产量提轧钢产能，努力完成2022年各项任务。2、完成2022年生产经营任务存在的困难及措施从炼铁双高炉目前已进入炉役后期，也是是近两年炼铁产量、指标没有进步的主要原因，2022年双高炉护炉任务依然非常繁重，势必制约高炉强化水平，影响炼铁产能发挥和经济技术指标的进步。后期榆钢公司逐步完善并严格执行高炉预警机制，确保高炉长期稳定顺行。建立烧结矿、

52、焦炭等重要入炉原料碱金属、有害元素检测记录以及高炉日常操作参数等技术档案，形成高炉预警的相关参数控制范围与预警参数，指导高炉日常操作，杜绝高炉炉况失常。榆钢公司原燃料工序矛盾仍然是制约生产经营的主要问题，主焦煤资源的稀缺、进口铁料价格持续高位运行等问题依然没有得到有效的解决，这将对公司后期的生产经营效果产生严重的冲击。2022年，要持续发挥(fhu)“经济用料攻关课题组的作用，就如何进一步优化铁前用料，加大回收铁料使用比例展开攻关，在确保铁前产品质量的同时(tngsh)，降低铁前用料本钱(bn qin)。2022年相关(xinggun)部门及分厂要认真落实OG泥回配使用(shyng)0.8万吨

53、，粒铁粉加工使用1.3万吨，除尘灰消耗1.5万吨、氧化铁皮0.8万吨的目标，方案本钱部积极协调国产粉矿及景泰地区肥煤的采购工作，确保铁前用料的低本钱运行。2022年榆钢公司材产量生产方案130万吨，这就要求轧钢工序必须充分发挥产能，提高设备作业率，降低故障时间，确保完成130万吨的任务。但是目前棒材分厂打包机数量较少，打包节奏较慢、成品区域货位较少，下线与成品外发互相干扰；高线目前两台打包机，一台为线打包机，另一台为带打包机，由于带打包机打包本钱较高，及目前线槽打包全部要求用防伪打包线进行，高线现使用的1#线打包机无法满足大规格线材打包速度，以上因素影响轧钢工序产能的进一步发挥。2022年，高

54、线2#带打包机要及时进行工程改造，降低打包本钱的同时，增加打包机打包速度；棒材要尽快增加2台机械打包机及1台15T成品跨天车，以解决产能提升后的打包要求及成品下线收集需求，为轧钢工序产能的充分发挥创造前提条件。3、需要集团公司统筹考虑的问题。综合焦比指标：2022年预算草案中，股份公司提出榆钢入炉焦比401kg/t，煤比150kg/t，综合焦比521kg/t，榆钢公司认为，按照近几年高炉生产的实际情况，完成以上指标存在较大的困难，具体原因一是榆钢风温水平较低，榆钢炼铁6座热风炉自投产以来，在2007年和2021年分别进行大修处理，从热风炉运行的现状看，热风炉各部位均出现不同程度的破损，火井墙及

55、燃烧器掉砖、变形严重，风温供应水平持续下降，2022年下半年双高炉平均风温986。二是富氧率、风温水平低造成煤焦置换下降，煤比过大不利于炉况顺行，榆钢炼铁平均富氧率2.50%，平均风温986，在煤比超过150kg/t后，理论燃烧温度低于2000，炉内未燃煤粉增加布袋灰炭含量升高，不利于炉况顺行及高炉产能提高和指标优化。为确保炉况顺行，必须适当控制煤比，因此榆钢公司认为2022年入炉焦比应按412kg/t，煤比145kg/t，综合焦比528kg/t控制较为合理，请股份公司予以考虑。钢铁(gngti)料消耗指标：2022年股份公司( fn n s)按照2022年下半年挖潜(w qin)增效方案(f

56、ng n)核定(hdng)榆钢2022年钢铁料消耗指标1080kg/t，2022年预期全年完成1081.34kg/t，由于榆钢铁水成份波动较大，冶炼周期长，造成过程损失加大，加之连浇炉数一直无法提高，后期钢铁料消耗指标持续超方案，因此，榆钢公司建议2022年钢铁料消耗指标为1081kg/t。费用指标：今年，股份公司在原效益、产量及指标正常考核的根底上，又将单项费用也纳入当期考核，按照“从严、从紧、必须的费用控制原那么，从集团整体利益出发很有必要，榆钢公司也在此方面也做了认真细致的工作，可控费用控制方面较09年降低228万元，并通过提高设备运行效率和加大修旧利废等措施努力向方案目标靠近。但根据实

57、际发生情况及生产需求，方案值与实际值仍有很大差距，费用发生值的降低是比拟直观，但费用的发生对正常生产的有力保障更是费用管理的根本，建议公司在费用控制的“必须性方面也要充分考虑，结合各地实际情况，适度下达费用控制目标。倘假设仍以目前下达费用方案执行集团公司?专项费用考核细那么?标准，一定程度上只会片面追求费用降低带来的经济效果，但潜在的设备性能不能得以正常维护和保养，以及劳务队伍因参照兰州周边地区存在的工资低廉而频繁流动，这必然制约企业整体生产经营效果的长足开展。设备保障(bozhng)费控制难度较大：2022年，根据榆钢公司实际生产(shngchn)及检修需求，预计发生设备保障费9169万元，

58、2022年下达费用(fi yong)指标为8660万元。但在维持(wich)2022年设备(shbi)维护根底上，两年需要一次的混铁炉大修恰逢2022年进行，所需费用174万元；针对烧结白灰窑现有掉砖及预热器和电除尘劣化严重现象也需要在2022年进行年修，需要费用204万元；在2022年新增8辆大客根底上所需维护及油料近80万元等等新增工程影响，2022年设备保障费控制管理存在很大困难。劳务人员流动频繁：今年以来，公司逐步加大了员工操作技能的培训力度，促使职能操作水平提高，但是由于榆钢替岗劳务工工资水平较榆中县、兰州市明显偏低，造成所召劳务工整体素质较低，技术型劳务工匮乏、人员流动频繁；加之2

59、022年国家将强制劳务单位为劳务工购置三金保险，劳务费用将大幅增加。后期因工资水平问题影响，如何保证检修队伍的生产保障能力及劳务人员的业务素质，杜绝因操作原因及设备检修不当导致的生产事故，也是制约2022年产能发挥的主要问题。4、2022年生产(shngchn)经营方案(fng n)草案(co n)中存在(cnzi)的问题。燃料(rnlio)消耗量：股份公司方案中，焦煤消耗量是按照吨焦耗湿煤1354kg/t推算得出的，没有考虑焦煤实际采购过程中的合理计价水影响因素例如：大武口合理计价水7%、肥煤合理计价水8%等。这样得出的消耗量与实际出入较大，经比照实际耗煤量与方案耗煤量多出9195吨，本钱高

60、出877万元。同样，在计算高炉及烧结用无烟精煤方面也存在相同的问题，无烟精煤合理计价水8%，实际消耗量与方案消耗量差异9142吨，本钱差异672万元。合计因计价水因素，造成预算草案中燃料消耗量较实际减少18337吨，燃料本钱影响1549万元。关于高炉喷吹用动力煤配比的问题。2022年股份公司提出喷吹动力比例到达40%的目标，榆钢公司通过此次讨论认为，按照目前高炉的实际情况，榆钢喷吹动力煤不具备到达40%的配比的条件，主要原因一是榆钢目前热风平均温度仅980，不满足烟煤配比上升的条件；二是榆钢目前富氧率仅能到达2.5%，假设能满足4%的富氧率，那么能实现烟煤配比的提升；三是榆钢目前使用的庆华烟煤