财务会计-第十章

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料第十章 责任会计第一节 组织构造与责任会计一、组织构造一直线职能式组织构造-集权制二事业部组织构造-分权制二、责任中心及其类型一责任中心是指企业的一个组成部分，其管理人员要担任某些详细的消费运营活动。1、随着公司的开展，其高级管理层就会划分出假设干责任区域，即“责任中心(sibilate center), 并指派下属经理进展管理。2、对各级主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目的和方案中的奉献和履行职责中的成果为根据。二责任中心主要类型1. 本钱中心 (cost center): 其

2、经理人员仅对本钱担任的责任中心。2.收入中心(revenue center): 其经理人员仅对收入担任的责任中心。3.利润中心(profit center): 其经理人员要对本钱和收入担任的责任中心。4.投资中心(investment center): 其经理人员不仅要对本钱和收人 , 还要对投资担任的责任中心。三、责任会计1、责任会计 (responsibility accounting )是根据经理人员管理责任中心所必需的有关信息来考核每个责任中心业绩的一个系统。2、责任同样离不开会计核算。会计核算意味着业绩考核 , 即将实践业绩与估计业绩进展比 较。3、这种将运营职责、会计核算和业绩评价

3、相结合的系统常被称为责任会计。其会计核算与报告起着关键作用。四、组织构造与责任会计一责任会计制度必需顺应企业组织构造二集权组织构造方式下的责任会计制度三分权组织构造方式下的责任会计制度五、实施责任会计的根底和条件一合理划分责任中心，明确规定权责范围二编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核规范三区分责任中心的可控和不可控费用四合理制定内部转移价钱五建立健全严厉的记录、报告系统六制定合理而有效的奖惩制度七评价和考核实践任务业绩八定期编制业绩报考第二节 本钱中心的业绩评价一、本钱中心1、一个责任中心，假设不构成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的本钱和费用，这类中心称为本钱中心。2、本钱中心往往是

4、没有收入的。3、本钱中心有两种类型1规范本钱中心2费用中心二、本钱中心的考核目的1、规范本钱中心的考核目的,是既定产质量量和数量条件下的规范本钱。2、规范本钱中心的产质量量和数量有良好的量化方法,假设能以低于预算程度的实践本钱消费出一样的产品,那么阐明该中心业绩良好。3、规范本钱中心不需求作出价钱决策、产量决策或产品构造决策,这些决策由上级管理部门作出,或授权给销货单位作出。4、费用中心的考核目的是费用预算5、费用中心的业绩涉及预算、任务质量和效力程度。任务质量和效力程度的量化很困难,并且与费用支出关系不亲密。这正是费用中心与规范本钱中心的主要差别。三、责任本钱责任本钱是以详细的责任单位(部门

5、、单位或个人)为对象，以其承当的责任为范围所归集的本钱，也就是特定责任中心的全部可控本钱。可控本钱是指在特定时期内、特定责任中心可以直接控制其发生的本钱。其对称概念是不可控本钱。一责任本钱计算、变动本钱计算和制造本钱计的区别责任本钱计算、变动本钱计算和制造本钱计算，是三种不同的本钱计算方法，他们的主要区别是：1、核算的目的不同2、本钱计算对象不同3、本钱的范围不同4、共同费用在本钱对象间分摊原那么不同二责任本钱与规范本钱、目的本钱的区别1、规范本钱和目的本钱强调事先的本钱计算，而责任本钱重点是事后的计算、评价和考核，是责任的重要内容之一。2、规范本钱在制定时是分产品进展的，事后对差别进展分析时

6、才判别责任归属。3、目的本钱管理要求在事先规定目的时就思索责任归属，并按归属搜集和处置实践数据。不论运用目的本钱还是规范本钱作为控制根据,事后的评价与考核都要求核算责任本钱。三责任本钱计算的关键计算责任本钱的关键是判别每一项本钱费用支出的责任归属。1、判别本钱费用支出责任归属的原那么通常，可以按以下原那么确定责任中心的可控本钱:1假设某责任中心经过本人的行动能有效地影响一项本钱的数额，那么中心就要对这项本钱担任。2假设某责任中心有权决议能否运用某种资产或劳务，它就对这些资产或劳务的本钱担任。3某管理人员虽然不直接决议某项本钱，但上级要求他参与有关事项，从而对该项本钱的支出施加了重要影响；那么它

7、对该项本钱也要承当担任。2、制造费用的归属和分摊方法1直接计入责任中心2按责任根底分配3按受害根底分配4归入某一个特定的责任中心5不能归属于任何责任中心的固定本钱第二节 利润中心的业绩评价利润中心及其种类一个责任中心，假设能同时控制消费和销售，既要对本钱担任又要对收入担任，但没有责任或没有权益决议该中心资产投资的程度 , 而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。利润中心有两种类型：1、一种是自然的利润中心 , 它直接向企业外部出卖产 品 , 在市场上进展购销业务。2、另一种是人为的利润中心 , 它主要在企业内部按照内部转移价钱出卖产品。二、利润中心的考核目的利润中心

8、考核的目的主要是利润。此外还需求一些非货币的衡量方法作为补充，包括消费率、市场位置、产质量量、职工态度、社会责任、短期目的和长期目的的平衡等。三、部门利润的计算在计量一个利润中心的利润时，需求处理两个问题：一选择一个利润目的，包括如何分配本钱到该中心；在评价利润中心业绩时，可有四种选择:1、边沿奉献2、可控边沿奉献3、部门边沿奉献4、税前部门利润 二为在利润中心之间转移产品或劳务规定价钱。四、内部转移价钱分散运营的组织单位之间相互提供产品或劳务时，需求制定一个内部转移价钱。一制定转移价钱的目的1、防止本钱转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进展业绩评价；2、作为一种价

9、钱引导下级部门采取明智的决策，消费部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需求的产品数量。二内部转移价钱的种类1、市场价钱2、以市场为根底的协商价钱3、变动本钱加固定费转移价钱4、全部本钱转移价钱第四节 投资中心的业绩评价一、投资中心投资中心是指既能控制本钱和收入，又能对投入资金进展控制的责任中心。二、投资中心的考核目的 1、投资报酬率 2、剩余收益 3、现金回收率第五节 部门业绩的报告与考核一、本钱控制报告1、控制报告的目的2、控制报告的内容1实践本钱的资料2控制目的的资料3两者之间的差别和缘由3、良好的控制报告应满足的要求二、差别调查发生偏向的缘由主要有三类：1、执行人的缘由2、目的不合理3、实践本钱核算有问题只需通调查研讨，才干找到缘由，并针对缘由采取纠正行动。三、奖励与惩罚奖励是对超额完成目的本钱行为的报答一奖励的原那么1、奖励的对象必需是符合企业目的、值得提倡的行为；2、要让职工事先知道本钱到达何种程度将会得到何种奖励；3、防止奖励华而不实的行为和饶幸获得好成果人；4、奖励要尽能够前后一致。惩罚是对不符合期望的行为的报答二惩罚的原那么1、在调查研讨的根底上