战略步骤的普遍原则

1、.：.；战略步骤的普遍原那么战略是企业永久的话题，这一点曾经得到了中外许多战略专家和企业的验证，那些向来不注重战略的企业，即使在动荡的市场中依然可以获得利益，除了靠的是运气以外，笔者真实找不出理由来解释这种背叛客观规律的景象。同时，要告诫那些企业的是，运气不会总是好的。有人以为战略实施步骤也就是战略实施方案，这种观念不无道理。它们之间最大的区别在于步骤不仅是一种企业开展战略的整体规划性安排，还强调了先后顺序和轻重缓急；而方案更多的只是企业开展的一种整体安排，时效性和利益性的要求能够没有像步骤那样明显。战略实施步骤的意义在于将企业制定的远期战略目的经过细致和严厉的分解后，便于落实到每一个业务单位

2、或机构和员工的详细任务中；分阶段实施目的可使企业降低难以把控未来的风险，利于及时做出调整；目的分解后还有利于企业按照一定的先后顺序和轻重缓急进展逐渐实施。总之，制定了企业的总体开展战略，还得为总体开展战略分解，也就是划分战略步骤，明确近期和远期所要实现的目的。而制定企业战略实施步骤就要遵照先小后大、先易后难、部分为先、为开展铺垫和可衡量的原那么。先小后大原那么就是将企业开展战略中确定的总目的分解后在实现的定量或定性要求上可以表达出先小后大的特点。由于，企业前期所要实现的分目的假设过小，能够不利于今后其他目的的实现；过大那么表达不出循序渐进的规划特点，没有节拍。企业战略目的体系本身就是一个循序渐

3、进的体系，它提示着各个目的之间的逻辑关系，同时也符合企业渐渐壮大的规律和表达出顺应外部环境的一个过程。但是，在每个关键或重点目的之前或之后，能够并不完全是先小后大，这主要是根据今后所要实现的目的要求来详细确定的。先易后难原那么就是将企业开展战略中确定的总目的分解后在实现的定量或定性要求上可以表达出先易后难的特点。由于，企业前期所要实现的分目的假设过于容易，能够会使企业上下产生麻木的思想；过于困难那么容易使企业丧失实施今后目的的自信心。实现目的过程中，企业必需求认识到首战告捷的重要性，这比用金钱堆积所产生的鼓励作用要强上几倍。部分为先原那么就是在所确定的战略步骤中，首先要实现的分目的无论从范围或

4、数量上都应该是企业总体开展目的的部分。分目的过于宽而大会使企业为之配置的资源产生效率损失。由于有些资源要提早配置或安排更多的机构和人员来实现这个宽而大的目的，使得这些资源在分目的实现以后的重新配置上存在效率损失。至于这个部分的概念究竟有什么样的界限，这要根据企业战略总目的来设定，没有一成不变的定式。但需求一定的是，假设企业出于提早实现目的或其他思索，而将实现目的的市场战线铺得过于长和宽，势必导致资源供应的限制，这也是根本道理。为开展铺垫原那么就是在所确定的战略步骤中，首先要实现的分目的应该是今后更大分目的的实现条件。由于，目的体系中各分目的之间的关系应该是一个递进关系，也即第一个目的的实现是可

5、以促进第二个目的的实现。不能为今后开展作铺垫的分目的对整个目的体系来说没有意义，也证明企业曾经偏离战略方向。基于这种思索，企业在实现第一个目的时所配置的资源，在实现第二个目的时也可以尽力反复利用。充分利用资源现实上是可以了解成扩展了企业战略成果，这对鼓舞士气和为实现下一个企业目的有着非常重要的意义。可衡量原那么就是战略步骤中所要实现的一切分目的无论是定量的，还是定性的，都应该是可以衡量的。可衡量的分目的便于企业考核下属各个业务单位或岗位和个人的业绩。否那么，企业的部分精神将会被拖在无休止的争辩当中，进而使管理失灵。同时，可衡量的目的也是考核企业整个运营团队的业绩规范，这虽然是利益导向的考核，但也是对以企业制度来考核的一种很好补充。必需指出，任何战略的实施步骤并不用然要遵守这样的原那么，上述原那么只是一种普遍的适用原那么。它们只是通知企业，在制