战略性绩效管理体系设计-绩效管理

1、.十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 qiyexuexi热线：4006688321 广州深圳：61289820北京上海苏州：0512-67520：.；赞赏您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： HYPERLINK mailto:qiyexuexihotmail qiyexuexihotmail ： HYPERLINK mailto:qiyexuexisina qiyexuexisina ：398000555战略性绩效管理体系设计-绩效管理“4D方式报名概略时间地点：202

2、1年9月19-20日 2021年11月21-22日 北京参与对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。学习费用：￥2500元/人 含西餐，资料，合影，发票，茶点等； 承办单位：企业学习网 HYPERLINK qiyexuexi qiyexuexi垂询热线：北京广州深圳：61289820 上海苏州：0512-67520 提早报名可享用更多优惠，欢迎来电咨询.电子邮箱：qiyexuexisina 值班手机：015897367780张先生 、015897367790叶小姐报名

3、：(010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686网址链接： HYPERLINK qiyexuexi/ClassShow.asp?id=642 (王东晖)课程目的如何提高人力资本的投资报答率？作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙。在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧。专家引见：王东晖王东晖William Wang 清华大学MBA，中国科学院心思所心思学硕士。 德翰咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心思学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心思所MBA工程长期特聘讲师。 王东晖教师是我国较早从事人

4、力资源管理咨询任务的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心思所进展了多年的研讨任务，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心思所、伟易达集团全球最大的教育电子企业和中粮集团世界500强企业之一。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训效力过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。 王东晖教师先后指点并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询工程。王东晖教师指点的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨

5、询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据效力，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告得到了宽广人力资源任务者的高度认同。咨询效力的主要客户： 中国玻纤职位分析与评价、薪酬设计 中国国际展览中心组织构造设计、职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 中国保利集团职位评价、绩效管理、薪酬设计 保利上海集团公司职位评价、绩效管理、薪酬设计、改制重组 云南曲靖卷烟厂组织架构设计、职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 中国第一迁延机集团公司组织架构设计、职位分析与评价、薪酬设计 中国第一重型机械公司组织架构设计、绩效管理、人力资源规

6、划 中科恒业中自技术职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 中国冶金设备总公司组织构造设计、职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 保定交通运输集团改制重组、组织构造设计、职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 北京拓尔思信息技术职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计 民航鹏远航空效力公司职位分析、绩效管理、薪酬设计 北京新燕莎集团职位分析与评价、绩效管理、薪酬设计课程大纲：一、什么是绩效管理？1. 绩效管理的概念-什么是绩效？ 2. 战略性绩效管理系统的特征3. 绩效管理在业绩控制体系中的位置4. 绩效管理循环-绩效管理4D方式5. 绩效管理诊断-如何经过“四力分析显示企业能否运营安康？案例讲解：某消费品企

7、业绩效管理诊断 二、绩效管理4D方式之D1：绩效目的-绩效目的确实定1. 什么是目的？它包含哪些中心内容？KPI目的体系的开发4步骤：草拟KPI、检验KPI、确定目的值、方案细化2. 目的的来源，常见的来源有哪些？-主要的KPI开发工具-价值树-鱼骨图-关键要素分析等等3. 如何进展战略性绩效管理-平衡记分卡-平衡计分卡的本质和运用-运用举例4. 部门与平衡计分卡-怎样评价子公司?-职能部门人力、财务能用平衡计分卡吗？5. 岗位与平衡计分卡6. 经济添加值EVA7. 如何检验KPI?常见衡量规范引见，-SMART规范8. 如何确定目的值9. 方案细化10. 目的设定的窍门及需求留意防止的问题；

8、-结果和过程-将出色和完美结合起来11. 练习：公司及部门级KPI目的开发及平衡计分卡填写研讨案例：“完美绩效鼓励方案为何破产？案例讲解：某效力集团绩效管理 三、绩效管理4D方式之D2：绩效督导-如何抑制达成目的的妨碍1. 年度绩效管理根本流程和重点2. 短板妨碍-如何快速找到短板-找到任务中的短板-鸟粪问题的本质-短板在发生变化，留意别让新的短板无法处理-处理短板的步骤3. 组织妨碍-如何界定职责-目的与权责-推脱责任的例会-重建流程、分清责任案例讨论：好战略，执行起来为什么这样难？1小时4. 态度与才干妨碍-如何提升-考核不能够全部量化如何建立才干模型；如何将才干转化为可衡量的行为案例讲解

9、：某重机企业战略绩效四、绩效管理4D方式之D3：绩效评价1. 绩效评价方式：如何找到正确的考核方法2. 评价流程：普通步骤和流程3. 评价面谈：需求的本卷须知4. 评价中要留意防止的问题5. 绩效评价的级别与评价结果分布案例讲解：某汽车设计公司人力资源管理五、绩效管理4D方式之D4：绩效鼓励-绩效如何与薪酬挂钩1.如何确保薪酬与绩效挂钩2.考核与薪酬多长时间挂钩一次？3.销售人员的鼓励4.技术人员的鼓励案例讲解：某物流公司绩效管理六、小结及绩效管理相关问题总结-课程企业学习网. qiyexuexi/ClassShow.asp?id=642如下：报名回执表回执请发到：qiyexuexisina 或至: (010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686 我单位共 _ 人确定报名参与 2021年_ 月_ 日在 _ 举行的培训班。单位称号联络人电 话手 机地 址传 真序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 请选择 在打会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至