北大纵横-北京鲁艺房地产业绩合同

1、.：.；业绩合同北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目 录 TOC h z t 标题 , HYPERLINK l _Toc 总经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总会计师业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPER

2、LINK l _Toc 总经济师业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程开发本钱预算控制率评分表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总工程师业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPER

3、LINK l _Toc 财务部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案预算部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 开发部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 规划部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERL

4、INK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 拆迁部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料设备部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPE

5、RLINK l _Toc 销售部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企业管理部经理业绩合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc X年重点任务目的设定 PAGEREF _Toc h PAGE 64总经理业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：%主要岗位职责： .主持公司的消费运营管理任务，组织实施董事会决议；.组织实施公司年度运营方案和投资方案；.拟订公

6、司内部管理机构设置方案； .拟订公司的根本管理制度；.提请聘任或者解聘公司副经理、财务担任人；.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处分及解雇的决议；.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.投资报答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告投资预测.自在现金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告现金预算税前利润总额=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财

7、务报告利润预算销售收入总额=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告销售预算总费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算、总本钱预算控制率、人均利润/人均销售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力方案/收入预算人力方案、公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算客户调查、外部客户称心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高

8、不超越分小于目的值的不得分；客户调查、员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分；人力资源资料.任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分除以作为考核系数计算实践应发年薪。年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底补足 = 年度收入月固定工资、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在

9、分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵

10、斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件：X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司

11、的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分副总经理业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放

12、比例：%主要岗位职责： 、协助总经理组织实施董事会决议；、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；、组织制定公司战略规划，编制公司年度运营方案；、组织制定公司人力资源规划；、组织检查公司运营方案和部门作业方案的执行情况；、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改良方案；、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 、组织制定公司薪酬体系和考核体系；、组织进展员工招聘、培训、鼓励与解雇任务；、组织制定公司的根本管理制度和任务流程；、组织制定下属企业的开展战略，审核下属企业的运营目的；、组织对下属公司及其经理人员的运营业绩进展评价与考核；、参与公司一切艰苦运营决策。KPI权重%目的值评分规那

13、么及规范实践值得分数据来源.投资报答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告投资预测.自在现金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告现金预算人均利润/人均销售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力方案/收入预算人力方案下属部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得人力资

14、源资料.总劳动力本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力本钱预算.人均工资=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实践应发年薪年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底补足 = 年度收入月固

15、定工资、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人

16、总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况

17、级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级

18、评分范围在分总会计师业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司董事长合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：%主要岗位职责： 、全面担任公司财务管理及会计任务；、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计任务制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监视管理各项财务制度的执行情况；、根据公司的总体战略目的制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算任务；审核公司资金收支方案；监视预算执行情况，定期向公司总经理进展汇报；、关注外部资金市场动态，为公司艰苦决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金情况；全面担任公司融资任务，组织编制筹资方案和资金本钱规划，督促

19、办理融资相关手续；、定期组织资产清查、清点，及时发现不良资产，并提出处置意见；、参与工程的可行性分析和招招标任务；、参与艰苦合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进展监控； 、担任审核费用支出、工程本钱支出、采购本钱支出等各项支出；、担任组织并参与工程开工财务决算任务；、监控房屋预售款、销售款的回收任务；、担任税务谋划，合法纳税、合理避税；、协调内外部关系;参与公司一切艰苦运营决策。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.投资报答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告投资预测.自在现金流量=目的值,得分比目

20、的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告现金预算.合法避税额 =目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告税务报表.融资本钱控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告资金本钱预算.财务部部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.可支配资金低于最低限额的天数=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金方案.财

21、务部责任事故出现次数责任事故分为细微责任事故、艰苦责任事故和特大责任事故；细微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司呵斥任何损失的事故，细微责任事故的评分规范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算艰苦责任事故是指给公司呵斥经济损失在万元以下，或者给公司呵斥可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司呵斥经济损失在万元以上万元以下，或者给公司呵斥难以补救的无形损失的事故；发生艰苦责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为任务汇报；任务检查.部门协作称心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分内部调查.财务部人均培训时间等于

22、目的值，得分；低于目的值不得分任务总结.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料.任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实践应发年薪年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底补足 = 年度收入月固定工资、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年

23、在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司

24、呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司

25、的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分总经济师业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放

26、比例：%主要岗位职责： 、组织评审工程可行性研讨报告，进展工程决策；、组织评审工程谋划书及规划设计方案，签发工程谋划书和规划设计方案；、组织制造土地招标文书，进展土地招标任务；、组织土地出让、工程协作的谈判任务；、组织拟定、评审工程预算及决算方案，签发工程预决算方案；、组织工程开发过程中的报审报批任务，协调好外部关系；、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及资料设备供应商的评审、招标任务；、组织制造并审核有关招标文书和标底，进展勘察、设计、监理、工程建立和资料设备等招标任务；、组织工程招商、引资任务；、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本；、审定、签发工程营销方案、销售方案和销

27、售管理制度；、组织工程的营销推行与销售任务。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.投资报答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告投资预测.自在现金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告现金预算销售收入总额=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告销售预算人均销售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力方案工程开发本钱预算控制率见业绩合同附

28、件见业绩合同附件下属部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算销售费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算外部调查外部客户称心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；外部调查.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的

29、分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实践应发年薪年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底补足 = 年度收入月固定工资、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，

30、或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _

31、 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的

32、个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分附件工程开发本钱预算控制率评分表工程开发本钱权重目的值评价规范及规那么实践值得分数据来源.土地获得本钱=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告.前期费用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系

33、计算工程预算；财务报告.建安本钱=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告.根底设备建立本钱=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告.公共配套设备建立本钱=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告.开发间接费用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算；财务报告得分合计总工程师业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位总工程师发约人职位公司董事长合同期限:/

34、 /受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：%主要岗位职责： 、担任新技术、新工艺、新资料、新部品的推行和运用；、参与评审工程可行性研讨报告、工程谋划书及规划设计方案，审定技术问题；、审定、签发工程工程建立总体方案；、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及资料设备供应商的评审、招标任务；、组织起草并审定施工图制造、工程承包与资料设备采购等合同文本；、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推行工程管理方式；、担任对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进展审定；、组织现场拆迁与施工管理任务，监视检查工程进度、工程质量和平安管理情况，控制工程本

35、钱；、组织资料设备采购任务；、处理设计、施工和验收交接过程中出如今的艰苦技术问题；、组织对设计变卦方案进展会审；、审核工程预结算；协调各方做好工程验收；、参与公司一切艰苦运营决策。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.投资报答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告投资预测.自在现金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告现金预算拆迁本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告工程预算采购本钱预算控制率=目

36、的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告工程预算工程质量问题未及时发现次数小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任务汇报；任务检查工程本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告；工程预算工程进度方案完成率大于、等于目的值，得分；小于目的值不得分工程预算；任务汇报；任务检查平安事故出现次数普通平安事故_次平安事故分为普通平安事故和艰苦平安事故；普通平安事故是指：_艰苦平安事故是指：_一次艰苦平安事故等于三次普通平安事故；小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任务汇报；任务检查.

37、下属部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料.任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实践应发年薪年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪%年度收入 = 年薪考核得分/年底补足 = 年度收入月固定工资、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊

38、奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，

39、经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下

40、：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分办公室主任业绩合同一、业绩目的分配、确认

41、表受约人职位办公室主任发约人职位公司总经理合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：担任组织制定公司开展战略及运营方案，并督导实施；组织制定公司各项规章制度及主要业务流程；组织公司的经济活动分析，以检查运营方案的执行情况；监视、检查公司管理制度的落实情况；根据公司总体运营方案对各部门提交的运营和作业方案进展审定、下达；担任检查、督办公司及各部门运营和作业方案的落实情况，并及时向有关指点反映；担任检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关指点反映；担任高层管理人员的任务日程安排和文秘综合效力任务；担任高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下

42、达；担任组织外事接待活动，妥善处置各种对外事务；组织谋划公司的艰苦公关和庆典活动；担任公司印鉴借用登记任务；安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需求；制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划；全面担任公司人事任务，对人力资源资料进展业务指点；担任控制本部门预算，降低部门管理费用；担任指点和考核下属员工的任务。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源行政采购费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告行政采购预算.部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系

43、计算财务报告管理费用预算.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料.总劳动力本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工资报表财务报告.人均工资=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料.印鉴运用过失率普经过失：未按规定运用公司印鉴，但未给公司呵斥损失。本项得分为零。艰苦过失：未按规定运用公司印鉴，并且给公司呵斥损失。业绩合同总分为零。任务汇报任务检查.固定资产非正常损坏损失率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；大于目的值不得分；固定资产清

44、点表固定资产处置情况表.招聘到岗合格率指招聘到岗人员经过试用期后被用人部门评价为优良的占招聘到岗总人数的比率；=目的值，得分；比目的值每提高，加分，最高分；小于目的值不得分；人力资源资料任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为根据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中普通差考核得分-个人考核系数.年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动、只需总分在分以

45、上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议

46、解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结

47、果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分财务部经理业

48、绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位财务部经理发约人职位公司总经理合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：接受总会计师的指点，协助其做好相关任务；全面担任财务部内部管理任务；详细指点、执行会计电算化任务；拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计任务制度及其它相关规定；根据公司的总体方案目的拟定公司的利润规划；组织编制公司年度财务预算、决算；定期进展预算执行情况分析、评价；每月审核、汇总公司资金收支方案；编制筹资方案和资金本钱规划，办理融资相关手续；审查资金收支周报；审查其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性；从财务的角度对工程的可行性进展分

49、析，参与招招标任务；参与艰苦合同的评审、谈判，监视合同的财务履约；担任审查费用支出、工程本钱支出、采购本钱支出等各项支出；复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性；定期进展财务报表分析，撰写财务报告；组织工程本钱核算、本钱分析及其他财务专项分析；担任监视、落实房屋销售收款任务，确保公司按时足额收回房款；合理安排应付款项的支付，报总会计师审核;参与工程开工财务决算任务，配合审计事务所进展工程开工决算审计；参与公司资产清点，及时发现问题，进展汇报；审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师同意；妥善保管并按规定运用公司财务公用章、发票公用章；担任管理睬计档案，包括会计凭证、账簿、报表以及经济合

50、同、协议、预决算文件等相关资料；协调与公司内部各部门间的关系；担任控制部门预算，降低部门费用。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.公司总部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算合法避税额=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告税务报表融资本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于

51、其中按线性关系计算财务报告资金本钱预算可支配资金低于最低限额天数=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金方案财务部责任事故出现次数责任事故分为细微责任事故、艰苦责任事故和特大责任事故；细微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司呵斥任何损失的事故，细微责任事故的评分规范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算艰苦责任事故是指给公司呵斥经济损失在万元以下，或者给公司呵斥可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司呵斥经济损失在万元以上，或者给公司呵斥难以补救的无

52、形损失的事故；发生艰苦责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为任务汇报任务检查.员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为根据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中普通差考核得分-个人考核系数.年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉

53、献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董

54、事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成一致意见 。 本期重点任务目的设定评价规范及时间权重实践完成情况级别得分.得分合计实践结果分为三个级别,级别划分如下：A

55、 超出预期: 提早或按时完成任务目的，实践表现远超出预期；胜利完成了额外的任务并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才干。 B 到达预期:按时完成了任务目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才干。C.未到达预期:未完成任务目的或未按时完成任务目的，或者完成的任务未到达预期的效果，妨碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一向应具备的个人素质及才干。假设评价为C级的任务目的或目的所占数量超越%,任务目的完成情况评价工程得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分方案预算部经理业绩合同一、业绩目的分配、确认

56、表受约人职位方案预算部经理发约人职位公司总经理合同期限:/ /受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：担任部门内部管理，协调内、外部关系；拟定并完善公司工程预、结算管理方法、招招标管理方法；参与公司投资工程的前期测算；担任组织对工程图纸进展经济分析，并参与相关的图纸会审任务；组织编制工程工程的概算、预算；参与编制工程建立总体方案，明确工程总本钱控制目的；组织编制设计、施工、监理及资料设备采购的招招标文件；担任组织开标、评标、定标等任务；担任提供合同规范文本；参与公司工程建立中发生的一切委托调研、规划设计、工程承包、监理及资料设备采购等合同或协议的谈判；组织市场调研，

57、掌握资料设备的最新市场信息；组织编制工程建立资金的运用方案；参与经济洽商、索赔的谈判，担任核预备案；担任审定拆迁、规划设计、建安、市政、监理、资料设备采购等任务的结算，监视预算的执行；担任工程本钱核算，监控本钱动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性担任；组织各相关单位进展开工决算；组织综合统计任务。KPI权重%目的值评分规那么及规范实践值得分数据来源.部门费用预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.工程本钱预算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按线性关系计算工程预算财务

58、报告.估算误差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程估算工程预算.预算误差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程预算中标标书.部门协作称心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分内部调查. 员工遗憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力资源资料.任务目的完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计目的分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为根据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中普通差考核得分-个人考核系数.年度浮动=岗位工资年度浮动比

59、例个人年度考核系数岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动、只需总分在分以上的受约人才有资历参与年终特殊奉献奖的分配。、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但延续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算延续时间。、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享用旅游或报销奖

60、励后点数重新开场累计。、受约人总分低于分，工资下调一级。、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。、受约人出现艰苦失误，经董事会决议降级运用或解聘, 给公司呵斥损失的公司依法清查其经济责任。、受约人因渎职给公司呵斥损失的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法清查其刑事责任和经济责任。附件X年重点任务目的设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点任务目的与目的每名受约人设定个任务目的。任务目的应反映当年公司对该雇员完成任务的期望。受约人和主管指点对评价规范及时间需达成