投标书技术标

1、+广州番禺国泰路项目工程技术标书目录一、编制依据及编制说明1.1、编制依据1.2、编制说明二、工程概况及特点分析2.1、总述2.2、现场概况2.3、本次投标的施工目标2.4、招标工程概况2.5、本工程的重点及难点三、项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构3.2、项目经理及主要管理人员简介3.3、以上人员相应资质的复印件3.4、管理机构职责划分四、总平面布置4.1、施工现场总平面布置及说明4.2、施工现场总平面布置原则4.3、施工现场总平面布置图4.4、施工临时用水用电五、施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分及施工程序5.2、总工期及进度计划安排及保证措施5.3、土建分包施工计划5.4、

2、劳动力使用计划及劳动力的来源5.5、开盘区专项进度计划六、施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划七、施工机械设备八、工程施工方案及技术措施要求8.1、施工测量8.2、土方开挖8.3、砖胎膜、垫层8.4、地下室基础8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案九、质量目标及保证措施9.1、防裂、防渗漏及防水措施9.2、防止质量通病的措施十、安全文明目标及保证措施10.1、施工安全、现场保证措施10.2、安全生产目标10.3、安全生产管理体系10.4、安全生产措施10.5、安全生产职责10.6、施工安全资料管理十一、总承包及相关单位的协调管理措施11.1、总包管理专项措施

3、11.2、对甲方分包单位的管理协调措施11.3、对甲供材料单位的管理协调措施十二、施工项目12.1、日常防备措施12.2、防风雨措施十二、成品、半成品保护措施一、编制依据及编制说明1.1编制依据a）【广州番禺国泰路项目】工程招标图；b）【广州番禺国泰路项目】工程招标文件；c）现场实际情况；d）国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司标准等；e）广州市建设局文件广州市建设工程现场文明施工管理办法；f）我司现有施工力量和技术装备情况；g）我司在其他类似工程施工中总结的经验；h）其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GB/T50326-20012）、建设工程监理规范GB50319-

4、20003）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）4）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202002）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8)、钢结构工程施工质量验收规范(GB5020&2001)、木结构工程质量验收规范(GB50206-2002)、屋面工程质量验收规范(GB50202002)、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)、建筑装饰装修工

5、程质量验收规范(GB50210-2001)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)、电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50322001)、工程测量规范GB50026-93、普通砼配合比设计规程JGJ55-2000、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87、混凝土外加剂应用技术标准GBJ119-88、普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ53-92

6、、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法JGJ52-92、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27200127）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200128）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9729）轻质墙体工程技术规程DBJ/T1525-200030）非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）31）、以及其它与之相关的国家、地方或行业规范、标准1.2编制说明我司经过研究设计施工图纸及招标文件后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了【广州番禺国泰路项目】主包工程施工组织设计，详细地阐述了合同图纸约定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、标准化管理的施工

7、方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我司技术人员采取新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，注重突出施工中的重点、难点工艺，力争使我司技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的，特别是大总包统一管理分包的模式以及现场安全文明施工规范化、标准化、常态化管理是经过我司在万科第五园三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府、公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等项目总结出的经验以及经过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充分研究而制定的一系列保障措施，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性

8、文件，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的标准化管理，实现图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化二工程概况及工程特点2.1、总述广州番禺国泰路项目为大总包管理，是由深圳市同创房地产有限公司开发建设，位于广州市番禺南村镇国泰路12号，南侧有南村镇雅居乐小学和峰会半山别墅，东侧有南沙港快速路联系广澳高速。与本地块紧邻的东侧有南村镇中心小学，附近有水上公园。西北侧为鹤溪路连接俊园，西南侧为雅乐居花园。项目开发分为三期，一期三栋（4、5、6#），二期二栋（1、3#）三期一栋（2#）地下室为两层等，建筑面积约10.3万平米。

9、建筑总高度，地上部分最高为94.4m,地下部分为-6.6m，结构体系为框架结构，结构形式为现浇钢筋混凝土结构，含地下室结构人防工程。2.2、现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时水源、电源由建设单位接入并指定了水、电网预设位置。2.3本次投标的施工目标2.3.1安全生产目标：严格按照同创项目安全文明施工统一标准以及广州市优质样板工程的标准落实现场的安全生产管理，并力争实现以下目标。被拉闸次数零J|A零重大人身伤亡和设备损坏事故零火灾事故人员中毒事件J|A零轻伤事故频小于千分之六232工程质量目标：在整个工程过程中，我司将严格按国家现行的质量体系以及同创项目工程质量标准的要求建立健

10、全的质量管理机构，制定和执行各项质量保证措施，在施工过程中认真遵守各项国家施工验收规范和设计要求，确保本工程达到“广州市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。233工程进度目标：制定合理的施工计划，保证在规定的工期内完成本工程土建、给排水、常规电气安装以及各专业分包（包括甲指乙分包、甲方指定分包，独立分包）等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务。2.3.4文明施工目标：严格按照同创项目安全文明施工统一标准进行现场安全文明施工管理，采取一系列措施来保障现场安全文明施工的规范化，标准化，常态化,切实履行大分包管理的职责，确保达到“广州市安全文明施工样板工地标准”，并取得相应的奖牌。2.3.5工

11、程成本造价控制目标：我司把维护甲方利益作为第一出发点，树立全局观念，强化大总包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，合理调配资源。2.4招标工程概况依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为广州番禺国泰路项目工程施工总承包招标图纸所涉及的土建、水、暖、电气全部内容。施工工期：总包进场施工时间为2015年11月15日，地下室施工完成时间为2016年5月3日，5/6#楼主体结构达到预售条件（2F9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日），主体封顶时间为2016年10月27日，外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。工程质量经评定达到“广州

12、市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。2.4.1、结构设计：本工程高层主要分为地下和地上两部分，含有办公楼1#、3#（23层），办公楼2#（27层）、办公楼4#（5层）、办公楼5#、6#（13层），地下室为两层，建筑面积约为10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为104.9m,地下部分为-6.6m，结构体系为框架结构，结构形式为现浇钢筋混凝土结构，含地下室结构人防工程。2.4.2、建筑设计：根据同创项目工程技术统一标准及装饰设计进行现场施工。2.4.3、安装设计：本安装工程由建筑电气、给排水等构成。建筑电气：（a）室内电力及照明工程。从低压配电室配电柜到用户的配电系统工程，包括室内强电桥架

13、、所有电气专业的线管敷设、孔洞预留、修补塞缝；配电房直接出线电缆敷设连接、设备房须砌筑门坎（高度不低于500mm待所有设备进入机房后施工）、所有设备机房地面及设备基础铺贴地面砖及地脚线及设备房内墙面刷涂料、电梯井道的施工必须按照电梯井道图施工；强电系统从配电房低压柜到每户室内，毛坯房室内按图纸配置到位。（b）室内弱电预埋及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。包括相关的室内弱电线槽、弱电管道的管网，并包括所有智能化系统工程、消防、电视、电话、网络、燃气抄表等弱电专业的线管预埋敷设、孔洞预留、修补塞缝、室内入户弱电箱供货安装等；（c）防雷接地。包括防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金

14、属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（包括环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、避雷针、栋与栋之间采用40MMK4MM的镀锌扁钢连接、卫生间等电位等所有与防雷有关的内容及防雷报建验收工作。给排水工程：（a）室内给排水工程：施工至室外第一个预留检查井或排水沟，接入室外检查井内或接入沟内（不含该检查井及排水沟，含接口处理）;从水泵房水泵出水口到住户的所有给水系统均在此次招标范围内。（b）室内空调冷凝水管安装；（c）所有设备的基础施工，预留（埋）所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔（洞）、预埋套管（包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、空调等）等，并负责管道与套管及套管与建筑

15、结构间封堵（包括前期预留多余的套管和洞口的封堵），保证不渗漏。如甲方需要，乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装（包括由于甲方要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等），最后的收口、封堵及由此发生的费用包括在本次报价范围内。（d）室外给排水工程：d.1、供水：由市政管网接口至建筑出墙外1.5米或出墙后第一的阀门井的管道及各类井，包括向水务局申请用水点、水表等，管道及阀门组安装等工作（不含消防系统）；d.2、排水：小区污水、雨水管网出墙后第一个检查井至市政接口间的管道及各类井，含土方的开挖和回填等，包括排水设计方案报水务局审批手续，并办理排水许可证等工作。d.3、协

16、助项目部完成给排水工程的水务局验收工作。2.5本工程的重点及难点2.5.1、“广州市优良样板工程标准”、“广州市安全文明施工样板工地标准”双优工程1、质量问题是甲方的主要工作之一。在施工过程中严格按照同创统一技术标准、施工工艺、国家规范、设计要求组织施工。在质量管理中主要分以下几个方面进行叙述：（1）、原材料的控制在材料的采购过程中严格按照图纸及技术要求选择原材料，包括原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料进场前，向项目监理机构提交工程材料报审表，同时提交相关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料

17、员严格按照规范要求进行检查，如发现材料不合格，一律拒绝接受。在施工过程中严格按照设计要求及施工技术标准施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料、施工过程中控制在施工前按照规范要求对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底要求执行。严格按照工序及施工工艺要求施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格落实“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方

18、能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整改,发现一处，整改一处。、加强成品保护措施工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设置标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不断的巡视，发现对成品有破坏的立即进行修复。2、安全文明施工问题安全文明施工问题是甲方2015年的主要工作之一。为此，同创地产建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照同创项目施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。2.5.2、地下室施工面积大且正好在雨季，给工程进度

19、以及文明施工管理带来影响其解决方法如下：、错时施工争分夺秒进行土方开挖：雨季土方开挖最大的困难是土方外运和弃土。按广州市道路管理条例，运土机带泥上路是要受罚的，所以一般的土方施工队伍在雨季都不施工，也不敢上路，这就给施工带来不可克服的困难，即使能运输弃土场，弃土也是困难，由于雨季土方含水量高，弃土承载力有限，车辆不易进场也给挖土带来一定困难。解决的方法只有一条抓着机会争分夺秒打歼灭战；天气一旦干燥就组织多台挖土机及批量的汽车，用最短的时间将应挖出的作业面一次成型，为下一道工序创造条件。、地下室施工，不但有大量的土方开挖同样有不少的回填土。回填土质量的好坏直接影响到工程的整体质量，轻则会造成地坪

20、开裂，重则会地坪下沉，渗水，由此可见回填土的质量一定要引起重视。、要保证地下室回填土的质量首先要保证回填土源的质量。第一不能将雨水长期浸泡的松土作为回填土源；第二、回填土的土质要符合要求，不含有粗大的石块，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在规定范围之内，要达到以上目标，最好办法是边挖土边回填，如前所述挖后一段的基坑土方作为前一段的回填土方。而且要边回填边夯实，达到设计要求就马上封闭，确保回填土不被雨水浸泡。2.5.3、本项目实施大总包管理制度，在施工过程中对于甲指乙分包、甲方指定分包、独立分包队伍的管理，显得极为重要。如管理不善则直接影响到整个工程的质量、进度，势必会影响到工期。对于

21、分包司伍的管理，我司将从以下三个方面进行：、技术人员的配置对于每个甲指乙分包、甲方指定分包我司将配备专职的技术管理人员和安全员，以保证对分包进行切实有效的管理和协调。、管理制度的建立在项目的实施过程中，建立对各分包的管理制度，严格按照规章制度执行。具体的规章制度，我司已在完善过程中，将上报甲方、监理进行审批，待审批后，再进一步的落实到位。(3)、合同的管理我司已配备专职人员对各分包的合同进行管理，在施工过程中，严格按照合同规定的权利和义务进行实施，避免工人的纠纷。2.5.4、地下室结构复杂，钢筋种类多，局部高支模的施工地下室及其上部结构梁板、柱基础，几何尺寸种类繁多，钢筋规格分类复杂，这给钢筋

22、加工绑扎及模板施工带来相当大的困难。其解决方法如下：、在整个施工现场合理设置钢筋、模板的加工场及堆场。将加工场与施工现场尽可能靠近，且设置在比较隐蔽的位置处，以便给安全文明施工创造有利条件，减少运输距离，避免钢筋在运输装卸过程中压弯、碰弯、丢失。、钢筋和模板的计划(放样)和现场工长分别由专职工程师负责，做到用料正确、下料准确，绑扎标准、一次成型，决不返工。、加强钢筋制作与绑扎的协调统一，做到工程进度到什么部位，钢筋制作到什么部位，防止钢筋制作进度过快，造成半成品的堆积，即造成混乱又占用场地。、严格钢筋半成品挂牌制度。由于钢筋种类繁多免不了在制作绑扎过程中，造成混乱，除已表述的专人负责外，严格执

23、行计划管理和挂牌制度是一种比较有效的方法。即工长将即将施工部位的钢筋通知制作班长。制作班组严格按计划进行制作。制作好的钢筋按绑扎的先后顺序进行堆放并做好标示牌。绑扎班组按标示牌上的标示逐一核对，确认无误后才运到现场进行绑扎。(5)、配备成型模板，避免不必要的搬运和损耗以加快工程的进度，提高施工质量。2.5.5、防止渗漏也是工程难点之一(1)、本工程地下室面积大，地下建筑层数多且层数交叉不一，外墙结构多样化，可能造成漏水问题是本工程难中之难，重中之重。怎样防止地下室底板及周边挡土墙渗水？第一、如前所述，要保证地下室底板不渗水，首先保证回填土的质量是前提；第二、浇筑砼的水灰比和坍落度要适当，晴天施

24、工时，坍落度不能大于14,阴天施工时控制在12以内比较合适。如果是挡土墙，控制在12以内比较合适，而且石子粒径粗一些(1-3)的石子比较理想；对于与地下水接触的地面墙面在做防水前要认真清理干净，螺杆洞，施工缝要认真清扫干净，有缺陷的部位要修补整齐。养护要跟上，尢其是夏季施工，更要随时保持砼表面的湿润，防止挡土墙结构因养护不到位而开裂造成渗水。第三、后浇带的处理要符合规范和设计要求:后浇带是造成渗漏水的一个原因之一，对后浇带的处理，早有成熟技术只要按施工规范和设计要求施工，都不会渗水，而且我们有做多个地下室的经验。、怎样防止门窗边渗水。门窗边渗水是建筑物渗水的多种质量通病之一门窗边渗水除了门窗制

25、作安装过程中的本身的质量问题外这里要讲的是土建怎样配合的问题。第一、为了防止雨水从窗台漏到墙体内。首先要在凡是有外墙窗的位置都要做一个厚度不少于40mm勺砼窗台板。并伸入两侧墙体不少于50mm防止窗台抹灰裂口，或饰面砖空鼓而渗水。第二、对铝合金门窗安装单位已安装好的门窗框要严加保护，严禁施工人员的踩踏搬动，门窗堵塞缝砂浆强度要符合要求。防水涂膜的质量要严格按设计单位所指定品牌使用。厚度要达到要求，必要时，要经过淋水实验后才能进行下一道工序。、怎样防止外墙渗水：在整个建筑业中外墙渗漏水也时有发生，尽管渗漏水原因不一，但不外乎以下几种：第一、空鼓渗水。由于抹灰层的空鼓而造成墙面裂缝，其原因有外墙抹

26、灰前，基层没有清理干净，抹灰前墙面没有浇水湿润，砂浆使用时间过长，超过了终凝时间，没有再参水泥重新搅拌而直接加水使用，这样使砂浆强度减小；防止方法如下:在外墙抹灰前，先将基层清理干净，用水将墙面反复湿润后才能进行抹灰工程。砂浆使用时间要根据气温，砂浆中添加剂来决定一般不得终凝时间，如果超过终凝时间必须加入水泥重拌，严禁用隔夜砂浆，严禁上午拌的砂浆下午才使用，总之计划搅拌合理使用，用多少拌多少。更要严格禁止内外墙砂浆混用，不得将白灰砂浆用于外墙抹灰。如外墙气温过高时,墙面要作适当养护，防止太阳直晒，使砂浆中水份挥发太快，使砂浆失去强度而空鼓。第二、裂缝渗水：产生裂缝原因是多方面的，主要有以下几种

27、，一、砌筑砂浆不密实，尤其是靠梁下的斜顶砖；二、砌筑材料龄期不到，砌体收缩而裂缝；三、外墙抹灰一次成活，没有分层抹灰，或者分层抹灰间隔时间不够；四、主体质量欠缺外墙垂直度，偏差大造成抹灰厚度偏大，而产生裂缝。解决方法：首先要保证主体质量符合要求，使抹灰厚度控制在设计要求之内，墙体砌筑时一次砌筑高度控制在要求高度。尢其是顶头斜砖，一定要下面砂浆强度达到设计强度70%以上，墙体基本稳定后再补梁下斜砖。砌筑梁下斜砖时，一定保证水平立缝砂浆饱满度达到100%使墙体没有伸缩变化的余地。所有外墙面砖缝都要勾缝将灰缝砂压光压实。外墙抹灰时一定分层抹灰，每层抹灰要有一定间隔时间，天气炎热，水份蒸发快时要适当浇

28、水养护。当墙体为两种建筑材料时应加钉钢丝网。抹好灰的墙面搓平压光，应在砂浆初凝前完成。砂浆已初凝的墙面不应再进行搓压，以免破坏已初凝砂浆。如墙砂浆初凝后还没有搓平压光，应将砂浆铲掉重抹。在外墙抹灰施工中严禁用终凝后重新拌合后再用。如因多种原因，确实需用是一定要按原搅拌砂浆比例参入水泥。、内墙裂缝产生的原因有多种，但主要有以下几种：第一、砌筑墙体龄期不够。由于砌筑材料在凝固过程中产生的物理反映，比如凝涨伸缩，影响到抹灰层的变化而产生裂缝。解决方法：进场的砌体材料一定要达到龄期(28天以上)，达不到龄期的材料应放在现场使龄期达到再进行使用。如确因工程紧张必须施工时，应对墙体进行养护，待墙体龄期达到

29、标准时再进行内墙面抹灰。第二、墙体砌筑灰浆不饱满。墙体砌筑时灰浆一定要饱满，水平灰缝和直缝的灰浆饱满度一定要达到100%不得有透明缝、瞎缝、假缝，尤其是梁底斜砖的砌筑不能马虎，以免影响砌体质量。墙体砌筑的灰缝厚度和宽度应正确，不能过厚过宽，这样不仅浪费砌筑砂浆，而且砌体灰缝的收缩也将加大，不利砌体裂缝的控制。解决方法：在工人砌筑操作时要有详细技术交底。要派有经验的专职质检员跟踪作业，实行过程的质量管理。对梁下斜顶砖要一块不漏的严格检查。发现砂浆不饱满要推倒重砌。第三、拉结筋不按要求预埋。拉结筋是两种不同墙体材料连接的有效措施之一，拉结筋是否按要求预埋也是防止墙体裂缝重要因素。除了两种不同墙体材

30、料要埋拉结筋以外，其他地方如因水电预埋管穿过的地方，因墙体变薄而刚度不够也是容易产生裂缝的地方，已要合理设置拉结筋。解决方法：严格按设计要求和规范规定设置拉结筋，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。如果是植筋要保证植筋锚固深度和胶结质量。所用胶应是国家规定的胶结材料，不用缎料。在线管集中穿墙过的部位要用砼浇筑。其他预埋线管水管的地方因开槽而破了墙体。要用细石砼或高标号砂浆将墙体破坏的部份补平到砌体面后再钉上铁丝网。然后才能与内墙面一起分层抹灰。尽可能避免在抹好砂浆的墙面开槽打洞。在内墙安装大直径管道时，应尽可能提前留出预留洞口。并在预留部位预埋拉结筋。、怎样防止楼板裂缝渗水。楼面裂缝

31、渗水也是常见的质量通病之一。楼面产生裂缝渗水的原因比较多，但主要有以下几种：第一、楼面砼浇筑完后砼强度还没有达到要求前就在上作业，甚至堆放大量材料将砼结构破坏。第二、楼面支模时支撑体系安全系数不够，在浇筑砼时，砼输送管的振动使模板产生下沉而裂缝。第三、在高温和太阳直晒下浇筑砼，使砼中水分蒸发太快，砼还没有终凝前，砼表面就开始裂缝。第四、砼搅拌站用的水泥本身安定性不好，砼刚浇筑还来不及操作就马上凝固，并边凝固，边裂口而产生渗水。第五、砼在施工过程中，操作工人不按程序施工，楼面不用平板振动器，浇筑柱子时，流到柱子周边梁头，模板上的砼没有用振动棒振捣，砼已经初凝后才在上面第二次浇筑砼(即漏捣)，从而

32、产生施工缝而渗漏水。解决方法：a、楼面砼浇筑完成后终凝前不得上人，12个小时内不得在楼面集中堆放材料而破坏了砼结构。b、楼面模板支撑体系一定按施工组织中的要求，设置要具一定保险系数C、在高温环境下施工砼要注意适当养护，防止水分蒸发太快。d、砼搅拌站使用的原材料要经过严格检测，安定性不合格的水泥，和刚出厂不到一星期的水泥严禁用于砼生产。发现砼有早凝现象要更换砼，对已浇筑的砼要快速振捣，快速抹平收光。产生的裂缝要通知砼搅拌站工程师，采取补救措施。第六、在砼浇筑过程中要严格按照操作程序和浇捣路线进行施工，做好浇捣记录做到定人定位。防止漏振，漏捣。、怎样防止管根漏水。在施工中厕所厨房管根漏水也是最常见

33、的一种通病，发生漏水渗水原因很简单，就是不按程序施工，有的是固定立管的木塞不取出就堵管洞，有堵洞不用砼，用低标高砂浆，有的洞口堵塞不一次成形。解决方法：立管洞口堵塞要分两次进行，第一次堵二分之一厚，待砼凝后支撑或吊模铁丝剪去掉，再在上面进行二次堵塞。堵塞时最好采用C30以上抗渗混凝土，严禁用砂浆堵塞洞口，在堵塞洞口前要将洞口凿成喇叭口并清洗干净，刷一道素水泥浆。堵塞好的洞口要畜水养护，确认不渗漏水后再做一道防水施工。、空调机管返水安装空调机套管时按要求作找坡处理，使里面比外面高出2cm以上，使其不会往里返水。(8)、PPRf漏水由于PPRt是暗埋水管，所以PPR管漏水是件最难查出，且最难处理的

34、一种渗漏水问题。常见的PPR管漏水一般有两种情况，第一、在施工过程中，接头未胶好。第二种：在施工中将埋好的PPR管损坏。解决方法：在进行下一道工序时一定保护好已施工的成品，尤其是清理地坪时，严禁钻子或地坪清理机器碰到已安装好的PPR管。一但碰坏，一定要通知水工及时修复并重新打压。2.5.6、安全文明施工规范化、标准化以及常态保持的落实安全文明施工贯穿于整个项目的始终，如何在同创地产的高标准要求中有一席之地，这就要求我们的安全文明施工一定要做到规范化、标准化以及常态化。但要做好这几点不是很容易的，在此方面，我部主要从以下几个方面着手：(1)、全体动员首先对全体项目部管理人员进行思想教育活动，要求

35、大家树立良好的思想观念和意识，养成良好的习惯，将安全文明施工的规范化、标准化、常态化的思想灌输于大家的头脑之中，并最终灌输于全体员工的思想意识和日常行动之中。在安全方面，将全体员工的思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”。、学习，再学习在施工过程中，不断的加强对员工的培训，开展各种形式的评比、竞赛活动，全员参入其中，使得全员不断的学习、提高，使每位员工都有安全意识和基本的安全技能，懂得并掌握现场的安全文明施工的基本要求。每周对各班组及分包单位开展安全文明施工评比，实行严格的奖罚制度，促使大家将安全文明施工落实到生活的每一点、每一处，使整个项目的形象获得极大的提升。（3）、做好班前活动的安全技

36、术交底在施工前，做好班组的安全技术交底，使得每位员工认清自己所从事的施工中存在的危险源及违规操作，并知道如何处理、防范，提高全员的安全意识和技能。三、项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与控制下，履行大总包管理的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。根据本工程的特点以及业主要求，我司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理：1人，项目副经理（生产）：1人，技术总负责人：1人，安全总监：1人，专职质检员：4人（其中土建2人

37、、水电2人），给排水安装负责人：2人，电气安装负责人：2人，技术员（其中2人为专职分包管理人员）：4人，专职安全员：2人，专职材料员：2人，专职测量员：4人，专职预算员：2人，资料员：2人，专业电工4人。3.2、项目经理及主要管理人员简介项目经理：胡永山大专学历，广东省中级工程师，从事建筑行业十余年。现任万科公园里一期项目生产副经理，熟悉各种工程施工技术，曾经担任碧水山庄、中海大山地、万科金域华府、万科公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等大型小区施工项目经理，有着丰富的现场管理经验与社会阅历，善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题沉着、妥当，能处理各种突发事件。指挥调度准确、及时、

38、果断。为人诚实、干练、有责任心。出色完成所担任项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方、监理各方的好评。技术负责人：陈云华本科学历，从民用建房开始，具有近18年的现场施工经验。现任万科公园里一期项目技术负责人助理，曾参与过深圳园林公司和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我司后在我司承建的中海日辉台、中海月朗苑、万科第五园三期、万科第五园六期、万科公园里花园一期、星河山海湾、南沙湾东苑等项目中曾担任过质检员、技术员等职务，有着丰富的现场施工经验，处理施工技术问题的能力极强，多次受到项目主管领导及甲方监理单位的好评。生产经理：彭桂安现任我司万科公园里一期项目生产经理，曾在中海大山地项目的生产

39、副经理，从1996年起就在我司中海大山地、中海月朗苑、中海怡美、万科金域华府、万科第五园五期、万科公园里花园一期、星河山海湾、南沙湾东苑等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：罗翼2006年7月毕业于湖南工业大学土木工程学院建筑工程专业，毕业后在北京城建集团从事预算管理工作，现担任我司万科金域华府、万科第五园五期、万科公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等项目的预算管理工作，对工程预决算的程序熟悉，专业知识扎实，工作认真、负责，对合同的理解能力强安全主任：陈良军现任我司星河山海湾、南沙湾东苑

40、项目安全主任。该同志至2001年4月至2005年8月在我司深圳工程处承建的万科第五园三期、中海月朗苑、中海日辉台、万科金域华府一期、万科公园里花园一期万科第五园五期、星河山海湾、南沙湾东苑项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到的经验，善于处理各种复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术工程师：左建利99年2002年在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长；2002年2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；2003年2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一、二

41、栋、中海日辉台项目任水电工长；从2005年到至今,在我司承建的中海月朗苑、中海大山地、万科金域华府，万科第五园六期，万科第五园七期、星河山海湾、南沙湾东苑等项目任水电安装主管，有着丰富的水电安装，现场管理经验，业务能力十分突出，曾多次被评为我司项目管理“先进个人”等称号，是我司现场水电管理的一项大将。3.3以上人员相应资质的复印件见附件3.4管理机构职责划分341、项目经理职责：总包合同范围内的施工进度、质量、安全文明施工的第一负责人，同时是分包统一管理的第一负责人，对整个项目施工的所有工序、工种有统一的安排和计划，并保证计划的合理性、操作性满足要求，总分包工程联席会议的召集人、主持人，具体明

42、细如下：（1）、受我司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2）、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。（3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；（4）、主持施工组织设计的编制及修改；（5）审批项目质量计划及根据需要调整修改；（6）、代表我司参加监理、设计召开的工作协调会议；（7）、负责工地的日常项目管理工作；（8）、代表我司签署发往甲方、监理、设计的文件；（9）、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；（10）、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；（11）、签署每月向甲方、监理的综合

43、月报汇报；（12）、主持工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；（13）、项目资金的筹措、调度、统筹安排；（14）、项目对内、对外有关资金的结算;（15）、负责项目成本计划的确定及控制；（16）、负责总承包项目内部分包计划的确定及执行;（17）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、贯彻实施我司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现；（19）、组织处理突发事件。342、项目技术负责人职责：总分包现场施工技术、质量控制的负责人，同时负责整体施工计划的编制、

44、总分包单位施工方案的审核，总、分包图纸以及设计变更的整理，同创项目工程统一标准的落实，技术、质量、进度管理措施的制定，并负责和甲方、监理的联系、沟通，对甲方、监理的有关指令及时通过正式的渠道下发给总分包各相关负责人等，项目管理架构技术组的第一负责人，具体明细如下：（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造

45、成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）、定期召开质量例会，并及时向我司主管部门反馈质量信息；（6）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结;（8）、负责检验试验人员、仪器设备及管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；（10）、负责竣工资料的收集、整理、分包竣工资料的检查；（11）、参与阶段验收

46、或测试，提出整改要求；（12）、负责计量器具的定期检验及核定；（13）、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；（14）、负责每月技术总结编制；（15）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4.3、副经理职责：总包现场施工总协调以及安全文明施工的负责人，整体施工进度的落实，施工工艺、施工工法的把关，施工现场的材料堆放、安全文明施工措施的制定和执行，施工成品保护工作，同时对总分包单位的安全文明施工、质量控制体系的管理和落实，具体明细如下：（1）、对施工质量负责，是项目施工质量第一责任人；（2）、负责施工总平面图的布置规划及管理;、组织编制工程周、月报告；、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周

47、、阶段控制点工作计划的编制；、负责跟踪计划的落实执行情况，前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备情况检查落实；、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；、负责协调提供给甲方指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、井架等施工设施；)负责甲方指定供应商的到场提供及保管运输协调；、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决；、负责分阶段验收调试及工程总体验收；、负责每周、月进度总结的编制；、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责；、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标

48、；、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给；、负责纠正和预防措施的组织实施。3.4.4、专职分包管理经理:根据整体施工计划对分包单位的现场施工进行协调，包含分包单位合同的签订，进退场手续的办理，安全教育的落实，分包施工进度计划的落实、质量的监督与控制，分包管理措施的制定，分包进度款的审批等一切与分包单位相关的工作，同时兼任经理助理，所有工作直接向项目经理负责。345、项目安全员职责：现场安全文明施工的直接负责人，负责总、分包单位工人的各级安全教育，工人生活区的管理，工人着装标准化、统一化的落实，施工现场以及办公、生活区域的规范化布置，安全管理措施的制定等，

49、同时是总、分包单位负责人安全联席会议的召集人、负责人，具体明细如下：（1）、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、并监督执行；（2）检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；（3）、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；（4）、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；（5）、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。3.4.6、项目质检员的职责：负责各专业的质量验收、监督工作，制定行之有效的质量控制体系，确保同创项目工程统一技术标准的落实，做好

50、隐蔽工程质量验收记录，并及时通知甲方、监理进行验收。347、安全文明施工员：负责施工现场总、分包单位的安全文明监督工作，保持施工现场场规范化、标准化，常态化，确保同创项目安全文明施工标准的落实，切实做到工完场清。348、财务组：负责工人及管理人员的工资结算，每月直接把生活费足额的发放到工人手上，负责购买工人及管理人员的人生保险；调配资金以满足材料的购买。349、项目测量员的职责：定位测量、标高控制、沉降观测等工作。四、总平面布置4.1、施工现场总平面布置及说明根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况及我司自身的现况，我司将抽调我万科项目及星河山海湾、南沙湾东苑骨干分子，且专门针对大总包管

51、理，从外面高薪聘请分包管理专业技术员、质检员来进行分包单位的质量、技术管理工作，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，确保创建广州市优良样板工程和广州市安全文明施工样板工地。根据本工程的实际情况，现作如下部署：4.1.1、迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。4.1.2、工程正式开工后，快速组织

52、调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、土方开挖，为后续的砼垫层及钢筋砼的施工创造条件。4.1.3、地下室高支模和结构转换层的施工为本工程的施工难点，因此我公司将抽调大部分的施工骨干，尽快完成此阶段工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4.1.4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。4.1.5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我司一旦中标，将按合同要求对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为

53、整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。4.1.6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。4.1.7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进1200人左右同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。4.1.8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。4.1.9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路

54、畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在早上七点以前夜晚十点钟以后进行大噪声的施工。4.2、施工现场总平面布置原则421、平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。4.2.2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。4.2.3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4.2.4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定

55、，做到现场四周围稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目,禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。4.2.5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4.2.6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑427、执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。428、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。4.3、施工现场总平面布置图施工现场临设布局：

56、（1）、大门：现场主大门设置在本工程的北侧；（2）、因本期现场施工场地限制，现场办公室拟在红线外设置或租用，并对生活及办公区内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理办公室、会议室等，办公室前面布置八牌二图；（3）、材料库房、门卫室、配电室等均为活动板房搭建；（4）、钢筋加工场地的布置：根据现场场地情况，把钢筋加工场设置在离建筑物的部位。以上所描述的是大概位置，准确的定位及没有描述的部位请详见施工总平面布置图。4.4、施工临时用水用电441、从甲方提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用巾40镀锌钢管，消防

57、主干管采用巾100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用巾25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300400mm并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置多个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置多处供水点，阀门控制。4.4.2、供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，垂直运输机械的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。五、施工进度计划及

58、劳动力安排5.1、施工段划分组织建立工程项目部统一部署、统一指挥，实行项目负责制，明确职责，责任到人5.1.1、施工段化分：以招标文件工期节点计划及招标图纸为主要参考依据，对地上地下工程施工段进行划分。以工程施工班组为单位,实行流水分幢号作业，项目部统一管理。5.1.2、施工程序水电配合安砌筑施工521施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为：总包进场施工时间为2015年11月15日，地下室施工完成时间为2016年5月3日，5/6#楼主体结构达到预售条件（2F9F）时间为2016年7月7日（多层达到预售条件时间为2016年8月24日），主体封顶时间为2016年10月27日，

59、外架全部拆除时间为2017年4月24日，总工期约为765天。我司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量的完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行流水，立体交叉作，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划图（详见附后附图）。5.2.2、工程阶段目标控制计划（阶段工期）主要工序施工进度计划如下：施工准备土方工程垫层及防水层地下室结构主体结构砌体圭寸闭装饰工程其它各区段的施工进度计划安排待中标后(甲方提供较完整

60、图纸等资料)再详细编制。523、工期计划保证措施523.1、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我司将集中人力、物力、财力,积极主动地创造开工条件以确保施工总进度计划的实现。、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。、协调我方与质监站、甲方、监理、分包的工作关系，搞好我方驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，创造良好外部环境。、建立健全的项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的主要项目管理制度有：项目经理部组织及人事