项目技术管理实施细则

1、.项目技术管理实施细则（初稿）目录施工项目技术管理概述基本概念施工项目技术管理的基本任务施工技术管理的作用施工项目技术管理的工作范围施工项目技术管理的工作内容技术管理的基本性工作内容施工过程的技术管理工作内容推动技术进步的技术管理工作内容施工项目技术管理的责任保证体系大中型、特大型施工项目施工项目技术管理的主要职责项目经理职责项目总工程师（技术负责人）职责项目技术部专业技术负责人职责项目技术部技术员职责项目技术部资料员职责项目技术部试验员职责项目技术部测量员职责施工项目技术管理的运作流程施工项目技术管理贯彻执行相关技术标准填写施工（技术）日记设计结合制度图纸会审制度技术交底制度技术复核制度质量

2、方案、安全、健康与环境保证方案和施工组织设计（施工发案）编审批管理制度危急性较大工程安全专项施工方案管理制度技术检验制度工程质量检查和验收制度技术核定制度施工图纸管理制度技术标准管理制度计量管理制度工程资料管理制度技术例会制度技术总结制度技术创新管理制度合理化建议制度土建与水电专业施工协作技术规定的制度技术措施的贯彻执行 施工组织设计管理目的和范围定义施工组织管理设计流程施工组织设计编制原则施工组织编制施工项目技术管理概述基本概念项目部项目部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是建筑产品的直接生产者。项目部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责

3、人）、以及技术部、质检部、工程部、安全部、合同预算部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。施工项目技术管理所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（方案、组织、领导、协调、把握），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及

4、上级有关技术工作的指示与打算， 科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标供应有力的技术支持和牢靠的技术保障。主要表现在以下方面：保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素养，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建

5、议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。推动技术进步，乐观争辩与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力施工项目技术管理的工作范围施工项目技术管理的主要内容施工项目技术管理的主要工作主要包括技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推动技术进步的技术管理工作。技术管理的基础性工作内容技术管理机构的设置技术责任制及技术管理制度技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作试验、检验管理工作工程计量工作技术装备工作技术文件、资料及归档管理工作技术情报工作施工过程的技术管理工作内容技术预备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的生疏和审查，

6、图纸的生疏、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理， 规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC 活动。竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。推动技术进步的技术管理工作内容技术创新工作合理化建议管理工作科技项目的实施科技项目成果的呈报施工项目技术管理的责任保证体系依据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目技术管理责任保障体系，既要与公司的机构设置相适应，又要重视工程体

7、量的大小，依施工难易程度区分对待。大中型、特大型施工项目（特大型、大型、中型、小型项目的施工面积分别为：20 万平方米以上、1220 万平方米、612 万平方米、6 万平方米以求下）在项目管理组织设项目总工程师，受公司总工程师领导和公司技术部监督指导。在项目总工程师领导下设若干技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，指导作业层或分承包单位技术工作。施工项目技术管理的主要职责项目经理职责在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。依据项目规模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）和技术管理部门开展技术管理工作。参与本项

8、目施工组织方案、工程项目质量方案、项目安全、健康与环境保证方案的编制。并组织各部门会签工作，签订会签意见。参与本项目危急性较大及重大危急性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导和监督责任。参与协调工序间技术冲突，解决技术难题。项目总工程师（技术负责人）职责负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作方案，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。组织有关人员生疏并审查图纸，参与设计交底

9、、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。具体负责组织编制项目施工组织设计、工程项目质量方案、项目安全、健康与环境保证方案及施工方案。履行技术文件编制。审核批准责任。在公司总工程师及技术部组织下，带领项目相关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。组织技术人员做好施工详图设计和安装综合布线图的设计工作。审定技术措施、技术交底，并组织实施。领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施状况，参与工程验收， 组织处理质量事故，开展 QC 小组活动。监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检

10、测网络图及各项监测记录。组织单体调试，并参与联动试车工作。组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作， 并按要求准时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。组织项目技术学习和技术沟通工作。组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理状况，对消灭的问题技术实行措施解决。负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。项目技术管理处专业技术负责人职责主管本项目专业技术、测量、试检验、计量、技

11、术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。按过程把握程序文件要求，接到工程图纸后准时组织本专业内部审查， 并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位供应会审资料。参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案和季节性施工方 案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制准时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。监督检查施工组织设计中本专业各项施工技术方案。技术措施和工艺标准的实施状况，经常到现场处理技术问题。向技术人员做好本专业重点工程和关键部位的技术交底工作。对本专业图纸会审提出的问题和施工中遇到的需要补充设计、材料代用等问题，技术办理；落实设计变更和技术洽商手续。组织做好本专业计量

12、、测量、试验、检验工作，到到准时、精确、满足施工生产要求。编制本专业降低成本技术措施年度方案，结合工程实际推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，组织开展合理化检验和技术改进活动。监督检查本专业原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，看是否符合有关规定，对可能消灭和已经消灭的问题，准时实行解决措施。监督指导本专业技术资料管理人员，做好技术资料准时收集、整理和归档工作。组织编制本专业技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记和管理，为项目管理部门及分包单位准时供应所需的数据、图纸、文件

13、、表格等资料。组织做好本专业推广应用新技术成果和技术攻关成果的技术总结，并准时收集有关资料归档。参与项目技术质量和安全事故处理工作。组织提出本专业技术处理意见。参与项目中间验收和竣工验收。参与技术学习和技术沟通工作。项目技术管理处技术员职责按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。审查分包单位的施工方案编制施工工序交接要求，并监督执行。编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参与实施及施工“样板”的质量鉴定。解决施工中的一般性技术问题，参与质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。准时生疏施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸

14、内部会审并做好记录，会后准时整理纪要。参与分部分项检验批工程质量核定工作及结构验收和竣工验收。监督指导测量放心工作的质量管理，落实测量复核制度准时申请购置并领发工程技术标准、规范、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。进行技术交底，并对执行状况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。指导或帮忙试验机资料管理工作，准时、正确供应相关信息及资料。按规定绘制竣工图，做到清楚、精确、不漏项、不重复。项目技术管理处资料员职责负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并做好登记手续。帮忙技术负责人对各业务口的

15、质量记录进行检查。负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作依据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，把握文件资料的去向。对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。帮忙项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改负责施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参与竣工资料的编制工作，按有关要求组织工程技术资料达标。参与项目工作会议，并做会议纪要。负责保管项目资料标识、掌印。项目技术管理处试验员职责在技术员指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理。生疏和把握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砖、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法

16、，准时正确做好取样工作。做好混凝土和砂浆试块的制作、养护工作。做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作。负责将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并准时收集和整理试验报告和合格证书。准时和监理沟通，做好见证取样工作。做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、牢靠。混凝土、砂浆现场搅拌时，负责检查搅拌台，确保计量精确。项目技术管理处测量员职责生疏有关的各种测量技术、标准、规范，在项目总工及专业技术负责人领导下，负责对承建工程的测量和沉降观测工作。做好施工现场的测量工作，各次测量闭合。标高、坐标、定位、放线、角度、

17、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必需精确无误，真实牢靠，供应准时。做好测量把握桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置精确、标志明显， 在施工期间爱护完好，假如受到破损要马上修复，保证施工需要。负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查 测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清楚、无误。负责测量放线后的复查工作。负责按期督促促进进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。负责测量仪器设备、器材的维护保养、保管工作，定期检查及建议修理和购置。管理的运作

18、流程（有图）施工项目技术管理贯彻执行相关技术标准施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必需遵守的技术文件，要求项目部就是标准掩盖率和执行率达到 100%项目部技术人员在技术交底时，向班组或分包单位交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等。项目部应依据人员素养状况、工作对象，有方案地学习规范标准和操作流程，达到工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范项目部应依据人员素养状况、工作对象，有方案地组织学习规范标准和操作流程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。个人必需知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，娴熟把握操作规程。对于尚无操作规程的工作，应上报公司

19、，公司按规范标准要求组织编写， 经审批后，下发到项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据。项目部应经常检查规范标准执行状况，对于不认真执行规范标准的应批判教育，对于不把握的标准，要组织学习和岗位培训。项目部总工程师对项目相关技术标准的贯彻执行负责，公司总工办对贯彻执行状况进行监督、检查和指导。填写施工（技术）日记施工（技术）日记是每个工段技术人员每天从事技术工作的写真，是发生过的工程大事的备忘录。记录应完整，字迹工整，大事、地点、人物、大事内容记载清楚，当日大事当日记载。工作调动时，日记留给原单位，有接管人员绩连续填写。项目部总工程师对项目施工日记的填写状况负总责，项目部专业技术负责人对专业施

20、工日记编制进行监督、检查和指导，并指派专人每日进行准时整改、汇总，成册后归档。施工（技术）日记一般应包括一下内容：在图纸自审中发觉图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法设计部门、甲方和各级技术负责人的意见交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试验、检验报告等状况特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理技术文件的收、发、处理施工中消灭的质量问题，事故的处理方案及执行状况施工日记工作进度及技术协作状况设计结合制度所谓设计结合制度，是指在条件允许或可能的状况下（如边设计、边出图、边施工或设计施工总承包的工程项目），项目经理部应会同公司技术部做好施工单位与设计单位的结合。其目的是力争将公司的先进

21、施工方法和科技优势贯穿于设计图纸中，使设计能更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、机具设备使用力量以及物质技术供应条件，以避开和削减出图后的变更。做好设计结合，应留意以下事项：要具体了解设计意图，把握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。使设计单位把握施工单位的技术装备水平、施工力量和特点建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求，避开因前期工程竣工而给后期工程施工造成障碍或困难。尽量接受通用构件，选用构件时应考虑与运输和吊装设备的适应力量特殊材料、构配件及紧缺物资，应在保证工程质量和满足建设项目使用功能的

22、前提下考虑代用或提前订货接受新材料、新工艺、新结构，必需做到即使成熟、经济合理，已达到加快施工进度、保证安全生产、提高工程质量和降低工程成本的目的。图纸会审制度图纸会审的程序内部自审阶段：项目经理部接到施工图纸和有关技术文件后，应按过程把握程序文件的要求尽快组织有关人员进行内部审查，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部自审图纸的记录，以便外部会审时使用。内部自审工作由项目总工程师负责组织。参与人员应包括土建、设备安装、电气、水暖、通风空调等专业的有关人员，这样有利于各工种间的协作协作，削减工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。外部会审阶段：一般应由建设单位或监理

23、单位主持，由设单位、监理单位、设计单位和施工单位参与，四方共同进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求 ;然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议；最终在统一生疏的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录形成“图纸会审纪要”，参与单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工进行工程结算的依据。现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，假如发觉施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发觉图纸中仍旧有错

24、误，或者由于材料的规格、质量不能满足设计要求吗，或者由于施工单位提出了合理化建设，需要对施工图纸进行准时修订时，应进行图纸的施工现场签证。假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、工程结算和竣工验收的依据。图纸会审的内容审查竣工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否全都， 以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环保、防火及美化城市方面的要求。审查图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和

25、政策审查图纸与说明书在内容上是否全都，以及施工图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否正确审查设备安装图纸与其相协作的土建施工图纸在坐标、标高上是否全都，把握土建施工质量是否满足设备安装的要求审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否全都，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求：审查施工图纸中的工艺简单、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，看节点详图和细部做法是否交代清楚； 检

26、查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求，并实行可行的技术措施加以保证；审核设计地震雷电是否符合当地要求审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规模、选型是否已经明确， 其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障，以及是否可以代用审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有冲突， 平面布置是否重合技术交底制度技术交底，是使参与施工的人员生疏和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应留意的问题、质量标准。成品爱护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地支配工序，避开发生技术指导错误和操作错误。它是依据国家标准、规范、规程、现行行

27、业标准、上级技术指导性文件和企业标准指导的可操作性的技术支持性文件技术交底分类设计交底：有设计单位设计人员向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底施工组织设计交底：由项目总工程师（技术负责人）向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工进步行有关施工组织支配、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。特大型工程或特殊工程由公司总工程师或公司技术部经理进行交底施工方案交底：由项目专业技术负责人向工程项目管理人员、技术人员、专业工进步行有关施工组织支配施工工艺、技术安全措施及质量目标等交底分项工程施工技术交底：由专业技术人员向专业工长、劳务技术人员（需贯彻

28、到具体班组长和操作人员）进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标准等交底。分项工程施工技术交底内容必需经项目专业技术负责人审核。新技术、新结构、新材料、新工艺由项目专业技术负责人进行交底，项目总工程师审核技术交底要求技术交底必需满足设计和施工规范、标准、规程、工艺和质量验评标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及上级的技术指导意见技术交底必需以书面的形式进行，经过检查和审核人、交底人和被交底人的签字技术交底时一项经常性工作，应分级分阶段进行。工程施工的总体支配、各阶段的施工方案、季节性施工措施及各分部、分项工程均应有技术交底。分项技术交底要求可参见徐州市古彭杯和江苏省扬州杯相关要求

29、。技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生全部技术交底资料，均应按有关要求列入工程技术档案技术复核制度技术复核是指对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核，避开发生因技术差错而造成的重大质量事故和安全事故。复核的内容视工程状况而定， 一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础和设备基础、模板、脚手架、大样图、深化设计图、钢筋混凝土和砌体、主要管道和电气等。技术复核的依据是有关设计文件、技术标准、规范和上级的技术文件。质量方案、安全、健康与环境保证方案和施工组织设计（施工方案）编审 批管理制度质量方案、安全、健康与环境保证方案和施工组织设计（施工方案）编制原则项目经理、总

30、工程师组织项目质量人员、技术人员、安全管理人员，依据工程承包合同、技术投标文件、相关的法律法规、结合工程项目特点，对项目的实现进行全面策划，编制工程项目质量方案、施工组织设计和项目安全、健康与环境保证方案。施工方案依据施工组织设计及有关技术文件在项目施工前，由项目总工程师组织项目技术人员编制质量方案的内容要简明扼要，具有针对性和可操作性。施工组织设计及综合管理体系程序文件中已阐述清楚的内容在质量方案中可以直接引用项目安全、健康与环境保证方案按项目安全、健康与环境把握程序编制质量方案的内容编制说明编制目的、宗旨、使用范围编制依据工程概况（包括项目划分及其任务分工）项目管理目标质量目标确定工期目标

31、及关键节点，绘制工期进度网络方案项目组织结构项目部门组织机构图项目部各部门、人员在管理体系中的职责和权限发生工程分包时，明确供方在管理体系中的职责、权限项目部内部以及与顾客和其他相关方的沟通形式、内容、频次等文件策划项目所需的与管理体系有关的主要记录；填写项目主要记录清单，工程项目部按专业编制记录清单。这些记录应依据公司程序文件的规定、当地政府部门的技术管理规定、监理单位的要求等进行识别并予以汇总登记。当这些记录形式上有差别时首先听从当地政府部门和监理单位的规定。执行记录把握程序记录策划项目所需的与管理体系有关的主要记录：填写项目主要记录清单，工程项目部按专业编制记录清单。这些记录应依据公司程

32、序文件的规定、当地政府部门的技术管理规定、监理单位的要求等进行识别并予以汇总登记。当这些记录形式上有差别时首先听从当地政府部门和监理单位的规定。生产和服务供应及其过程的确认首先识别项目过程，推断过程重要程度，界定关键过程和特殊过程，将 6.7.2.5 所预备的内容供应应有关的施工（生产）管理人员并进行交底、实施。必要时编制补充作业指导书，并加以把握。实行相应有效的措施，以满足有关法律法规要求。标识和可追溯性应依据项目的具体状况，确定产品的标识方式，执行公司相关把握程序产品防护要识别出施工中有哪些产品需要防护，制定必要的防护措施。执行公司相关把握程序监视和测量装置的把握项目部要对所使用的监视和测

33、量装置进行识别，列出清单。执行公司相关把握程序顾客满足项目部要策划对顾客满足度的调查评价要求。执行公司相关把握程序过程的监视和测量管理过程建设和测量一般包括施工员的日常检查、项目部的自查、项目部对专业项目部的检查以及专业项目部的自查。项目部要对管理过程的监视和测量的方法、频次、内容和责任人员作出规定。对施工中的关键和特殊过程确定必要的监视方式和激励要求。产品的监视和测量要求对项目的具体状况，策划监视和测量的过程及其方法，具体执行产品的监视和测量把握程序。不合格品的把握执行不合格品的把握程序。数据分析、纠结和预防措施确定项目对数据分析的需求，执行数据分析把握程序和订正和预防措施把握程序施工组织设

34、计内容施工组织设计的编制内容与深度依据项目状况、业主（监理）和公司要求取舍，但不宜编入指导分项工程施工作业的内容、条件和质量验收标准。无特殊要求时，编制内容以公司技术部所要求的格式内容为准，并结合项目实际状况编制。并列出危急性较大工程、重大危急性工程施工部位明细表。项目安全、健康与环境保证方案措施编制说明编制目的、宗旨、适用范围编制依据工程概况（包括项目划分及任务分工）项目管理目标制定具体的安全、环境、置业健康管理目标、指标。项目部组织机构项目部组织机构项目部各部门、人员在管理体系中的职责和权限；发生工程分包时，明确供方在管理体系中的职责权限；文件策划项目所需的管理体系有关的各种文件，并列出清

35、单。文件的把握无特殊要求时，执行公司相规定。记录策划项目所需的与管理体系有关的记录，并列出清单。记录应依据公司程序文件的规定、当地政府部门的广利规定、监理单位要求等进行识别并汇总登记。监理项目环境因素台账及危害辨识与危急评估台账。结合管理目标、指标、相应台账、制定管理方案。提出资源配备，检查评价措施和其它保证措施。制定奖罚制定。质量方案、施工组织设计和项目安全、健康与环境保证方案等文件的审核与批准项目工程项目质量方案、施工组织设计、项目安全、健康与环境保证方案由公司技术部、工程部、安全监察部审核，公司相关部门批准。施工方案由专业项目负责人组织相关专业技术人员编制，专业技术负责人审核，由项目部总

36、工程师批准。质量方案、施工组织设计和项目安全、健康与环境保证方案的更改需要更改时，按公司相关把握程序执行。质量方案、施工组织设计和项目安全、健康与环境保证方案的把握施工组织设计由公司工程部按相关把握程序要求进行把握。质量方案有质量管理部门按相关把握程序要求进行把握。项目安全、健康与环境保证方案由安全管理部组织按项目安全、健康与环境控制程序要求进行把握。当比较完整的施工组织设计、工程项目质量方案、项目安全、健康与环境保证方案提出后，项目经理要组织项目部参与编制的人员及相关部门负责人进行争辩，逐项逐条争辩确定或修改后定稿，最终形成正式文件，各部门负责人在相应会签表上签字后，交由项目经理签署意见并签

37、字确认。施工组织设计、工程项目质量方案、项目安全、健康与环境保证方案分包报公司总工办公室、质量管理部、安全工程部主审（其它两个部门参与审核）。公司总工程师批准；公司审批同意后，施工组织设计报监理单位（业主）审批，工程项目质量方案、项目安全、健康与环境保证方案即可实施。施工组织设计（施工方案）的贯彻执行做好施工组织设计（施工方案）的交底。经过审批的施工组织设计（施工方案），逐级进行交底，具体讲解其内容、要求和施工的关键及保证措施，使各相关人员对施工组织设计（施工方案）有一个全面的了解，并责成相关部门拟定具体的实施 细则和方案，保证施工组织设计（施工方案）的贯彻执行。建立健全各项管理制度，推行技术

38、经济责任制，保证施工组织设计（施工方案）的顺当实施。做好人力、物力、财力的统筹支配及综合平衡，进一步完善施工组织设计（施工方案）保证施工的节奏性、均衡性和连续性。切实做好施工预备工作，不仅在开工前要做好一切人力、物力和财力预备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工预备工作，这是顺当贯彻施工组织设计（施工方案）的重要保证。施工组织设计（施工方案）的检查和调整施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。一般在工程主体施工的初期、中期及设备安装和装修期间各检查一次。施工组织设计（施工方案）中间检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用及成本费用等。将施工组织设计（施工方案）

39、与实际执行状况对比比较，发觉问题及分析缘由供应依据。当发觉施工组织设计（施工方案）不能有效的指导施工或某项工艺发生变化时，应准时对有关部门逐项进行调整，拟定改进措施或方案。当经过批准的施工组织设计（施工方案）需要调整变更时，应由原编制单位编制变更方案，并报由原批准人签认后方可生效。施工组织设计（施工方案）的修转变更应建立相应的记录，填写施工组织设计（施工方案）变更记录表，其修改前后的各版本均应完整归档。创优规划编制审批参质量方案管理规定，质量检验方案的编制审批参施工方案管理规定。危急性较大工程安全专项施工方案管理制度基本概念：危急性较大工程：是指施工人员遭到人身损害的潜在可能性比较大的工程。具

40、体施工项目的危急性较大工程部位，由项目部经理组织相关人员识别确认。重大危急性工程：是指施工人员遭到人身损害的潜在可能性格外大的工程。具体施工项目的重大危急性工程部位，由项目部经理组织相关人员识别确认。职责公司各部门技术部：主审公司项目部重大危急性工程安全专项施工方案，并组织专家论证。负责对危急性较大工程、重大危急性工程安全专项施工方案编审及施工状况进行抽查安全监察部：参与审核项目部重大危急性工程安全专项施工方案，负责危急性较大工程、重大危急性工程安全专项施工方案实施过程的抽查和监督质量管理部：参与审核项目重大危急性工程安全专项施工方案，并对危急性较大工程、重大危急性工程施工质量实施抽查和监督项

41、目部的工程安全人员：负责危急性较大工程、重大危急性工程安全专项施工实施质量的监督、检查专家组负责对公司项目部所报重大危急性工程安全专项施工方案进行论证，重点对安全性进行验算，并对论证审查负责。工作程序危急性较大工程部位界定范围（建设部要求）危急性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例地二十六条所指的七项分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案针对具体工程项目，在施工组织中作出安全风险识别，注明危急性较大工程明细，加强项目对方案编、审、批的管理，严格履行编、审、批手续，并到公司总工办备案。（一）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）并接受支护结构施

42、工的工程；或基坑虽未超过 5m，但地质条件和四周环境简单、地下水位在坑底以上等工程。（二） 土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过 5m(含 5m）的基坑、槽的土方开挖（三）模板工程各类工具式模板工程，包括滑膜、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程（四）起重吊装工程（五）脚手架工程高度超过 24m 的落地式钢管脚手架附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升悬挑式脚手架门型脚手架挂脚手架吊篮脚手架卸料平台（六） 拆除、爆破工程接受人工、机械拆除或爆破拆除的工程（七）其他危急性较大的工程建筑幕墙的安装施工预应力结构张拉施工隧道工程施工桥梁工程施工（含架桥）特种设备施工网

43、架和索膜结构施工6m 以上的边坡施工大江、大河的导流、截流施工港口工程、航道工程接受新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。6.8.2.4.2.重大危急性工程部位界定范围针对具体施工项目，在施工组织设计中作出安全风险识别，注明重大危急性工程部位明显；在施工过程中由项目经理依据图纸及现场具体状况组织有关人员对重大危急性工程部位明显进行确认补充。针对该重大危急性工程部位，项目部必需编制重大危急性工程安全专项施工方案，上报公司有关部门审核；并于施工前 15 天提出专家论证申请。（一） 深基坑工程开挖深度超过 5m（含 5m）或地下室三层以上（含三层），或深

44、度虽未超过 5m(含 5m)，但地质条件和四周环境及地下管线极其简单的工程（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质简单的隧道工程（三）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过 8m，或跨度超过 18m，施工总荷载大于 10KN/，或集中线荷载大于 15 KN/m 的模板支撑系统（四）高度超过 24m 的落地式钢管脚手架工程（五）30m 及以上高空作业的工程（六）大江、大河中深水作业的工程（七）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程、大型工业厂房拆除工程（八）重大设备（构件）起重吊装工程，或虽设备（构件）不大，但四周环境极其简单的起重吊装工程。6.8.2.4.

45、3危急性较大工程安全专项施工方案编制、审核、批准程序危急性较大工程安全专项施工方案由专业项目负责人组织专业技术人员等编制，由项目专业技术负责人审核，由项目总工工程师批准。并于实施前不少于10 天报公司总工办备案，总工办抽查，并提出指导意见。并进行项目经理部各责任部门内部会签。重大危急性工程安全专项施工方案编制、审核、批准程序： 编制原则方案编制原则体现安全性第一、可操作性（针对性）其次、经济性第三。重大危急性工程安全专项施工方案编制重大危急性工程安全专项施工方案，由项目部经理组织项目部总工程师及相关人员编制，并进行项目经理部各责任部门内部会签重大危急性工程安全专项施工方案审核项目部重大危急性工

46、程安全专项施工方案由公司总工办主审，安监部、质管部参与审核重大危急性工程安全专项施工方案批准项目部重大危急性工程安全专项施工方案，经公司专家组论证复核后，由公司总工程师批准技术检验制度技术检验制度是通过观看和推断，必要时结合测量、试验所符合性评价 ，是针对产品、过程和服务的特性所做的技术检查活动。施工项目的技术检验制度， 主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。本制度依据江苏省现行有关规范、规程、规定并结合实际制定，针对施工地域及有关规范、规程、规定的变化更新，需对相关内容准时更新补充。施工物资的检验、试验对施工物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备

47、等）应按有关规定分类进行检验（试验）管理。参照江苏省地方标准建筑安装规程资料管理规程（2013 新版）的规定，施工物资分为三类：一类物资：指仅需要有质量证明文件的工程物资，如防火涂料、管材等二类物资：指到场后必需有出厂质量证明文件外，还必需通过复验认可其质量的物资，如水泥、钢筋等三类物资：指除必需有出厂质量证明文件、进场后的复验报告外，在施工完成后还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的物资，如混凝土、砌筑砂浆等对二类、三类物资必需复验的项目与检测规章，可参见参见江苏地方标准建筑安装规程资料管理规程（2013 新版）的规定国外进口钢筋及在加工过程中发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著

48、不正常的国产钢筋，均必需做化学分析检验水泥出厂超过三个月、快硬硅酸盐水泥出厂一个月后必需进行复试检验，复试结果的有效期限同出厂试验的有效期限潮湿环境、直接与水接触的混凝土工程和外部有供碱坏境并处于潮湿环境的混凝土工程，应按有关规定对混凝土所用水泥、砂、石、外加剂、掺合料的碱含量和骨料活性进行检测，并实行相应措施，预防混凝土碱骨料应对用于承重结构的混凝土试块、砌筑砂浆试块，结构工程中的主要受力钢筋，用于地下、屋面和厕浴间的防水材料，混凝土外加剂的早强剂、防冻剂， 钢结构工程中需要复检钢材、焊接材料、链接用紧固标准件等施工物资，均应按有关规定进行见证取样、送样的复验工作民用建筑工程接受的无机非金属

49、建筑材料（包括砂、石、水泥、砖、商混、预制构件、新型墙体材料）和无机非金属装饰装修材料（包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等）必需有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和现行国家标准民用建筑工程室内环境污染把握规范GB50325-2001 的规定， 当室内饰面接受自然花岗岩的面积不超过 200 时，应对不同产品进行放射性指标的复验民用建筑工程室内装饰装修工程中人造木板及饰面人造木板，必需有游离甲醛或游离甲醛释放量的检查报告，并应符合设计要求和现行国家标准民用建筑工程室内环境污染把握规范GB50325-2001 的规定，当室内装饰装修接受的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于 500 时，

50、应对不同产品分别进行游离甲醛含量或游离甲醛释放量的复验民用建筑工程室内装修中接受的水性涂料 、水性胶结剂、水性处理剂必需有总挥发性有机化合物（tvoc）和游离甲醛含量的检测报告；溶剂型涂料、溶剂型胶黏剂必需有总挥发性有机化合物 (TVOC)、苯、游离甲苯二异氯酸酯（TDI）（聚氯酯累）含量检测报告，并符合设计要求和现行国家标准民用建筑工程室内环境污染把握规范GB50325-2001 的规定对预制混凝土构件，应按标准图或设计要求的试验参数及检验指标进行结构性能检验。检验内容：钢筋混凝土构件和允许消灭裂缝的预应力混凝土构件，进行承载力、扰度和裂缝宽度检验；不允许消灭裂缝和预应力混凝土构件， 进行承

51、载力、扰度和裂缝宽度检验。对设计成熟、生产数量较少的大型构件，当实行加强材料和制作质量检验措施时，可仅做扰度、抗裂或裂缝宽度检验；当实行上述措施并有牢靠的实践阅历时，可不作结构性能检验。结构性能检验的数量： 对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过 1000 件且不超过 3 个月的同类型产品为一批；当连续检验 10 批且每批的结构性能检验结果均符合规定的要求时，对同一工艺正常生产的构件，可改为不超过 2000 件且不超过 3 个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件，作为试件进行检验。检验方法及对检验结果的判定应符合现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规 范GB50204-2

52、002 的规定预应力筋所用锚具、夹具和连接器应按设计规范接受，其性能和应用应分别符合国家现行标准预应力筋用锚具、夹具和连接器 GB/T14370-2000 和预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2000 的规定。进场检验主要做锚具（夹具、连接器）静载试验，材质、机加工尺寸等只需按出厂检验报告中所列指标进行核对全部施工物资进场时应对品种、规格、外观和尺寸等进行验收，全部物资应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告。进口产品应按规定进行商品检验。当国家规定或合同商定应对产品进行见证检测时，或对产品质量发生争议时，应进行见证检测对国家及地区所规定的特定设备及材料，如压力容器、消

53、防设备、消防产品、防火材料、燃气设备、空气净化设备、计量器具、电工产品、仪表等， 除具有产品合格证外，还应当具有相关管理部门的认定证明和相关法定检测单位的检验证明凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，应有法定单位的鉴定证明和当地建委技术主管部门签发的确认文件，同时应有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按期质量标准进行检验施工物资的合格证、试（检）验报告的抄件（复印件）应保留原件全部内容，并注明原件存放单位，还应有抄件人、抄件单位的签字和盖章（红章）担当施工物资检验（试验）的单位和人员应具备相应的资质，检验（试验）单位应建立质量管理体系，确保检验（试验）方法和精度符合规定要求，检验（试验

54、）数据集结论精确牢靠施工检验（试验）施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。从事施工检验（试验）的单位和人员应具备相应的资质，确保检验（试验）方法和精度符合规范要求，检验（试验）数据集结论精确牢靠地基处理检验（试验）地基加固工程，应在正式施工前进行试验段施工，检验和论证设定的施工参数及加固效果。为验证加固效果所进行的荷载试验，其施加荷载应不低于设计荷载的 2 倍施工中应对设定的施工参数进行有效把握，如每层铺设材料厚度、铺设材料的含水量、压实系数、注浆材料主要性能指标、注浆压力、注浆材料用量、预压荷载、固结度、沉降速率、每根桩的桩位、标高、垂直度等都应进行检测， 使之符合有关

55、要求对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）必需经过检验达到设计要求的标准。检验数量，每单位工程不应少于 3 点，1000 以上工程，每 100 至少应有 1 点，3000 以上工程，每 300 至少应有 1 点。每独立基础下至少应有 1 点，基槽每 20 延米应有 1 点对水泥土搅拌桩符合地基、高压喷射注浆桩符合地基、砂桩地基、振冲桩符合地基、土和灰土挤密桩符合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基、夯实水泥桩复合地基，其承载力检验数量为总数的 0.5%1%，但不应少于 3 处。有单桩强度检验要求时，数量为总数的 0.5

56、%1%，但不应少于 3 根进行强度检验时，对承重水泥土搅拌桩应取90 天后的试件，对支护水泥土搅拌桩和高压喷射注浆桩应取 28 天后的试件桩基础检验（试验）对打（压）入桩（预制混凝土桩、先张法预应力管桩、钢桩）的桩体垂直度、沉桩状况、桩顶完整状况、接桩质量、桩位偏差等应在施工中进行适时检测。对电焊接桩，重要工程应做 10%的焊缝探伤检验对混凝土灌注桩的桩位、孔深、垂直度、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等在施工中进行适时检测。每浇筑 50m必需有 1 组试件，小于 50m的桩， 每根柱必需有 1 组试件工程桩应进行承载力检验。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件简单，成桩质量牢靠性低的打入桩、灌注

57、桩，应接受静荷载试验的方法进行检验， 检验桩数不应少于总数的 1%，且不应少于 3 根，当总桩数少于 50 根时，不应少于 2 根桩身质量应进行检验。对设计等级为甲级或地质条件简单，成桩质量牢靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的 30%，且不应少于 20 根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的 20%，且不应少于 10 根；对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的 10%，且不得少于 10 根。每个柱子承台不得少于 1 根土方工程检验（试验）土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面把握桩和水准把握点应实行牢靠的爱护措施，定期复

58、测和检查土方开挖过程中还应对排水、降水、基坑变形及四周环境变化随时进行观测，消灭特别状况时应停止施工，消退隐患后在连续施工土方回填过程中应对回填土料每层填筑厚度、含水量、分层压实系数、标高、表面平整度等进行检验钢筋焊接检验（试验）钢筋焊接检验（试验）应执行国家现行标准钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 和钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001 有关规定在工程开工或每批钢筋正式焊接之前，应进行现场条件下的焊接性能试验。合格后，方可正式生产。试件数量与要求，应与质量检查与验收时相同预制阳台、梁、柱及外挂板等在现场有焊接要求的预制混凝土构件，按班前焊接要求去模拟焊接试件，每个单位工程应具有

59、按批量且不少于 3 组试件的试验报告力学性能试验，应在外观检查合格后随即抽取试件进行试验钢筋焊接骨架；凡钢筋级别、直径及尺寸相同的焊接骨架应视为同一类型制品，且没 200 件作为一批，一周内不足200 件的亦应按一批计算；外观检查应每批抽查 10%，且不得少于 3 件；力学性能试件应从每批成品中切取，当切取试件全部的成品尺寸小于规范的试件尺寸时，或受力钢筋直径大于 8mm 时，可在生产中焊接试验用网片，从中切取试件；由几种钢筋直径组合的焊接骨架，应对每种组合作力学性能试验；热轧钢筋的焊点应作抗剪试验，试件应为3 件；冷拔低碳钢丝焊点除作抗剪试验外，尚应对较小钢丝作抗拉试验，试件应各为 3 件（

60、6) 钢筋焊接网：凡钢筋级别、直径及尺寸相同的焊接网应视为同一类型制品，每批不应大于 30t，或者没 200 件为一批，一周内不足 30t 或 200 件，亦应按一批计算；外形尺寸和外观质量检查应每批抽查 5%，且不得少于 3 件；力学性能试件应从成品中切取，试件的交叉点不得开焊；焊接网的力学性能试验应包括拉伸试验、弯曲试验和抗剪试验。冷轧带肋钢筋或冷拔低碳钢丝的焊点应做拉伸试验，试件数量应为纵向钢筋 1 个，横向钢筋1 个；冷轧带肋钢筋焊点应做弯曲试验，试件数量应为纵向钢筋1 个，横向钢筋1 个；热轧钢筋、冷轧带肋钢筋或冷拔低碳钢丝的焊点应作抗剪试验；抗剪试件应沿同一横向钢筋随机切取，其受拉