十大策略降低民营企业用人风险

1、.：.；十大战略降低民营企业用人风险近年来随着民营企业的开展，对人才的需求越来越多，民营企业家与人才之间建立了越来越亲密的联络，他们是一对既相互需求、又相互排斥的协作同伴，在目前人才流动机制根本构成、人才信誉机制严重缺乏的情况下，民营企业如何找到适宜的人才、有效的降低用人风险是一个非常重要的课题。 一。民营企业家需求职业经理人，普通有以下两个缘由： 1.大多数民营企业家出身于营销高手或技术专家，在专业领域内非常优秀，但对如何有效的运作企业、管理团队却知之甚少，所以，在企业开展到一定规模，沟通协调本钱上升、运作效率降低时，往往无法依托企业家本身才干来有效处理问题。 2.部分民营企业家随着企业的开

2、展胜利的完成了向管理或运营角色的转变，但在企业开展到相当规模、必需依托企业家团队来管理企业的时候，因内部没有人才贮藏、亲友同窗等传统人脉关系又无法满足需求，民营企业家不得不把目光投向职业经理人员。 二。民营企业家对职业经理人的期望主要表达在以下四个方面： 1.发明更高业绩 民营企业开展到一定规模后，消费才干、运营规模必需依赖于更宽广的市场空间，一些民营企业家寄希望于经过职业的营销管理人员来发明更高的销售业绩，坚持和加快企业的高速生长。 2.处理现实管理问题 民营企业的开展、规模的扩展很大成度上是由于业务才干的保证，而企业规模扩展后带来的沟通协调困难、运作效率下降使企业的运营本钱大幅攀升，并在产

3、质量量、交期控制等方面出现前所未有的矛盾，这些问题反过来制约了企业的业务和开展才干。很多企业家对如何更有效的处理上述问题感到困难，所以借助职业经理人的营运管理才干来化解矛盾。 3.建立优秀团队 民营企业开展到一定规模后，很多企业家认识到，单纯依托个人的才干和智慧曾经无法推进企业的快速生长和开展，必需依托优秀的团队来管理和运营企业，但因个人才干、阅历的局限，企业家对如何建立优秀团队缺乏必要的才干和方法，所以希望借助职业经理人优秀的管理才干、团队建立和开展才干来完成企业优秀团队的建立。 4.推进企业职业化进程 很多民营企业是由几个兄弟打天下、亲朋好友齐上阵的创业型企业开展来的，企业的职业化程度不高

4、、员工的职业素质普遍偏低。但面对中国参与WTO、全球经济一体化趋势加剧及跨国公司职业正规军的纷纷进入这样一种复杂环境，民营企业不得不寻求各种途径来提升企业的职业化程度和员工整体素质，以期顺应竞争环境、与跨国公司相抗衡。经过职业化训练、具备良好职业素质、有才干推进企业职业化进程的职业经理人就成为民营企业家的首要选择。 三。民营企业的五大用人风险 民营企业选人不当或用人不当会给企业呵斥以下后果： 1.人事本钱添加 人员流动过大或人员流动不合理，会使企业的人事本钱居高不下，并大幅攀升。较高的人员流动率，会导致招聘费用、培训费用、处置劳动纠纷的费用升高。通常以为，一个员工的流动，会呵斥相当于其工资5-

5、10倍的本钱添加，而且其所处的岗位层级越高，本钱添加越多。 2.任务效率下降 引进中高层管理人员是为了提升管理程度、改良任务效率。但假设引进人才无法顺应公司需求，很能够反而添加沟通协调本钱，导致任务效率下降。此外，引入的职业经理人往往担负着企业走向规范化的重担，但在胜利建立新的机制前，首先会破坏掉旧的次序，新旧协作、沟通、管理机制未能顺利对接，就会呵斥管理真空，使沟通协调本钱空前添加，甚至导致严重的混乱局面。从个人角度看，职业经理人具有较好的职业认识与职业理念、职业习惯与行为方式，而民营企业原有人员往往是依托员工间自然构成的、本企业特有的方式沟通，这种沟通理念与行为方式的不同，也自然会呵斥沟通

6、本钱的添加、效率的下降。 3.错过市场或开展机遇 引进的中高层人才假设无法到达公司预期，很能够导致公司失去本来唾手可得的市场机遇或开展时机。各种人才的才干特质是不一样的，不同的企业、企业在不同的开展阶段、面对不同的市场机遇时，需求不同的人才。人才选拔中常讲的一句话：选择最适宜的人才，而不一定是最优秀的。很多民营企业没有成熟的选拔、用人机制与阅历，假设不能适时的引进适宜的人才，往往会错失行业开展的最正确时机，给企业呵斥战略性的损失。 4.人事震荡 盲目引进职业经理人员，很能够在企业中高层呵斥猛烈的人事地震，使企业在很长一段时间后都无法从震荡中走出来。新参与企业的职业经理人为推行新政，往往会对管理

7、层进展调整，也必然会引起原管理层对空降部队的抵抗。假设没有有效的方法，经常会呵斥老员工产生失落感而分开公司，新员工又因老员工的抵抗而不断流动。这种震荡不仅会降低任务效率，而且会严重的影响公司决策，导致业务滑坡或公司衰落。为此，如何选拔、用好职业经理人、如何顺利的进展组织变革，是摆在民营企业面前的重要课题。 5.文化冲突 引进的高层管理人员与企业的价值观、理念、文化等无法相容，假设处置不及时或处置不当，很能够呵斥严重的文化冲突。民营企业往往具有本身独特的、难以改动的企业文化，引入的职业经理人假设有完全不同的理念或价值观，由于职业经理人普通处于较高职位，具有相当的影响力，假以时日必然在公司原有文化

8、根底上产生新的文化，这种新旧文化的猛烈冲突会对员工整体士气产生严重的影响，甚至导致公司的分裂和瓦解。 四。降低民营企业用人风险的十大战略： 1.正确认识企业家与职业经理人之间的关系 职业经理人与民营企业家之间不是简单的雇佣和被雇佣关系。民营企业家拥有企业平台，职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营才干，二者之间更多的是一种协作、共赢关系，就好像企业外部的协作同伴一样。民营企业家只需充分认识到这一点，才干给予职业经理人以应有的尊重，才有能够建立良好的协作和沟通根底。 2.制定符合公司开展需求的人事政策 民营企业在创业初期根本没有什么人事政策，开展到一定规模后，原有的人才曾经无法满足现实需求，企

9、业必需不断的从外部引进人力资源。民营企业应充分思索企业的开展阶段、开展战略，及内外环境、文化等要素，确定企业的根本人事政策，对企业用什么样的人、如何用人等一些原那么性的问题进展规定和阐明，以指点企业的人才引进、运用及其他人力资源任务。 3.根据企业开展需求对人力需求做系统分析 企业家一定要了解本人企业的人力资源现状，了解现有人力资源和任务岗位的匹配程度，从而了解什么岗位需求什么人才、哪些人才内部供应，哪些人才需求外部引进，哪些人才需求贮藏等等。企业可以经过有方案的组织/任务分析和设计、建立人才才干/素质模型、人力资源清点等手段处理以上问题。 4.制定用人方案 引进的人才只需充分融入企业、被大多

10、数人认可和接受后才干发扬作用。每一个人参与企业都会在一定范围内引起震荡文化、价值观、任务习惯、沟通方式等方面的冲突，特别是高层管理人员。假好像时或短期引进的人员数量过多，那么在企业内部呵斥的冲突和震荡有能够超出企业家的控制才干，导致沟通效率下降、人心涣散，甚至更为严重的后果。 企业应根据开展需求并结合人力资源分析制定详细的用人方案。明确哪些岗位需求引进人才，以及人才引进的时机、数量、方式等。以减少盲目性及应急措施的经常运用。在批量引进人才的时候一定要充分思索企业的根底平台和消化才干，以降低文化的猛烈冲突和过度的人事震荡。 5.健全人才选拔机制，用适当的方式选择适当的人才 什么样的人是符合公司需

11、求的人才？面对大量的人才流动和供应，以及缺乏信誉机制的人才环境，如何有效的找到企业真正需求的人是民营企业家面对的一个难题。民营企业家因个人阅历的局限，往往在挑选适宜人才方面缺乏必要的阅历和手段，企业内部人力资源职能的不健全使人力资源部门无法在选人方面给予企业家必要的协助 。民营企业家必需提高识别和选拔人才的才干，或者借助猎头公司提高选人的胜利率。但最根本的是企业内部必需建立和完善人才的招聘、选拔机制，从制度流程上降低和防止企业的用人风险。 6.建立合理的鼓励约束机制 职业经理人与企业家之间没有感情纽带和信任根底，企业家经常因不信任而授权缺乏，或者因信任而授权过度，结果是要么限制了正常业务的开展

12、，要么是职业经理人采取了不恰当的个人行为。 职业经理人是民营企业家的协作同伴，必需有相应的鼓励约束机制来明确双方的权益义务、维护双方的利益。普通可以经过设立短、中、长期共同目的来明确方向，经过合理的授权和报告报表制度来约束和防止职业经理人的不良行为，经过有效的绩效管理、绩效评价体系正确评价职业经理人的奉献，经过薪酬与业绩挂钩的风险付酬方式降低企业风险和最大限制的鼓励职业经理人，经过职业规划、中长期鼓励体系的建立确保职业经理人与企业互利共赢、共同开展，使双方坚持耐久的协作关系。 7.坚持适当的期望 民营企业的问题很多是由于用人机制、企业家局限等深层缘由呵斥的，是企业诟病积累的结果，假设头疼医头，

13、脚疼医脚，短期内能够会见到效果，但却无法从根本上处理问题，甚至延误了救治时机。职业经理人的才干也有局限性，就象医生不能包治百病。所以民营企业家寄希望于经过引进一个或几个职业经理人短期内处理一切问题是非常盲目和不现实的。期望越高，绝望越大，所以期望必需是合理的、适当的。 8.合理的运用人才 职业经理人引进企业后，如何确定岗位、职责，如何确保监控的适度和有效性，如何适时的给予适当的鼓励以上问题对参与企业管理的民营企业家来说都是必修的重要课题。民营企业家应学会善用鼓励约束机制、合理的运用人才，最大限制的为人才提供发扬的空间和余地，到达人才合理运用的目的。 9.必要、适时、有效的沟通 民营企业家必需经常与职业经理人对任务目的、授权、任务进度、绩效和鼓励等问题进展沟通，适时的处理问题，给予适时鼓励、对偏向给予适时的控制和纠正以防止问题的堆积和矛盾的激化，最大限制的降低用人风险。 10.用文化、价值观来鼓励和约束职业经理人 企业是不同利益相关者的集合，必然充斥着利益冲突和各种矛盾，对人的管理，最重要的是对人心的管理。深层次而言，企业家团队是具有共同理念和价值观的志同道合的人组成的，民营企业家应充分认识到企业文化的力量，经过良好的企业文化来鼓励和约束职