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文档简介
1、.:.; 文档资源内容摘要:上个世纪80年代以来,西方兴隆国家的企业管理发生了非常明显的变化,从兴隆国家企业管理变化的实践情况来看,确实具有以人为本的成分,值得我国企业仔细的学习和自创。但是我们并不能由此得出结论,以为西方企业的管理曾经实现了从“手段人到“目的人的转变。关键词:兴隆国家 企业管理 管理方式 上个世纪80年代以来,西方兴隆国家的企业管理发生了非常明显的变化,进入本世纪以后,更是出现了一些前所未有的新特征。例如强调管理必需责、权、利相互结合的“抽屉式管理;强调从人的心思方面来鼓励员工从事任务前就抑制缺陷的“完美式管理;实行一分钟目的、一分钟赞誉及一分钟惩罚以激发人的发明性的“一分钟
2、管理;根据任务才干和成果断定升降员工职务的“破格式管理;突破任人唯国家或地域传统的“松散式管理;强调注重个人和整体配合、发明整体和个体高度调和性,让员工本人管理本人的“和拢式管理;强调企业主管身先士卒,率先垂范,深人基层,与部属打成一片的“走动式管理;强调对员工宽容、了解,添加管理灵敏性的“弹性式管理等新的管理方式已在美、欧、日本等兴隆国家的企业管理实际中得到了充分的运用。对于这些变化,我国学者普遍以为,这阐明了兴隆国家企业管理的根本思想实现了由注重物到注重人,由以人为“手段到以人为“目的的转变。 我们以为,从兴隆国家企业管理变化的实践情况来看,确实具有以人为本的成分和人性化的涵义,值得我国企
3、业仔细的学习和自创。但是我们并不能由此得出结论,以为西方企业的管理曾经实现了从“手段人到“目的人的转变。 20世纪下半叶,科学技术以前所未有的速度迅猛开展,由科技提高所推进的物质文明程度的提高大大超出了人们的预科。越来越多的现实证明,信息、知识和发明才干在经济生活中具有非常重要的意义,人类社会进入了知识经济时代。在知识经济时代,人作为信息、知识和发明力的独一载体在企业消费中的作用显得极为重要,成为决议企业生死存亡的最主要的要素。社会经济的开展,客观上要求企业必需注重人力资源的开发和利用,企业在运营管理活动中,必需注重对人的管理。与此同时,进入20世纪80年代以后,由于资本积累,市场开放和国际经
4、济一体化趋势的加快,企业之间的竞争更加猛烈,对人才的争夺和占有成为企业竞争的一种重要方式。为了吸引人才,西方不少企业提高了劳开工资,有些企业甚至不惜采用非同寻常的高薪制。但现实证明,这种以前不断很灵的吸引人才的法宝如今显得越来越不论用了,由经济的开展所带来的劳动者收入添加和文化程度的普遍提高,导致收入的边沿成效递减,劳动者的追求更加广泛。人们不仅将劳动作为一种谋生手段,而且还要在任务中寻觅人生的意义,实现个人的社会价值。在这种情况下,假设企业依然固守先前的管理思想和管理方式,继续将员工单纯视为实现企业运营目的的手段,不关注员工的思想、情感、需求和心思形状,不仅企业的运营目的根本无法实现,而且企
5、业的生存都将会遇到严重的困难。 由此可见,所谓以人为目的的管理方式,是在科学技术提高,社会经济开展,劳动者文化素质提高和国际经济联络加强的客观情势下,企业为了本人的生存和开展所可以作出的独一选择,其最终目的依然是为了顺利地实现企业的运营目的。 另外,重新的管理方式的实践作用来看,西方兴隆国家企业管理方式的改动,并没有改动企业消费的雇佣劳动性质。老板依然是老板,雇佣工人依然是雇佣工人,企业员工的被雇佣位置并没有因此而发生变化。正是在这一新的管理方式大量采用的时期,西方经济兴隆国家的失业率到达了两位数以上,在庞大的失业队伍中,不仅有蓝领工人,而且还有为数不少的白领管理人员。我们知道,消费关系由消费
6、资料一切制方式、人们在消费中所处的位置及其相互关系以及产品分配方式几个方面构成。这几个方面是相互联络、相互影响的。消费资料一切制的性质决议人们在消费中的位置和产品分配方式,而人们在消费中的位置和产品分配方式对一切制也起着重要的制约和影响作用。消费资料私有制决议了雇佣工人在消费过程中只能是企业主实现本人目的的手段,而不能够成为目的本身。 当然,管理方式的改动,其积极意义是不可否认的。这一变化,使企业管理中的人本主义要素和人性化成份更浓,虽然企业的根本目的依然是实现尽能够大的利润,但是企业管理的直接目的那么在一定程度上表现为以人为本、以员工为目的的倾向。这种变化,也确确实实的改善了企业员工的任务条
7、件和生活质量,提高了企业的效率和竞争才干。对我国企业而言,也具有重要的启表示义,启示如下: 首先,企业必需尊重人性,以人为本,给员工以充分实现个人价值的开展空间。提高经济效益,实现利润最大化,是企业管理的最终目的。但是,这一最终目的能否实现的关键在于人,在于企业的员工。只需以人为本,尊重人性,把管理的最终目的放在人的背后,最终目的的实现才具有坚实的保证。企业对员工的关怀、尊重、信任,为员工提供发明性的任务和鼓励个性发扬的环境,不仅可以满足员工物资方面的需求,而且可以满足员工自我实现等高层次的精神方面的需求,这样员工个人价值的实现才可以与企业的生存与开展融为一体,员工才可以真正构成对企业的忠实感
8、和责任感,企业的开展才具有充分的条件和保证。 由于我国面临着宏大的乡村剩余劳动力转移和城镇新生长劳动力的就业压力,劳动力的供应不断非常充分,在劳动力市场上买方处于主导位置,这就容易使企业在运营过程中忽视对员工的关怀和尊重。一些企业甚至漠视员工的根本权益和尊严,践踏员工的个人价值和独立人格。此种情况的存在,既违背了文明社会的根本价值规范,又不利于企业的长期安康开展,应该引起我们的高度注重。参与WTO以后,我国企业将在全球化的经济环境中同兴隆国家的企业展开竞争,因此,我国企业要想开展壮大,在猛烈的竞争中立于不败之地,首先要做的任务是管理思想、管理观念必需现代化。只需真实转变我国企业运营者对待员工的
9、不正确的观念,真正树立以人为本、尊重员工的人性化管理理念,我国企业才可以具备同兴隆国家先进企业竞争的资历和才干,才可以在未来的市场竞争中立于不败之地。 其次,企业必需实行科学全面的鼓励战略。比较而言,我国企业的鼓励方式同兴隆国家相比还存在着很大的差距。由于多方面的缘由,我国企业普遍存在着只注重物质鼓励而不注重精神鼓励的情况。毫无疑问,任何时候物质鼓励、任务报酬对员工都具有重要意义。但是,在知识经济时代,高报酬对高素质的员工来说己并非其选择企业和决议去留的独一要素,企业只需实施全面鼓励战略,才干激发员工的内驱力、凝聚力和拼搏进取精神,才可以留住员工的人和心。例如,为员工发明接受培训的时机,授之本
10、质性的岗位,发明良好的任务条件和生活环境,尽能够提高员工的生活质量和称心程度,使其心境酣畅,给予积极向上等非物质性鼓励,其有效性曾经在西方兴隆国家的企业管理实际中得到了充分的证明,值得我国企业仔细的学习和自创。 最后,企业必需采取宽容式管理,注重对员工的感情投资,为员工发明宽松的任务环境。实际证明,企业的开展和壮大离不开创新和发明,而企业的创新才干主要取决于员工的创新精神,取决于企业能否具有较强创新才干的优秀人才。在现代企业中,那些具有创新精神的人才往往都有着独特鲜明的个性,他们盼望宽松的任务环境,调和的任务条件,而厌恶那种死板的、命令式的管理方式。故此,在现代企业中,一个称职的管理者该当知道
11、怎样引领员工开展,而不是象“监工头那样怎样监视员工任务。只需为员工发明宽松、开放的任务环境,给予员工自主任务的权益,自在发表意见的气氛,发明充溢乐趣和关爱的任务环境,实行具有弹性的任务制度,员工才可以对于本人所从事的任务做出深化地了解,才可以在任务中产生热情和发明力,企业才可以在猛烈的市场竞争中不断创新、不断开展。 参考资料: 1.谭运进,马克思劳动力商品特殊性实际及启示,商业时代,2004(11) 2.陈传明,南京大学学报社科版,1995(2) 3.车驾明、房晓莉,世界兴隆企业创新管理录,世界平安卫生信息,2001(2) 更多相关文档刍议家族企业承继机制 (3335字)加快企业经理人职业化的
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13、) 论民营企业的无形资产管理 (3439字) 企业产品组合优化原那么讨论 (1955字) 中小企业担保机构风险控制战略 (4275字) 专利技术经济效益的动态评价 (4287字) 再谈虚拟运营 (4186字) 论企业投资决策中的期权定价法 (3657字) 时间行为的跨文化差别比较 (4618字) 湖北民营企业二次创业的思索 (3085字) 本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里: :hxdoc126 站长统计 辛牡鹘诠局卫淼恼摺咛宓淖龇牵杂诠臼粲诙唐谕蹲实墓善钡暮炖茫捎诓恍纬啥员煌蹲使镜氖导士刂疲跃墒视
14、霉衫弥苯映寮跬蹲食杀尽徽魇账盟暗拇矸绞健杂诠痉艘虺诠善蓖蹲识醋粤硪还镜墓衫茫欠裾魉凹笆视盟奥室谰萜涑止杀壤慈范惫境钟辛硪还竟煞莶宦?0的,股利所得应完全计人公司应税所得;持股比例在2080的,可以对股利所得直接抵扣50后,再计人公司的应税所得;而对于持股比例在80以上的,那么股利所得完全免税。更多相关文档我国商业银行业公司治理构造与运营绩效的实证研讨 (6048字)论高技术企业生长与公司治理构造演化 (8753字)公司治理的平衡分析 (6662字)信托投资公司治理研讨 (7869字)解析公司治理方式:跨文化视角 (6304字)转型期中国上市公司治理问题分析 (8189字)管理层收买与公司治理机
15、制改良 (5546字)建立国有资本运营预算制度与完善公司治理构造 (3380字)对商业银行公司治理特殊性的分析 (5284字)兴隆国家“股东中心论在我国公司治理方式中的自创 (5676字) 本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里: :hxdoc126 站长统计 献魍哦樱敲雌笠等肆时镜耐哦尤赫岽蟠蠹忧浚岵糠窒魅跽莆战洗蟊壤扇淖时舅姓叩目刂迫踔猎谄笠抵卫砉讨衅鹬鞯甲饔茫贾缕笠等植伎占浞啤?nbsp;二是高技术企业股权相对分散,企业成为在成熟市场上的公众公司,公司采取董事会指点下的总经理担任制的治理体制,一切
16、权与运营权分别,各权益主体的职责明确,相互制衡。假设企业运营良好,盈利稳定增长,企业的经理阶层权益竞争力较大,拥有较大的企业控制权。除非经理的生命周期发生急剧变化,如由于疾病或其他不测事故使得经理生命遭到极大损伤。假设企业运营情况不好,企业出现严重亏损,经理人员的权益大小取决于企业治理制度安排。由于,在股权分散的情况下,股东喜欢用脚投票,在“搭便车景象严重的情况下,股东这种选择是优的,是一种常态。即使企业出现亏损,也不一定影响到管理阶层的权益竞争力。不过,当企业的潜在大股东显化的情况下,如平常不参与企业治理的机构投资者在无法顺利出逃的情况下,出于维护本人财富免受过分损失的目的,出面组织投资者联
17、盟;又如企业采用某些治理机制(委托投票权、累计投票制、外部董事制度等),股东权益竞争力有能够超越经理的权益竞争力。另外,此时的企业规模增大,中心技术逐渐成熟,技术管理日趋规范化,导致企业的普通人力资本价值降低,其权益竞争力下降,除极少数关键技术人员会保有一定的参与企业治理的才干外,其他的人力资本曾经退出企业的治理。11 四、结语 良好的公司治理可以较益处置相关利益者的矛盾和利益,特别是明确一切者与运营者及利益相关者的权、责、利,构成既相互支持了解,又相互制约监视的关系,是企业相关者的利益趋同,企业不断开展的内在动力。在当今世界,哪一家企业注重公司治理问题,它就能降低融资本钱,吸引更多更稳定的国
18、内外投资者,还可以防止艰苦运营决策失误,维持更好的财务情况,使企业进入良性循环的继续开展轨道。可见,公司治理已成为一个企业继续安康开展的艰苦战略问题,成为其中心竞争力的重要组成部分。企业治理的复杂性更多地与企业规模和环境变化程度有直接关系。普通来讲,企业规模越大,治理的复杂性越高。由于随着企业规模的添加,治理的协调性要求越高。同样,企业运营环境的变化程度也是影响企业治理的重要要素。 更多相关文档公司治理的平衡分析 (6662字)信托投资公司治理研讨 (7869字)解析公司治理方式:跨文化视角 (6304字)转型期中国上市公司治理问题分析 (8189字)管理层收买与公司治理机制改良 (5546字)建立国有资本运营预算制度与完善公司治理构造 (3380字)对商业银行公司治理特殊性的分析 (5284字)兴隆国家“股东中心论在我国公司治理方式中的自创 (5676字)论机构投资者对我国公司治理的无效性 (5454字)国有企业完善公司治理构造浅议 (5793字) 本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里: :hxdoc126
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