华为项目公司运营流程

1、.公司企业运营流程企业运营流程： 即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情， 在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。运营流程（ Operations Process）执行力三大核心流程： 人员流程 用正确的人； 战略流程 做正确的事；运营流程 用正确的方法。.一、各部门配置合格人员（人力资源）用人需求人员招聘入职培训试用期考核转正平时绩效考核、年度考核二、营销挖掘、寻找目标客户与目标洽谈样品确认营销合同评审客户确认产品交付质量追踪、贷款回收三、采购根据

2、市场预测、营销计划、物料库存采购申请单采购合同审批交货跟踪供应商送货产品验收入库交付考核.四、质量管理（质量管理检验） 五、仓库工作供应商来料进货检验入库商品的存放、编码出货通知出库仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务XXXXXX公司（ XXX）管理： 1. 推行 TQM（全面优质管理） 、5S（良好办公区域管理） ， 2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3. 建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。4. 全面运行SAP 企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。公司经营运作流程图1 、客户下订单2 、营销部接单、审核、确认订单16、营销部

3、 售后服务以及相关 手续复合15、客户收货、信息反馈3、客户合同确认、打款或账期确认3 、财务部审核合同、收款或确认客户账期14、营销部 安排客户巡检沟通，4 、营销部下单通知库房出货，13、库房部 根据发货通知出库发货5、库房备料5 、库房部计划货源安排出库12、财务部 收款、通知营销发货12、客户确认收货信息正确无误，6 、后勤打包发货11、营销部 通知客户付款通知财务收款7 、质检货品数量型号检验10、库房部 新品进仓，通知营销8 、库房准备出库9、后勤部产品检验准遵循PDCA模式。基本解释PDCA 是英语单词 Plan( 计划)、Do( 执行)、Check( 检查)和Action( 行

4、动)的第一个字母， PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (action) 对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定， 并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个 PDCA 循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行， 一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上 升的。PDCA 循环是全面质量管理 所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程， 就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA 循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。现代观点编辑P（ Planning ） 计划职能包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（ plan ）、收支预算（ budget ）。D（ design) 设计方案和布局。C（ 4C) 4C管理：Check（检查） 、Communicate （