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文档简介

1、Word - 3 -班组安全管理制度 班组安全管理措施 班组平安环保管理制度 班组是从事生产的直接基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，企业要想抓好平安管理工作，必需从班组入手。班组平安管理的好坏，不但影响着班组的平安生产，甚至影响到整个企业的平安状况。 一、目的： 为加强班组平安环保管理，提高平安环保管理水平，充分发挥班组在平安生产工作中的作用，建立健全班组各项平安生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的平安管理工作规范化、标准化、制度化和常常化，达到预防和掌握事故的目的。 二、范围： 本管理制度适用工程部全部班组成员。 三、内容及要求： 1、班长要

2、经平安培训考核合格，具有辨识危急、掌握事故的力量，且班长是班组平安生产第一责任人，全面负责本班组的平安工作，通过部署、检查、掌握、考核，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。 2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥当保管，常常组织员工学习，并结合班组平安生产实际仔细落实。 3、班组应设1名兼职平安质量监督员，全面开展班组平安管理工作，且平安员有权支配本班组成员完成与平安有关的工作。兼职平安员不在时，班长代管其职责。 4、班组成员要有“平安第一”的意识，“我要平安”的觉悟，“我能平安”的技能，“我管理平安”的责任。 5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为

3、平安责任人。 6、班组成员必需熟识平安生产责任制，明确平安生产职责，能娴熟把握本岗位的标准化作业规程和平安技术规程。 7、严格执行车间各类平安管理制度，规范平安管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的平安管理制度。 8、每班对辖区设备加强平安检查，确保平安无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。 9、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期平安生产。 10、在平安检查过程中发觉的问题，凡是自身能解决的问题必需马上整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护状况下，要准时向上级汇报，不得拖延。 11、在作业中要加强平安监护，状况特别时必需马上停止作业，并撤离人员，待确认平安牢靠后方可再次作业。 12、仔细贯彻执行平安生产法和有关法律、法规、

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