电力工程施工管理

1、.：.；第九讲 电力工程施工管理1 一、 内容提示 这一讲主要引见2G313000 电力工程施工管理的 2G313010 电力工程施工组织设计的相关内容 二、 重点难点 1. 现场施工组织机构的设置和人员配备 2. 施工综合进度的类型 3. 施工综合进度编制的普通方式 4. 施工暂时设备的主要内容 5. 土建工程消费性施工暂时建筑及施工场地普通包括的内容 6. 安装工程消费性暂时建筑及施工场地普通包括的内容 7. 施工机械选择与布置的普通原那么 三、 大纲要求 掌握电力工程施工组织设计的相关内容 四、 内容讲解 2G313000 电力工程施工管理 2G313010 掌握电力工程施工组织设计的相

2、关内容 2G313011 现场施工组织机构的设置和人员配备 1普通要求 (1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发扬工程管理的功能，提高工程整体管理效率，以到达工程管理的最终目的，是施工工程管理的组织保证。施工承包单位应根据所承包工程的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运转。 (2)现场施工组织机构设置的原那么： 现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工工程管理的总目的定义务(事)，因义务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 在能实现施工工程所要求的任务义务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 现场施工组织机构应是一个完好的组织机

3、构体系，应恰当分层和设置职能部门，构成相互制约、相互联络的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。 现场施工组织机构要有相对的稳定性，普通不要随便变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，艰苦的变化和调整(包括工程经理的变动)应征得建立单位的赞同。 要充分发扬施工企业本身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 (3)现场施工组织机构设置的普通要求： 管理层次不宜过多，普通可分为决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不一样，标志着不同的职责和权限，管理层与施任务业层实行两层分别。 根据需求管理协调的任务

4、量以及管理人员的才干和素质，确定适当的管理跨度。 部门的划分应根据组织目的与任务内容来确定，构成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。 组织机构中各部门的职能应使纵向的指点、检查、指挥灵敏，到达指令传送快、信息反响及时；要使横向各部门间相互联络，协调一致，使各部门有职有责。 例题：现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化，艰苦的变化和调整应征得( )的赞同。 A. 施工企业 B建立单位 C. 政府相关部门 D分包单位 答案：B 2现场施工组织机构的设置 (1)施工总承包单位工程组织机构普通可按以下要求设置： 决策层的设置。决策层的义务是制定和组织实施施工工程的方针和目的，

5、它必需精干、高效，普通由以下人员组成： 工程经理是对施工工程管理全面担任的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的位置。应选拔具有良好政治素质、指点素质、身体素质及实际阅历，并具有相应资质的人员担任。工程经理人选的变卦应征得建立单位的赞同，需求时也可设工程副经理12人。 施工总承包单位工程组织机构中应设总工程师1名，在工程经理指点下全面担任工程施工的技术任务，必要时也可设副总工程师12人。 必要时也可设工程总经济师1名，在工程经理指点下担任工程运营管理任务。 管理层的设置。工程管理部门是施工工程管理的职能部门，其义务是担任施工工程全过程施工消费和运营管理，普通由以下部门组成： 运营管理部门：主要

6、担任预算、合同、索赔、资金收支、本钱核算、方案统计、人力资源调配等任务。 施工技术部门：主要担任施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工机械管理、文明施工、各专业技术监视等任务。必要时施工管理和技术管理也可分设成两个部门。 质量管理部门：主要担任质量体系管理、施工质量、计量、丈量、实验等任务。必要时质量体系管理部门也可单独设置。 平安管理部门：平安管理部门应独立设置，主要担任平安管理以及消防、捍卫和环境维护管理任务。 物资管理部门：主要担任资料、半废品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管(建立单位委托时)等任务。 文件、信息管理部门：主要担任施工图纸和施工技术文件

7、等资料管理以及计算机管理信息任务，该部门可单独设置也可兼容在施工技术部门或其他有关部门。执行层的设置。执行层普通指土建、锅炉、汽机、电气、热控、机施、焊接、修配等专业施工工地或专业施工处的管理部门。其人员应有实干精神，并能坚决贯彻管理指令。 (2)其他施工承包单位现场组织机构可按以下要求设置： 土建、安装主体工程施工承包单位是工程施工的主要承包单位，现场组织机构的设置应与施工总承包单位工程组织机构相顺应，并征得施工总承包方的认可，管理部门的设置在保证职能不变的前提下可适当调整，合并简化。 普通施工承包单位的现场组织机构可根据其承包的范围及管理要求进展设置。管理部门可以合并简化，也可组建综合性工

8、程管理部门。 3现场管理人员的配备 (1)现场组织机构管理人员的配备，要根据工程特点、施工规模、建立工期、管理目的以及合理的管理跨度进展配备，应在提高管理人员整体素质的根底上优化组合，组成精干、高效的管理任务班子。 (2)现场组织机构管理人员的配备要有合理的专业构造，各专业人员应配套，并要有合理的技术职务、职称构造。 (3)现场组织机构的管理人员应具有与其所承当管理义务相顺应的技术程度、管理程度和相应资质。 (4)现场施工管理人员数见表2G3130111。 现场施工管理人员数表 表 2G3130111 承包方式 施工总承包方式 建筑、安装主题工程分承包方式 机组台数及容量 2X300MW 2X

9、600MW 2X300MW 2X600MW 建 筑 安 装 建 筑 安 装 决策层人数(人) 35 46 34 34 45 45 管理人员数(人)110130130160 7090 6080 80100 7090 注：1. 本表是综合全国几个典型工程现场管理人员配备的相关资料编制的， 2本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员。 4现场施工人员数 (1)现场施工人员的数量，是工程施工组织程度的主要标志之一，应在加强工程管理、优化施工组织、提高施工机械化程度、提高施工人员技术程度等方面采取有效措施，提高劳动消费率，减少现场施工人员数。 (2)按照合理组织施工的原那么，根据现有施工企业当

10、前的施工组织管理程度、技术配备和工厂化施工的普通程度，制定现场施工人员数表如表2G3130112。 现场施工人员数表 表2C3130112 序号 地域类别 机组台数及容量 全员顶峰平均人数(人)专业顶峰人数可调范围(人) 合计 土建 安装 土建 安装 l-1 1类地域 2X200MW2550 285017501850800100018501950 9001100 1-2 类地域 2X200MW285032001850 20001000120019602160 11101310 1-3 类地域 2X200MW32003500200021001200140021702270 13201520 1-

11、4 类地域 2X200MW3500380021002200140016002280，-2380 15301730 2-1 1类地域 2X 300MW32003500200021001200140021502250 13001500 2-2 类地域 2X300MW35003800210022001400160022602360 15101710 2-3 类地域 2X300MW38004100220023001600180023702470 17201820 2-4 类地域 2X 300MW41004500230025001800200024802680 18302130 注：1本表的人员数是指全

12、员顶峰平均人数，即施工顶峰期各月人数的平均数。施工顶峰期取总工期(即从主厂房开工至两台机组安装完成)的13。顶峰系数(顶峰平均人数与平均人数之比)取1.2l.3。 2专业顶峰人数可调范围是指土建、安装施工顶峰不同时出现的各专业顶峰人数的可调整幅度。 3表列为新建工程全员人数，包括直接消费工人、辅助消费工人，技术、管理、政工及后勤管理人员。 4改、扩建工程的施工人员数按其工程繁简程度将表列人数乘以0.700.85的折减系数确定。 5表中土建与安装的人员比例按机组容量不同有区别，其中2200MW机组普通为1.72：l，2300MW 机组普通为1.31.5：1。 6本现场施工人员数表的编制参考了近几

13、年来全国各个地域2200MW、2300MW机组现场施工人员数。 (3)当施工消费义务丰满、劳动消费率较高时，也可按公式2G3130111核定现场施工全员顶峰平均人数，按公式2G3130112核定安装全员顶峰平均人数。假设计算人数超出表2G3130112的人数时，仍可按表2G3130112的人数计算第九讲 电力工程施工管理1 一、 内容提示 这一讲主要引见2G313000 电力工程施工管理的 2G313010 电力工程施工组织设计的相关内容 二、 重点难点 1. 现场施工组织机构的设置和人员配备 2. 施工综合进度的类型 3. 施工综合进度编制的普通方式 4. 施工暂时设备的主要内容 5. 土建

14、工程消费性施工暂时建筑及施工场地普通包括的内容 6. 安装工程消费性暂时建筑及施工场地普通包括的内容 7. 施工机械选择与布置的普通原那么 三、 大纲要求 掌握电力工程施工组织设计的相关内容 四、 内容讲解 2G313000 电力工程施工管理 2G313010 掌握电力工程施工组织设计的相关内容 2G313011 现场施工组织机构的设置和人员配备 1普通要求 (1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发扬工程管理的功能，提高工程整体管理效率，以到达工程管理的最终目的，是施工工程管理的组织保证。施工承包单位应根据所承包工程的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运转。 (2)现

15、场施工组织机构设置的原那么： 现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工工程管理的总目的定义务(事)，因义务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 在能实现施工工程所要求的任务义务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 现场施工组织机构应是一个完好的组织机构体系，应恰当分层和设置职能部门，构成相互制约、相互联络的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。 现场施工组织机构要有相对的稳定性，普通不要随便变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，艰苦的变化和调整(包括工程经理的变动)应征得建立单位的赞同。 要充分发扬施工企业本身的管理优势和特点，除合同

16、有特殊要求外，现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 (3)现场施工组织机构设置的普通要求： 管理层次不宜过多，普通可分为决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不一样，标志着不同的职责和权限，管理层与施任务业层实行两层分别。 根据需求管理协调的任务量以及管理人员的才干和素质，确定适当的管理跨度。 部门的划分应根据组织目的与任务内容来确定，构成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。 组织机构中各部门的职能应使纵向的指点、检查、指挥灵敏，到达指令传送快、信息反响及时；要使横向各部门间相互联络，协调一致，使各部门有职有责。 例题：现场施工组织机构应随组织内部

17、和外部条件的变化做相应的调整和变化，艰苦的变化和调整应征得( )的赞同。 A. 施工企业 B建立单位 C. 政府相关部门 D分包单位 答案：B 2现场施工组织机构的设置 (1)施工总承包单位工程组织机构普通可按以下要求设置： 决策层的设置。决策层的义务是制定和组织实施施工工程的方针和目的，它必需精干、高效，普通由以下人员组成： 工程经理是对施工工程管理全面担任的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的位置。应选拔具有良好政治素质、指点素质、身体素质及实际阅历，并具有相应资质的人员担任。工程经理人选的变卦应征得建立单位的赞同，需求时也可设工程副经理12人。 施工总承包单位工程组织机构中应设总工程师1名，在工程经理指点下全面担任工程施工的技术任务，必要时也可设副总工程师12人。 必要时也可设工程总经济师1名，在工程经理指点下担任工程运营管理任务。 管理层的设置。工程管理部门是施工工程管理的职能部门，其义务是担任施工工程全过程施工消费和运营管理，普通由以下部门组成： 运营管理部门：主要担任预算、合同、索赔、资金收支、本钱核算、方案统计、人力资源调配等任务。 施工技术部门：主要担任施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工