应急准备和响应控制程序

1、应急准备和响应控制程序1 目的对本公司潜在的各类事故或紧急情况快速作出应急准备和响应，预防或减少可能产生的影响及损失。2 范围本程序适用于公司在生产、经营、服务或其他活动中各类事故或紧急情况的控制。3 职责和权限3.1 应急管理实行行政负责制，统一指挥，分级、分部门负责的原则。3.2 总经理是公司的应急总指挥，负责紧急状态下的重大决策，保障应急准备和响应中必要的资源。3.3 管理者代表a） 负责紧急状态应急准备和响应的规划和实施，确认潜在的事故和紧急情况；b） 负责审核并批准控制措施（应急预案）；c） 负责应急物资的批准。3.4 行政部a）是本程序的归口行政部门；b）负责环境的应急准备和响应管

2、理规划。c）负责编制控制措施（应急预案），报管理者代表批准。d）参加领导组织的应急事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；e）负责控制措施（应急预案）的演练和评价。3.5 各部门对在现场的应急突法性事件的控制措施的实施。3.6 生产管理部负责应急与预防所需物资的采购与保管。4 过程和要求4.1 准备4.1.1 各部门根据公司总体方案，组织进行环境因素的识别。按照识别结果，组织人员依据环境因素和危险源可能造成的环境影响和人身伤害确定潜在的事故或紧急情况。4.1.2 各部门针对本各部门在生产、生活和服务过程中潜在的事故或紧急情况成立应急小组，编制相应的应急准备和响应控制措施（应急预案）。4.1.

3、3 在实施应急措施计划时应坚持“统一指挥，分工负责，协同作战”的原则，本着“先紧急，后一般；先复杂，后简单”的应急抢救过程，在确保人身和设备安全的前提下以最快的速度完成应急抢救工作。4.2 过程控制4.2.1 应急响应管理重点放在事故的预防上，按照先保人身安全，后保护环境，再财产保护的优先顺序进行，使损失和影响减到最小。4.2.2 各部门在生产、生活和服务过程中发生紧急情况应及时将现场概况（发生的时间、地点、紧急内容）报告公司领导行政部。各部门有关负责人在第一时间及时赶到紧急事件发生现场，做好事故现场的抢救、调查，取证工作。4.2.3 发生人身事故时，发生部门在现场首先采取必要的简单包扎，救护

4、（人身触电应就地采取人工呼吸或心肺复苏法救护）防止伤害加剧，并就近送医院或拨打急救中心寻求救护。4.3 管理4.3.1 紧急事故发生后，应急总指挥组织各部门对应急事故进行调查、分析和处理，制定相关措施。4.3.2 事态处理应采取快速有效措施，尽可能疏散或隔离引发事态扩大的物资，使其对环境和人身的伤害降至最小。4.3.3 各部门应在人身事故和环境事故发生后立即组织分析、调查、针对导致事故的原因判定整改措施，并对整改措施的落实情况进行监督检查。4.4 过程监视和测量4.4.1 野外作业人员要根据季节的气候，适当调整施工时间。4.4.2 各部门及时检查工作场所和住地的防火设施及火灾隐患。4.4.3 各部门负责储存和使用化学品的管理，应建立完整的保管、领发和回收制度，并有记录。4.4.4 特种设备操作人员应经有关部门培训，考试合格，