超高层综合楼轻质功能墙施工组织设计方案

1、汉京金融中心项目轻质隔墙 施工方案 PAGE 4 PAGE 13目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17963 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc17963 4 HYPERLINK l _Toc2838 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc2838 5 HYPERLINK l _Toc12866 1、工程介绍 PAGEREF _Toc12866 5 HYPERLINK l _Toc4139 2、施工内容 PAGEREF _Toc4139 5 HYPERLINK l _Toc7318 3、施工要求 PAGEREF _Toc7318 8 HYPERLIN

2、K l _Toc25486 4、工程重难点分析及技术保证条件 PAGEREF _Toc25486 9 HYPERLINK l _Toc28142 5、产品介绍 PAGEREF _Toc28142 10 HYPERLINK l _Toc1319 6、进度要求 PAGEREF _Toc1319 12 HYPERLINK l _Toc24541 第三章 施工部署 PAGEREF _Toc24541 12 HYPERLINK l _Toc25672 1、管理目标 PAGEREF _Toc25672 12 HYPERLINK l _Toc30806 2、工程部署及管理体系 PAGEREF _Toc308

3、06 13 HYPERLINK l _Toc31599 3、组织机构的设置 PAGEREF _Toc31599 13 HYPERLINK l _Toc2763 4、工程项目部管理制度 PAGEREF _Toc2763 22 HYPERLINK l _Toc20338 5、项目部现场考勤制度 PAGEREF _Toc20338 23 HYPERLINK l _Toc13119 6、项目部备用金的使用及管理 PAGEREF _Toc13119 24 HYPERLINK l _Toc5310 7、施工现场档案管理制度 PAGEREF _Toc5310 24 HYPERLINK l _Toc8954

4、8、施工现场临时用电管理制度 PAGEREF _Toc8954 24 HYPERLINK l _Toc5067 9、施工现场消防管理制度 PAGEREF _Toc5067 25 HYPERLINK l _Toc5050 10、施工现场质量管理制度 PAGEREF _Toc5050 25 HYPERLINK l _Toc28150 11、奖励类别制度 PAGEREF _Toc28150 26 HYPERLINK l _Toc7577 12、处罚类别制度 PAGEREF _Toc7577 26 HYPERLINK l _Toc11867 13、施工各阶段划分 PAGEREF _Toc11867 2

5、7 HYPERLINK l _Toc19716 14、施工配合 PAGEREF _Toc19716 27 HYPERLINK l _Toc11887 第四章 施工进度计划 PAGEREF _Toc11887 28 HYPERLINK l _Toc21602 1、施工准备 PAGEREF _Toc21602 28 HYPERLINK l _Toc8874 2、施工计划 PAGEREF _Toc8874 28 HYPERLINK l _Toc8591 3、保证工期的技术措施 PAGEREF _Toc8591 30 HYPERLINK l _Toc27158 4、保证工期的组织措施 PAGEREF

6、_Toc27158 30 HYPERLINK l _Toc31118 5、保证工期资源措施 PAGEREF _Toc31118 31 HYPERLINK l _Toc9712 第五章 工程施工应急预案 PAGEREF _Toc9712 32 HYPERLINK l _Toc3739 1、制定应急预案的目的 PAGEREF _Toc3739 32 HYPERLINK l _Toc20628 2、应急预案岗位职责 PAGEREF _Toc20628 32 HYPERLINK l _Toc1648 3、应急响应 PAGEREF _Toc1648 33 HYPERLINK l _Toc25204 4、

7、自然灾害应急预案 PAGEREF _Toc25204 34 HYPERLINK l _Toc17100 5、消防火灾应急预案 PAGEREF _Toc17100 34 HYPERLINK l _Toc15625 6、垮塌应急预案 PAGEREF _Toc15625 34 HYPERLINK l _Toc21297 7、触电应急预案 PAGEREF _Toc21297 35 HYPERLINK l _Toc15887 8、高空坠落应急预案 PAGEREF _Toc15887 36 HYPERLINK l _Toc422 第六章 技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc422 37 HYPER

8、LINK l _Toc17856 1、剪刀梯防火分隔墙的技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc17856 37 HYPERLINK l _Toc14977 2、斜形异型背板隔墙的技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc14977 39 HYPERLINK l _Toc4092 3、超高墙体的技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc4092 41 HYPERLINK l _Toc20357 4、办公区墙体（含装拆墙）技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc20357 43 HYPERLINK l _Toc32623 5、电梯管井墙体的技术方案 PAGEREF _Toc32623

9、 45 HYPERLINK l _Toc22737 6、 卫生间隔墙和无隔声要求设备房墙体的技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc22737 48 HYPERLINK l _Toc13116 7、松本轻钢龙骨隔墙系统以及墙体技术方案及专项措施 PAGEREF _Toc13116 50 HYPERLINK l _Toc19065 8、 脚手架专项措施 PAGEREF _Toc19065 66 HYPERLINK l _Toc17081 第七章 墙体施工工艺及施工步骤 PAGEREF _Toc17081 67 HYPERLINK l _Toc19394 1、轻质复合墙体（单层）施工工艺流程及

10、方法： PAGEREF _Toc19394 67 HYPERLINK l _Toc6200 2、 轻钢龙骨墙板的施工工艺流程及方法： PAGEREF _Toc6200 85 HYPERLINK l _Toc2692 3、安全施工工艺流程及方法 PAGEREF _Toc2692 89 HYPERLINK l _Toc6325 4、裙楼异形墙斜板施工步骤 PAGEREF _Toc6325 91 HYPERLINK l _Toc24598 5、样板房安装施工步骤 PAGEREF _Toc24598 91 HYPERLINK l _Toc3718 6、营销通道墙体安装施工步骤及样板展示流程 PAGER

11、EF _Toc3718 92 HYPERLINK l _Toc9768 第八章 产品供应保障措施及质量控制措施 PAGEREF _Toc9768 93 HYPERLINK l _Toc9306 1、生产能力 PAGEREF _Toc9306 93 HYPERLINK l _Toc4269 2、生产计划安排 PAGEREF _Toc4269 93 HYPERLINK l _Toc13420 3、突发情况保障措施 PAGEREF _Toc13420 94 HYPERLINK l _Toc30397 第九章 质量保证措施 PAGEREF _Toc30397 94 HYPERLINK l _Toc12

12、304 1、质量保证体系 PAGEREF _Toc12304 94 HYPERLINK l _Toc10352 2、三检制工作程序 PAGEREF _Toc10352 96 HYPERLINK l _Toc8885 3、保证质量的技术措施 PAGEREF _Toc8885 97 HYPERLINK l _Toc22635 4、保证质量的组织措施 PAGEREF _Toc22635 98 HYPERLINK l _Toc7594 第十章 安全生产体系 PAGEREF _Toc7594 99 HYPERLINK l _Toc24308 1、安全生产保证体系 PAGEREF _Toc24308 99

13、 HYPERLINK l _Toc23413 2、保证安全的技术措施 PAGEREF _Toc23413 99 HYPERLINK l _Toc2695 3、保证安全的组织措施 PAGEREF _Toc2695 103 HYPERLINK l _Toc7806 第十一章 文明施工保证措施 PAGEREF _Toc7806 104 HYPERLINK l _Toc4680 1、文明施工安全生产管理职责 PAGEREF _Toc4680 104 HYPERLINK l _Toc11854 2、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc11854 105 HYPERLINK l _Toc8385 3

14、、安全技术措施 PAGEREF _Toc8385 106 HYPERLINK l _Toc12229 第十二章 附件 PAGEREF _Toc12229 106 HYPERLINK l _Toc25037 1、轻质隔墙深化设计图 PAGEREF _Toc25037 106 HYPERLINK l _Toc14316 2、施工进度计划 PAGEREF _Toc14316 106第一章 编制依据 1、招标人提供的汉京金融中心报建版及实施版建筑图，结构图，设计依据及技术说明；建设单位各类文件、合同、图纸会审意见；松本绿色提供的轻质功能墙方案图纸，产品特性，技术规程，安装工艺等；4、建设单位各类文件、

15、合同、图纸会审意见；5、机电、消防等其他单位需墙体配合提资文件；6、现场施工环境及墙体安装要求；7、现行国家设计规范，标准及图集，产品标准：建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑结构荷载规范GB 50009-2001钢结构设计规范GB 50017-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001碳素结构钢GB/T 700-2006钢结构焊接规范GB 50661-2011建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑材料及制品燃烧性能分级GB 8624-2012民用建筑隔声设计规范GB 20118-2010民用建筑热工设计规范GB 50176-93公共建筑节能设计标准GB

16、50189-2005 建筑用轻钢龙骨 GB/T 11981-2008 建筑隔墙用轻质条板JG/T 169-2005 建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T 157-2008 纤维增强硅酸钙板第1部分：无石棉硅酸钙板JC/T 564.1-2008 纤维水泥平板第1部分：无石棉水泥纤维平板JC/T 412.1-2006 国家建筑标准设计图集 内隔墙-轻质条板(一)10J113-1 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工脚手架实用手册建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工承插型套口式钢管脚手架安全技术规程

17、 DBJ 15-98-2014建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001第二章 工程概况1、工程介绍 工程介绍：本工程为汉京金融中心轻质功能墙工程，项目位于深圳市南山区深南大道以北，科技中一路以东。南侧紧邻深南大道，深南大道南侧为深圳大学；北侧紧邻帝景园小区。建筑功能：商业及办公建设单位：深圳市罗兰斯宝物业发展有限公司设计单位：筑博设计股份有限公司建筑类型：巨型钢结构框架支撑结构。本项目建筑为一类超高层综合体、耐火等级为一级；层数：61层（含裙楼），裙房5层，地下层数：5层。建筑高度：320米（结构顶

18、高）。建设用地总面积约为11016.94平方米，计容建筑面积约117294.69平方米，总建筑面积约164651.25平方米。本工程建筑物安全等级为二级。按现行国家标准工程结构可靠性设计统一标准GB50153规定：设计基准期为50年，结构的设计使用年限为50年；建筑物抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.10 g；设计地震分组为第一组；建筑场地类别为II类，场地土为中硬类；本工程基本风压（50年重现期）：0.75KN/；地面粗糙度为C类；本工程耐火等级：一级；钢结构抗震等级：二级。本方案为汉京金融中心轻质功能墙项目施工组织方案内容，工程量约16000，主要包括墙体的类型

19、、施工工艺、施工规范要求、施工质量要求等内容，为保证工程质量，施工期间作业人员安全和施工条件，施工现场人员必须严格按本方案施工。2、施工内容2.1 地上部分轻质隔墙供应及施工、预留孔洞、局部加固、配合机电开孔开槽、验收及保修隔墙材料及安装。根据设计本工程相关部位隔墙主要为：卫生间、楼梯间、管井、电梯墙及裙楼，墙体材料及使用部位如下：（安装平面布置图详见附件1：轻质隔墙深化设计图）施工部位系统厚度系统类型外墙W-1 S135B135复合型结构形式临边墙体W-2 S115B115单一型结构形式楼梯墙W-3 K124F124单一型结构形式井道墙，电梯前室，卫生间墙W-4 L100F100单一型结构形

20、式办公室分隔墙W-5 K135C135单一型结构形式超高墙W-6A L125F125单一型结构形式斜墙W-X S110B110单一型结构形式 2.2 墙体使用部位：W1-S135B 组合墙, 适用于外墙衬等墙临边墙体的装配式安装方案；适用位置：北塔20-60层外墙衬墙临边墙体，北塔6-19层东，西，南立面外墙衬墙临边墙体；南塔北立面6-60层外墙衬墙，南塔北立面20,35,50层部分连廊临边墙体等；W2-S115B 组合墙，用于楼梯间临边墙体的装配式安装；适用位置：北塔8-18层楼梯临边墙体，南塔6-60层LT-1楼梯临边墙体；W3-K124F 功能墙，适用于墙体的自重低于500kg/m的楼梯

21、墙剪刀梯分隔；适用位置：北塔8-18层，南塔6-60层的楼梯墙剪刀梯分隔；W4-L100F功能墙，适用于内管井/电梯井间隔/电梯厅/塔楼卫生间湿区；适用位置：北塔6-60层，南塔6-60层的内管井/电梯井间隔/电梯厅/塔楼卫生间湿区分隔；19,34,49,层避难层内管井/卫生间湿区和59,60层内管井/卫生间湿区除外；W5-K135C 成品墙，适用于墙体的自重低于500kg/m的办公区/公寓/走廊墙/分户墙区域，带饰面选择；适用位置：南塔6-60层的办公区/公寓/走廊墙/分户墙区域；19,34,49,层避难层和59,60层结构标高9.000m的楼层除外；W6-L125F功能墙，适用于高度6m的

22、裙楼分隔墙，管道井，卫生间湿区；W6A-L125F 功能墙,适用于高度6m的裙楼或避难层，分隔墙，管道井，卫生间湿区。 SHAPE * MERGEFORMAT 3、施工要求项目采用全钢结构，其填充墙体与钢柱、钢梁的连接节点设计需要满足维护结构的抗震性能。所选用的填充墙体必须提供详细的连接节点形式，并送交设计院审核连接节点的合理性。本设计中存在后期加建需要拆除墙体情况，而一期土建验收后就将会有业主入驻，同时加建修改过程中也需要考虑成本问题，因此墙体施工时固定节点的位置尤为重要，成品墙体厂家选择的分段位置必须保证满足加建拆除时尽可能减少成本损耗、尽可能少影响已入驻业主的正常使用，所以本条要求成品墙

23、体厂家在开始投标过程即开始考虑所有加建位置墙体分段的具体位置，分段位置要保证同时满足以下要求：A、拆除无用部分墙体时能尽可能不影响有用部分墙体（即有用部分墙体尽可能多的有效保留）；B、避免一旦拆除需要整段墙体拆除影响已入住业主的正常使用；而一旦成品墙体厂家中标，就需要开始深化分段位置并将分段位置提供给甲方、设计方复核一期到二期的扩展的影响程度。由于项目为350米高的全钢结构，要求填充墙体具有较大的变形能力外，同时需满足防火、节能、隔声、粘贴吊挂、可拆装作业等综合性能。避难层9m超高墙，裙楼14m超高墙，超高斜墙，结构安全尤为重要，施工难度大。北塔20-60层外墙衬墙临边墙体，北塔6-19层东，

24、西，南立面外墙衬墙临边墙体；南塔北立面6-60层外墙衬墙，南塔北立面20,35,50层部分连廊临边墙体要求高层抗风压指标，墙体性能要求高；高层临边作业，对墙体系统安装要求特殊。北塔8-18层楼梯临边墙体，南塔6-60层LT-1楼梯临边墙体，脚手架铺设难度大或无法进行，钢楼梯采用临边作业方式，安装难度大。区域实施步骤严谨，对管理提出很高的要求；全程高危或临边作业，对安全防范措施准备要求充分；前期作业过程中，受风压，雨季影响较大，材料运输，进场，堆放，保护均提出较高的要求；在保证工程质量和工期的前提下抓好计划管理确保各种资源及时供应到位。本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季受气候影响较大，需采取季

25、节性施工措施。本工程为钢结构住宅，墙体工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施防患于未然避免安全事故发生。文明施工要求较高运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。墙体工程与水电，暖通工程的交叉作业需紧密协调，确保工程进度。4、工程重难点分析及技术保证条件4.1 施工组织：项目总用地面积大，墙体工作面场地分散，总平面组织难度大，需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。4.2 运输条件：工程中应投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案

26、才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。4.3 管理协调：墙体工程交叉作业量大，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。4.4 安全文明施工：工程工期，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多，必须保证

27、合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。4.5 本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。4.6 高空防护：施工时如何做好临边防护和高空防护是本工程安全保证的重点。工程梁、板截面较大，施工中要严格控制架子搭设质量，分阶段进行脚手架及防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进行动态调整。对于不同区域采取落地架、确保安全生产。5、产品介绍松本轻质功能墙系列是针对现代钢结构高层建筑、生态住宅的空间分布、户型分隔的墙体功能解决方案，其特点是工厂化定制，模数化安装，定制化设计，通过现代化科

28、学工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计模数化、构配件生产标准化，施工机械化和组织管理科学化，它的诞生标志着全新的建筑意义与优异性能满足了现代建筑对环境保护的要求。5.1 功能性优越6、进度要求本工程进度计划依据招标文件所定的工期要求编制，具体如下：裙楼施工总工期为25天，开始时间2016年09月06日（暂定，具体以甲方现场通知为准），完成时间2016年09月30日。塔楼施工总工期为275天，开始时间2016年07月15日（暂定，具体以甲方现场通知为准），完成时间2017年05月10日。第三章 施工部署 1、管理目标 质量目标本工程质

29、量基本要求：工程竣工验收必须达到合格标准，配合总包（业主）获得深圳市优质结构工程奖、获广东省优良样板工程奖、中国建筑钢结构金奖。争创目标：获中国建筑鲁班奖。 工期目标 为确保轻质墙体安装工期按期、优质完成，我司将投入足够的施工人员、机具、提高施工质量和施工效率，克服工种质量通病，以配合土建进度，确保按甲方计划要求完成合同范围内的施工任务。 安全目标 加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤频率控制在2以内。 文明施工目标文明施工基本要求：获得深圳市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地、广东省建筑工程安全生产、文明施工优良

30、样板工地。2、工程部署及管理体系我公司依照“恪守合同，精心施工。优质服务，用户至上”的质量方针，按ISO9002质量管理体系模式组织施工，确保按照预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我司把本工程列为我公司的创优重点工程，选派施工质量好，速度快的施工队承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精工高效、服务周到的项目部作为管理层，结合工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。安排施工管理经验较丰富的管理人员负责现场施工质量、进度、安全、成本等各方面的管理。随着工程进度的不断开展，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需。为能实现预定的质量目标，公司相关部门还将派人员跟进现场

31、，对质量进行全面检查考核。3、组织机构的设置根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。3.1 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，以项目经理及主要管理、技术、施工、商务、安全、质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。3.2 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前

32、完成。汉京金融中心项目轻质隔墙 施工方案 PAGE 213.1 项目管理人员配置情况表序号部门岗位名称人数备注1项目经理部指挥长1副指挥长1项目经理12施工部生产经理1施工员7根据实际进度增加人员3技术部技术总工1技术员5根据实际进度增加人员测量员1根据实际进度增加人员4安全部安全总监1安全员2根据实际进度增加人员5质量部质量总监1质检员1根据实际进度增加人员6商务部商务经理1预算员17动力部机电工程师18材料部材料主管1材料员29轻质隔墙劳务班组墙体劳务工人90根据实际进度增减人员电工3根据实际进度增减人员焊工3根据实际进度增减人员合计1233.2 项目管理组织架构图 3.3 特殊作业人员安

33、排3.2.1 焊工：3.2.2 电工：3.4 项目主要人员职责表序号职务部门名称主要管理职责1指挥长1）指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。3） 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。4）认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。5）对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，

34、保证均衡生产，做到文明施工。6）组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。7）强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。8）优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。9）搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10）工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。11）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2副指挥长1）协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。2）组织贯彻执行党和国

35、家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。3）协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。 4）组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。5）制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。6）完成指挥长交办的其他工作。3项目经理项目经理1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经

36、理部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。6）及时将工程情况向工程局指挥部反映，积极配合工程局对该工程的指导、监督、协助和服务。4项目技术总工1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各

37、分包商之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。5生产经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进

38、行控制，确保项目如期施工。4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。7）督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。6商务经理1）在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。2）负责工程预决算和工程款的收取和支付；3）负责材料的订货和材料款的支付；4）负责人工结算和支付；5）负责安全专项资金的管理和使用；6）负责工程成本的核算。7技术部技术部1）具体

39、负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3）对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5）完成与项目有关的计量、试验工作。6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。10）

40、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。13）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。16）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。17）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷

41、的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。18）负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。19）注意保密的原则。20）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交相关单位。8材料部1）按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2）参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3）按施工方案，提供合格的机械设备。定期维修检查各种设备，确保安全运行。4）机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。5）定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。6）实施工程现场管

42、理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。9质量部1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。3）负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4）对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5）积极协助开展工程创优评优工作。10安全部1）协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目实施时督促执行安全责任制

43、。3）参与施工组织设计中的安全措施设计。4）监督特种作业人员持证上岗工作。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种工作事故。8）及时向上级主管部门汇报项目安全状况。11商务部1）在项目商务经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；12施工部1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准

44、和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。汉京金融中心项目轻质隔墙 施工方案 PAGE 1104、工程项目部管理制度为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特实施本制度：4.1 组织原则项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的

45、业务管理、指导和监督；项目部编制人员服从项目经理的管理；项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则；项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。4.2 工程项目部工作内容组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；配合甲方组织实施施工工作，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；根据工程性质制定并实施工程部管理制度。4.3 工程项目部日常工作制度工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

46、工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员；工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有放矢的设专题会议； 组织工程项目部与劳务班组定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度； 积极参加监理例会制度及不定期监理例会； 积极参加总包单位每周生产交流会等各项会议；4.4 检查制度要求项目经理及技术负责人会同监理等相应专业及施工单位技术员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各技术负责人负责与监理方负责人及各专业会同总包方施工负责人共同实施检查

47、。针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4.5 建立评比标准，进行现场讲评制度项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件，打好基础。 5、项目部现场考勤制度1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排； 2）工作人员外出执行任务需要向项

48、目经理请示，获准后方可外出； 3）项目经理外出需向分管副总汇报； 4）病假需出示病假证明书； 5）员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准；项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案；6) 因工程进度需要加班时，所有工作人员应尽可能服从工作安排。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50给予相应的津贴，假期累计不能超过三个月。各项目部加班人员要如实上报加班时间，不得谎报，项目负责人和考

49、勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天，家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天；项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除；无故旷工三次或连续三天者除名；项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月十号之前列册上报公司办公室。6、项目部备用金的使用及管理工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出

50、纳）保管；项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账；项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额；项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。7、施工现场档案管理制度1）项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作；2）做好施工现场每周例会记录、每月例会记录和临时现场会议记录；3）现场工作人员登记造册，并且施工班组人员身份证复印件需整理归档；

51、4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档；5）工程中其他文件、资料、文书往来整理归档；6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅；7）借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还；8）工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期一个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。8、施工现场临时用电管理制度1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；3）临时用电，执行三项五线制和

52、三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护；4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路；6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用；7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8）施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、施工现场消防管理制度1）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材；2）安全员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；3）消防器

53、材安放处必须有明显的标记；4）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；5）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；6）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；7）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；8）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。10、施工现场质量管理制度1）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；2）施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求；3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工方案。针对不同工程特点，制定相应的施工方案

54、，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性；4）施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位和监理单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决；5）原材料进行严格的验收，并且不合格的原材料坚决不用；6）保证执证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人；7）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成技术交底资料，并

55、下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。11、奖励类别制度11.1 嘉奖（A类）：奖励个人50元至300元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。 11.2 记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放，全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000

56、元以内） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 11.3 记大功（C类）： 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由项目经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰；（节约成本均在10000元以上者） 12、处罚类别制度12.1 警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人

57、情绪的；不按本部门规定参加例会及其他会议的；对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重视质量的；不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；12.2 记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现；对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的

58、；半年内受到警告类处罚三次以上的；12.3 留岗查看（C类）：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿，全公司通报批评。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；工作过程中，过失泄露公司机密的；工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；半年内受到记过类处罚两次以上的；12.4 开除（D类）：公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全

59、部损失。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；接受施工班组的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。13、施工各阶段划分本工程按照不同楼层和施工特点，以裙楼为一个施工区段，塔楼为一个施工区段，其中塔楼及裙楼的电梯井部分单独为一个施工区段，采用分段流水穿插作业的方法组织施工。多个施工段同时施工，缩短施工工期。14、施工配合按照总包的整体施工部署，做好全方位的施工配合，保质量、保安全、保工期完成施工任务。第四章 施工进度计划1、施工准备开工前完成

60、施工图会审、编制施工方案、设备进场计划并送甲方审核；安装施工前应组织施工班认真学习施工方案，熟悉设计图纸，检查施工线位置准确性，将安装部位的基层清理干净，如安装部分基层光滑应进行凿毛处理。2、施工计划为了保证工程的顺利施工，按计划完成，我们将组织足够的人力与物力，做到保质保量，按时完工，具体安排如下：2.1 时间计划本工程招标文件中没有明确具体开工时间及工期要求，开工竣工时间参照总包进度计划编制。按照总包施工计划：首先施工样板房区域8F以及12F，1F营销通道，以便于业主开展样板房展示和营销展示的需求，预计开始时间2016年07月15日，完成时间2016年07月24日；1F-20F北塔电梯井、