企业薪酬体系与管理现状诊断卡

1、.以最低的本钱协助 中小企业获得薪酬管理体系的优化张守春任务室真诚为您效力PAGE ：.；张守春任务室 PAGE - 9 - ： HYPERLINK hrmakebetter hrmakebetter联络人：林小姐章小姐企业薪酬体系与管理现状诊断卡张守春任务室 张守春任务室成立于2005年，有知名薪酬专家张守春先生亲身指点和执行，针对国内各类型企业进展薪酬诊断与咨询管理的专业效力。张守春任务室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡效力内容：一、概述本“诊断卡是张守春任务室在2006年正式推出的广受好评的强力效力，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、该诊断的操作方式登陆

2、“张守春任务室的网站 HYPERLINK hrmakebetter hrmakebetter的首页，下载“3E薪资设计Internet版，将贵企业的代表性岗位的称号与实践数据进展输入。我们的顾问会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬程度的趋势，并画出企业现有薪资规范的柱状图。同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的规范进展录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资规范的构造柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导规范、重叠度情况等现状进展专业诊断，并给出诊断分析报告。并担任就该报告的内容进展

3、沟通解释。本任务室的顾问一并也会将对该薪资等级构造的修正优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容：1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析。2、企业薪酬在外部平衡性、内部平衡性等方面的表现能否科学规范。3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。4、级别数量设计能否合理。5、不同级别收入差距设计能否合理。6、不同级别的幅度设计能否合理7、不同级别的重叠度设计能否合理8、企业给不同业绩的个体员工定工资，为新人定工资的方法政策能否得当，能否有合理规范。9、岗位价值大小评判手段能否科学，岗位测评中的方法方式错误10、高于规范的“

4、红圈特例情况分析。11、低于规范的“绿圈特例情况分析。12、按岗位价值差别来定薪酬系数的问题。13、企业的薪资程度与市场曲线及市场薪资程度的变化趋势的反响和跟进情况。14、调薪提升调薪、业绩调薪、构造化调薪现存问题。15、奖金分配的现存问题。16、现有薪酬体系的战略导向型分析。报告同时提供企业如今薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR及其分析，等等。下面是分析报告部分页面：四、严密承诺对于贵企业的薪酬代表性岗位的数据，会完全严密，并且客户可以随时删除该数据文件。在合同期间或者之后，“张守春任务室及其顾问不得向他人披露客户所提供的一切书面、口头访谈信息等运营、运作、管理、决策、制

5、度、技术等类信息，各种与咨询工程有关或者无关的商业及其他未公开信息。在合同期间，未经客户事先书面赞同，咨询顾问或咨询顾问的相关机构不得向任何第三者提供由本效力产生的或与本效力有亲密联络的商品、产品或效力，违者清查相应责任。五、增值效力凡购买本“企业薪酬体系与管理现状的诊断卡效力者，均可免费获得以下张守春任务室的产品光盘、工具书三种。1、一套10本合计985页，16开本，零售价值650元本套工具书由资深人力资源管理专家张守春编写而成。书中聚集了大量知名公司含著名跨国公司及国内知名企业的真实资料、以及著名跨国管理咨询巨头的人力资源咨询工程报告。同时还包含了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例

6、。其中很多单个文件的价值就在千元以上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管理处理方案，由于本工具书的系统性、适用性和可操作性而深受HR们的青睐。详细引见见附件。2、培训光盘张，2天张守春亲身讲授。本光盘是张守春教师现场亲身讲授绩效考核与绩效管理的两天培训课程实录录像，由本“张守春任务室拍摄制度，VCD光盘共13张。其中深化讲述了绩效考核目的设计的全部技术和目的管理与考核、行为考核等内容，对企业关怀的问题如绩效考核该怎样做，考核内容该怎样设计，总经理、部门经理该怎样为下属设计考核目的与内容，都作了极强的明晰的教授，非常便于企业实践操作和掌握。详细引见见附件。3、光盘两天。VCD版9张/

7、DVD版 2张，含讲义75页，零售价值580元张守春亲身讲授。非人力资源经理即非人力资源部门的管理人员、总经理该如何掌握适用的面试技巧、薪酬管理知识技术、考核目的设计技术、岗位阐明书撰写技术，张教师在本套光盘中给出了明晰实战的有力讲授，内容风趣幽默，深受部门经理的欢迎。详细引见见附件。 附件二、培训光盘张守春亲身讲授。培训课程大纲如下：第一部分 “绩效管理对“绩效考核理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的发动培训提供相应PPT.如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之缺乏与处理方案KPI与目的管理、目的考核中的目的的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期

8、望实际绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡考核工具平衡计分卡的引出和开展轨迹平衡积分卡四类KPI目的之战略提高意义，平衡积分卡对“目的管理为主线的绩效考核的革新如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI目的提供并分析IT和制造业的实践案例如何从企业关键胜利要素提取关键业绩目的KPI平衡计分卡四类考核目的样例IT类企业平衡计分卡考核实例平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人运用，个人又如何考核演练：分组设计平衡计分卡如何实施平衡计分卡“个人绩效合约在关键业绩目的之外，如何辅助性进展目的管理考核第三部分：在业绩考核以外，如何对才干素质考核如何建立企业与岗位中心才干模型

9、(competence model)如何利用competence model以及“行为考核来科学地对“任务才干“任务态度等进展考评提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中运用之演练第四部分：个人层面的绩效考核目的设计任务分析与任务阐明书设计革新您的任务阐明书与业务流程搜集职位分析信息的方法访谈法提问题库，提供大量样例问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高质量问卷描画职位的方法，任务阐明书地几种模版 确定任职者资历 进展任务职责设计分配的技巧，什么是任务职责丰富化，如何作组织构造扁平化岗位描画的难点职责描画运用的“动词库，提

10、供一百多个动词与明晰定义除了任务阐明书以外，其它四种为个人层面设计考核目的的方法 如何提高目的的质量(SMART 等)第五部分：其它有特征的绩效考核的工具比较法尺度评价表法 GRS如何考核任务不容易量化的员工，如管理人员如何考核部门间的协作行为瞄定等级评价法BARS行为察看量表法BOSBSS考核法目的管理MBO第六部分：“绩效薪酬挂钩与绩效评价、绩效辅导绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计如何提高绩效评价的质量 减少人为扭曲任务辅导与如何鼓励纠正员工行为的best原那么如何制造绩效改良方案如何做绩效面谈精彩有趣演练业绩排行、职业开展、提升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建立、特

11、殊成就、业绩奖励、社会位置等鼓励手段研讨第七部分 绩效管理热点问题处理评价结果如何与培训、职业生涯规划挂钩企业绩效考核实例分析附件三、培训光盘张守春亲身讲授。内容包括：第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需求知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略效力，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定任务职责搜集和整理下属任务职责信息的方法为下属描画岗位职责的八个要点 描画岗位职位应遵照的根本原那么

12、任务阐明书在日常部门管理任务中的运用如何明确任职者资历描画下属职责的100个动词与练习第三部分：部门经理如何在面试中识别人才选人选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术如何在面试中建立良好气氛的三招部门经理在面试开场时要做的六件事了解人才招聘的主要渠道，各种渠道有哪些不同的优缺陷?人才招聘面试、评价、录用的流程认知如何与应聘者就工资“侃价招聘中人力资源部门与部门经理的详细分工招聘中常见误区及防止方法资历审查法阅历评价法笔迹分析法心思测试法情景模拟法部门经理如何科学地对应聘者的对“任务才干进展考评如何推进面试深度?如何察看与鉴别真伪?如何攻破

13、“阵脚?面试中非言语信息的获得与分析，如何改善面试技巧? 构造化面试问话大纲的制定方法、教师示范，学员分组作业。如何经过应聘者的阅历分析应聘者第四部分：部门经理如何用薪酬鼓励下属留人公司薪酬体系设计的根本思绪部门员工“薪酬公平性对部门管理的戏剧化影响案例下属员工对薪酬在意哪三个方面部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资程度部门经理如何对下属进展业绩调薪和提升调薪部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金四种衡量岗位价值方法第五部分：部门经理如何考核和调动下属用人部门经理为什么要了解绩效考核什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同绩效考核的三大目的，公司为什么要进展绩效管理与考核，其重要性绩效管理在人力资源管理中的位置与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合部门经理要掌握的绩效考核流程部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工什么是KPI，KPI的价值KPI目的如何提炼？如何把公司的战略转化为可考核的KPI目的部门经理如何运用“平衡计分卡全面考核部门和下属平衡计分卡四类考核目的样例部门经理如何为下属设定义务和选择目的如何对目的和义务进展分解，如何实现公司到部门到个人的目的分解SMART原那么认知部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS行为察看量