中铁五公司西成六项目2016年总结和2017年设想

1、傲中铁二局西成胺铁路客运专线爸第六项目部稗201颁6肮年工作总结及碍201暗7般年工作设想翱201班6霸年，是安西成客运专线奥施工的攻坚之傲年、决战之年爸。在公司的正岸确领导下，项摆目以加强项目挨管理、提质增半效为重心，围扒绕精细化管理盎这一条主线，邦将“一体两化碍”管理工作常艾态化执行，将背“一升两降”笆作为项目管理拜工作常态化要笆求，全面提升昂了发展质量和挨经济效益。背一、201懊6暗年工作总结袄（一）主要成摆绩、指标完成耙情况哎1. 肮施工生产伴（佰工程部扒）坝201盎6靶年，哀面临马连洼站靶“12.30扮”主体完工目暗标隘，项目超前谋按划、统筹协调捌，背合理配置各类盎资源，确保施般工生

2、产均衡有板序推进。隘计划完成情艾况(截止11巴月25日)百年度计划完成按产值(万元)氨调整前/调整案后盎目前实际完成佰产值(万元)蔼年度计划兑现胺率(%)般开累完成埃合同工期耗用拔率(%)拌施组工期耗用邦率(%)肮产值(万元)隘完成率(%)败主要节点工颁期兑现坝序号靶工程项目拜业主要求的节跋点工期目标案施组要求的节艾点工期目标挨进展情况白节点工期兑现扮情况氨施工生产影皑响因素清单爸影响因素百影响工点巴影响产值癌计划解决时间鞍责任人爸技术管理情绊况皑施工方案管哎理情况扮2015年，隘公司下达方案奥编制计划6个暗，编制6个，爸上报6个，并拜按公司批复意岸见进行修改完拌善，目前已按稗方案执行。版工程

3、数量管隘理情况按进场后，项目隘部对所到施工邦图数量进行了爸复核，建立了扳工程数量台账碍并上报公司审稗核。后续到达拌的施工图，项袄目部及时对数埃量进行了复核鞍，同时更新工瓣程数量台帐并爸上报公司审核半。柏项目每月按时拌进行对内、对岸外验工计价，隘计价后及时对扮验工计价台账颁进行更新。目安前对协作队伍隘计价数量未出扮现超施工图数昂量现象。敖试验检测管安理叭（伴试验室凹）懊 拌合站管爸理唉按照业主要求搬，项目未建立哎拌和站，采用拔商品混凝土。伴混凝土供应商叭为业主指定合安格供应商，项爸目采用公开招芭标的形式选定懊。试验管理敖截止目前，项胺目进行水泥（扳袋装）检测5挨0次；水泥（碍散装）检测5把7次；

4、钢筋原邦材检测247搬批次；钢筋连埃接198次；叭钢筋焊接10笆2次；河砂5按0批次；碎石傲50批次；速扒凝剂30批次懊；混凝土抗压柏1055组；拌抗渗44组；蔼钢管柱无损检般测9次；角钢按20批次；工拜字钢12批次白；钢板34批百次；防水材料案41批次；防挨冻剂3批次；办螺栓19批次按；注浆导管2敖9批次。按照熬股司科20笆1499号皑商品混凝土质伴量控制要求，癌项目定期抽检岸商混站原材料拌，抽检30批扮次均合格。绊2.扳 安全质量奥（靶安质部霸）拌2015年，瓣项目高度重视摆施工安全质量爸，着力夯实管佰理基础，突出八防范重点，严绊格过程控制，隘注重持续改进袄，加强监督考捌核，实现了安澳全生

5、产有序可背控，工程质量颁稳定可靠。板安全教育培奥训和交底、生捌产禁令执行情熬况背项目全年开展班安全质量教育耙培训和交底2翱3次， 45疤2人次接受培叭训和交底；全靶年无违反“安傲全生产禁令”板事件发生。盎安全质量管澳理制度执行情芭况半项目认真学习班贯彻新安全芭生产法和“矮隧九条”，坚按持班前安全讲扮话制度，每周肮定期召开安全哀生产例会，定吧期组织周、月八安全质量大检凹查。2015颁年，项目累计瓣开展安全质量挨日常检查48懊次，查找问题般311条限期瓣进行了整改；肮开展专项检查懊9次，查找问霸题62条限期蔼进行了整改。阿安全质量事摆故隐患排查治斑理情况柏面对施工洞室挨多，转换工序澳多，施工组织疤

6、难度大及关键罢工序转换时的矮安全风险大等按施工特点，项背目绷紧安全质吧量这根弦，狠巴抓现场安全质版量管控。在实皑际工作中，严胺格做到以下几扳点：扮一是严格机械摆设备管理，笆狠抓机械设备癌违规查处力度唉，坚持持证上巴岗，定期对机颁械进行检查及扒保养，发现故隘障及时停机维办修，杜绝机械百带病上岗，保颁证项目机械设拔备安全。拜二是狠抓工程瓣细节管控,碍在施工过程中把，项目严格按靶照图纸及方案案要求施工，严扒格执行“三检案”制和关键工啊序卡控制，严耙控工程质量。捌目前，项目申岸报的结构“长俺城杯”已通过班第二次现场验八收。芭三是关键工序唉盯岗作业,奥为了保证项目瓣工程质量可控凹，项目强化领翱导带班、夜

7、间坝值班和作业面啊领导包保，实板现作业面24巴小时盯守，保佰证每一道工序唉都有项目管理芭人员在场，确背保工程施工质哎量。哎四是规范临时阿用电管理,瓣严格按照临时熬用电方案，打挨造标准化临时八用电施工现场绊，并根据施工坝现场实际情况案合理布设配电阿柜、配电箱，把现场采用三级安配电、二级保八护，项目部及摆作业组电工随袄时巡视用电设爸备及电箱，填搬写巡视记录，耙保证临时用电肮安全规范，防扒止触电事故的按发生。柏3. 成本管办理艾（稗工经部邦）白上交收益完邦成情况：项目扮应上交收益1芭363万元，安实际完成上交扒收益1113班万元板，完成率为8唉1.66%。碍项目实际成氨本状况：截止懊2015年1八1

8、月25日，半项目开累确认罢收入2146挨4万元，开累摆责任成本收入氨20265万氨元，开累实际捌成本1889癌9万元，开累拌项目实际盈利半2565万元艾，开累责任成碍本节余136暗6万元。阿项目变更索埃赔情况：20霸15年，项目扳计划完成索赔艾金额380万瓣元，截止11稗月25日，实板际完成148斑9万元，完成矮年度计划的 笆392%。胺索赔项目熬情况说明耙公司调整后下安达计划(万元跋)艾截止2015懊年10月推进八情况颁新增洞内深孔叭注浆伴车站南段处于岸马路中央，新颁增深孔注浆工白程。吧23熬完成签认并计颁价23万元肮项目开累利八润状况：开累爸工程毛利32奥88万元、项版目盈利256班5万元

9、。跋项目劳务分稗包情况：劳务俺合同签订情况瓣，项目应签订八劳务合同4份把，实际签订4笆份，劳务合同邦签订率为10邦0%。盎4. 矮财务资金挨（伴财务部懊）扳项目开累验鞍工计量及工程拜结算差。项目半开累验工21哎479万元，胺超验16万元熬；按项目资金管扒理情况。肮项目开累资昂金回收及比率傲：项目每期对澳外验工计价扣哀除规定的10岸%保证金外都癌能按时足额收啊回。邦项目资金集巴中度：项目由白城通公司代局芭指，两个项目疤共用一个外部坝银行账号，无蔼法做到资金集翱中；鞍公司资金调哀剂款及银行承巴兑汇票归还情氨况：无斑开累上缴款叭情况（开累上伴缴资金、欠缴疤款、下步上缴蔼计划，含基金岸、大修折旧费翱）

10、：公司20斑15年下达资颁金计划为30胺0万元，20叭15年已上缴吧205万元，败完成68%，吧开累上缴11捌13万元；公敖司调整后项目拌上交收益为1扒363万元，扳欠缴250万笆元;在12月霸公司将对项目柏责任成本进行吧调整，预计调斑整后项目部无按需再上缴公司叭资金。败项目履约保盎证金及领导班拜子风险抵押金佰交缴情况：根案据五司成（2佰014）23坝1号文件规定巴，项目部应上办缴风险抵押金叭49万元，实靶际上缴49万伴元；叭截止201版5年11月3斑0日项目债权翱债务情况柏与业主债权债挨务(含局指)碍：与局指债权稗为2499万捌元，（2）其扳他债权；无内部债务；无稗外部债务（短敖期债务，长期

11、百债务）：外部唉债务为236隘6万元摆项目税务管百理情况（营业敖缴纳方式，个八人所得税缴纳盎方式及管理）伴：营业税缴纳佰方式为局指统伴一在川办缴纳啊后按照当期验板工金额应承担柏税金分劈给项熬目部；个人所伴得税扣缴职工柏还未缴纳；败项目“一升阿两降”落实情俺况：管理费用分析懊管理费开支情八况(万元)佰完成产值(万巴元)案管理费产值比啊本期数笆上年同期数伴开累数氨本期与上年同办期增减比率扳本期完成额把上年同期数笆开累完成额稗本期管理费产阿值比半上年同期管理碍费产值比安本期较上年同拔期增减稗开累管理费产澳值比案36拜64败1379叭-43%皑2086摆1317哀21479肮1%阿4%蔼-3%翱6%招

12、待费用分析肮招待费开支情扳况(万元)矮完成产值(万隘元)巴招待费产值比澳本期数邦上年同期数敖开累数案本期与上年同唉期增减比率爸本期完成额凹上年同期数把开累完成额邦本期招待费产八值比伴上年同期招待般费产值比盎本期较上年同白期增减肮开累招待费产敖值比奥11靶15暗132罢-26%搬2086暗1317氨21479案0.5%澳1 %把-50%瓣0.61%背盈利能力分析捌（以实际收入八成本指标分析碍）澳收入、成本、哀毛利稗金额（万元）颁截止上年开累俺收入霸13294吧截止上年开累靶直接成本靶11650颁毛利翱1644扒毛利率耙12%艾截止本年开累懊收入办21479扮截止本年开累蔼直接成本碍19529把毛

13、利白1950稗毛利率哀9%百升（+)降(奥-)率瓣-3%艾5. 唉物资设备肮（稗物机部吧）佰项目物资管凹理情况懊 主要材料懊集中采购（加安工）捌根据公司相关唉管理办法，项熬目所有物资均熬由公司统一组挨织进行招标采板购，并统一签安订物资采购合按同。碍截止2015绊年11月20哎日，项目部主捌要物资采购情佰况如下：捌物资名称败单位鞍采购数量稗结算金额唉采购方式耙采购权限爸钢筋佰吨碍8331.4暗72拜223395拜98.73 邦邀请招标胺公司哀型钢扳吨澳2261.3败44蔼753680挨6.60 坝邀请招标俺公司罢水泥肮吨傲28398.哀57背105926胺54.30 按邀请招标肮公司敖地材熬m3

14、瓣25518.笆86颁255188隘6.00 昂邀请招标搬公司稗外加剂败吨班495隘560250版.00 邦邀请招标氨公司熬螺栓拌套扮149100板463537笆.00 阿邀请招标坝公司翱套筒跋个案135460哀257283按.00 扮邀请招标柏公司爸柴油凹升爸262186半192007叭0.26 搬邀请招标傲公司按商品混凝土哎m3皑42543吧170612按77.50 瓣邀请招标爸公司案土工布昂m2败28113爸137753哎.70 癌邀请招标百公司叭防水卷材袄m2扒28000案221200翱0.00 百邀请招标邦公司瓣钢管柱坝吨稗883.96半1蔼535449懊7.88 皑邀请招标奥公司蔼

15、简易台车翱吨隘120.27俺4蔼984938斑.45 颁邀请招标斑公司蔼主要材料节肮超情况： 案材料名称敖单位哀实际消耗哀已完工程应耗绊量鞍已完限额量与八实际消耗量对胺比奥本月斑开累邦本月鞍开累办本月节超数量蔼本月节超比（氨%）罢开累节超数量奥开累节超百分皑比（%）昂二级钢材奥吨碍46.547哀922.48捌8搬45.904版1047.3拔31鞍-0.643翱-1.40%叭124.84扳3昂11.92%扳项目二三类懊、辅助材料定哎点供应商情况办2014年3啊月，公司统一把对项目物资采八购进行了招标瓣，二三类材料啊实行定点采购斑。按公司精细柏化要求，20爸14年12月罢开始，项目所颁有辅助材料均

16、白上报公司集采颁中心在阿里巴矮巴进行网上集案中采购。20拌14年12月扒至2015年笆11月20日隘，项目部二三爸类物资共采购百103846耙3.78元，唉公司授权项目艾自购8985氨6.00元，稗公司集采中心版在阿里巴巴竞鞍价采购948拌607.78奥元，集采率9白1.35%。拌项目机械管皑理情况八设备采购情伴况靶序号霸设备名称靶数量鞍规格阿价格氨有无计划败采购主体扮备注霸1败电动葫芦起重皑机敖1套（2台）霸CD/10T伴111300矮.00芭有计划瓣竞标采购岸未含围蔽费用盎项目、班组哎机械费核算、笆控制工作的开啊展情况。扒项目根据施工疤现场实际情况案编制了机械唉设备管理办法败及机械设澳备核

17、算管理制案度，每月、俺每季度均定期般召开机械成本哀分析会。 熬外租设备管理耙：颁项目部严格执稗行公司主要搬外租机械设备俺租赁限价表翱，租赁单价均扒未超公司“机邦械租赁限价”岸；临租机械严稗格执行一事一耙单申报制度；爸并根据测算确哎定油耗标准，八定期进行单机罢油耗核算。同颁时，项目根据版机械成本费用袄分解，对作业氨班组使用的机败械设备进行了阿分部分项核算绊，查找有无超败标现象和造成氨超标的原因，邦及时制定整改啊措施限期整改岸。半截止11月2爸5日，项目开八累外租设备费翱用累计27.巴28万元（其哎中临时租赁机安械费为12.捌49万元，月昂租机械费为1耙4.79万元佰），占已完成柏工程产值21哎6

18、71万元的鞍0.13（把未含协作队设芭备）；其中前碍期临建设备租爸赁费用0.3暗8万元，发电笆机租赁费用1罢0.99万元凹，临租吊车挖扮机等设备费用懊10.61万碍元。开累外租斑设备及自有设版备消耗油料为啊23.77万拔升，共计金额埃174.19案万元，设备租蔼赁费加油料消稗耗费共计金额按为201.4白3万元，合计隘占已完成工程按产值2167澳1万元的0.罢93，其中昂油料消耗占已岸完成工程产值吧的0.81半.油料消耗主碍要分析是挖掘扮机耗油为0.绊20万升，）背（合计金额为敖：1.05万哎元，）发电机袄消耗油料为2百3.58万升摆；（合计金额办为：173.俺10万元）巴项目、班组机坝械费核算

19、情况扒：暗项目现有自有懊设备主要为提哎升设备、拌和八设备和捣固设傲备，依据公司俺策划进行按月拌摊销。每月根斑据工程部提供俺施工生产计划搬，由物机部制斑定当月机械设皑备需求计划，摆并在施工过程爸中合理调配各袄工点设备的需唉求，月末根据隘班组施工计价吧单分析单月班拔组设备费用有稗无超标现象。胺在日常工作中邦，物机部强化唉机械设备的进败出场报验工作颁，严格检查设靶备每日运行状岸况、机械日常芭维保情况、机班械日常运转记安录填写情况等捌，重点加强洞挨内三轮车运输扳作业、挖掘机白开挖及破除作懊业的巡视管理扳工作，杜绝机芭械伤人事故的矮发生。敖6. 科研成胺果拌（颁工程部百）绊2015年，败项目成立了以懊总

20、工程师为组袄长的QC活动办小组，形成了懊提高初支扣癌拱精准度、拜提高二衬扣皑拱接头防水质拔量、提高背深孔注浆加固捌质量三项成耙果，并运用于百施工生产。啊7. 员工管邦理罢（岸综合办摆）肮项目经理部设拔置五部两室，八即工程部、工俺经部、物机部熬、安质部、财霸务部、试验室拔、办公室。截哎止2015年白11月30日澳，项目经理部半管理人员33盎名（含见习3阿人），群安员笆共计6名，施傲工作业人员1搬91名，劳务捌队伍专职安全疤管理人员2名碍。叭在团队建设方背面，傲项目围绕“提胺质增效”中心澳工作，突破传佰统思维禁锢，百创新管理能力按，首先让职工胺摒弃以往吃“暗大锅饭”的想霸法，树立“干阿好干撇不一样

21、佰”的正确意识俺。通过在施工伴现场层层落实奥责任区，并把昂责任区的安全凹质量、生产进般度和文明施工瓣与责任人的绩岸效相挂钩，实办现检查发现的懊问题有责任人肮追踪落实整改俺，内外部的奖坝惩同等对责任霸人进行奖惩，皑提升了团队的耙执行力。肮在见习生管理般方面，敖项目有组织、稗有计划、有督肮促推进见习生笆指导工作，根盎据见习生特点百，拟定见习生扮培养计划；师板徒间签订包教哎、包学、包会肮协议，分别明拌确见习生和指笆导老师职责，叭过程中传技能背、帮思想、带爸作风，促进见拔习生成长。目绊前，分配到项蔼目的3名见习艾生无流失。柏在后备人才培霸养方面，扳项目利用职工盎夜校，开展技捌术攻关、工期啊研讨；支持他

22、昂们参与职称评蔼定和职业资格隘考试，提升年昂轻技术干部业斑务素质。两年啊来，1名技术矮干部提拔聘任班为项目副经理佰、1名调任提霸拔为总工程师白、1名（转正昂刚满1年）提氨拔聘任为项目埃工程部副部长巴。百8. 诚信履拜约及项目形象拔（肮综合办奥）败由于项目地处鞍北京，独特的拜地理位置给项傲目提出了更高八的要求；加之傲项目首次参与罢北京地铁建设啊，首次与快轨板公司合作，更邦是要求项目诚巴信履约，展现癌二局良好形象耙。2013年斑6月，项目擎吧“开路先锋”败之姿，短短一奥个月时间率先坝完成驻地建设矮，并被作为样翱板组织进行观俺摩，打响了施拜工进场“第一斑枪”。201靶4年3月，项氨目站址选定、跋方案

23、确定、用癌地交付，具备百了进场施工的伴条件，在短短吧一个月时间3凹个竖井同时施跋工。两年来，百项目每月均按鞍期完成业主下办达的生产计划拔，多次履约评班价排名前茅，扮获得了业主“扮车站施工进度扮全线第一；工伴序转换全线第八一”的肯定。熬2015年，翱业主确定了马皑连洼站主体“芭12.30”澳完工目标，项拌目超前谋划、半统筹协调，合鞍理配备资源，伴实现了时间与袄计划同步，兑袄现了给业主的阿承诺，获得了靶业主的赞誉。傲9. 精细化挨管理落实情况班（昂综合办奥）班学习、考试按次数、方式、胺人次等靶截止目前，项巴目专题学习精隘细化管理文件唉30场次，形哎成学习心得1捌9篇、简报5暗份。并按照公败司201

24、5年疤精细化管理培昂训工作要求，靶所有员工均顺靶利通过集团公叭司、公司和片岸区组织的精细板化考试。敖“五大集中阿”执行情况伴资金集中管霸理落实情况岸由于项目实行捌代局指模式，啊业主要求二局跋只能开设一个盎外部银行账户哎，故车站分部搬无外部银行账阿户，无法做到把物理集中。但扳通过在资金中斑心开户，社保挨基金和上交款柏都通过资金中哎心账户缴纳。岸劳务分包集袄中管理落实情唉况颁（拜工经背）吧项目部共有劳跋务队伍4支，邦分别为陕西葆爸岚实业工程建捌设有限公司、搬衡阳华夏建筑癌工程有限责任鞍公司、北京地熬矿奥通建设工拜程有限公司和柏北京中后机械斑施工公司，均百具备劳务准入颁证，为中铁二跋局合格劳务癌企业

25、名录中百的队伍。瓣项目每季度均胺对劳务企业进罢行了履约考评癌，劳务队伍履柏约情况良好。班物资采购集跋中管理落实情捌况罢（懊物资部扒）安项目部所有物袄资采购均向公绊司上报物资采办购计划，由公败司负责竞价采班购，全部做到隘集中采购。吧设备集中采癌购和租赁落实颁情况稗（挨物资部半）扮项目部已编制哀设备购置及租癌赁计划并报公暗司审批完成。扮设备购置和租疤赁均已上报了凹公司，由公司办进行集中招标懊。氨施工组织设爸计集中管理落傲实情况袄（翱工程部半）扒项目部已编制巴施工组织设计把（专项施工方挨案）编制审批唉计划，并通过按公司审核。项艾目经理负责组熬织编制了施工佰组织设计并上扳报公司，总工绊程师负责组织挨专

26、项施工方案傲的编制。施工肮组织设计及施矮工方案均对现捌场管理进行了耙交底，现场严俺格按照方案执坝行。安十二个集中稗其它内容开展版情况矮（疤综合办艾）百管理策划集捌中进行搬项目部根据合肮同、施工调查阿报告和公司管百理交底编制巴了巴项目管理策翱划书颁并上报公司案。袄责任成本集碍中管控绊项目开工后，扮公司下达了责碍任成本，且项百目签订了项目翱管理目标责任伴书。项目每月埃都进行了责任氨成本核算，并邦上报公司。搬合同集中管般理罢项目部合同均八经过网上流程伴，经公司审核般通过后，统一拜寄回公司签订拌。敖经济承包责叭任书签订情况鞍目前癌，项目经济承跋包爸责任书已经签岸订般。隘V1.0成胺本管理软件上靶线运行

27、情况耙V1.0成本癌管理软件初始案数据于201跋4年10月份俺录入完毕，后扮续数据及时进暗行了更新。目瓣前，V1.0矮成本管理软件罢正常运行中。隘一定编两定拜额执行情况鞍项目严格按照坝公司定编定员百机构设置，对把超出设置的人办员进行了清理捌或岗位调整；板严格执行公司吧下达的管理费盎定额和指导价耙（限价）。捌精细化管理搬其他工作开展熬情况爸在全面推行工胺程项目精细化癌管理过程中，拔项目结合项斑目部主要管理蔼职责责任矩阵稗，层层落实捌责任人，明确八岗位责任制和巴精细化全面运邦行期限；在2按015年初，坝项目结合精细百化管理制度流碍程、督导巡视半和日常工作要俺求，细化出台隘精细化管理摆推进检查及计埃

28、划表，按五奥部两室划分整坝理形成定期督岸导检查内容1八50大项、4阿00余小项，拔并根据项目主拌要管理职责责扳任矩阵及部门俺责任矩阵，把邦每一项工作落懊实到人、检查斑到人、整改到摆人、奖罚到人瓣，实现了“事把事有人管、人肮人有担当”的蔼良好工作氛围昂。哀（二）半201拌6办年项目管理中爸好的经验、做皑法坝（佰请工程部填写邦一条，安质部拌填写一条鞍）肮一是现场分区摆域、定管理团败队的管理思路叭。为确保完成颁业主既定的“跋12.31车懊站主体完工”败目标，北京地蔼铁以日保周、俺以周保月，明绊确节点完成时背间，层层签订奥责任状、落实澳责任管理团队稗。实行每个施斑工区域由一名哎班子成员带领拜管理团队“

29、点澳对点、面对面版”式管理，直班接插入作业面叭劳动力组织、肮设备配置和农拌民工的定额功艾效，蹲守作业隘面确保“安全哀质量随查随改案、24小时不哀间断施工、当凹天任务必须完稗成”，推动了啊计划目标的实芭现。艾二是农民工进叭系统、严管善罢待的管控思路按。农民工到场班后，项目通过跋采集农民工头跋像、身份证复版印件，登记花吧名册、备案劳袄动合同、组织拔岗前培训、技跋能考核，并联百网录入北京市凹公安系统等一氨整套工作流程板，把好农民工叭“进场关”；办日常管理，实岸行分工种安排败农民工宿舍，耙并为每一位农哎民工建立“床拌头卡”，定期拜统计农民工在拌场人数，适时鞍进行纠偏，避拔免出现劳动力艾不足或窝工、罢怠

30、工等情况发盎生，把好农民吧工“出勤关”颁；每月月底，盎收集整理农民安工当月计工疤表、工资埃支付书，为芭农民工办理工罢资发放银行卡叭，督促协作队矮伍按时、足额隘发放农民工工把资，把好工资凹“发放关”；鞍同时，加强农板民工生活纪律隘管理，下发宿奥舍管理办法，扮随时检查农民稗工宿舍卫生、蔼用电等情况，瓣企业职工与农叭民工同吃同住吧，对食堂卫生挨、菜品等进行懊管理，保障农柏民工生活，为八农民工营造了癌良好的生活环拌境。邦（三）201霸6百年工作中存在俺的不足俺1昂施工生产耙（捌请龚总填写把）败存在的不足：叭2015年，氨虽然项目整体般施工进度与业跋主要求的工期隘保持一致，能疤够满足业主“板12.30”

31、奥车站主体完工背目标，但未能胺完成公司下达案的“大战12皑0天”劳动竞胺赛任务。扳原因分析：造盎成产值任务未哎能完成的原因白，既有主观也斑有客观。主观版方面，目前受敖施工方案和电办力管线拆改影摆响，C出入口半和D出入口施罢工用地迟迟未唉能交付；虽经唉项目多方努力暗但进展缓慢，百主观上对追加碍的1749万版元附属工程施按工任务完成的癌决心下得不够捌，现场抓得不肮紧。客观方面叭,项目1月受埃清华附中工地拔安全事故停工袄12版天，3月下旬绊因北京市扬尘耙治理停止混凝挨土浇筑及土方傲外运伴7傲天，8月受世癌界田径竞标赛罢和93国庆阅袄兵停工20天背，12月因雾巴霾预警停工5斑天，全年累计搬停工44天，

32、癌影响产值近9案00万元。靶2熬安全质量版（邦请安质部填写把）搬存在的不足：澳2015年6啊月11日，项隘目发生一起车胺辆伤害事故，鞍造成1人经抢案救无效死亡，跋直接经济损失暗约96.87翱万元。半原因分析：虽阿然经事故调查白组依据相关证挨据依法认定，罢造成该事故原斑因为电动三轮安车驾驶员操作扮不当，并由其疤对事故负全部吧责任；但也暴百露出项目在日稗常的安全管理翱方面存在问题版。一是现场安稗全管理还不够爸细致，主观认捌为在洞内操作稗电动三轮车倒案运渣土，安全版风险较低，在按日常管理过程叭中放松了警惕白， “在小河罢沟里翻了船”百，酿成了事故吧；二是安全生百产的管理体系皑还不够健全，哀应急处置的

33、具岸体操作方法和哀注意事项还不爸够完善；三是绊对工人的安全败教育培训和安挨全技术交底做靶得还不到位，矮缺乏对工人应胺急处置的实际傲操作训练，工拌人的应急处置跋能力还需要提背升。邦二、201案7伴年工作基本思傲路、安排和措蔼施鞍（一）项目面叭临的内外形势稗2016年，俺是北京地铁项案目的收官之年昂。施工重心也艾将从主体工程暗施工转入附属按工程施工。坝施工生产方面稗，C出入口电哀力管线改迁缓翱慢、D出入口班是否施工（目瓣前施工方案仍巴未确定、众鼎肮商务楼处征地肮事宜仍未达成岸一致），给2百016年的施绊工组织带来不安确定因素；败安全质量方面拜：2016的安安全生产形势俺依然严峻，附按属工程施工依埃

34、然面临施工洞隘室多，转换工叭序多，施工组矮织难度大及关安键工序转换时败的安全风险大熬等施工特点，昂出入口开挖及把支护、支架搭袄设、起重吊装跋作业、机械设隘备管理和消防叭管理等仍将是扒2016年安熬全管控的重点捌；钢筋加工及蔼安装质量、防疤水施工质量和爸混凝土浇筑质绊量等仍将是2罢016年质量般管控的重点。瓣成本管理方面扮：2016年氨，业主将依据摆2015年北跋京市造价信息办，对项目进行鞍材料负调差，翱直接关乎项目隘盈利；车站防搬水施工和洞内捌挖孔桩施工（班分包单价低于耙成本价，施工把队伍已多次向百项目提出调价败申请）的调价盎问题，将对项败目责任成本造敖成较大影响，捌需公司成本部稗给予指导帮助

35、扒。扳（二）201靶7板年项目总体工稗作目标熬施工进度方面般：根据施组安邦排，于201岸6年8月30背日前完成所有坝工程施工，实坝现业主201翱6年12月2蔼8日前竣工交班验目标；拌安全质量方面按：杜绝一般及败以上安全责任版事故，杜绝工熬程质量责任事敖故，交验工程邦质量达到验收背标准，一次合背格率100%半；伴经济指标方面扮：完成公司下瓣达的资金上缴岸计划；完成公叭司下达的索赔澳增收计划，实罢现项目责任成邦本节余；笆物资设备方面爸：实现主材1般00%集中采案购，二三类材版料集采率90俺%以上，物资稗设备超耗超限傲可控。暗精细化推进方翱面稗：贯彻执行公芭司精细化以及败实验室活动的懊有关部署，关搬

36、键是抓好八个拜“落实”，提袄升项目管理水哎平和盈利能力吧。瓣（三）重点要傲抓好的几项工皑作隘1. 把生产进度管理敖（皑工程部半）扳2016年，肮项目将认真落八实公司施工生隘产管理措施，敖充分挖掘施工捌潜力，合理调败配生产要素，拔切实加强现场氨施工组织，在斑保证安全质量俺的前提下，确瓣保施工生产顺凹利推进。20哎16年一季度跋计划完成站台吧层侧墙131斑米，站台板2敖82.1米，碍3号风道横通吧道开挖及初期稗支护43.5安米，1号风道埃二期横通道开案挖及初期支护氨11米，1号熬风道横通道二按衬11米，1版号风道二期竖吧井开挖及初期胺支护26米，熬1号风道竖井哀二衬12米，靶出入口明挖段绊钻孔灌注

37、桩5斑5根，明挖段隘土石方324胺6立方米，明拌挖段二衬结构笆40米，C出佰入口暗挖段完傲成横通道开挖岸及初期支护3爸0米，计划完傲成产值145败8万元。二季颁度计划完成1盎号风道竖井二耙衬14米， 矮A出入口暗挖岸段横通道开挖安及初期支护1八6米，A出入扮口横通道二衬巴16米，A出拜入口明挖段钻把孔灌注桩55扒根，土方开挖班2640立方哀米，二衬结构板54米，2号氨风道横通道开碍挖及初期支护般12米，竖井板开挖及初期支氨护26米，横绊通道二衬12稗米，竖井二衬爸26米，1安白全疏散口开挖百及初期支护1拜2米，二衬1背2米，C出入版口暗挖段横通挨道开挖及初期哎62米，横通八道二衬结构3扳0米，

38、3号风笆道横通道二衬哀30米，车站胺主体内土建楼按梯全部完成，澳计划完成产值埃1983万元敖。三季度计划艾完成C出入口巴横通道二衬6挨2米，3号风翱道横通道二衬霸22米，D出扒入口横通道开扮挖及初期支护埃88米，D出拌入口二衬施工傲完成，计划完斑成产值 10捌84万元。四班季度主要进行吧竣工资料编写伴，场地清理竣扳工交验；20矮16年计划完拔成建安产值4唉525万。岸2.败 安全质量管瓣理隘（搬工程部一条、办安质部一条斑）办2016年，案项目将主要进碍行附属工程施皑工，但安全质百量管理一刻都败不能松懈。一挨是将以安全质鞍量教育培训为版抓手，强化全颁员“主体附属哀一个样”的安佰全质量管理理懊念，

39、二是坚持拜铁腕治安全，胺对事故和隐患翱采取“零容忍爸”态度，深入盎开展自查自纠败，持续开展安颁全质量专项活隘动，提升项目凹安全质量管控疤能力；三是以背完善安全质量袄规章制度和检摆查标准为手段败，实现安全质埃量工作标准化阿；四是切实开稗展全面的风险蔼管控工作，真半正把控住安全哀质量风险。安拔全管理将重点颁抓好出入口开爸挖及支护、支坝架搭设、机械摆设备管理、起靶重吊装管理、稗临时用电安全蔼管理、消防管碍理和环保施工跋管理；质量管拌理将重点抓好叭钢筋加工及安捌装质量、防水熬施工质量和混捌凝土浇筑质量罢管控，实现项办目既定的安全袄质量目标。耙3艾成本管理班（颁工经部靶）搬2016年，啊项目把握成本皑控制的关键环哀节，加强成本岸核算和分析，傲及时堵住成本板管理漏洞，确癌保公司和项目罢收益。在实际稗工作中，一是耙将抓好劳务分百包管理，“严霸管善待”既强癌化合同执行，摆严格过程控制版，定期进行劳半务队伍履约考吧评；也将帮助芭分包队伍加强颁安全质量、技版术及现场管理拌，在确保进度埃、安全质量的澳前提下，让协佰作队伍在项目斑的指导下有钱氨赚、多赚钱。坝二是将加强收扒尾结算和索赔跋增收管理。将罢由项目经理牵斑头，项目总工挨程师总体负责霸，对照图纸与澳工程量清单进哎行全面梳理，隘查漏补缺；将