孟定施工组织设计

1、.孟定允相花园广场 施工组织设计PAGE ：.；PAGE 2孟定允相花园广场智能化施工组织设计 审批： 云南建工安装股份2021年2月 目录TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc45 第一章 编制根据 PAGEREF _Toc45 1 HYPERLINK l _Toc31991 第二章 工程概略 PAGEREF _Toc31991 1 HYPERLINK l _Toc14080 1、工程概略 PAGEREF _Toc14080 1 HYPERLINK l _Toc5381 1.1 工程称号 PAGEREF _Toc5381 1 HYPERLINK l _Toc28170

2、1.2 建立方 PAGEREF _Toc28170 1 HYPERLINK l _Toc06 2、工程概略 PAGEREF _Toc06 1 HYPERLINK l _Toc4968 2.1 本工程范围及工期要求 PAGEREF _Toc4968 1 HYPERLINK l _Toc2591 2.2 工程概略 PAGEREF _Toc2591 2 HYPERLINK l _Toc28337 3、工程特点 PAGEREF _Toc28337 2 HYPERLINK l _Toc9415 3.1 建筑工程特点 PAGEREF _Toc9415 2 HYPERLINK l _Toc23890 3.2

3、 安装工程特点 PAGEREF _Toc23890 2 HYPERLINK l _Toc20666 4、施工条件 PAGEREF _Toc20666 3 HYPERLINK l _Toc22293 第三章 施工总体布署 PAGEREF _Toc22293 3 HYPERLINK l _Toc15168 1、工程施工的指点思想和总体目的 PAGEREF _Toc15168 3 HYPERLINK l _Toc7739 1.1 指点思想 PAGEREF _Toc7739 3 HYPERLINK l _Toc10051 1.2 工程总体目的 PAGEREF _Toc10051 3 HYPERLINK

4、 l _Toc5362 2、施工部署 PAGEREF _Toc5362 4 HYPERLINK l _Toc5503 2.1、施工区段的划分 PAGEREF _Toc5503 4 HYPERLINK l _Toc19265 2.2、施工流程 PAGEREF _Toc19265 4 HYPERLINK l _Toc1836 2.3、施工进度部署 PAGEREF _Toc1836 4 HYPERLINK l _Toc29063 2.4、本工程施工管理重点 PAGEREF _Toc29063 5 HYPERLINK l _Toc30483 2.5、施工管理组织机构 PAGEREF _Toc30483

5、 5 HYPERLINK l _Toc31682 2.6、质量保证措施 PAGEREF _Toc31682 9 HYPERLINK l _Toc25652 2.7、工期保证措施 PAGEREF _Toc25652 12 HYPERLINK l _Toc12329 3、施工进度方案 PAGEREF _Toc12329 16 HYPERLINK l _Toc2005 3.1施工总体进度方案 PAGEREF _Toc2005 16 HYPERLINK l _Toc12263 4、施工预备与资源配置方案 PAGEREF _Toc12263 16 HYPERLINK l _Toc3939 4.1、现场预

6、备 PAGEREF _Toc3939 16 HYPERLINK l _Toc31496 4.2、技术预备 PAGEREF _Toc31496 16 HYPERLINK l _Toc9790 4.3、物资预备 PAGEREF _Toc9790 17 HYPERLINK l _Toc29912 4.4、人员预备 PAGEREF _Toc29912 17 HYPERLINK l _Toc2122 5、平安文明施工保证措施 PAGEREF _Toc2122 17 HYPERLINK l _Toc16488 5.1职业安康平安目的： PAGEREF _Toc16488 18 HYPERLINK l _T

7、oc12320 5.2、组建机构，落实职责 PAGEREF _Toc12320 18 HYPERLINK l _Toc2678 5.3、健全制度，完善设备 PAGEREF _Toc2678 18 HYPERLINK l _Toc27113 5.4、制定流程，强化培训 PAGEREF _Toc27113 19 HYPERLINK l _Toc32605 5.5、措施详细，全面交底 PAGEREF _Toc32605 19 HYPERLINK l _Toc26121 6、劳动力安排和资料投入方案及其保证措施 PAGEREF _Toc26121 20 HYPERLINK l _Toc28 6.1、劳

8、动力安排方案 PAGEREF _Toc28 20 HYPERLINK l _Toc4596 6.2、劳动力保证措施 PAGEREF _Toc4596 21 HYPERLINK l _Toc23005 6.3、劳动力安排方案 PAGEREF _Toc23005 22 HYPERLINK l _Toc28906 7、资料安排方案 PAGEREF _Toc28906 23 HYPERLINK l _Toc3865 8、工程管理人员配置 PAGEREF _Toc3865 26 HYPERLINK l _Toc15222 8.1、工程管理职责机构详见工程管理组织机构图 PAGEREF _Toc15222

9、 26 HYPERLINK l _Toc20217 8.2、现场工程部人员职责 PAGEREF _Toc20217 26 HYPERLINK l _Toc982 8.3突发性灾祸的预防处置措施 PAGEREF _Toc982 27 HYPERLINK l _Toc11830 9、工程交付与回访保修 PAGEREF _Toc11830 27 HYPERLINK l _Toc20215 9.1、保修范围和期限 PAGEREF _Toc20215 27 HYPERLINK l _Toc23149 9.2、工程交付和回访 PAGEREF _Toc23149 27 HYPERLINK l _Toc192

10、07 10、工程信息化管理 PAGEREF _Toc19207 29 HYPERLINK l _Toc27610 11.附表 PAGEREF _Toc27610 29 第一章 编制根据 1、合同编号:#2、国家、行业、地方相关法律、法规、规范及我司管理规范、技术规范；3、施工图纸及我公司在弱电建立安装施工的施工配备、技术程度、人员素质、管理阅历及类似工程施工总结。第二章 工程概略1、工程概略1.1 工程称号工程称号：孟定允相花园广场智能化1.2 建立方建立方：云南省城乡建立 工程经理：徐德能2、工程概略2.1 本工程范围及工期要求根据工程建立总体管理需求，本工程施工承包范围及工期要求如下表所示

11、：分项分项内容标段工期要求智能化设计施工图所示:楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程的设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托的其它工程工程工程开工：2021年2月20日；开工：2021年6月16日2.2 工程概略工程称号：临沧市耿马孟定镇2021年保证性住房工程智能化设计及施工总承包 工程地点：临沧市耿马孟定镇2021年保证性住房工程现场 工程内容：设计施工图所示的停车管理系统、楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程的设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托的其它工程工程。工程立项同意文号：临发改复2021460号、461号3、工程特点3.1 智能化系统工程特点工期紧、建筑与安装交叉。

12、安装时间长，调试时间久。3.2 安装工程特点3.2.1 楼宇对讲户型多，存在高层，系统建立存在不稳定性，需求现场进展优化处置。工期紧，需求突击完成。3.2.2 楼宇对讲、视频监控、根据施工总体进度不能延续进展施工。 4、施工条件目前孟定镇允相花园小区现场系统走线管道已配备完全，弱电桥架已完成安装，园区绿化即将施工，道路即将进展硬化，现场曾经具有施工的条件。第三章 施工总体布署1、工程施工的指点思想和总体目的1.1 指点思想1.1.1 与发包方精诚协作共赢，信守合同、工程优质、效力优良，让业主称心。1.1.2 强化施工组织、采取先进施工工艺、制定合理的施工程序；1.1.3 运用网络技术，科学合理

13、地制定工程网络进度方案，采取有力的保工期措施，确保工程工期目的的实现；1.1.4 建立完善的工程质量管理体系、采取有效的工序质量管理措施，保证工程质量，防止“工程质量通病的发生，实现工程的质量目的；1.1.5 建立工程平安、文明施工体系，实现工程的平安、文明施工目的。1.2 工程总体目的1.2.1 质量目的按国家相关工程施工质量验收规范及规范，一次性验收到达合格规范。力争到达各级优质工程的规范1.2.2 工期目的本工程总工期为117天，地块情况复杂,按监理工程师开工通知要求准时开工，并确保在117天内完成合同中签署的全部施工义务。严厉按照业主要求完成工程建立，及时为其它工种提供施工条件，保证后

14、期施工义务的顺利进展。1.2.3 HSE目的1施工现场文明施工达标，争创文明施工优良。2平安质量规范化管理，杜绝工亡事故，防止重担事故，轻伤事故控制在2以下，严厉遵守各方相关管理规定，杜绝火灾及化学品爆炸事故，节约水、电资料等各类资源。1.2.4 本钱目的经过优化配置施工消费各要素，优化施工技术方案，到达施工单位与工程法人协作共赢的目的。 1.2.5 施工承包效力目的充分履行施工义务、提供称心效力，博得业主充分信任，树立全过程效力的目的，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供称心效力。2、施工部署2.1、施工区段的划分按组团、组团、组团、组团四个地块分别进展楼宇对讲和视频监控系统的施任务业。2

15、.2、施工流程 2.2.1、施工阶段施工流程现场勘查放线施工设备安装调试试运转交付运用。2.3、施工进度部署组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月20号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完成现场作业开工阶段组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月30号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理

16、系统在6月15号前完成现场作业。组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月15号前完成现场作业2.4、本工程施工管理重点本工程施工质量要求高，需求和土建单位协调配合，所以确定工程施工技术重点，与土建方，监理及甲方沟通围绕重点施工，可到达事半功倍效果。楼宇对讲：本工程量大，施工繁琐，系统稳定难于保证，所以施工放线、设备的安装位置及系统的要求是本系统的重点。视屏监控：本工程点散面广，系统集成困难。传输介质的稳定性是本系统的施工重点，特别是衔接头的制造及通道的分配显得尤为重要。2.5、施工管理组织机构我公司经过多年的工程法施工，总结了一套完好的管理方法，按工程法施工管理，在公司保证体系指点

17、下，由现场工程部详细担任实施。我公司曾胜利的建立了建工新城智能化小区，长水机场检验检疫局智能化，我们将以公司的整体综合实力为后盾，加强组织指点，在人、财、物上确保本工程各方面的需求，把公司施工同类建筑的胜利阅历运用于本工程。1工程部管理组成以工程管理为目的，选派公司内部拔尖人组成工程部。选派拥有类似工程施工阅历丰富的专业队伍入场施工，公司给予工程部人、财、物、权，工程经理实行以质量、工期、平安、消防为主要目的，专业分工，一致方案、一致指挥为主要内容的工程法施工，根据施工义务划分，由各专业施工人员承当相应工序的施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。工程部详细人员组成

18、详见“工程管理组织机构图另附2工程部管理人员岗位职责：【工程经理】：a、为本工程工程质量、平安消费、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建立和城市建立管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、担任本工程工程部的全面任务，并保证施工合同在本工程工程中的全面实现。d、组织工程部全体职工，严厉履行合同承诺。e、参与建立单位组织的协调会议，并组织工程部内部的各项协调会议。f、组织制定本工程管理的规章制度，制定真实可行的管理措施，确保工程顺利进展，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中继续的发扬作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工方

19、案及技术管理，降低本钱、平安消费，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，担任管理协调各部门之间的任务。【工程技术担任人】：a、在工程经理和上级部门指点下，对工程技术质量管理全面担任，是质量的直接责任人。b、仔细贯彻国家技术规范、规范、规程，执行公司及工程技术质量管理规章制度，接受上级部门的监视检查。c、组织工程部建立健全工程技术质量管理制度，担任全面质量管理和计量管理任务，处置各种技术质量问题。d、主持编制工程工程第二版施工组织设计和专项质量方案任务，做好单位工程技术交底及平安措施任务。e、指点工程部的质量、平安、实验、计量、丈量部门的任务，确保工程技术、质量、效益目的的完成。f、组织参与工程

20、工程的施工进度、质量、平安和文明工地的检查，确保本工程到达工程验收一次合格成优。g、仔细熟习图纸，严厉按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、规范组织施工。h、担任组织编写各专业的工程质量方案，担任编写特殊工程、特殊部位的专项施工方案。i、担任各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档任务，确保工程顺利交工。j、参与图纸会审，参与工程部组织的施工进质量、平安和文明工地的检查和评选活动。k、分部、分项工程和设计变卦技术交底并记录，组织工程预检并记录。m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n、监视施工中和施工后废品、半废品防护措施的落实并记录。【内业技术员】：a

21、、在工程技术担任人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变卦的管理。c、编制施任务业方案、月度完成情况报告。【资料员】：a、担任工程资料的供应、采购、资料验收。b、现场资料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进展检验验收、储存和维护。f、物资检验形状的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，储存物资的保管、发放。【质量员，平安员】：a、落实各项质量控制措施，工程质量监视、检查。b、监视施工过程或效力中不合格纠正措施的实施。c、延续监视特殊工序施工并填写施

22、工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参与单位工程初验、复验和开工验收会议。f、落实各项平安消费措施，进展平安消费监视、检查。g、担任施工现场平安管理。h、熟习国家及企业的有关施工平安法令、法规，组织进展平安教育，深化施工现场督促、检查平安措施及平安操作规程、平安纪律执行情况，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。确保平安文明施工，做好平安台帐。【预算方案员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月消费预算方案，并上报公司及甲方。根据国家相关质量验评规范和建筑承包合同文件、根据我公司企业管理质量保证方案

23、，确定本工程程序建立及维持本工程质量体系并使其文件化、制度化是编制本工程质量保证方案的目的，最终是为了确保质量保证体系在本工程工程中正常实施，确保工程质量能得到了有效的控制。【现场操作人员】：a、深化领会公司质量方针和质量目的，并在实践任务中表达.b、熟习本岗位操作规程、平安操作规程、熟习掌握施工机具、计量器具的运用，熟习任务根据的施工方案、施工验收规范及关键、特殊工序作业指点书，并按其操作，确保操作质量.c、施工中做到工序合理、质量保证，工、机、料节约，环境适宜，任务平安，服从质检员的监视、检查.d、严厉按施工验收规范、质量检验评定规范对各工序、半废品、废品进展质量自检，并作记录，不合格的，

24、不准转入下一道工序或交付。2.6、质量保证措施 2.6.1、 质量保证体系公司经过多年来大型工程的施工实际，针对本工程建立一套完好的、行之有效的质量保证体系，实现“横向到边、纵向究竟，全员抓、全面抓的质量管理。1质量体系本工程严厉执行我公司根据ISO19001：2000规范编制的公司质量手册和程序文件。质量保证体系框图详见下页：1工程开工前按质量手册和程序文件，编制，对施工过程中的质量控制点，制定专项控制方案，指点施工，确保质量目的方案的实现。2成立以直管部工程经理为组长，执行工程经理为副组长，专业工程师、工程技术担任人、质量员等为组员组成的工程质量管理指点小组，全面担任质量管理任务。3按IS

25、O19001：2000质量规范进展职能分配，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控形状，确保施工全过程的质量得到有效的控制，保证合同质量要求的完成。4在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持规范，严厉要求。各工序任务须事先做好交底任务，实行过程检查、完工验收制度，同时严把资料验收和计量管理制度关。5对各专业作业队，班组进展技术交底，确保各施工人员明确并得到施工根据。严厉执行工序自检，专检，交接检，合格转序，按报批，报检配合监理工程师旁站监理，见证取样，仔细执行监理通知。6熟习施工图和相关规范、规范，随即技术文件，施工现场情况，前后工艺关系，总进度方案安排，谋划和制定各专业安装技术

26、方案或安装工艺、作业指点书，确定各工序质量保证资料表格，和允许误差范围。2科学有效的质量保证体系在本工程建立过程的各个阶段，我们将经过组织保证、任务保证和制度保证，构成完好的质量保证体系，图示如图4.2质量保证体系经济组织保证技术保证思想保证 控制保证经济保证 掌握规范验收规范技术交底 定点定位审核图纸 推行新工艺 工程QC小组及质检合格率100，优良率90提高质量认识经济责任制施工控制加强施工现场控制实行自检，互检，交接检 监理工程师签证 严厉按施工程序和技术规范 实行风险抵押 奖优罚劣质量责任制质量第一 技术岗位责任制为用户效力QC小组 总结表扬先进任务回访提高施工才干改良任务质量经济兑现

27、技术岗位 图4.2 质量保证体系框图 2.6.2、质量管理方法1质量管理任务流程2.7、工期保证措施2.7.1、工期保证措施2.7.1.1、施工方案管理1制定科学合理的施工进度方案1进度方案管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分阐明工程施工方案安排情况，我公司在多年施工实际中，总结出具有实践操作的多级方案管理体系，即：阶 段 计 划月方案周方案日消项方案资料、设备送审、进场方案深化设计出图方案施工机具及检测设备运用方案人力资源方案.总控计划配套保证方案1事前控制缜密方案，做到事前控制，在施工前仔细做好施工组织任务；做好技术资料预备任务，做好对原资料、设备、零配件等质量进展检查和控制任务、

28、做好对新资料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证任务、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，仔细对待由建立单位组织的设计交底和图纸会审任务。努力做到对施工中的人员组织、资料供应、机械设备在施工中能够发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理任务的规划之中，才可以发扬出在事前就把施工中的质理问题处理好，防止因没有做好事前控制呵斥建立工程施工质量的返工问题。2事中控制努力任务，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩展化，呵斥无法返工或因返工产生很大的经济损失。工

29、程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决议性的作用。应把影响工序质量的要素都纳入到管理形状中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。仔细审核设计变卦和图纸修正后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建立单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批判工程质量情况，做好工程质量事故的处置方案，并对处置效果进展检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。3事后控制后控制对完成施工、构成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定规范和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进展自检，只需内部经过验收

30、才干交给有关单位验收，才干保证一次验收经过，才干使整体的建立工程质量让建立单位称心。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建立单位提供施工开工图，使施工开工图成为今后建立单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制义务和质量控制义务是保证建立工程质量，满足建立单位对建立工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建立施工管理任务义务的详细施实。2.7.2、保证工期的管理措施1建立以工程经理为主的工期保证体系组织强有力的工程班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，配齐各专业阅历丰富的工程管理人员，加强对工程的协调管理。要求相关

31、职能部门参与方案的编制并集中深化讨论，以明确施工目的及为到达施工目的应做的任务。2加强施工认识，加强分包管理立足于施工单位位置，以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动分供包商的积极性，发扬综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。对每一个分包工程，指派专人担任与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监视其质量、进度和现场文明施工。3加强施工资料的组织调配根据施工综合进度方案，制定资料采购和供应方案，及时组织各种及半废品的加工订货，保证资料设备按时进场，确保施工的需求。尽早与业主确定指定供应工程的供货单位、供货时间，制定相关的指定供应工程分工范围明确责任单，并

32、按施工进度方案安排按期保质保量供货到场。4定期进展工程进度分析每月公司召开消费调度会进展工程进度分析，其主要内容有：方案目的完成情况，能否影响工期目的，劳动力和机械设备投入能否按方案进展，能否满足施工进度需求，资料及设备供应能否按方案进展，有无停工待料景象，检测资料能否及时签认，施工进度款能否按期支付，建立资金能否落实。经过工程进度分析，总结阅历，找出缘由，制定措施，协调各消费要素，及时处理各种消费妨碍，落实施工预备，发明施工条件，确保施工进度的顺利进展。5与业主及监理单位亲密配合我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的奉献。积极配合业主、土建单位的任务，对

33、业主、土建单位所提出的问题积极出主意想方法，抑制外部条件缺乏对工期的影响。3、施工进度方案本工程在施工过程中，将根据我公司的综合施工实力，从人、材、机、法、环等各项消费要素的优化组合，施工进度方案控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发扬我公司管理的综合实力，对施工进度方案进展科学管理和控制，以确保工期目的的顺利实现。 施工进度方案及其保证措施的内容主要有：施工总体进度方案、主要施工阶段进度方案，里程碑工期目的控制，施工进度方案的保证措施等方面内容。3.1施工总体进度方案据现场情况本工程工期设为110天,详细情况详见施工进度方案表。4、施工预备与资源配置方案4.1、现场预备公司于2021年2

34、月16日进场，并立刻组织施工队伍进场进展前期施工预备。4.2、技术预备1工程现况资料的调查充分对该片区的环境条件、工程水文、地质条件、气候条件进展详细掌握。2图纸会审、学习规范图集1图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟习、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的脱漏、相互矛盾、实践施工能够遇到的问题及存在的疑问等等整理汇总到深化设计部。2规范、图集学习将工程所需的各种规范、规程、规范、图集、法规及新工艺等在开工前预备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3编制主要分部分项工程和专项工程施工方案编制暂时用电专项方案，平安文明施工组织设计等专项方案。4.3、物资预备根据工程特点每种资料均要精

35、选厂家、横向对比，与选定厂家共同进展专项施工方案的编制任务。4.4、人员预备根据工程特点，合理组织专业施工班组，对工程按质按量的施工，人员数量满足质量及进度的要求。5、平安文明施工保证措施 5.1职业安康平安目的：杜绝艰苦伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在0.5以内，负伤事故频率控制在1以内；平安防护用品运用率100%；现场平安达标合格率100%，优良率80%；消除职业病。我方对每项任务都确定了其指点思想、任务方针，呼应发包人的招标要求，明确了各项详细的管理目的，对管理任务重点进展分析。 5.2、组建机构，落实职责组建工程管理机构及指点小组，明确其职责，组织开展各项管理

36、任务。平安消费、文明施工主要机构有：“平安消费管理小组、“消防管理小组、“施工现场捍卫指挥部、“文明施工管理小组、“环境管理组织机构等。 5.3、健全制度，完善设备工程部将根据我公司现有的各项制度，结合本工程详细情况和发包人的详细要求，制定工程部相关制度，编制平安资金投入方案，提供足够资金，购置各项保证平安消费、文明施工的设备。主要制度包括：平安消费责任制度；平安消费例会制度；平安消费奖惩制度；平安消费教育培训制度；消费运营场所、设备和设备的平安管理制度；平安消费检查制度；艰苦危险源监控和事故隐患报告、整改制度；伤亡事故报告和处置制度；劳动防护用品管理制度；平安专项资金运用管理制度；平安资料管

37、理制度；特种作业持证上岗制度；平安值班制度；平安技术管理制度；平安技术交底制度；平安消费班前交底制度；平安防护管理制度；暂时用电管理制度；消防平安责任制；防火平安交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通平安管理责任制；文明施工消费责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教育培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。主要物资设备包括：平安防护用品平安网、平安帽、平安带等；平安设备人字梯、配电箱、电缆、漏电开关等；消防设备暂时消火栓、灭火器、暂时疏散楼梯等。 5.4、制定流程，强化培训规范化管理是企业应遵照的根本准那么，以过程方法、系统方法、PDCA循环为根本管理方法，严厉控制执行规范要求，过程确

38、认，深化改良管理，确保过程活动符合法律法规要求、发包人要求。工程部结合本工程实践情况，按照GB/T240012004 idt ISO14001：2004规范和GB/T280012001规范及我公司环境、职业安康平安的方针目的和手册、程序文件及相关的支持性文件，建立本工程工程部系统化、构造化的文件体系，明确各项管理规范、管理程序及管理方法。制定各项管理流程，加强培训任务，使人人都明确本人的任务内容和与他人任务的衔接，使每一个过程都可以经过“谋划、实施、检查、纠正、预防到达继续改良管理体系有效性的目的。 5.5、措施详细，全面交底在施工组织设计及各分项方案中都要明确平安消费、文明施工措施及有关职业

39、安康平安的要求，根据建立部建质2004213号文件的要求，危险性较大工程还要单独编制平安专项方案，并根据需求组织专家论证。根据施工组织方案中规定的工艺流程和施工方法编制具有针对性和可操作性的平安交底，分阶段与技术交底同时进展，并履行签字手续。各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必需进展入场平安教育和工种技术交底。平安教育的主要内容有：现场平安纪律、本工种平安操作规程及平安技术措施，工种之间交叉施工平安要求等。技术交底内容包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案，各分项工程的施工工艺规范及技术措施，降低本钱措施和质量保证措施，质量规范和验收规范要求，以及设计变卦和技术核定事项等。根据本工程详细情

40、况，我方制定了平安消费管理保证措施、消防管理保证措施、捍卫管理保证措施、文明施工管理保证措施、环境维护管理保证措施、绿色施工措施和施工现场及周边设备维护方案等。详见工程平安管理制度。6、劳动力安排和资料投入方案及其保证措施 6.1、劳动力安排方案集结施工力量，组织劳动力进场，签署劳务分包合同。工程部按施工进度方案编制劳动力需用方案及进场方案，并提交公司劳务公司。劳务公司按方案到劳务市场采购劳务，或与常期与我公司协作和劳务队伍进展沟通协作，并组织操作班组进展入场前培训教育，并签署劳务分包合同，安排操作班组进场。1对进入现场的施工队伍进展严厉的资历审查，施工班组必需配备兼职质检员和平安员。2对已进

41、场的队伍实施动态管理，劳动力由工程经理一致安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩展和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经工程部质量、平安培训的操作工人一概不允许上岗。各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必需进展入场平安教育和工种技术交底。平安教育的主要内容有：现场平安纪律、本工种平安操作规程及平安技术措施，工种之间交叉施工平安要求等。技术交底内容包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案，各分项工程的施工工艺规范及技术措施，降低本钱措施和质量保证措施，质量规范和验收规范要求，以及设计变卦和技术核定事项等。 6.2、劳动力保证措施1公司成立工程指点小组，每半个月在施工现场召开一次

42、协调会，检查工程进度，处理现场存在的人力、资金等方面的问题。2工程成立由工程经理、技术担任人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达方案义务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按方案投入。3管理人员：工程经理部由技术素质高、组织才干强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人任务的方法，在施工中发现管理人员力量缺乏时，应立刻从公司抽调骨干补充。4操作人员：按劳动力方案表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、平衡安排劳动力，提高施工

43、效率。5保证专款公用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。6逢法定节假日，如必需赶工时，应作好工人的思想任务，提高工人的劳动积极性。7对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人暂时突击等手段处理。8后勤保证，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精神为工程效力。 6.3、劳动力安排方案主要从劳动力资源配备方面，分阶段进展劳动力用工方案安排，包括根底桩基、上部构造、水电安装及装饰装修工程等阶段进展劳动力配备。相关管理部门在施工前制定详细的劳动力运用方案，方案中明确工种、人员素质背景、上岗证书、技术

44、程度、施工阅历、进场时间、住宿等要求，并及时按照总进度方案安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施任务业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。 各阶段施工用工方案详见下面所述劳动力配备方案表。放线施工阶段放线阶段劳动力配备方案表 表1序号工种顶峰期人数人1普 工202安装工153焊工54调试工0合计402设备安装阶段设备安装阶段劳动力配备方案表 表 2序号工种顶峰期人数人1普 工62安装工 223机械工154调试工0合计43 3调试阶段调试阶段劳动力配备方案表 表 3序号工种顶峰期人数人1普 工82安装工123焊工04调试工17合计377、资料安排方案 资料方案 工程开工前，所需的各种资料按工

45、程的进度要求，提出详细的方案，根据工程需求，分阶段提早组织运至现场。 资料采购程序工程部资料组根据工程预算进展资料方案编制，并按方案进展采购。资料管理A现场资料管理工程部工程经理同意工程资料采购方案，工程部资料组担任组织实施本工程物资管理任务，并按资料方案采购工程所需的物资。工程部技术组担任进场物资的检验实验任务。工程部资料组担任进场物资的验收、标识、储存和维护任务。工程部资料员在每月25日前根据现场有关管理人员所报送的下月所需物资方案，编制工程下月整个物资采购方案。经工程经理审核同意后，由资料组采购物资供应。B现场资料检测工程部技术组担任物资的检实验任务。设备、管、线设备等检验和实验。工程部

46、资料员和质检员按物资采购验收规范的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。C现场资料标识一切进场资料，必需有合格证明或检验报告。仓管员在办理入库手续时应分类堆放，并作“物资进货台帐记录该批物资的品名、规格、数量、等级及消费单位。并对物资所处形状做准确的标识。注明“待检、“合格、“不合格、“报废对易混淆的物资进展封锁以防混用。D现场资料存放设备入场要做好维护任务，入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。凡入库资料设备进库后保管、分类、分种类、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。资料仓管员建立收发台帐，对资料、产品及时记录。库存物资要定期检查、按照不同技术保管规

47、程及时采取维护措施。对有严密要求或贵艰苦型设备、精细仪器仪表等采取按有关阐明书进展部分封锁。资料管理程序见以下框图：8、工程管理人员配置 8.1、工程管理职责机构详见工程管理组织机构图 8.2、现场工程部人员职责工程经理：对所承建的工程负全面责任，组织协调人、机、资料的平衡供应，对工程质量、施工进度、施工平安、文明施工负完全责任。工程技术担任人：对本工程技术问题担任，担任技术方案的制定、实施，积极推行运用新技术、新工艺，参与质量事故的分析，并制定相应的纠正和预防措施。安装施工员：主要担任设备安装工程施工质量、平安及进度，做好平安、技术交底。资料员：主要担任现场资料的进场、检验和资料数量的核实，

48、做好现场资料的管理，做到账物一致。在做好资料管理的同时，建立完成质量、平安管理台帐。资料员：主要担任责现场资料的调查、信息搜集、采购、验收和管理任务。专职质检、平安员：代表公司对工程在施工过程进展质量、平安及文明施工监视检查，执行国家、上级有关部门及公司有关质量、平安管理的法规及规定。监视指点现场建立完善质量、平安管理台帐及整改质量、平安隐患；担任施工过程中的工程平安消费跟踪检查和验证，担任平安、文明隐患的监视整改和整改情况检查。预算员：主要担任责建立完成工程进度台帐、资料耗费台帐、隐蔽验收台帐、实验检验台帐本钱核算台帐、劳动用工台帐、机械运用台帐、质量平安记录台帐、经济收支台帐、工程变卦台帐、文明施工台帐，同时办理工程变卦签证收发，审核各分项工程的义务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进展工程分阶段本钱核算和决算工程部向分公司财务。内业核算员：主要担任建立完成工程进度台帐、资料耗费台帐、隐蔽验收台帐、实验检验台帐本钱核算台帐、劳动用工台帐、机械运用台帐、质量平安记录台帐、经济收支台帐、工程变卦台帐、文明施工台帐，同时办理工程变卦签证收发，审核各分项工程的义务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进展工程分阶段本钱核算和决算工