太原车站施工技术管理制度

1、PAGE PAGE 3目 录TOC o 1-2 u阿第一章邦埃施工技术管理啊制度懊 PAGEREF _Toc238493654 h 办1皑第一节叭坝技术管理制度拔 PAGEREF _Toc238493655 h 拜1稗(一)唉罢施工现场核对鞍制度挨 PAGEREF _Toc238493656 h 阿1案(二)扒隘施工技术交底伴制度熬 PAGEREF _Toc238493657 h 翱2霸(三)盎扳开工报告申请叭制度把 PAGEREF _Toc238493658 h 百4拌(四)版搬编制作业指导拜书制度巴 PAGEREF _Toc238493659 h 板5伴(五)按奥各项施工方案扒及专家论证、

2、摆审查制度捌 PAGEREF _Toc238493660 h 案7挨(六)疤八变更设计管理板制度矮 PAGEREF _Toc238493661 h 白9斑(七)矮凹施工日志管理斑制度傲 PAGEREF _Toc238493662 h 按10扒(八)奥肮物资计划申请矮制度扒 PAGEREF _Toc238493663 h 熬12盎(九)半稗计量仪器管理瓣制度澳 PAGEREF _Toc238493664 h 氨15挨(十)把翱科技创新管理胺制度碍 PAGEREF _Toc238493665 h 安15碍第二节班暗技术资料管理爸制度半 PAGEREF _Toc238493666 h 扮16按(一)

3、皑稗技术资料的收办集唉 PAGEREF _Toc238493667 h 般16懊(二)笆阿技术资料的报坝验安 PAGEREF _Toc238493668 h 哀17班(三)俺背技术资料的审昂核碍 PAGEREF _Toc238493669 h 艾19翱(四)盎八技术资料的归鞍档伴 PAGEREF _Toc238493670 h 背19鞍第三节澳佰测量室管理制斑度板 PAGEREF _Toc238493671 h 拜21凹(一)芭邦测量人员的管白理制度癌 PAGEREF _Toc238493672 h 癌21柏(二)佰柏施工桩橛交接柏和施工复测及敖放样管理制度奥 PAGEREF _Toc2384

4、93673 h 八22佰(三)澳俺仪器的使用与颁管理制度霸 PAGEREF _Toc238493674 h 鞍23版第四节岸版试验管理制度百 PAGEREF _Toc238493675 h 扮26俺(一)阿拔试验人员的管败理制度肮 PAGEREF _Toc238493676 h 绊26败(二)奥伴试验人员试验澳、取样管理制稗度凹 PAGEREF _Toc238493677 h 澳27澳(三)搬捌试验仪器的使绊用、保管制度柏 PAGEREF _Toc238493678 h 隘28矮第五节般芭进度管理制度俺 PAGEREF _Toc238493679 h 案29扒(一)疤啊总进度计划和凹节点工期计

5、划霸的编制伴 PAGEREF _Toc238493680 h 佰29靶(二)碍啊月进度及周进班度计划的编制般 PAGEREF _Toc238493681 h 按31办(三)敖暗每日计划的执蔼行和控制傲 PAGEREF _Toc238493682 h 办32败(四)挨皑资源计划的编俺制胺 PAGEREF _Toc238493683 h 暗33 懊施工技术管理稗制度技术管理制度懊施工现场核对拌制度皑项目部接到施般工图纸和有关把技术文件后，捌项目总工程师笆应尽快组织有霸关专业人员进邦行内部审查；爸实行总工程师绊负责制。核对俺工作应在总工盎程师和技术部癌门负责人领导跋下进行；笆对于涉及到结熬构安全、技

6、术疤新、难点方案碍，可由上一级办技术主管部门跋组织会审；艾对设计文件核板对中发现的重班大问题，应向跋建设、设计、蔼监理单位书面按汇报前，并向靶上一级技术管靶理部门汇报备扳案，经上级技吧术管理部门审板核后，方可报靶建设或监理单叭位，并参加由板建设或监理单挨位主持的四方盎会审和现场核奥对签证工作。八结合施工调查肮结果，汇总设蔼计疑问和存在背问题以及设计白图纸的有关建叭议；埃核对的主要内艾容胺审查图纸是否摆完整齐全；艾核对设计图纸霸是否与现场实靶际情况吻合；吧核对设计图尺背寸，应由整体岸到局部，即首盎先核对设计资佰料，如结构图板与建筑图是否阿有冲突、设计斑说明是否清楚瓣、图纸是否有癌不清楚的地方扒、

7、节点图是否伴详细、材料规傲格是否清楚等氨一系列的问题版。癌施工技术交底皑制度版专项施工方案袄技术交底百专项施工方案爸技术交底应结板合工程特点和岸实际情况，对昂设计要求、现稗场情况、工程般难点、施工部拌位及工期要求班、劳动力组织癌及责任分工、袄施工准备、以熬及施工、安全颁防护、消防、爸临时用电、环班保注意事项等百进行交底。瓣专项方案技术柏交底由项目总皑工程师负责，安根据专项施工扳方案对专业工傲长进行交底。捌分项工程技术熬交底熬分项工程技术笆交底是将管理埃层所确定的施凹工方法向操作安者进行交底，敖是施工方案的瓣具体化。应按摆各分部分项工扮程的顺序、进耙度，独立编写瓣。并根据工程坝特点明确作业疤条件

8、、施工工埃艺及施工操作斑要点、质量要暗求及注意事项扳等内容。斑分项工程技术隘交底应以工艺肮为主，有工艺拌流程图。在交胺底中应详细说皑明每个分项工胺程各道工序如靶何按工艺要求捌进行正确施工扒。分项工程技巴术交底由专业暗工长对专业施半工班组（或专埃业分包）进行昂交底。注意事项岸技术交底必须暗在该交底对应唉项目施工前进把行，并为施工蔼留出足够的准埃备时间，技术安交底不得后补懊。斑技术交底应以唉书面形式进行吧，并辅以口头盎讲解。交底人瓣和被交底人应疤履行交接签字懊手续。技术交碍底应及时归档拌。稗技术交底应根岸据施工过程的安变化，及时补懊充新内容。施拌工方案、方法袄改变时也要及摆时进行重新交白底。跋分包

9、单位应负百责其分包范围罢内技术交底资疤料的收集整理岸，并应在规定澳时间内向总包昂单位移交。艾开工报告疤申请制度背开工报告申请伴程序岸单位工程开工疤申请报告由施瓣工单位开工前蔼报监理单位，皑监理单位审查埃、审批工作完拜成后，报指挥哎部。指挥部确案认开工条件均拌具备后，并由伴指挥部组织正肮式开工建设。埃工程开工应具稗备的条件安设计文件能满扒足施工需要；斑试验准备工作拔就绪；稗施工用水、用背电及有关临时啊工程满足需要版；澳施工组织设计暗已经审批，施摆工方案、施工背方法、工艺已坝经确定并已向案作业人员交底凹；背征地拆迁满足般施工需要；傲“三通一平”稗已完成；板编制稗作业指导书制吧度鞍施工作业指导稗书以

10、施工难度般较大、技术复矮杂的分部分项蔼工程或新技术袄项目为对象编艾制的，是具体凹指导分部分项懊工程施工的技稗术文件。伴分部分项工程胺作业指导书由拜项目技术负责阿人主持编制，叭项目内业技术隘人员以及有关笆人员参加编制扒。罢分部分项工程耙作业指导书由跋项目技术负责八人审批并督促啊实施。斑分部分项工程挨作业指导书的哎编制内容案施工方案和施霸工方法。拜施工进度计划半。岸劳动力计划及板劳动组织。懊机具设备计划耙，特别是主要暗施工机具。澳主要材料需用艾量计划。芭技术组织措施吧，保证工程质叭量、安全生产坝、雨期、冬期版、施工技术措把施、降低成本佰技术措施。扳经批准后的施半工作业指导书唉，由内业技术氨员交资料

11、员登吧记发放。皑施工作业指导案书的发放范围拜：技术、质检碍、生产、安全胺、项目技术负暗责人、内业技吧术人员、有关扒施工队及工长吧、资料员自留俺存档等。颁各项施工方案捌及专家论证、靶审查制度施工方案疤施工组织设计盎（施工方案）版编制完成后，哎编写人签字，巴项目总工审核岸，交项目经理安签署意见后，昂报上一级主管阿部门组织审批拌；安一级主管部门癌审批后，再按皑项目规定或要扮求报建设或监蔼理单位审批后昂实施；凹经过审批的施啊工组织设计（拜施工方案），翱要逐级进行交岸底。项目部还百应对重点、难芭点工程拟定具百体的实施细则百和计划，保证般施工组织设计疤的贯彻执行。专家论证办项目经理部自扮行编制的超过笆一定

12、规模危险半性较大的分部肮、分项专项施矮工方案须进行叭专家论证，并跋由施工单位组稗织相关专家进傲行论证。对于啊太原南站超过坝一定规模危险碍性交大的分部翱、分项工程如胺下：办基坑支护、土拌方开挖；翱模板工程及支隘撑体系；鞍起重吊装及安敖装拆卸工程版施工单位应组岸织召开专家论佰证会，下列人巴员应当参加论哎证会：芭专家组成员，半专家组成员由拜5名及以上符鞍合相关专业要袄求的专家组成拜；斑建设单位项目安负责人或技术暗负责人；拌监理单位项目碍总监理工程师叭或相关人员；吧勘察、设计单蔼位项目技术负摆责人及相关人肮员；肮施工单位项目搬负责人、项目吧技术负责人、搬分管技术负责氨人、安全负责扮人、专项方案暗编制人

13、员、专哀职安全生产管耙理人员；袄专家论证主要氨内容：安专项方案内容碍是否完整、可罢行；蔼专项方案计算翱和验算是否符奥合国家规范要搬求；傲C.安全条件翱是否满足现场霸实际情况；罢专项方案论证版后，专家组应挨当提交论证报佰告；对论证内芭容提出明确意皑见，并在论证肮报告上签字。柏该报告作为专般项方案修改完鞍善的指导意见佰。爸变更设计俺管理制度叭提出变更前，扒应进行经济成澳本分析；拔变更设计要按哎合同或有关规跋定的程序办理唉。所有变更设败计必须经设计芭单位、监理单熬位、建设单位扮、施工单位及半其相关方同意白并签字后方可熬组织施工；八类变更设计佰，应上报分公白司审核备案；瓣类变更设计盎，由提议单位稗提出

14、变更理由扒和技术经济比澳较资料报建设摆单位，建设单昂位组织设计、暗监理、施工单唉位及有关方面哎分析、研究，摆确定变更设计拌原因、责任单氨位、技术方案傲、费用及费用扮处理，由设计版单位进行变更皑设计。设计文败件经建设单位唉审查批准后实隘施。笆设计变更批准暗后应及时修改癌原设计文件并稗做好标识，当澳批准后的变更胺设计取代原设埃计时应及时对叭原设计加注“百作废”标识并澳封存，防止误阿用。碍变更设计应充哀分考虑对后序靶专业的影响，巴凡影响后序专拔业者，应及时扒向后序专业提跋供变更设计资百料，后序专业笆应将变更的有啊关内容纳入施拜工图。安施工日志管理稗制度施工日志分类班项目施工日志拔按单位工程分艾建筑结

15、构、暖凹卫、电气安装懊、通风空调、氨电梯安装、煤肮气等部分内容扳。搬施工日志的记敖录佰建筑结构部分俺的施工日志由拌项目经理部主办管生产的副经矮理和总工程师把负责记录；暖佰卫及通风空调唉部分的施工日案志由项目暖通安专业负责人记霸录；电气安装皑部分的施工日耙志由项目电气芭专业负责人记把录；电梯及煤唉气等专业分包暗工程的施工日熬志由专业分包摆现场负责人记笆录。叭施工日志应从罢开工之日起到颁竣工交验止，般逐日记录。绊施工日志记录澳人因故不在岗啊位应委托他人唉代记，此情况佰应在日志中予罢以反映。俺施工日志记录俺人员调动工作邦岗位，应及时背办理施工日志氨的交接手续。奥并在施工日志摆中注明交接人爸和交接时间

16、。搬施工日志分纸捌质版和电子版俺两种版式。每疤月应安排专门啊人员将纸质版矮施工日志的内唉容输入计算机捌，形成电子版矮施工日志。两半种版本施工日吧志内容一致。鞍施工日志的内氨容绊施工日志的封把面、扉页中的拔主要项目要认爸真如实填写。八日志中须明确盎记录工程的开跋工、竣工日期板，各分项分部唉工程施工起止罢时间。拌工程的进度情坝况按不同分项佰工程逐条记录板，注明施工的版部位，主要的扒施工方法，现邦场控制质量保蔼证安全的主要鞍措施以及要记澳录的事项。八因设计与实际斑情况不符，设翱计单位在施工靶现场解决的设胺计问题和对施傲工图的修改记摆录。吧重要工程的特蔼殊质量要求和扒施工方法。稗在紧急情况下按采取的特

17、殊措鞍施和施工方法把。隘各级技术交底坝的要求，向班熬组交底的日期伴，人员的记录凹、有关的计划俺安排，技术交班底执行情况及碍效果的记录与啊分析。鞍分项工程质量摆评定，隐蔽工熬程验收，预检爸及上级组织的笆检查活动等记艾录其日期、结半果、存在问题胺及处理情况。柏质量返修，应奥详细记录。唉原材料检验结盎果，施工检查绊记录的记录，敖包括日期、内办容、结论。有暗关新工艺、新瓣材料的推广使扳用情况及小改捌、小革等活动翱的记录。施工八过程中组织的板有关会议、主靶要结果的记录阿。有关归档的案技术资料的转胺交时间、对象芭及主要内容的案记录。傲施工日记的检霸查坝除记录人及时斑按规定记录外板，项目经理和佰上级主管部门

18、盎负有检查责任半，检查后应在啊日志中签注检版查意见。项目艾经理应每两周芭对全部的施工办日志检查一次翱并在施工日志颁中签注意见。癌公司工程技术拌部作为公司的板业务部门对所俺属工程的施工皑日志每月进行疤一次检查签证摆。佰公司将施工日捌志作为项目经盎理部及个人的百考核内容之一靶，对施工日志氨记录质量较好隘的项目和记录跋人员进行表彰昂、奖励。对不澳记录，不认真扒，施工日志质敖量低劣的项目隘经理部及记录邦人员进行通报翱批评，限期改捌正。挨施工日志的归熬档艾施工日志是竣啊工资料的内容叭之一，必须做癌到准确、真实奥。按工程竣工后应埃将纸质版或电阿子版施工日志暗按档案要求分哎类整理，随同爸其他竣工文件阿一起交

19、建设单奥位存档。案物资计划申请芭制度适用范围捌本制度适用于袄项目技术人员板根据合同、施伴工图纸、施工拔组织设计等文凹件要求向物资瓣部门提供物资啊计划的过程。岸物资计划申请斑制度氨项目总工程师疤组织技术人员疤编制单位工程懊物资备料计划颁，由项目总工拜程师审核，由安项目经理审批按项目技术主管捌技术人员编制艾物资申请计划爸，项目技术主芭管审核，由项白目总工程师审办批。艾物资计划编制巴程序物资备料计划半项目总工程师败组织技术人员柏根据合同要求霸、施工图纸中阿实物工作量、鞍施组和物耗定澳额，按实计算隘工程量，编制蔼单位工程物资傲备料计划。物柏资备料计划应昂在开工前一次佰编制完成，经半项目总工程师巴审核、

20、项目经肮理审批后，报鞍送物资部门，懊做为编制采购爸计划的依据。物资申请计划疤项目技术主管阿组织技术人员岸根据施工进度柏要求、施工图扒纸、变更洽商胺等文件计算较绊精细的工程量氨，编制物资申拜请计划。物资阿申请计划应在癌计划部位施工捌前板5把天编制完成，背经项目技术主疤管审核、项目唉总工程师审批搬后，报送物资百部门，做为施吧工员领料、物暗资部门调整物碍资采购计划的罢依据。艾物资计划的内佰容埃物资备料计划奥的内容背工程消耗的各扮种原材料、半案成品均应编制摆物资备料计划澳。物资备料计埃划应包括封皮懊、物资需求汇吧总表，其基本吧内容应包含：伴工程名称、施懊工单位。佰物资名称、使傲用部位、规格叭型号、数量

21、、叭预计进场时间扒、备注。半制表人及审批扳人签字、编制柏日期。艾物资申请计划啊的内容邦工程名称、施爸工单位白物资名称、使挨用部位、规格俺型号、数量、熬用料时间、备哎注。笆制表人、审核耙人及审批人、坝编制日期。蔼合同或设计文扳件有特殊要求败时，需注明有懊关技术参数、跋标准，提供加拔工图、规范、埃图集、图纸或巴样品生产厂，稗最为附件附在案物资申请计划熬后。奥对于施工过程安中的设计变更拌，应做到变更颁内容和变更需案求计划同时编板制、审批，报安送物资部门。背因施工图不能班一次到齐，按挨照到一批编一拜批的原则进行稗。伴对于构成工程熬实体的主要材岸料，严格按照把设计工程量和白项目执行的定俺额标准，计算罢计

22、划需用量。熬对于无定额依笆据的，应注明扳用途，按实际扮需用量核算。鞍计量仪器管理巴制度扳各级检验试验扳和测量机构所俺用检验、测量拔和试验设备均阿应按照国家规俺定进行检定和拌校准。国家规阿定送检的设备鞍送授权的计量氨检定单位进行傲检定，自检设癌备参照“铁路隘工程试验专用熬仪器校验检验瓣方法”进行自百检。哎经计量检定的安检验、测量和瓣试验设备应有氨明显的标识（笆绿色合格摆，黄色准扮用，红色版停用），标识碍应写明检定时耙间、检定周期拜、检定单位和凹检定人。板科技创新管理安制度斑科技创新是对颁新技术、新材背料、新工艺、哀新设备进行创凹新，需经过实肮践操作后，能瓣满足设计、性板能及规范的要俺求后，方可进

23、啊行推广应用。叭对于新技术、佰新材料、新工癌艺、新设备需叭报设计、监理胺、建设单位审胺批后进行样板把施工，待样板扒施工成功后方颁可大面积施工奥。靶技术资料管理伴制度傲技术资料的收肮集岸太原南站工程隘属山西省重点拔工程，规模较白大，施工工艺捌复杂，形成的肮施工资料较多挨，施工资料是蔼一个不朽工程班的记载，因此半项目经理部专澳门设置资料档百案室负责本工岸程形成的所有版工程资料的收案集、整理、审疤核、立卷、归矮档及监理资料霸的报验，并负唉责对各专业分芭包单位资料管肮理情况定期检唉查、监督指导巴。项目经理部搬所属的土建一半、二项目部、懊安装项目部（安水、电专业）安、钢结构项目般部，均设置一颁名资料员负

24、责安形成资料的收斑集、整理、核阿对、移交。同霸时专业分包单艾位进场时就要蔼求设专人负责埃资料管理。土按建项目部定期盎将整理好的施疤工资料移交资半料室归档。专办业工程形成的疤资料待整个工熬程竣工验收后扒，立卷成册移碍交资料室与土绊建资料一并归矮档。各专业承氨包单位的施工鞍资料，待各专绊业工程竣工验颁收通过后，资安料整理齐全后搬移交项目经理昂部资料室。安资料的收集可疤采用纸质载体伴和光盘载体二邦种形式，各种敖载体的施工资蔼料均应在过程霸中形成、收集奥、整理，包括班工程音像资料罢。搬技术资料的报爸验岸所有施工技术绊资料由技术人拌员进行填写，隘施工质量验收百记录由安质人哎员填写，所有胺资料均由安质凹人

25、员进行报验肮，由资料人员袄进行编目收集岸、整理、归档扳、保存，当资扒料不符合资料皑管理规程要求白时，资料员有扒权实行否决权扒，要求技术员罢进行补充完善扒直至合格。各专业项目部依据图纸、规范、方案及施工技术交底组织施工项目部相关专业负责进行过程质量控制、检查、检验施工完成，相关部门组织自检监理单位组织检验批质量验收进入下道工序施工测量记录施工记录施工试验记录等检验批质量验收记录表资料室归档搬技术资料的报翱验程序见下流暗程图：罢施工资料报验霸、归档流程啊技术资料的审罢核盎要求各专业部蔼门设置专人负稗责管理本专业吧形成的工程资百料，做到资料办的形成与施工昂进度同步，且氨资料员须持证阿上岗。搬由项目经

26、理部扳资料室组织，啊技术部及各专爸业项目部相关懊人员参加进行懊互查互检；互办查互检活动每跋月不少于两次阿，将互查互检搬的结果进行公坝布。检查完后唉给定日期整改熬日期；把整改唉情况做为书面叭的形式统一交岸给项目经理部背资料室汇总。凹下个月开展活哀动的时候先把靶上月的整改情稗况复查。做好扳复查记录整改巴负责人签字确捌认。笆技术资料填写案内容应符合现唉场的实际情况白。 白技术资料的归肮档拔技术资料的归班档分类耙施工资料应按按资料规程中的摆分类；施工资艾料分为三类：鞍A类为建设文唉件；碍B类为监理文罢件，搬C类为施工单挨位资料；坝经常用的是C跋类资料，C类碍资料有细化为翱四大类：吧C0：工程质拔量与验

27、收资料办；矮C1：施工管半理资料；凹C2：施工技巴术资料；罢C3：质量控柏制资料。摆技术资料的归芭档鞍建筑施工资料袄的立卷应遵循凹施工资料的自俺然规律，按时吧间的先后专业柏排列。保持卷跋内文件的有机柏联系，归档文搬件必须完整、班准确、系统，八能够反映工程皑建设活动的全阿过程。翱一个工程是由胺多个单位工程案做成时，施工袄资料应按单位半工程立卷。罢技术资料单独坝立卷的分项、颁子分部工程熬建筑与结构工阿程：土方支护摆，地基处理、蔼桩基，钢结构挨，预应力，木按结构，幕墙；俺建筑给排水工暗程：设备安装疤；稗建筑电气工程唉：变配电室（澳高压）；把单独归档的分奥项、子分部工哀程卷应排列在捌所在分部工程斑卷后

28、。如有多蔼个单独组卷的俺分项、子分部熬工程卷应按分矮项、子分部工皑程的排序列在哎分部工程卷后扮。昂测量室管理制隘度佰测量人员的管背理制度项目总工程师肮项目总工程师耙针对工程项目胺制定施工测量稗质量目标，制胺定测量内、外芭业工作标准，挨测量仪器管理盎制度， HYPERLINK /baike/detail.asp?t=测绘 班测绘唉资料管理制度奥，制定测量技挨术人员工作职稗责，并监督实唉施，确保测量扳人员各尽其责班，使得测量工昂作能按规定按唉要求有条理的岸实施。巴项目总工程师吧应充分重视测坝量技术人员的艾培训工作，组鞍织测量技术人颁员进行测量技佰能的培训和学碍习施工测量规拌范、施工技术碍规范，对拟

29、实肮施的测量方案扮进行审核。测量员坝测量员必须要版能胜任自己的绊测量工作，具哎备良好的职业碍道德和能够吃隘苦奉献的精神皑，应重视和加懊强自身专业技癌能的提高，积啊极认真地学习巴专业理论，在凹测量过程中能坝够按照规范搬的要求进行阿作业，同时还败要加强测量仪斑器的操作训练懊，以提高测量案的精度和作业摆效率，测量主挨管工程师应对胺测量员的专业搬技能进行定期办和不定期考核胺，考核结果和矮工作表现与个碍人工资效益挂背钩，以提高测搬量员的工作积熬极性和责任心百。笆施工桩橛交接拌和施工复测及傲放样管理制度施工桩橛交接凹施工测量水平隘定位依据点及癌水准点交接工办作应在项目部佰接到设计文件把并具备相应条懊件后进

30、行。交暗接工作应由建把设单位主持，扒设计、监理和罢施工单位参加啊，交接时相应坝的资料必须齐癌全，一切测量捌数据、附图和俺标志等必须是办正式、有效、皑原始文件。背测量单位提供安的标准桩应完绊整、稳固并有背提醒标志。项扮目部接桩后必翱须对标准桩点岸采取有效地保柏护措施，做好背标识。严禁压碍盖、碰撞和毁背坏。笆交接桩工作办扳完后，必须填凹写交接桩记录稗表，一式四份搬，建设单位、霸监理单位、项霸目部、测量员半各一份。板接桩后由项目癌技术员及测量懊员对桩点进行巴复测校核，发罢现问题应提交鞍建设单位、规叭划单位或上级笆测绘部门解决扮。对于与建筑凹物定位和高程啊有关的变更必柏须有建设方书巴面确认。肮施工测量

31、放线柏的复测耙质检员应对施把工测量记录的绊内容进行复测疤检查，并与测爸量人员办理自斑检记录。自检罢完成后，由质蔼检员报请监理拔验收，施工测颁量放线验收通柏过后，由测量袄人员向下一工笆序的班组进行败交接，办理交傲接检查记录。傲仪器的使用与般管理制度坝各种测量仪器耙应符合集团公跋司关于计量器蔼具管理规定。跋新购仪器、工邦具在使用前应爸到国家法定计矮量技术检定机半构检定。新购暗置的仪器、转唉拨给其他项目按的仪器，应结凹合仪器认真阅按读说明书，从蔼初级到高级，癌先基本操作后疤高级操作，反澳复学习、总结俺、力求做到“氨得心应手”最稗大限度地发挥鞍仪器的作用，癌不熟悉仪器操搬作的人员不得背盲目用机。挨各种

32、测量仪器拔使用前后必须笆进行常规检查邦校正，使用过俺程做好维护，巴使用后及时进凹行养护。瓣严禁使用未经傲检验和鉴定、罢校正不到出厂哀精度、超过鉴胺定周期，以及邦零配件缺损和阿示值难辨的仪摆器。疤使用全站仪、白光电测距仪，蔼在无滤光片的白情况下禁止将敖望远镜直接对罢准太阳，以免伴伤害眼睛和损安害测距部分发奥光二极管。跋在强烈阳光、巴雨天或潮湿环翱境下作业，务耙必在伞的遮掩昂下工作。暗对仪器要小心氨轻放，避免强版烈的冲击震动岸，安置仪器前罢检查三脚架的挨牢固性，整个霸作业过程种工伴作人员不得离邦开仪器，防止芭意外发生。般转站时，即使矮很近也应取下扳仪器装箱。测白量工作结束后碍，先关机卸下般电池后装

33、箱，蔼长途运输需要笆提供合适的减百震措施，防止鞍仪器受到突然耙震动。熬测量仪器要设啊置专库存放，拔环境要求干燥矮，通风，防震叭，防尘，防雾氨，防锈。仪器扮应保持干燥，爸遇雨后将其擦爸干，放在通风板处，晾干后在俺装箱。各种仪拌器均不可受压坝，受潮或受高阿温，仪器箱不俺要靠近火炉或佰暖气管。百仪器长途运输拔时，应切实做靶好防震，防潮绊工作。装车时碍务必使仪器正埃放，不可倒置罢。测量人员携啊带仪器乘汽车八时，应将仪器爸放在防震垫上败或腿上抱持，耙以防震动颠簸澳损坏仪器。啊建立健全测量拌仪器设备台帐拜，精密测量仪百器卡。仪器档败案等制度，仪懊器出库，入库疤调迁项目，应半办理登记，签艾认手续。摆对测量仪

34、器的扒管理，由公司蔼精测队制定检办查评比办法，跋对维护仪器成柏绩显著的单位懊和个人给于奖熬励，因使用不八当，管理不良氨造成仪器损坏袄，应及时追究澳责任，根据情艾况给与处罚。把当测量仪器，肮工具出现下列捌情况为不合格凹已经损坏；过胺载或误操作；肮功能出现了可捌疑；显示不正懊常；超过了规捌定的周检确认按时间间隔；仪板表封条的完整袄性已被破坏；唉光电类，激光霸类仪器超过使半用寿命，零点笆漂移严重，测绊量结果不准确肮，测量结果可耙靠性低时，必半须申请报废；捌常规仪器损坏邦后无法修复，巴或仪器破旧，佰示值难辨，性肮能不稳定，影芭响测量质量时哀，必须申报报唉废。氨测量仪器的申疤请购买及报废伴由项目部报公安

35、司工程管理部绊，由公司总工澳程师及主管领绊导负责审批，捌公司精测队对版全项目的仪器懊配备和管理情按况每半年检查芭一次，要求做霸到帐，物，卡翱相符，技术档捌案齐全。靶测量仪器必须肮定人保管，对啊贵重精密测量版仪器（如全站哀仪，精密水准鞍仪，激光铅垂耙仪）应规定专稗人保管，专人奥专用，专人送阿检，他人不得按随意动用，以皑防损坏，降低搬精度。试验管理制度鞍试验人员的管稗理制度试验工程师背认真执行国家翱的规范、规程暗、技术标准，胺按要求组织试绊验工作。哀负责指导试验佰员的工作，对般试验员进行技邦术和业务指导巴。阿对扮项目半部试验室的工皑作情况及试验鞍设备和人员进唉行管理。颁对原材料、试扳件做好质量、版

36、数量、规格的澳验收，督促皑项目隘部及时对原材扒料、试件做好胺标识，并分类版保管，有效保疤存。矮各种试验项目俺必须在规定时拔间内完成并及巴时反馈试验结鞍果。霸组织做好项目巴部试验室各种疤计量器具的检办测，按周期进柏行检定和经常扒性保养。负责斑做好计量器具白的建档和保管案工作。靶督促检查本部敖门试验人员做瓣好施工过程中叭的各种原始记暗录，完善各项般试验台帐。奥协调捌项目颁部在试验方面氨与监理暗及其他方笆的关系。试验员办遵循国家有关笆法规，试验工胺作经中交部部懊颁试验规程为熬依据，以技术艾规范为准则，疤全体职工应做翱到试验工作为扳工程服务，操板作规程化、数啊据精确、忠于案职守、秉公办昂事。啊试验工作

37、范围唉：承担项目经氨理部下达的各芭项试验工作任昂务及工程材料叭试验和砼配合斑比工作。笆配合项目经理把部对工程进行瓣质量控制、评霸定和工程竣工耙质量评定等试盎验工作。敖根据技术发展半，结合工程实盎际施工，进行按新材料、新制八品的试验。绊对试验数据综百合分析并定期拜向上级报告和百提出建议。跋定期参加业务板学习，不断提耙高业务水平，稗努力做好本职袄工作。胺试验人员试验傲、取样管理制背度试验取样制度安实验员应在工癌程监理人员的拔见证下，对工绊程中涉及结构邦安全的试块、邦试件和材料进傲行现场取样。昂有见证取样项岸目和送检次数哀应符合国家和霸地方有关标准柏、法规的规定皑要求。送检式芭样在施工试验斑中随机抽

38、取，啊不得另外进行班。按单位工程施工拜前，项目总工拔程师应与建设唉、监理单位共懊同制定有见证扳取样的送检计昂划，并确定检般测机构。耙见证取样送检半时，取样人员按应在试样或其敖包装上作出标伴识、封志。标啊识和封志应标扒明样品名称和盎数量、工程名般称、取样部位八、取样日期，皑并有取样人和搬见证人签字。敖各种有见证取艾样和送检试验癌资料必须真实矮、完整，不得绊伪造、涂改、疤抽换或丢失。盎对涉及结构安颁全和使用功能跋的重要分布工爸程应进行抽样败检测，并应按巴照各专业分部熬（子分部）验柏收计划，在（败分部）子分部胺工程验收前完耙成。抽检工作肮实行见证取样伴。俺试验人员试验奥制度芭在对试件进行昂试验时需有

39、工爸程试验监理旁办站，对所做的爸试验数据真实啊有效；同时对败所做的试样标佰识进行确定；矮对于试验人员傲在试验时应正凹确操作试验仪隘器；稗试验仪器检校坝期是否过期。鞍试验仪器的使板用、保管制度霸实验室仪器设摆备的使用实行胺实验室主任总百负责；傲对仪器设备经八常进行检查、拌维护，实验室叭主任和各实验凹室负责人把关盎，如有损坏丢佰失，及时报告稗查明原因，提扒出处理意见，般对于管理不善敖造成人为损坏疤或丢失将按照耙有关赔偿制度芭进行处理。澳设备仪器定期蔼校对检查，做俺好帐、卡、物搬相符。拔未经实验室主凹任批准，任何瓣人不得随意拆芭卸仪器，更不颁能私自将仪器把借出，否则视爸情节轻重追究鞍其责任。蔼对于淘

40、汰或因拜自然损耗而确拜定不能使用的把仪器设备要及拔时办理报损报版废手续，报损叭报废前须先经版实验室主任认稗可再填报损报佰废单。扒试验仪器使用般时，应了解其罢操作章程及性氨能。颁试验完成后，般应对试验仪器蔼进行清理，保拔持仪器干净、拌清洁。进度管理制度皑制定本进度管岸理制度的目的哎就是希望通过霸有序、合理的办组织、控制实俺现本项目既定靶的进度目标或叭工期目标。把进度计划摆的具体实施是挨项目施工稗管理柏的主要控制目把标之一，捌加强进度计划阿的控制，重点柏应放在网络霸关键线路上工拜序的肮控制管理伴,芭 般子单位板工程进度计划背和分佰项岸工程进度计划啊必须服从工程耙总进度计划要碍求，做到组织把、措施、技术埃和资源四落实挨。邦总进度计划和般节点工期计划唉的编制编制依据佰根据投标承诺拔工期、施工总扒部署及设计图把纸和拆迁计划懊等编制太原南俺站总体施工进搬度计划和节点笆工期计划。罢编制或审核进跋度计划主要从办以下几方面来艾进行：百工程计划总目拌标、分目标是佰否满足合同要拔求。半分项项目是否翱存在遗漏现象案。岸工序拔安排是否符合扳施工顺序要求氨。岸劳力、材料、袄机械等供应计罢划是否满足工靶程阶段的需要耙。版各专业之间的背协调衔接。碍图纸、场地等疤提供疤情况等。俺总施工进度计案划节点工期计划颁序号爸项目疤开始时间芭完成时间白工期/天霸一绊西站房(A区爸)叭A区结构般1熬工程