电厂班组建设

1、电厂班组建设电厂班组建设第一篇：电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组？ “班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生 产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃 的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战 略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设 的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一 位企业经营者应该深入研究的重大课题。华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北

2、的一座 集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为 2X33万千瓦。由于我 厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而 知。相配备的是11条输煤皮带，带宽为13额定输送能力为600t/ h,当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力 的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在 手。为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控 范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动 设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电 机对电机的损害。班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的第1页共20页 战略要求，是

3、保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运 行的一个重要环节。自从201X年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来， 我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在 安全生产的第一位。把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的 方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充 分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现 新的生机与活力，全力提升基础管理水平。一、抓班组建设，要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政 细胞，其基础地位是显 而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起 高楼大厦。完

4、善的班 组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往 班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步 健全完善了组织领导体制。首先我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班 长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序 的开展着班组的一系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组 建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组 成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工 作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班 组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组 建设与中心工作

5、同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发第2页共20页展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕 育、发现、培养各类人才的 黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才 华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班 组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广 大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考 和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益 的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设

6、的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维 护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的 积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起 来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的 是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人 生存所需要的客观规律，没有其它的选择。二、抓班组建设，要有一个积极的态度应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被 越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随 处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几 个班组骨干的事，与己无关或至

7、少是关系不大；有的认为生产完成的 多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此， 单打一 或生产、建设一头重一头轻的现象比较 普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不 局。第3页共20页如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢？首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不 等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的 大锅饭 时代已经一 去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压， 树立高标准的态度。公司及部门所颁发的“班组定级考评标准”中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该

8、确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行的办法。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。 班组建设要全面抓，经常抓。采取一定的行政手段使班组建设保持在 一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建 设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的失本生意。我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线，把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分 工负责抓落实，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能 提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐 抓共管班组建设的积极性，然后

9、把班组建设的检查结果与经济责任制 考核紧密挂钩，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大 职工对抓好班组建设观念的转变。抓龙头，拓展班组长成才成长通道，班组长在班组建设工作中具 有至关重要的作用。加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定 期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平，使其他工作班 组成员学有方向，赶有目标，工作有劲头。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。第4页共20页四、抓班组建设，培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技 能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。我们经常以开展技 能竞赛为契机，提升

10、班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和 现场演习等一系列活动，推动班组人才墙漆战略的实施，完善培训体 系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动 员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。按照“缺什么，比什 么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术 大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操 作技能。同时我们不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程 教育、师带徒等模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务 技能和综合素质。五、促和谐，实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企 业“大和谐”。我

11、们始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓 手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是坚持把做好职工思想政治 工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难 事。二是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。引导职 工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创 新、奉献”的企业核心价值观。加强班组建设工作，事关改革发展大 局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探 索新第5页共20页形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争 先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展 做出新贡献！第二篇：建荣电厂201X年班组建设总

12、结重庆建荣发电有限责任公司201X年班组建设总结201X年以来，建荣公司严格按照矿业公司关于加强班组建设的 决定（渝永荣矿党发？201X?71号）精神，不断加强基层班组建设， 夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一 道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有 发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现 将一年来班组建设工作总结如下：一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行 力得到强化。建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自挂帅， 分管领导分工负责。全公司成立了 11各班组，任命了 13个班组长, 班组长直接负

13、责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人 抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间 是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党 委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了 “车间 负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。二、建立制度，确保班组建设顺利开展第6页共20页自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了班组安全生 产责任制、班组长质量标准化管理制度、班组民主管理制 度、班组建设考评制度等系列基础制度和办法，从班组设辂、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划， 使班组建设工作真正做到了 “八个到位”，即认识到位、责任到位、 制

14、度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位， 确保班组建设具体工作落到实处。1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班 组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作 用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的 特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的 脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩 多了，考核的可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺； 供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为 主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考

15、核量化、 以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。2、建立了班组长专项津贴基金。7月建荣公司制定了关于建立 班组长（安全员）津贴基金的通知【建荣电司发 ？201X?30号】，班 组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。公司每 月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结 果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间 作用并调动班组长工作的积极性。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。第7页共20页1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加 强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结 合，共计培训了 150

16、多人次。同时组织班组长参加培训学校，提高班 组管理能力。止匕外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种的竞赛， 促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。2、制定了班组季度学习计划。为提高班组贯彻学习上级文件的执 行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内 容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作，学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员 及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。3、各班组新近厂员工或转岗员工都与丰富经验老师签订师徒合 同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊

17、工种都做到了持证上岗，今 年共签订师徒合同28对。4、加强日常四个一建设，公司为深化班组“四个一”活动，在公 司各班组日常工作场所，制作了 “四个一”活动专栏，安排专人定期 进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报 公司备案，作为月度考核的依据。四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、“明星班组长竞选”、“决战四季度劳动竞赛”等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。今年以来，相继有 4名班组长得到“明星班组长”称号，10个班组获得厂级“五好班组称号”。同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，较好地调动第8页

18、共20页 了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，全厂班组建设工作蓬勃 发展。五、突出实效，协助班组长的日常管理1、公司统一制作了班组建设记录手册，分为政治学习、民管会、 安全学习等，同时对各班组的记录内容都提出了规范和标准，特意制 订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。减少了班组 长日常记录的负担2、公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。一季度班组建设初期，提出了 “四纳入四统一”促进班组建设。（一是 将班组建设纳入党政工主要工作，统一领导，形成党政领导、行政主 抓、工会牵头，部门配合，车间负责的工作体系；二是把班组建设纳 入三基工作，统一安排；三是把班组建设纳入企业管理，统一检

19、查考 核；四是把班组长纳入管理管理统一审查、审批。），四季度又提出 了 “五个深化”为决战四季度加油鼓劲。（一是深化组织领导，常抓 不懈、落实车间责任；二是深化原始记录做到规范完整；三是深化民主管理做到程序规范；四是深化经验交流做到整 体推进；五是深化创新思维，不断推进班组建设。六、加强班组文化建设，深化班组民主管理。利用班组活动日开展了班组红歌比赛、班组安全文化演讲比赛和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各车 间健全了班组民主管理，形成制度。班组重大问题民主讨论、集体决 策。工资、奖金分配公开、透明。提合理化建议蔚然成风，今年以来 职工又提出合理化建议180余条，促进班组建设和谐

20、健康发展。存在的不足第9页共20页1、班组长创新能力不够强。现在班组长岗位的职工大都年龄偏 大、文化偏低，这些同志的优点是担任班长多年，实践经验丰富、工 作能力较强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质 所限，开拓进取心不强，管理理念较为陈旧。2、文明生产方面还存在一定差距。有的班组不注重工作场所环境 卫生，存在跑、冒、滴、漏现象，影响了班组甚至一个车间的整体形 象。下一步计划1、初期主要靠布辂和推进，正常后靠管理和考核。当前的重点在 管理及制度建设上。制度是班组成员共同遵守的办事规程和行为准 则。我们明年班组制度建设的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质等方面。2

21、、努力提升班组长素质。由于我公司共有 11个班组，13名班组 长，大专以上的只有1人，文化水平偏低。这些班组长由于自身文化 素质所限，班组管理手段滞后，因此我们要建立培训机制，要让班组 长及成员有明确的学习目标，并且不断激发班组长的学习潜能，加强 对班组成员的技能知识、文化素质的培养，让班组成员在班组中不断 成长。第三篇：鸭溪电厂领导深入班组检查指导标准化建设工作鸭溪电厂领导深入班组检查指导标准化建设工作附送：电厂班组建设方案第10页共20页电厂班组建设方案第一篇：电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组？ “班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生 产经营任务的最基层

22、组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃 的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战 略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设 的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一 位企业经营者应该深入研究的重大课题。华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座 集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为 2X33万千瓦。由于我 厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而 知。相配备的是11条输煤皮

23、带，带宽为13额定输送能力为600t/ h,当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力 的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在 手。为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控 范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动 设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电 机对电机的损害。班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的 战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运第11页共20页 行的一个重要环节。自从201X年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来， 我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素

24、，提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在 安全生产的第一位。把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的 方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充 分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现 新的生机与活力，全力提升基础管理水平。一、抓班组建设，要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政 细胞，其基础地位是显 而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起 高楼大厦。完善的班 组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往 班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步 健全完善了组织领导体制。首先

25、我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班 长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序 的开展着班组的一系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组 建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组 成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工 作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班 组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组 建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发第

26、12页共20页 展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕 育、发现、培养各类人才的 黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才 华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班 组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广 大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考 和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益 的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维 护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的 积极性才会同时调动起来，抓好班

27、组建设的决心和信心才会树立起 来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的 是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人 生存所需要的客观规律，没有其它的选择。二、抓班组建设，要有一个积极的态度应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被 越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随 处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几 个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为生产完成的 多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此， 单打一 或生产、建设一头重一头轻的现象比

28、较 普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不 局。第13页共20页如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢？首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不 等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的 大锅饭 时代已经一 去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压， 树立高标准的态度。公司及部门所颁发的“班组定级考评标准”中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该 确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行的办法。夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。 班组建

29、设要全面抓，经常抓。采取一定的行政手段使班组建设保持在 一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建 设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的失本生意。我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线，把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分 工负责抓落实，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能 提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐 抓共管班组建设的积极性，然后把班组建设的检查结果与经济责任制 考核紧密挂钩，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大 职工对抓好班组建设观念的转变。抓龙头，拓展班组长成才成长通

30、道，班组长在班组建设工作中具 有至关重要的作用。加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定 期开展班组长培训，不断提高班组长岗位能力和水平，使其他工作班 组成员学有方向，赶有目标，工作有劲头。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。第14页共20页四、抓班组建设，培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技 能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。我们经常以开展技 能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和 现场演习等一系列活动，推动班组人才墙漆战略的实施，完善培训体 系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励

31、机制，充分调动 员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。按照“缺什么，比什 么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术 大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操 作技能。同时我们不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程 教育、师带徒等模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务 技能和综合素质。五、促和谐，实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企 业“大和谐”。我们始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓 手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是坚持把做好职工思想政治 工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实

32、事、做好事、解难 事。二是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。引导职 工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创 新、奉献”的企业核心价值观。加强班组建设工作，事关改革发展大 局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探 索新第15页共20页形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争 先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展 做出新贡献！第二篇：建荣电厂201X年班组建设总结重庆建荣发电有限责任公司201X年班组建设总结201X年以来，建荣公司严格按照矿业公司关于加强班组建设的 决定（渝永荣矿党发？201X?71号）精神

33、，不断加强基层班组建设， 夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一 道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有 发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现 将一年来班组建设工作总结如下：一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行 力得到强化。建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自挂帅， 分管领导分工负责。全公司成立了 11各班组，任命了 13个班组长, 班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人 抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间 是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具

34、有决定意义，故在“党 委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了 “车间 负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。二、建立制度，确保班组建设顺利开展第16页共20页自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了班组安全生 产责任制、班组长质量标准化管理制度、班组民主管理制 度、班组建设考评制度等系列基础制度和办法，从班组设辂、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划， 使班组建设工作真正做到了 “八个到位”，即认识到位、责任到位、 制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位， 确保班组建设具体工作落到实处。1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班

35、 组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作 用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的 特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的 脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩 多了，考核的可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺； 供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为 主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、 以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。2、建立了班组长专项津贴基金。7月建荣公司制定了关于建立 班组长（安全员）津贴基金的通知【建荣

36、电司发 ？201X?30号】，班 组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。公司每 月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结 果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间 作用并调动班组长工作的积极性。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。第17页共20页1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加 强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结 合，共计培训了 150多人次。同时组织班组长参加培训学校，提高班 组管理能力。止匕外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊

37、三个检修工种的竞赛， 促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。2、制定了班组季度学习计划。为提高班组贯彻学习上级文件的执 行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内 容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作，学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员 及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。3、各班组新近厂员工或转岗员工都与丰富经验老师签订师徒合 同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，今 年共签订师徒合同28对。4、加强日常四个一建设，公司为深化班组“四个一”活动，在公 司各班组日常工作场所，制作了 “四个一”活动专栏，安排专人定期 进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报 公司备案，作为月度考核的依据。四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。在抓班组建设工作中，我们适时开展