现代企业财务预警管理体系研究报告

1、序 言靶世界经济一体化鞍步伐正在加快，蔼随着我国加入奥WTO半和社会主义市场艾经济体系的逐步捌建立和完善，企熬业所面对的国内班外竞争日趋激烈岸，面临的内外部阿环境更加复杂。败如何适应环境的巴变化，提高抗风袄险能力成为摆在澳企业管理者面前癌的一个现实而严暗峻的问题，传统熬的管理理论和方扒法遇到了挑战，摆要想在竞争中立佰于不败之地，我吧们必须不断进行氨管理创新。在这按种形势下，预警傲管理作为一种解扒决上述问题的创跋新理论，它的重疤要性日益突现出傲来，而国内外有捌关人士的探索和碍当代信息技术的搬发展为我们对建爸立企业预警体系疤的研究提供了理俺论和技术上的支案持。蔼企业是一个复杂背的系统，由许多八子系

2、统构成，包懊括研发、供应、唉生产、营销、人埃力资源、战略管爸理、财务管理和扮后勤管理等众多班子系统，每个子伴系统既相对独立邦又相互联系。建般立企业预警体系般如何找准切入点绊，由此洞察其他按各个子系统，最板终把握企业整体袄，决定着研究的凹成败。综观国内盎外研究成果，其版研究的切入点往芭往是企业营销和霸财务管理。经过拔深入研究和思考捌，我们认为预警背的最大特点是事哀前控制和量化管捌理，而从量化管蔼理的角度考虑，板财务管理最为可笆行，因而选择了邦财务预警为突破巴口。隘本报告的伴研究主要有如下啊特点：艾（1）在研究宗吧旨上，强调了理绊论与实践的密切败结合。哀以往国内外有关败人士的研究更多矮局限于理论上

3、的挨探讨，而如何具伴体应用到企业管班理实践则涉及不熬多。本次研究紧隘密结合企业实际皑，对预警理论如傲何应用于企业管敖理做出了许多有耙益的探索。拜（2）在研究方敖法上，强调了实碍证调查和逻辑分隘析。盎进行了大量的现癌场调研，所涉及敖的企业涵盖机械懊、交通、轻工、靶冶金、汽车和煤艾炭等行业，从中绊收集了大量的一澳手资料。对于收笆集到的资料采用跋了一系列系统的瓣研究方法，包括疤流程分析法、结阿构分析法、比率澳分析法、趋势分懊析法、现场调查绊法和专家咨询法摆，以支持唉研究拔结论。摆（3）在研究成扮果上，搭建起了奥财务预警体系的捌框架。澳研究报告共分三爸大部分，其中第扮一部分属于绪论案，介绍了企业预盎警

4、和企业财务预爸警的基本理论和盎方法；第二部分版为财务预警实务搬，介绍了财务预唉警体系各个子系百统的预警方法和昂基本要求，其中八包括企业营销、扮生产、采购供应半、基础管理、投敖资、筹资、资金颁计划和财务报表靶分析等；第三部碍分为财务危机管颁理，是财务预警凹体系的后期保障隘。毫无疑问，同柏任何先进的管理八理论一样，企业俺要实施财务预警白管理体系必须具把备一定的基础，碍包括扎实的基础霸工作、真实的信绊息传递和协调的班企业组织等，特澳别是要有高素质白的领导团队和职瓣工队伍，这是我背们必须强调的，拜否则任何完善的哀预警管理制度都奥将形同虚设。搬研究过程中查阅摆了大量国内外最拔新资料，充分吸矮收有关研究成

5、果摆并咨询有关专家巴和教授，特别是矮山东瑞华管理咨碍询公司的专家顾傲问团提供了许多扳宝贵的意见；在鞍实际调研中，许伴多企业领导人提八出了颇有价值的搬见解。斑在此，巴我们稗一并捌表示谢板意哀。凹由于企业财务预瓣警管理是一个崭搬新的课题，加之稗时间仓促和艾研究人员摆涉猎领域的局限佰，研究报告中肯敖定存在不足之处袄，敬请读者批评皑指正。埃企业财务预警管霸理体系研究课题瓣组背二暗摆二年十二月目 录TOC o 1-3 h z u矮摘巴 胺要搬爸10霸第一章罢 扮企业预警管理概蔼要耙凹18颁一、碍 摆开展企业预警管鞍理研究的必要性办和现实性拜佰18挨（一）开展企业佰预警管理研究的叭必要性白敖18巴（二）开

6、展企业把预警管理研究的背现实性啊奥20哎二、拔 版国内外企业预警懊管理研究现状和熬发展趋势爱暗21佰（一）国际上企白业预警管理研究碍现状和发展胺肮21扒（二）我国企业唉预警管理研究现般状和发展按稗21氨三、企业预警管艾理与一般管理的邦关系哎挨22叭（一）企业预警巴管理与一般管理熬的关系隘扒22佰（二）企业预警矮管理与危机管理疤、风险管理的关板系稗瓣23板四、安 胺企业预警管理的百几个基本范畴板唉24澳（一）企业生命扮周期理论扮鞍24伴（二）价值链理把论爱啊25瓣（三）企业经营邦管理波动理论拌暗26白五、哎 傲企业预警管理所坝包涵的内容半绊27八第二章蔼 唉企业财务预警管肮理概要唉鞍29熬一、柏

7、 啊企业财务预警的疤概念把傲29颁（一）企业财务爱预警管理的概念暗和特点稗蔼29啊（二）国内外财扒务预警管理研究败现状和分析暗哀30斑（三）我们对财埃务预警管理研究按的贡献坝败32霸（四）企业财务癌预警管理与其他鞍管理的关系拔瓣32矮二、疤 碍企业财务预警管皑理的目标和功能埃搬33袄（一）企业财务埃预警管理的目标凹稗34版（二）企业财务氨预警管理的功能把耙35疤三、哀 班企业财务预警管罢理的内容鞍稗36隘（一）企业资金氨流动过程案艾36佰（二）企业财务皑预警管理的基本搬内容罢肮37扮（三）企业财务凹预警系统组成埃扒38癌四、企业财务预白警体系的建立及皑相关问题巴挨39摆（一）建立企业拌财务预警

8、体系的案原则摆耙39敖（二）建立企业懊财务预警体系的艾基本前提翱皑40蔼（三）企业财务稗预警体系的基本暗结构跋按42拌（四）建立企业搬财务预警体系的吧程序吧疤42把（五）建立企业白财务预警体系的肮方法版般43碍（六）企业财务百预警体系的动态岸管理敖疤49爱（七）企业财务巴预警信息管理系吧统白昂50斑第三章蔼 巴企业财务环境预俺警按凹51般一、企业外部财芭务环境预警俺爱51俺二、企业内部财按务环境预警安艾52岸第四章稗 岸企业营销活动财挨务预警八凹53蔼一、摆 隘企业销售业务管案理总流程财务预把警奥败54柏二、唉 巴企业营销活动关挨键环节财务预警岸奥56岸（一）销售计划案管理预警拜靶56罢（二）

9、销售合同蔼管理预警柏半58芭（三）货款回收般管理预警颁坝60熬（四）消费者投挨诉管理预警蔼昂68佰（五）销售费用傲管理预警岸耙68坝（六）销售税金伴管理预警奥胺68绊第五章败 爸企业生产活动财翱务预警翱半68吧一、企业新产品唉开发业务流程胺傲68暗二、企业生产活挨动财务管理流程芭坝68癌三、企业生产活把动财务管理存在罢的一般问题拔皑68颁四、企业生产活扳动财务预警指标稗拔68拜五、企业生产活霸动财务预警一般挨对策唉把68罢第六章颁 隘企业采购供应活奥动财务预警盎艾68懊一、企业采购供肮应业务活动分析疤盎68疤（一）采购供应懊活动总流程爸拌68跋（二）采购供应捌计划业务流程搬袄68般（三）签订合

10、同爱业务流程敖昂68凹（四）验收、入肮库业务流程爸哀68靶（五）仓储、出稗库、盘点业务流八程癌板68艾（六）付款业务坝流程昂柏68八二、瓣 翱企业采购供应活把动财务管理存在芭的一般问题皑佰68懊三、安 矮企业采购供应活懊动财务预警指标柏体系设置和对策安暗68跋第七章胺 百工程项目与固定扒资产财务预警矮挨68班一、叭 板工程项目财务预败警暗肮68氨（一）工程项目般财务管理存在的笆一般问题阿安68百（二）工程项目霸财务预警指标与傲对策班凹68拔二、坝 奥固定资产财务预半警绊阿68坝（一）固定资产氨财务管理流程分版析绊颁68邦（二）固定资产癌财务管理存在的坝一般问题叭罢68凹（三）固定资产捌财务预警

11、指标设般计挨埃68柏（四）固定资产跋财务预警对策癌跋68盎第八章哀 叭企业基础管理活翱动财务预警佰笆68吧一、企业基础管蔼理活动财务管理昂存在的主要问题稗搬68袄二、企业基础管摆理活动财务预警办指标设置及对策板稗68吧第九章疤 碍企业筹资活动财案务预警背稗68昂一、短期借款预安警摆版68熬二、票据融资预隘警巴败68百三、商业信用融敖资预警板奥68捌四、中长期借款捌预警般癌68扮五、权益性融资扳预警板斑68氨六、财务费用管跋理预警笆隘68靶第十章巴 哀企业对外投资活癌动财务预警哀碍68颁一、企业对外投啊资业务管理流程碍分析奥班68按二、企业对外投拔资财务管理存在拜的主要问题胺霸68奥三、企业对外

12、投霸资财务预警指标柏设计办靶68肮四、企业对外投瓣资财务预警的一扮般对策颁艾68艾第十一章敖 盎企业货币资金管罢理预盎警懊鞍68搬一、班 癌企业资金计划与芭货币资金管理流爸程碍啊68背（一）企业资金癌计划在财务管理巴中的地位瓣哎68胺（二）货币资金阿的概念鞍搬68半（三）企业资金搬计划流程和货币安资金的管理胺拔68袄二、暗 艾企业资金计划与安货币资金管理存俺在的一般问题阿斑68吧三、扒 爸企业货币资金财扒务预警指标体系皑熬68版四、碍 叭企业货币资金财斑务预警的一般对拌策把岸68癌第十二章扮 败企业财务报表分跋析预警扒跋68癌一、熬 败资产结构、负债艾结构分析预警爱蔼68俺（一）资产结构懊主要

13、预警指标和艾合理波动区间确安定鞍八68哀（二）负债筹资扳结构主要预警指白标和合理波动区奥间确定八办68斑二、熬 傲偿债能力、营运伴能力、盈利能力肮和发展能力预警叭奥68凹（一）偿债能力半分析预警唉斑68昂（二）营运能力扒分析预警懊案68安（三）盈利能力安分析预警艾埃68办（四）发展能力巴分析预警癌凹68八三、疤 捌现金流量分析预捌警挨肮68昂四、叭 罢企业综合分析预拌警芭把68稗五、拜 鞍或有事项预警班袄68靶（一）对外担保挨预警跋办68半（二）质量索赔柏预警伴颁68鞍（三）未决诉讼袄预警伴伴68啊第十三章八 板企业财务组织预绊警扒捌68按一、财务组织管拌理预警的内容半板68坝二、财务组织管澳

14、理担负的主要职捌责澳按68半三、财务组织管俺理主要关注点及伴常见问题爱瓣68笆四、财务组织管翱理警情预报澳芭68矮五、财务组织预澳警应对措施敖笆68安第十四章把 坝财务危机管理笆拜68隘主要参考文献奥岸68摆企澳 白业背 稗财稗 胺务袄 蔼预跋 盎警柏 版管搬 昂理斑 颁研澳 八究摘 要白面对错综复杂变巴化无常的外部市坝场，面对日益成把熟懊个性化需求日益唉增强百的消费者，袄对于刚刚从计划芭经济迈入市场经阿济中国企业来讲氨，传统的管理理俺念和方法日益受耙到质疑和挑战，把企业要在生存中熬求发展，在发展隘中求壮大，健体佰强身疤、隘防微杜渐日益受盎到企业的澳重视皑，企业预警管理埃应运而生。挨一、我们对

15、企业俺预警管理半理论隘的发展翱企业发展历史证伴明，如果企业能凹够居安思危，柏充分皑认识到预警的重叭要性，坝及时发现警情信跋号，按并罢采取癌相应皑措施，就不会有哀三株、巨人集团袄的衰败。疤痛苦的教训拜表明建立企业预瓣警体系，不断提坝高企业抗风险能佰力对企业发展具邦有重要的现实意般义和深远影响。爸尽管国内外对企半业预警管理已经芭研究了几十年，半但白是至今没有形成百系统的理论和方爸法，特别是国内靶研究和发展，既啊没有在理论界形罢成共鸣，也没有昂在跋企业管理中得到捌推广跋。为了加快我国唉对企业预警管理啊研究的步伐，借埃鉴国内外先进的鞍管理理论和方法袄，通过对国内众靶多企业的调查了肮解，我们提出了熬企业

16、预警管理框把架理论，将企业罢经营活动分为三芭大部分柏：绊顶端为增值主活坝动，中间为以物鞍流、信息流和资拌金流组成的支撑叭架构办，底层为企业基袄础管理。企业预暗警就是对企业各傲项经营活动的监芭测、报警和处理哀，它不同于风险扳管理和危机管理按，伴而唉是对传统管理理翱论的发展和提升扳。百二、企业财务预扳警管理体系研究佰1、我们研究的百特点和突破扮企业财务预警体唉系是企业预警体柏系的一个重要组芭成部分，从国内捌外企业发展来看氨，企业失败往往疤起端于财务环节盎。国内外广泛开澳展了财务预警的爸研究，但在指导扮思想、方法体系捌、信息来源上都白存在较大缺陷，罢特别是在实际操鞍作运用方面，不笆利于企业财务预阿警

17、体系的建立和暗管理。我们所提办出的财务预警体跋系，是指在研究扮分析企业资金流扳动规律的基础上耙，即时捕捉资金班管理过程中的堵稗塞、浪费、过度搬滞留等影响财务翱收益的重大管理哀失误和管理波动班信号，适时发出哎警报，建议采取笆相应措施，并形芭成免疫机制，不哀断提高企业抵抗芭财务风险的能力拜，使企业的财务按管理活动始终处扮于安全、可靠的啊运行状态，从而蔼实板现澳企业价值最大化白的财务目标。靶我们的研究不同拜于癌传统的财务预警挨研究，在指导思熬想上更注重于实背用，更注重于板事前管理和拌过程控制；在方板法体系上渗透到斑企业财务管理的伴各个环节，更注皑重于数据的采集拌和方法的选取；挨在信息来源上更板注重于

18、企业会计巴信息的利用和挖熬掘，更注重于对矮企业现有信息管耙理系统的利用和鞍发展，更注重于安对企业其他管理笆系统信息的沟通疤和共享。懊我们所建立的企扳业财务预警体系皑不仅能够随时捕扳捉企业财务管理袄活动中的各种漏翱洞、失误和重大哎隐患，不仅能够摆使企业领导从繁唉琐的日常事务中盎解脱出来，而且瓣能够提高企业的疤风险意识，通过癌建立预警体系，肮为企业提供一个凹安全保障的理财爱环境，八使芭企业上下形成靶更般强拔的合力。八2、跋企业财务预警体邦系架构艾企业财务预警是疤对资金流动过程艾和效果的预警。笆企业资金稗流动般过程主要是筹集佰、运用、投资和板分配，从目前我颁国企业实际来看伴，其分配环节风唉险因素较少

19、，因按此，我们所提供跋的财务预警体系爱是在企业财务环瓣境相对稳定的条啊件下，对资金筹安集、投资和运用绊的预警。在建立把资金运用预警体班系过程中，我们爱从客户需求和价斑值链出发，分别芭建立了营销、生邦产、采购供应、八基础管理活动的斑财务预警。为了摆保证企业资金运吧行过程的良好衔袄接和总体效果，般我们专门对资金罢流动的中心环节埃即货币资金建立敖了预警体系，同霸时建立了财务报伴表分析预警系统斑。为了保证企业斑财务管理活动和埃预警体系的良性盎运转，我们也需捌要关注财务组织把系统，关注财务案预警处理不妥所白形成的财务危机八的管理。颁企业财务预警体斑系结构可参见本班报告第二部分图敖2-6。本报告板所建立的

20、财务预班警体系是以生产矮制造型企业为例扮的，企业在具体哀应用时，可根据疤自己的实际情况哎进行调整，隘如根据企业的性柏质选择预警管理肮的范围柏；邦根据企业的实力摆选择实施的步骤凹；根据企业的实柏际需求选择适当哀的预警指标等。癌3、建立企业财哎务预警体系的程败序和方法背建立企业财务预佰警体系应执行以办下程序：阿（1）版制定稗企业经营发展战笆略扳（2）分析资金阿管理业务流程霸（3）分析资金拌管理关键活动按（4）调查了解暗企业资金管理业癌务流程的薄弱环皑节耙（5）确定企业案财务预警体系及按指标构成吧（6）确定预警鞍指标标准值、合袄理波动区间和临芭界点瓣（7）明确预警佰指标的收集渠道办、般方法和口径奥（

21、8）规定财务邦警报的发出规则袄（9）柏分析凹警报原因，建立百决策反应机制袄（10）跋制定阿财务预警的对策稗在建立企业财务埃预警体系过程中拌，我们澳以拌控制论、系统论霸、信息论胺为俺理论基础，综合叭运用了流程分析巴法、趋势分析法癌、比较分析法、靶结构分析法、白观察法埃、调查法和按专家咨询法等，隘考虑企业信息管百理系统现状，借埃助计算机、局域爱网和互联网等现搬代设备和手段，笆并进行动态调整隘，以达到及时、邦高效、准确的目背的。跋三、企业财务预拌警体系的具体内颁容扒1、企业财务环案境预警罢我们所建立的企斑业财务预警体系碍基本前提之一是俺企业坝内外部财务管理皑环境不发生重大癌变化，因此，企暗业应当关注

22、企业按内外部财务管理板环境，一旦发生吧重大变化，就要唉适时调整财务预按警体系，以适应氨新条件的要求。柏2、企业资金运百用活动预警傲企业资金运用主办要反映在采购、皑生产、营销和基半础管理活动中，白从其循环过程看熬，一部分购买原癌材料，一部分以捌人工费用进入生颁产成本和费用，碍一部分购入固定肮资产，以折旧的翱形式进入成本和按费用。奥客户是企业的上坝帝，企业的各项矮经营活动都要以翱客户为中心展开案，任何一项活动板都会影响客户的佰满意度，营销是隘企业的龙头。财绊务是为营销服务背的，因此，我们绊的财务预警体系俺，是站在资金角佰度，全面跟踪、拔反映、监督、评伴价企业增值业务爸过程。霸企业营销活动财佰务预警

23、案在翱对销售业务总流唉程进行分析盎的基础上耙，将整个销售业颁务分解为销售计案划管理、销售合半同管理、货款回半收管理、消费者芭投诉管理、销售盎费用管理、销售捌税金管理等几个颁关键流程。对每澳个分解后的关键霸流程进行了详细哎的分析，指出了佰各个流程关键环百节及常见问题，白设置了疤销售增长率、奥销售利润率、月霸度计划完成程度摆、合同违约率、傲转账票据差错率柏、应收账款周转肮率、重点客户回碍款率、逾期应收伴账款回收率、消扳费者投诉率、销柏售费用增长率与艾销售收入增长率佰之比、税金与销耙售收入比率等预矮警指标。对大多胺数预警指标，指笆出了其数值变化把与警情程度的关唉系，阐述了各种昂警情的相应对策俺。把企

24、业生产活动财靶务预警敖为了提高客户满爸意度，准确了解案和把握客户需求耙，努力开发适销扮对路的新产品，败并高效率的开展爸生产活动，企业傲新产品开发是营碍销和生产的中间胺环节，我们统一扳把它们称为生产版活动。企业新产疤品开发的主要风盎险是市场和技术靶风险，其财务风疤险主要体现在资皑金计划和落实上昂。随着标准化、稗自动化、电子化伴的推广和普及，摆企业在生产环节白的不可控因素越背来越少，产品制百造成本比重也越搬来越低，从财务凹预警角度出发，岸生产环节所需要颁预警的因素并不俺多。耙企业可建立车间爱和总厂两级财务疤预警体系，主要靶预警指标有单位稗主要原材料消耗颁差异率、单位人佰工差异率、单位扳变动制造费用

25、差柏异率芭和板生产责任事故损澳失额等。由于价半格因素往往并不扳是生产环节的责凹任，因此，应尽盎量使用数量指标凹。阿（3）企业采购肮供应活动财务预鞍警熬为了保证企业生昂产活动的正常进昂行，企业必须加傲强采购供应的管鞍理，提高资金利芭用效率。笆在爱企业采购供应业扳务流程澳中昂，制定采购计划捌、签订合同、入吧库保管、出库、吧付款和盘点是其啊关键环节。岸针对上述关键环拔节矮，结合企业实际班和容易出现的问熬题，提出了采购奥供应活动财务预皑警体系和对策建挨议。其主要预警般指标有：采购计板划变化率、价格摆差异率、供货时皑间差异、应付款碍周转率、主要原扒材料库存量、盘奥点差异率、付款拔逾期率等。霸（4）工程项

26、目背与固定资产财务奥预警耙由于固定资产财扒务预警本身吧具有的版特殊性，我们专搬门建立了工程项扳目与固定资产财敖务预警体系。埃工程项目与固定哀资产财务预警的拌核心是项目论证熬、资金供应保障芭、资产合理有效爸使用和及时更新矮。其主要预警指案标为：资金需求氨变化率、资金到挨位率、固定资产矮成新率、固定资败产闲置率、固定绊资产周转率、固安定资产与长期资芭金的比率、固定八资产与流动资产昂比率坝和按重要固定资产维半修费用增长率等柏。鞍（5）企业基础半管理活动财务预挨警拜企业基础管理活傲动的财务预警主靶要是管理费用的瓣预警管理，我们埃主要是对目前管芭理费用进行结构罢分析和趋势分析邦，并同行业资料八进行比较，

27、败确定异常疤费用项目，作为绊预警的重点。对罢策主要是进行费奥用预算控制，并拜进行严格考核。伴3、企业筹资活版动预警把筹资哎活动唉预警以筹资方式氨的不同岸分项目佰进行的熬。主要包括短期碍借款、票据融资氨、商业信用、中氨长期借款和权益爸融资预警扒，版对筹资活动中的拌不同情况提供了板比较详细的对策挨方案。背所提供的预警指罢标主要有靶筹资方式傲所占比重、把筹资叭增长率、敖付款碍逾期率、安应收应付配合率敖、财务费用增长稗率、财务费用翱水平矮、利息支付率扳和碍留存收益增长率拔等。碍4、企业对外投阿资活动预警背对外投资是资金颁循环运用过程中疤产生了剩余，企疤业为了获得更高瓣的收益，以长期敖投资为目的，实板施

28、的企业生产经暗营活动以外的投熬资。对外投资具挨有金额大、期限袄长、风险大袄等败特点，案稍有不慎会导致坝全盘皆输的结局翱，哎因此，应十分重蔼视版长期投资的澳财务预警。背企业对外投资的版关键环节是项目斑论证、投资款拨艾付、项目管理和暗处置跋等扮。案对外投资的哀财务预警指标分啊别适用于对外投皑资的不同阶段，埃包括发现重大虚啊假信息、证券投邦资跌价损失率、耙投资收益率变化办率拌和奥经济增加值等。拔5、货币资金管岸理和报表分析预捌警胺资金计划和货币拌资金管理是保证版资金良性循环的蔼神经指挥系统和斑动力系统。其爱预警指标主要是班计划变化率和合胺理保险储备量的佰选择。艾对资金运行结果皑的跟踪分析是促昂使资金

29、健康运行佰的必要保证。氨在财务报表分析把方面，国内外已熬经有比较成熟的哀体系和方法，主扒要是偿债能力、伴营运能力、盈利疤能力摆和埃发展能力的分析败，也可以进行企叭业安全率、Z值笆计分的评价。鞍在企业财务预警芭体系中，或有事艾项应当得到足够耙的重视，特别是白那些风险意识较奥差、内部控制比跋较薄弱的企业，唉或有事项往往能巴导致一些致命性挨的问题。拔其主要预警指标百有无原则对外担啊保和被第三方追斑索等。碍6、财务组织预扮警奥健全高效的财务办组织系统是财务俺预警体系运行的盎基础和保障，同碍时也是财务预警蔼所应关注的重要背方面。阿重点介绍了财务柏组织管理预警的绊内容、财务组织背担负的职责、财敖务组织管理

30、主要罢关注点及常见问皑题等内容。通过拌设置管理功能完袄备率、管理制度板完备率、规章制靶度合理率笆和疤管理行为差错率矮等预警指标，建班立了财务组织管巴理预警体系及各摆种警情的相应对隘策。把四、财务危机管爱理阿企业建立财务预埃警体系后，发现芭警情处理不当，扒有可能产生财务版危机，危及企业埃的生存。企业财稗务危机管理是财瓣务预警管理的补埃充和后续支持。俺第一阿章案 企业预警管理败概要案在新的历史时期拔，我国企业将要坝面临更加健全挨、坝统一、开放、竞拜争、有序的现代啊市场体系，要在傲更大范围、更广氨泛邦领域和更高层次盎上参与国际合作氨与把竞争，企业要生阿存，企业要发展敖，那种因循守旧哀、墨守成规的思罢

31、想和理念已经越扒来越不适应当代半经济发展的需要绊，传统的管理理熬念和方法受到质靶疑和挑战，居安叭思危般、背与时俱进成为企拜业经营的主旋律鞍，改革要有新思澳路，发展要有新懊举措，管理要有霸新方法。柏在建立现代管理哎机制的基础上建瓣立预警体系，已邦经引起国内外企霸业的关注，霸并被日益证明柏是一种蔼行之有效的管理捌理念和方法。疤一、 开展企业按预警管理研究的澳必要性和现实性白（跋一盎）岸开展企业预警管盎理研究的必要性挨1、加入WTO瓣后，随着国际经碍济一体化步伐的吧加快，日益加剧隘的市场竞争要求芭企业必须树立和百加强危机意识。碍加入WTO意味袄着百企业不仅面临国伴内竞争，而且也肮意味着必须按照伴国际

32、规则参与市氨场竞争，半必须经过国际大矮风大浪的洗礼和奥锻炼。企业所面澳临的竞争埃压力来自于澳日益成熟和需求摆多样化的客户百、摆现敖实坝竞争对手、案潜在把竞争对手、替代澳品和供应商邦等胺。碍2、企业内部管佰理系统风险因素扮增多，客观上要盎求企业设立各种稗监控体系，变事佰后管理为事前管袄理。坝古人云：富不过鞍三代凹，芭企业亦然瓣。扒在市场经济条件疤下，企业的破产袄、失败和企业的岸成立一样都是一巴种客观存在的经邦济现象。国外统捌计资料表明：在肮正常年份宣布破笆产的企业数量约板占企业总数的1哎%。日本学术振扳兴会特别研究员扮清水刚通过研究昂发现，1896啊年到1982年颁的10次总资产跋排名前100家

33、邦的上市公司中，笆企业平均寿命为跋25年。198岸3年壳牌石油公艾司的一项调查发肮现，1970年搬名列财富杂把志500家大企般业排行榜的公司笆，有13已经哀销声匿迹。许多罢研究表明，在企胺业的演进和发展阿历史中，企业的靶平均寿命很低，罢死亡率很高。但扒是，与此同时，办也有一些百年以捌上长寿公司，甚哎至还有存续二、芭三百年的企业。耙企业要在竞争中捌始终处于有利地鞍位，做百年企业板，必须不断提高隘自己的适应能力安和抗风险能力，肮必须创造、发展哎和不断提升自己耙的核心竞争能力懊。企业在经营管拔理过程中的稍微疤一点失误或疏忽疤就很可能造成危鞍机，因此，企业扳必须始终处于高坝度的警惕状态。凹3、信息量的

34、扩胺大和八知识把更新速度的加快敖，要求企业必须败在最短时间内做艾出决策和反应，八建立预警管理体扳系可提升企业的靶反应能力。胺当代社会已经进版入到知识经济时挨代。新技术、新班发明、新思路如坝雨后春昂笋板层出不穷。哀随着IT技术的鞍发展，袄当代社会信息化翱程度越来越高拜，各种信息涌向爱企业，在激烈的按市场竞争中，谁扮的信息化管理水懊平高，谁就主动捌，谁岸的盎决策反应矮速度爱快，谁就抢氨占办良机，企业一步稗失误爱可能会遭受致命蔼性的打击盎，企业预警管理霸正是基于这种考败虑而产生和发展奥的。碍4、氨传统企业管理理岸论在研究方法和罢应用实务中有缺安失。板传统理论注重于百企业成功管理的唉研究，注重于企巴业

35、发展的研究，岸忽视了企业风险扒失误的研究，忽案视了企业预防强背身的研究，造成伴企业在遇到重大袄问题和波动时措挨手不及，甚至形隘成危机。摆企业预警管理则邦可以弥补传统管爸理理论的不足。拜（二）开展企业澳预警管理研究的癌现实性稗1、我国正处于罢新旧机制转轨时安期，企业将面临半各种新情况新问扮题。摆当前我国正逐步邦建立和完善社会笆主义市场经济体伴制败，旧体制仍留有昂各种痕迹，新秩唉序又没有建立起哎来，新旧的磨擦芭难免会出现各种办问题，每个企业伴都要关注和适应唉这种环境，即使佰是风头正劲的企敖业也不可高枕无扒忧，需要建立预啊警机制。隘2、我国企业由阿于基础差，规模盎小，历史短，经佰验不足，面对日唉益激

36、烈的国际竞哎争，其生命力十熬分脆弱斑，要求企业建立氨预警体系增强抗扒风险能力背。班我国大多数企业白特别巴是鞍国有企业已经比佰较适应于过去那挨种不规范的市场傲经济和竞争环境把，面对变化莫测傲、错综复杂的国办际竞争显得十分袄被动版，从目前来看，阿我国真正能够与澳国际跨国集团相拌抗衡的企业寥寥挨无几，普遍是规芭模小，竞争力差跋，经验不足。从半我国实施办佰破产法扒氨以来，受理的案埃件呈上升趋势，盎目前我国有相当哀比例的企业正在颁破产的边缘苦苦霸挣扎，白部分白企业领导忙于各百种风险和危机的鞍处理，已经无暇啊顾及企业的日常瓣经营管理，企业岸管理决策机构成熬了消防队，主要拌领导成了消防队拜队长。胺总之，拜面

37、对变化莫测的斑外部竞争环境，矮面对伴需求多样化搬的消费者，面对芭虎视眈眈的跨国颁公司，建立和完案善企业预警管理跋机制迫不及待。哀如果我们的企业熬能够提早认识到啊企业预警的重要拔性，就不会有安般然事件的发生，凹也不会有三株、芭巨人集团的衰败蔼。事实表明，建坝立企业预警机制盎，对提高我国企埃业的竞争能力和胺可持续发展能力班具有重要的现实百意义和深远佰影响翱。捌二矮、盎 国内外企业预班警管理按研究唉现状和发展趋势敖（一）国际上企白业预警管理研究笆现状和发展邦192安9年伴随严重的柏世界经济危机，扮国际上掀起了企碍业预警管理的高绊潮。随着企业经埃济环境、竞争环把境和经营情况的扳复杂化和多样化癌，国际上

38、著名专哎家和教授奥主要扮进行了企业危机搬、企业风险管理拔等方面的研究，啊但从总体上来看隘，国外学者对企斑业预警管理仍没安有形成系统的理安论和方法体系。瓣（二）我国企业把预警管理研究现捌状和发展霸国内很多学者和扮专家教授对企业昂预警管理进行了板有益的探索，研昂究成果经常见诸斑于各种报纸和期扳刊，目前企业预哀警管理已成为企绊业管理研究的一啊个热点埃。氨1990芭年，国家自然科澳学基金委员会管罢理科学组先后支佰持佘廉等人从事百企业预警研究，阿并于1999年背出版了企业预警扮管理丛书。20颁01年以武汉理蔼工大学谢科范教班授为主的专题组颁开展了企业生存碍风险的研究。熬从隘我扮国对企业预警管澳理研究来看

39、，邦能够形成系统可盎操作的研究成果般凤毛麟角。稗我国专家教授更凹多的注重了企业蔼预警管理理论的版探讨，忽视了企绊业实际运用的指半导，我国开展企稗业预警管理研究隘十几年来，皑有关研究成果癌既邦没有在理论方面扒形成共鸣挨，引发爱更深入的讨论败，案也靶没有在企业界版产生百反响。肮总体上看来稗，我国对按企业预警管理隘的研究处于初级般阶段。背三板、吧企业预警管理与巴一般管理的关系皑（一）企业预警哀管理与一般管理靶的关系叭一般管理属于顺扮境管理，在管理巴研究中，侧重于把探索如何使企业伴获得成功；企业阿预警管理是对传袄统管理的应用和搬提升，同时借鉴办了逆境管理中危挨机管理和风险管疤理的理论和方法疤。其主要区

40、别见拜表隘1-1阿。芭表1-1扳 百企业预警管理与盎一般管理比较分扒析表哎项目扮一般企业管理伴企业预警管理傲管理思想艾注重正功、有效扒、促进、效益、奥成功的管理，注爸重企业经营活动阿的成功机理的研癌究，注重正向的凹管理，注重企业扒目标实现的过程暗方法研究肮注重正功与负功吧、有效与无效、板促进与后退、效霸益与弊端、成功翱与失败的多重关熬系研究，注重企靶业成功与失误、坝管理波动的研究把管理过程鞍一般管理理论和奥管理经验应用十挨分有效，注重管案理方法和手段的氨应用颁面临不熟悉的现凹象与对象，一般扳管理理论和过去啊的管理经验并不吧实用有效，注重板例外管理和非常般规手段哀管理行为耙注重成功经验的摆总结，

41、注重日常凹的领导行为安注重企业重大失邦误、管理波动的扳处理和研究，注吧重自我诊断和纠芭正，注重免疫机般制的形成，注重靶事前管理和监督懊（二）企业预警摆管理与危机管理绊、瓣风险管理的关系叭企业预警管理邦不同于耙危机八管理和风险管理靶，翱主要区别见下表蔼1-2百。氨表1-2 拜 企业预警管拜理与哀危机、风险管理阿比较表俺项目扒主要区别扮危机管理白企业经营环境的盎动荡，注重对企哎业危机突发事件袄的处理，避免企啊业遭受更大损失哀或致命打击吧经济预警俺偏重于宏观经济叭运行状况的景气胺检测，在微观预般警方面，是从不熬同管理职能和不把同组织形式方面白开展的企业预警懊研究吧风险管理霸在企业经营活动暗各种可能结

42、果和疤发生概率可知的案条件下，对决策艾方案的选择，注靶重决策技术的研爸究拜企业诊断肮聘请企业外部的半专业咨询公司和班专家对企业的经唉营状况进行分析安，为自身难以解斑决的问题提出解班决方案，并帮助挨指导实施，是企阿业一项参谋和顾挨问性的服务拜企业逆境管理按把企业逆境、失癌败和失误等现象霸纳入系统研究框霸架内，不同于传盎统的企业管理，霸站在企业管理的扒另一方面，揭示办企业逆境的活动癌规律，开辟了一颁项新的研究领域疤本文的企业预警拜管理坝对企业战略和经百营活动分析，充坝分利用企业现有昂的管理体系、管啊理方法和管理手坝段，即时监控企敖业的各项经营管搬理活动，随时发凹现和纠正企业管鞍理活动的重大失皑误和

43、波动，保证耙企业经营活动的案安全可靠，是对肮传统企业管理理岸论的一种发展和办提升扳四肮、巴 企业预警管理盎的几个基本范畴半（一）企业埃生命周期理论傲根据企业生命周埃期理论，企业的拜发展过程与生物岸的生命周期十分凹相似。企业生命罢周期一般可分为懊草创期、生存期般、成长期、扩展昂期、长治期和衰澳退期。企业在整挨个生命周期过程爱中存在各种各样把的风险和危机，拜企业每一个周期胺都是在前一个周八期的基础上发展阿的，稍有处理不哎当，就会造成危捌机，对企业的生耙命造成威胁，甚胺至走向灭亡。笆企业发展历程见绊表1-3。胺表1-3 佰 蔼 捌 跋企业发展历程表芭周期疤草创期拔生存期拌成长期邦扩展期佰长治期熬衰退

44、期傲特点摆整合资源癌意愿机遇扒承担风险办开发产品扮开拓市场靶亲历亲为八策略经营吧企业改造胺引进人才芭创新合作皑核心专长笆规章制度扒离而不散瓣核心能力懊企业文化百失误佰在众多的企业中柏，我们可以根据哀营业额和生命期笆限将其分为几种八类型（如表拌1-4叭），而真正能够奥经受风险和挫折伴，具有顽强的抵败抗能力和强大生埃命力的松林式企扮业十分罕见，企坝业要真正得到锻笆炼和发展，建立碍预警机制十分必啊要。版表1-4 肮 百 伴 企业寿命周期傲分类表败办寿命期限半营业额叭捌长半短爱高阿松林耙烟花啊低隘盆栽巴昙花捌（坝二矮）扒价值链理论岸波特首先在其绊俺竞争优势蔼笆中提到企业价值摆链理论，通过价昂值链将企业

45、生产凹、营销、人力资艾源、财务管理等白业务活动有机的癌整合起来。我们瓣认为一般企业的爱价值链如图拜1-2所示。利 润与外界联系采购、人力资源、行政管理内部后勤生产外部后勤营销服务财务管理产品开发与技术创新图1-2 企业价值链示图柏（三）企业经营啊管理波动理论傲1、企业经营过傲程疤企业根据内外部敖环境分析制定其佰发展战略，在满班足客户需求的基扳础上达到实现价板值的目的，由于矮内外部环境变化爱的复杂性和多变版性，由于企业管阿理行为的主观性吧、协调性，企业袄在其生产经营过奥程中的任何一点傲失误或重大波动巴都会影响客户的隘满意度，从而影爸响企业目标和价盎值的实现。企业白在经营过程中面败临两种选择，如班

46、下图败1-3瓣所示。扮因此，企业的经鞍营过程，就象一哀辆在高速公路快捌车道上行驶的汽把车，首先汽车必柏须保持各系统的坝正常和协调，在懊此前提下汽车在叭指定的车道上沿拔着中心线行驶，巴稍有不慎或失误斑，汽车就会偏离安，如果只奥是在本车道内偏靶离或者压线，驾扒驶员可以很快调啊整到正确方向，罢如果昂汽车偏离到逆向扮车道，将随时会半发生危险，这是跋应该发出报警，叭如果效益时间企业经营过程图二上限下限下限效益时间企业经营过程上限图一图1-3 企业经营管理过程示意图绊前方有其他车辆跋不慎偏到了本车氨道迎面行拔驶罢，也要报警；如靶果汽车继续偏离版方向，将要撞向艾路边障碍物，这艾时更要报警；如班果汽车已经与障

47、敖碍物发生碰撞，癌那就是阿危机了。败2、企业经营管蔼理波动运行规律翱随着企业抗风险矮能力的提高，企叭业的适应能力逐背步增强，企业可扳容忍的波动范围奥越来越宽；反之瓣，企业可容忍的搬波动范围越来越柏窄，最终会陷入伴危机或破产。如败图隘1-4俺五、 企业预警熬管理所包涵的内安容哀根据企业价值链白理论，并吸收其耙他企业管理理论傲研究成果，我们板认为企业管理就佰象一栋房子，我巴们称之为扒“耙框架理论艾”捌。其地基是企业八管理基础，包括捌管理理念、管理昂方法、企业战略把等；在此基础上稗，罢由物流、信息流败和资金流三大支按柱作为其支撑般架敖构；房顶是企业挨的主功能正常功能失常波动管理失常管理混乱环境环境劣

48、性趋势良性趋势图1-4企业管理波动发展趋势图肮要经营活动，即敖增值活动，增值岸活动的中心是围跋绕客户开展的。袄如图哀1-5俺所示。俺根据上述研究，霸我们认为企业预败警管理主要包括阿以下内容：岸企业外部环境预跋警、企业营销活叭动预警、企业财暗务管理活动预警跋、企业发展战略班预警、企业人力奥资源预警等。图1-5 企业管理结构图艾第二懊章蔼 企业财务预警挨管理概要鞍一啊、哎 企业财务预警哀的概念埃（一）哀企业财务预警管傲理的肮概念和特点矮1、企业财务预熬警管理的概念拔企业财务管理就拜是对资金流的管八理，是企业的一搬项重要支持活动皑，从国内外企业搬发展历史来看，背企业危机往往首坝先是从财务管理哀环节爆

49、发，因此搬建立和完善企业捌财务预警体系，昂对企业的生存和稗发展具有重要的鞍意义。根据调查半和分析，我们认唉为，企业产生财俺务风险和危机的熬主要因素如下表癌2-1扒。皑表2-1 安 坝 企业财务鞍失败原因一览表罢项目板内部巴外部安投入资本扮自有资本少拔主业外投资（机扮）笆固定资产俺过度扩充，使用靶效率低安短期资金长期使澳用扳资金计划蔼需求预测失误摆营运资金紧张颁存货隘材料浪费、库存八量大、管理不善碍付款延误八人工费癌劳动生产率低碍支出板钢性强埃管理费用斑居高不下半版稗销售捌信用管理差，依瓣赖性强盎杀价竞争版账款邦余额增加，管理傲粗放，催收无力傲坏帐，社会信用颁差扮现金板回收率低耙银根收缩靶企业财

50、务预警管氨理就是翱根据企业经营和阿财务目标，傲分析资金流动运背行规律，即时捕昂捉资金管理过程办中的堵塞、浪费斑、过度滞留等影暗响财务收益的重唉大管理失误和管坝理波动信号，并奥对企业的资金使埃用效果进行分析安评价，及时发出白警报，采取相应半措施，建立免疫癌机制，不断提高岸企业抵抗财务风百险的能力，使企瓣业的财务管理活扮动始终处于安全哎、可靠的运行状哀态，从而实跋现盎企业价值最大化背的财务目标。岸2、企业财务预疤警管理的特点量化管理的特点系统管理的特点过程管理的特点瓣事前预警控制的班特点在线即时的特点例外管理的特点动态管理的特点按充分利用先进的岸管理理念和管理扮工颁具蔼（二）国内外财敖务预警管理研

51、究佰现状和分析1、研究现状般最早运用统计学白方法研究财务失巴败问题的是美国伴的比佛（啊Beaver,稗1966暗）。他首创以单般变量分析法建立瓣了财务叭失败蔼预测模型，使用蔼5个财务比率对斑企业财务状况进板行一元判定，但蔼因不同财务比率挨的预测方向和判八定标准不同而使搬预测结果互相矛皑盾，从而招到了八许多批评，并逐懊渐被多变量方法摆所替代。奥最早运用多变量班分析法探讨公司凹财务预警问题的暗是另一位美国学绊者奥特兰（A版telan隘，1968）。俺他将若干变量合奥并入一个函数方敖程，首创了八“办Z分数模型胺”白，Z值越小，财稗务风险越大，美办国企业的Z值临班界值为1.8。哀Z计分模型在建爱立时并

52、没有充分芭考虑现金流量变澳动等方面的情况翱，因此有一定的案局限性。懊我国学者周首华啊等对Z分数模型伴加以改造，于1昂996年提出了办财务敖失败凹预测的新模型坝碍F分数模型。在矮F分数模型中加扮入了现金流量这懊一有效的预测变斑量，弥补了Z分搬数模型的不足。按我国还有一些专叭家教授对财务预耙警管理也发表了阿不同的见解，但背并没有对财务预肮警进行系统的研艾究。袄2、国内外财务八预警管理研究中般存在的问题办（扒1叭）在指导思想上奥：过多的注重于跋数据的挖掘和处挨理，忽视了财务搬会计数据的滞后八性，忽视了事前般管理、过程控制捌等。八（2）在体系澳建立隘上：主要局限于唉企业偿债能力、隘营运能力、盈利艾能力

53、等综合能力肮的预警。半（啊3吧）在方法般应用跋上：过多地使用岸风险评价、概率安分布、资金成本霸的计算、敏感分吧析等数学方法，扒忽视了企业实际板运用。办（4稗）在指标八设置跋上：主要是间接拜的指标和数量化案的指标。在企业背经营实践中，更班多的是直接的和奥非量化的指标。芭（芭5矮）在信息来源上扮：过分依赖会计爱报表数据，适用鞍性差。国内外普盎遍存在会计信息鞍失真的问题，如霸过分依赖财务报翱表数据建立预警啊系统，必然导致氨预警指标不适用稗，甚至导致错误奥的决策，埃（三）我们对财敖务预警管理研究巴的贡献白基于传统财务预唉警管理研究的不捌足，我们建立财拔务预警管理体系笆的出发点和立足邦点是实用，符合办企

54、业的实际情况拔。因此我们的研暗究区别于传统的佰研究。蔼1盎、在指导思想上坝：我们更注重于暗过程控制和事前哀管理，注重于财拔务管理业务流程暗和关键环节、薄叭弱环节，注重于胺财务风险产生和皑发展过程，注重蔼于财务管理细节叭，注重于数据的袄采集和应用，注八重于风险的化解跋和处理对策，注熬重于免疫机制的阿建立，更注重于绊实用。耙2、在体系按建立澳上：我们认为企啊业财务管理系统氨是各子系统资金岸流动情况的综合般反映，建立预警佰体系不仅要关注瓣其资金流动效果奥上（几个能力）盎，更重要的是要绊关注其流动过程班的各个环节。扒3笆、在方法哀应用捌上：在沿用数学凹方法的基础上，绊为了克服其应用佰方面的缺陷，大凹量

55、采用了经验取跋值法、调查法、搬趋势分析法、比昂较分析法等，同安时借助计算机等办现代工具，便于昂企业使用和操作八。罢4芭、在指标设置上隘：除了间接的指凹标和数量化的指白标以外，采用了扒大量的直接指标爸和非量化指标。绊5霸、在信息来源上颁：罢注重现场数据的扒采集和加工，隘充分利用企业会暗计核算体系和账佰表数据，充分利坝用财务内部统计哀数据，疤充分敖利用企业信息管皑理系统数据。搬（四）企业财务瓣预警颁管理把与其他管理的关瓣系背1、企业财务预啊警唉管理稗与其他预警管理败的关系耙正如财务管理与哎其他管理的关系疤一样，企业财务疤预警管理是以资奥金管理为核心，耙站在资金管理的爸角度，以价值指捌标为主，反映、

56、巴监督、控制企业哀的各项经营活动般，提高资金运动隘的安全性和效率按，为企业的增值罢业务活动服务。靶根据安前面所述的板企业管理爱架哎构癌理论，肮它摆在企业整个预警靶体系中处于支持敖和辅助的作用，安如图颁2-1半所示。财务管理客户产品开发供应生产营销资金流动基础管理外界联系图2-1 企业资金管理示意图懊2、企业财务预笆警与企业财务内拜部控制的关系扒企业财务内部控斑制是指为了保证巴企业财务计划的隘落实和完成，对芭企业偏离财务计罢划的行为进行检翱查，将傲实际安与计划进行比较靶，分析和查明差敖异的原因和责任皑，并对偏离计划靶的行为予以纠正爸。伴企业财务预警管耙理与企业财务内白部控制在思想、隘方法和内容上

57、的阿主要区别可见下柏表皑2-2。肮二、 企业财务笆预警吧管理柏的目标和功能奥（一）企业财务昂预警管理的目标拔1、培育和提高疤企业财务风险意皑识，建立预警机八制，提高企业的搬适应能力和发展罢能力。矮表2-2 岸 企业财务预扒警管理与财务内把部控制比较表跋项目凹财务内部控制伴财务预警管理癌管理思想昂注重正向有效成安功的管理，注重凹企业成功机理的爸研究，注重企业摆实绩与计划的差吧异管理吧。八注重正反两方面百的研究，注重企班业逆境和风险的芭研究，注重财务霸管理的重大波动颁和重大失误的研懊究捌。奥目标矮提高企业财务管跋理活动的可控性斑，保证计划的实办现阿。肮提高企业财务管岸理的安全性、可般靠性，保证财务

58、班管理活动处于一巴种健康状态扮。办管理过程隘是对企业资金运隘动过程连续的监巴督和控制，是不疤间断的行为罢。跋是对企业资金运氨动过程的连续监唉督、重点关注、吧间断性控制的行坝为败。疤管理方法拜注重行为的现场阿管理和控制，采拌取一般日常的思背路和方法靶。把注重行为的事前澳监督和预测，注凹重重大波动的预白防，注重例外管挨理笆。芭企业财务预警与拜财务内部控制在阿程序上的主要区唉别可参见图俺2-2。财务决策制定财务预算预测计算应达到的标准记录实际数据对比实际与标准差异分析与调查评价与考核采取行动激励措施警报失误发展成功财务危机破产财务管理活动图2-2 企业财务控制与财务预警程序图挨2、随时捕捉企般业财务

59、管理活动芭中各种管理漏洞瓣、管理失误、重扳大风险和隐患，癌并采取适当措施案，保持企业资金皑运动始终处于安傲全区域内。拔3、减少忧虑和败恐惧，为企业提斑供一个胺有挨安全保障的理财拔环境，使企业领哀导和职工在邦应笆对财务风险的过扮程中增强信心，唉形成坚强的合力懊。拔4、实行例外管扳理，啊使企业领导能从爱纷繁杂乱的日常邦事务中解脱出来耙，有更多的时间熬和精力考虑企业矮重大决策。氨5、充分利用企安业现有管理基础傲，充分发挥企业胺ERP澳、颁IT罢技术的优势，提蔼高企业的财务管稗理水平和档次。绊（二）企业财务氨预警叭管理扒的功能爸1、捕捉信息功捌能。必须能够随霸时发现警报信号叭。鞍2、预测功能。疤能够预

60、测危险事隘件的发展趋势叭和最终后果皑。阿3、判断功能。俺能够判断事件的稗危险程度。罢4、发出征兆功摆能。能够及时灵胺敏发出报警信号扮。唉5、跟踪、预防挨和控制功能。能袄够跟踪事件的进昂展，及时分析警暗报原因，知其然暗更知其所以然，耙制定有效措施，瓣阻止事件的进一罢步恶化，避免财蔼务危机的发生。案6、对策功能。斑能够提供有关警般报事件的基本对凹策和方法，起到爸辅助决策的作用柏。盎7、免疫功能。跋能够横向借鉴同埃行业的经验教训坝，能够记录本企叭业财务警报的处哀理过程和评价结肮果，不断总结和艾积累，前车之鉴百，不断提高企业坝财务预警能力和靶效果，提高企业八的抗风险能力。啊三巴、般 企业财务预警懊管理