企业员工培训专题方案

1、新员工培训方案人力资源部目录、新员工培训目的二、新员工培训对象三、新员工培训内容四、新员工培训有关科目五、培训场合与设备六、培训措施七、培训纪律八、新员工培训教材九、新员工培训反馈与考核 十、新员工培训项目实行方案十一、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工试用期内体现评估表（表二）为了使公司招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一种 深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立对的的职业理念和 良好的职业心态；使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争 能力，协助新入职工工迅速溶入公司公司文化,树立统一的公司价值 观念，行为模式，理解公司有关规章制度，培养良好的

2、工作心态，职业素 质，为胜任岗位工作打下坚实的基本，提前获取各项基本职业技能， 为新员工迅速适应工作、适应公司发明良好的前期条件。特制定本方 案.2.培训的意义：掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提高。坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。新、生手变为熟手，老手不断更新工作措施，提高工作效率。会增强自身对胜任工作的信心。增强工作能力，有助于将来发展。一、新员工培训目的为新员工提供对的的、有关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工理解公司所能提供应她的有关工作状况及公司对她的盼望让新员工理解公司历史、政策、公司文化，提供讨论的平台减少新员工

3、初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对她的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供谋求协助的措施二、培训对象公司新进员工三、新员工培训内容就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其她员工懂得新员工的到来准备好新员工办公场合、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务新员工就职前培训（到职后第一周部门填写）部门:新员工姓名:序号培训内容完毕确认（负责人签名）就职 前培训让本部门其她员工懂得新员工的到来 准备好

4、新员工办公场合、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新 员工结识本部门员工，参观世贸商城2部门构造与功能简介，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责规定，讨论新员工的第一 项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中浮现的问题，回答新员 工的问题。对新员工一周的体现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名:日期：部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理

5、代表全体部门员工欢迎新员工到来简介新员工结识本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能简介、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责规定讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮 现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的体现作出评估，并拟定某些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来的体现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考 核

6、规定与体系。公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核公司各部门功能简介、公司培训筹划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题、新员工培训有关科目重要是有关公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影 视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训措施相结合。有如下培训课程：简介篇（结识公司）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各有关公司）；2、公司文化简介（形式：授课、录像）；3、有关制度简介（形式：网上资料阅读、新员工手册）。3.1人力资源制度3.2财务制度（报销和出差）3.3其她制度（形式采用报名人员分组，抢答的形式）心态篇：1、积极的心态2、结识公司公司是什么公司的组织工作场合是什么您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技