公司生产管理部员工转岗管理规定

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司生产管理部员工转岗管理规定 公司管理文件 生产管理部员工转岗管理规定 文 件 编 号 ： 版 本 ： 保 密 等 级 ： 发 出 部 门 ： 发 布 日 期 ： 发 送 ：生产管理部全体员工 抄 送 ：供给链各部门 总 页 数 ：5 页 文 件 类 别 ： 编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 文 件 变 更 记 录 变更日期 版本 变更条款 变 更 内 容 责任人 文 件 分 发 清 单 分发部门/人 数量 签收人 签收日期 分发部门/人 数量 签收人 签收日期 1 目的 由于生产组织安置经常会展现员工换岗处境，为使换岗员工更好地掌管新岗位工作技能，更

2、快地投入到新岗位工作，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于供给链生产管理部作业类员工岗位转换。 3 职责 3.1 生产管理部各车间班组负责转岗员工的岗前技能培训及鉴定工作。 3.2 生产管理部负责打定转岗员工岗位技能的学习资料。对于岗位技能学习资料的打定，产工部、供给链质量部赋予辅助与支持。 4 转岗通过衡量标准 转岗员工岗前评定结果表评定结果合格视为转岗通过。转岗到非关键岗位，需在两周内完成新岗位岗前评定；转岗到关键岗位，根据岗位实际处境，在转岗时明确上岗技能鉴定时间。 5 岗前技能理论培训 5.1 培训安置 员工在转岗两个工作日内，各车间主任或班组长须对转岗员工举行岗位技能理论培训。

3、 5.2 培训内容 5.2.1 跨车间转岗 培训内容包括本车间内各模块生产流程介绍、质量指标，本岗位工作内容与要求、操作技能、作业标准、操纵要点、设备及工装操作规程、作业记录等。 5.2.2 车间内转岗 培训内容为本岗位工作内容与要求、操作技能、作业标准、操纵要点、设备及工装操作规程、作业记录等。 5.3 培训方式 个别培训为主，若转岗员工数量较多时可采取集中培训方式。 5.4 技能学习资料 技能学习资料由各车间打定，并在生产管理部文员备案，文员负责技能学习资料的更新与管理。技能学习资料统一由各车间发给新员工，转岗员工学习方式为自学和辅导员指导相结合，必要时可向制程工程师和质量工程师接洽。 6

4、 岗前技能实操实习 转岗员工岗前技能实操学习与实习实行辅导员一对一的指导方式。 7 辅导员工作指南 7.1 辅导员确实定 转岗员工的辅导员由生产管理部各车间主任或组长确定，辅导员务必是转正后的员工。 7.2 辅导员的工作目标 扶助转岗员工掌管岗位工作技能，尽快进入工作角色，能独立工作。 7.3 辅导员的工作内容 7.3.1 转岗员工到岗第一周 7.3.1.1 介绍本组的主要处境、主要任务。 7.3.1.2 转岗员工熟谙上下游岗位人员与职能，必要时须熟悉熟谙其他部门相关工作人员。 7.3.1.3 辅导员要多和转岗员工接触，做到主动询问，有疑必答。 7.3.1.4 辅导员让其参与实际工作为主，提防

5、辅导。 7.3.2 转岗员工到岗一周后 7.3.2.1 转岗员工到岗周后，辅导员让其独立上岗工作，以监管为主。 7.3.2.2 辅导员留神工作的分解、定期检查反应。 7.3.2.3 辅导员要紧密关注转岗员工工作任务完成处境。 7.3.3 辅导员在整体辅导工作安置上留神逐步深入、循序渐进。 7.4 辅导员变动 若辅导员或转岗员工的工作有变动，原辅导员应实时申请安置另一名辅导员，同时与新任的辅导员交接有关转岗员工培养工作的相关资料，尽量不要影响对转岗员工的培养。 7.5 辅导员的鼓舞 转岗员工达成转岗通过与辅导员的月度绩效考核结果挂钩。 8 转岗员工新岗位技能鉴定 8.1 转岗员工在做新岗位岗前评

6、定前，务必加入技能鉴定理论和实操考试。 8.2 技能鉴定理论考试 8.2.1 技能鉴定理论考试又分为岗位专业技能理论考试和岗位质量学识考试，试题由各生产车间制定，考卷由各车间批发评分。 8.2.2 考试分数低于 60 分为不合格，须举行补考，每人有两次补考机遇，若两次补考都不合格那么不能转正。 8.3 技能鉴定实操考试 8.3.1 实操考试由制程工程师和质量工程师监考，制程工程师和质量工程师举行考试记录并给出评定结果。 8.3.2 考试分数低于 60 分为不合格，须举行补考，每人有两次补考机遇，若两次补考都不合格那么不能转正。 9 新岗位岗前评定 转岗员工技能鉴定理论和技能鉴定实操考试合格通过后，直接主管组织辅导员、上下游岗位员工人对转岗员工试用期表现举行评定，照实记录在转岗员工岗前评定结果表上，并提交生产管理部文员处备案。直接主管（或车间主任/生产部经理）与转岗员工举行一次面谈，并把评定结果反应给转岗员工。 10 员工技能鉴定统计表更新 生产管理文员每月对员工技能鉴定统计表举行更新。 11 工作记录 11.1 转岗员工岗前评定结果表 12 附那么 12.1 本规定由生产管理部负责制定，报供给链总监批准执行，修改时亦同。 12.2 本规定由生产管理部负责解释。 12.3 本规定自 2022 年 4 月 18 日起执行。 公司管理文