企业降低成本的方法和途径

1、企业降低成本的方法和途径【摘要】成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。因此，在企业 中必须完善成本控制制度，结合有效的成本控制方法，推动企业管理水平的提高。【关键词】降低成本；成本控制的方法一、降低成本的重要性（一）成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈 亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本 就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分 出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企 业不能按照成本来补

2、偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。因 此，降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，只 要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的 情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。 可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。（二）成本是企业生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产 品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩 阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。

3、通常提高售价会引发经销商和供应商相应 的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经 营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的， 从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。（三）降低成本对决策的影响降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社 会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经 营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之 一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影

4、响着企业盈利的多少；而较低的成 本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。二、企业降低成本的策略（一）降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料 预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降 低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格， 指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调 整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资

5、 采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。（二）提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在 任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特 别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松， 甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属 工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导 及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识， 反复强调降低企业成本的重要性，使

6、降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源 的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。（三）利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量 越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的 采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交 易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产 品的成本。三、成本控制标准的方法3.1按组织层次制定成本控制标准（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层

7、，采取的 方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意 义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本 意识。（2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑 到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程 度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短 生产周期。供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避 免材料积压，降低材料消耗。财务部门是实

8、际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础 上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正 增收节支。3.2按经济内容制定成本控制标准制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使 用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之 一。制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、 奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工 作积极性，把工资与效益挂钩。制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率， 所以要合理分配以提高产品质量。【参考文献】刘英。成本会计学M.