企业文化建设发展规划

1、标签:标题篇一：企业文化发展规划2011至2015年*地产企业文化建设规划一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动 文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软 实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、 效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。二、基本原则1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一 项系统工程，必须尊重企业文化的建

2、设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起， 在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系 统推进。2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进， 不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越， 不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业 文化始终充满生机和活力。3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公 司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高 员工素质、调动员工积极性

3、、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企 业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听 觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力 和影响力。5、实践的原则公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企 业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现 到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。三、框架体系*地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应

4、的子文化体系四 部分构成.1、文化理念体系文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文 化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应 用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是 指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要 指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户 观、开放观等。2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设

5、主要是指以办公场所、工作现场为核心, 覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实 现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、规范。3、行为规范体系行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念 转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、 职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念 文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化 的固化。4、子文化体系在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、

6、廉洁文 化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化四、总体目标培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的 文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素 质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和 谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势 与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相当开发实力 的区域房地产企业奠定坚实基础 具体目标（绩效指标）：1、全员企业文化认知度10 0%；2、标识、标牌使用规范

7、统一度10 0%；3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为4、所在区域客户调查熟知率80%以上。五、重点措施1、持续提升公司企业文化理念根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真 的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。2、开展企业文化的系统培训健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成 果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训开展以基层员工为重点的企 业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II；开展以企业文化骨干为重点的企业文 化理论、典型经验方法等培训。3、建立公司统一的

8、企业形象和行为识别系统统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化 核心内涵深入人心。严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及（包括各子公司）， 实现从员工行为到外在形象（标识、标志）的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形 象和员工行为的一体化、规范化。4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地深入挖掘在工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导 向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极 性、主动性和创造性。5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化结合管理体制、组织形式、队伍结构的新

9、变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章 制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和 职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、 机制和日常管理工作当中。6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知 名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水

10、 平。完善办公区和宿舍区文化设施建设围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、 特色显著的群众性文化体育活动加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的 公益活动，履行企业社会责任。六、实施步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。(一)整合、设计、完善、构建体系阶段2011年1月-12月)这一阶段的工作目标梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司 企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业 文化建设指导委员会决策主要任务：1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设在对公司现状进行全面系统评

11、估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着 眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，(1 ) 总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先(2)拓展公 司使命、愿景的内涵。(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新 的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对企业核心价值观进行充实、完善，作 出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4)坚持弘扬企业 精神.坚持宣传和弘扬*灯主人翁精神.同时，深入挖掘、总结职工的典型事迹建立培养选树 典型制度，各单位要将典型培养、

12、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。2、完成视觉听觉识别系统建设开展公司视觉识别系窕VI)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公 司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、 中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制公司视觉听 觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进 行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评 价。制定并实施公司各部门、部位各类标识的

13、使用管理办法，制定并实施相应的评价考核 体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规制口大考核 力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到00%。3、初步形成行为规范体系(1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，guo的行为，通过制度的硬约束逐步解决员工中存在6&quo不文明、不规范、不精刍 规范员工的行为方式，以此培养员工良好职业素养的形成。突出抓好员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工普遍认 同和自觉遵守的行为准则通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环 境，增强企业凝聚力，

14、促进企业文化建设员工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也 要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，健全完善员工行为准 则、管理者道德规范、员工廉洁自律管理规定等制度规定和实施细则。4、推进企业文化载体建设(1 )强化阵地宣传。充分利用内刊、网页、文化墙等传播平台，强化企业文化宣传引导。 继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传企业文化。(2)广 泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化&quo我们身边的闪光点活动，深入 发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印行动起来一一让文化落地小册子， 大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理

15、念落地。探索建立各具特色的J&quo文化墙将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格 言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量B"文化墙 在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。加强员工文体活动建设。健全和完善公司员工文体活动的管理制度提出并形成建设公 司级展览馆、图书馆的方案以元旦、团年晚宴、五一、十一、公司成立纪念日、等重大节 日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活曙划并提出文 化方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度。定期组织开展回报社会的公益活动， 如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责篇二：企业文化建设三

16、年规划企业文化三年建设规划(2011 年2013年)为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水 平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用， 根据公司关于企业文化建设的实施意见的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年 规划。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议 精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部 署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力 提升企业核心竞争力。二、企业文化建设目标通过

17、企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素 质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企 业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营 文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强 有力的文化支撑。三、企业文化建设主要内容贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、 核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动， 充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业

18、凝 聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、 齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。（二）塑造良好的企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企手册相关要素和VI（视 觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的 社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司 改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向”丈报投稿， 办好*简报，与周边地方政府及部门建设和谐关系，营造良好的社会氛围；四是塑造 好环境形象。

19、要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环 境达到同行业较高水准。四、组织领导建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大 问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他 重大事项。企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办公室主任，负责企业 文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施 方案；组织企业文化建设情况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施 方案；进行企业文化理论和实践的研究工作。五、企业文化建设三年

20、实施纲要（一）2011年，开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极的助推作用。*，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进公司年度目标任务完成，为公司持续发展奠定基 础。（二）2012年，加强企业文化建设的发展，积极响应公司“企业文化深化”活*， 全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。六、企业文化建设主要措施和要求（一）加强领导，明确责任。（二）突出特色，力求实效。（三）统一思想，提高认识。（四）运用载体，搞好结合。（五）全员动员，广泛参与。二一一年*月*日篇三：企业文化建设规划方案企业文化建设方案企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领

21、导人来推动，所以 有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、 标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员 工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。一、企业文化规划步骤：第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领 导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必 要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、 企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实

22、际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；二、企业文化建设着手点：（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、 条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水 平。1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；5、设计并规范员工着装款式及色调；6、优

23、化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉 度；形成浓厚的企业文化建设氛围。（二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文 化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与 人之间的行为活动。1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；2、抓好员工的行为养成良好的行为规范；3、结合行业和企业特点，推广职工行

24、为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的 管理标准；4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司员工手册并抓好推进落实；6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良 好形象；7、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行 为。8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的 榜样。9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的照片，文稿等形成专题 宣传或倡导。ia统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；11、具有企业特色的内

25、刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获 奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问；1M团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；14创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；（三）制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化， 并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以 人为本”的管理思想得到充分体现和落实；2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度， 使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；6、结合公司改革实际，继续完善、推行岗位职责规范7、形成在“以人为本”原