基于BIM和派工单的轨道交通施工管理平台

1、基于BIM和派工单的轨道交通施 工管理平台及BIM施工管理落地 应用的思考目录概述轨道交通BIM施工管理系统BIM落地应用的一些思考一、概述一、概述真假BIM辨析BIM的定义产 品 (Building Information Model)： 即建筑信息模型，以三维数字技各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功 能特性的数字化表达” (美国国家标 准技术研究院)过程 (Building Information Modeling)：即建筑信息建模，指 建筑信息模型的建模和应用过程，也常用来指代与之相关的 建筑信息模型技术、平台、软件和工具辨析一：BIM3D模型建筑师土木工程师结构

2、工程师术为基础，集成了建筑工程项目 承包商建造商业主Building规划ormationModelingMEP工程师一、概述真假BIM辨析BIM的构成辨析二：BIM (3D+Data)BIM产品 模型过程 模型决策 模型人类行为对产品 模型与过程模型 所产生的直接或 间接作用的数值 模型。建筑组件（Component） 的空间、非空间信息及其拓 扑关系。空间信息：建筑组件的 空间位置、大小、形状 及相互关系等；非空间信息：建筑结构类型、材料、荷载等。建筑物运行的动态模 型，将与建筑组件相 互作用。影响建筑组件在不 同时间阶段的属性， 甚至会影响到建筑 成份本身存在与否。一、概述真假BIM辨析B

3、IM的内涵连接建筑生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用建立单一工程数据源，解决分布式、异构工程数据之间的一致 性和全局共享问题，支持建筑生命期动态的工程信息创建、管理 和共享辨析三：基于文件 的信息交换与基于BIM的信息共享有本质区别一、概述BIM的核心价值(美国BIM标准)性能：更好理解设计概念，各参与方共同解决问题效率:减少信息转换错误和损失，加快建设周期质量：减少错漏碰缺，减少浪费和重复劳动安全：提升施工现场安全可预测性：预测建设成本和时间可视化信息共享协同工作一、概述建设行业推广BIM技术的价值体现实现建设项目全生命期信息共享BIM技术

4、支持项目全生命期各阶段、多参与方、各专业 间的信息共享、协同工作和精细管理。实现建设项目全生命期的可预测和可控制BIM技术支持环境、经济、耗能、安全等多方面的分析、模拟，实现项目生命期全方位的预测和控制。促进建设行业生产方式的改变BIM技术支持设计、施工与管理一体化，促进行业生产 方式变革。推动建设行业工业化发展BIM连接项目生命期各阶段的数据、过程和资源，支持 行业产业链贯通，为工业化发展提供技术保障。一、概述BIM的现状热：标准、政策、技术、软件、应用新：国外产品多，国内少；设计产品多，管理少难： BIM的商业炒作远大于实质应用BIM建模与信息管理难-应用BIM需额外增加成本BIM应用软件

5、不配套-现有BIM技术和手段难以支持当前的 管理模式BIM集成应用难-难以体现BIM在建筑全生命期中的应用价值BIM创新应用少-无法结合自身的应用需求一、概述BIM的现状难CAD（狭义的CAD，指“甩图板”）是建设领域的第一次信息化革命BIM被公认为是建设领域的第二次信息化革命从CAD到BIM：不是一个软件的事不是换一个工具的事不是一个人的事不是换一张图纸的事二、轨道交通BIM施工管理系统-在广州地铁项目中的应用背景我国在进行大规模的轨道交通建设未来十年，广州将规划新建16条地铁线路，432.6公里的轨道。9号线一期6号线二期广佛线7号线4号线南延段工程管理“四化”精细化信息化标准化规范化二、

6、轨道交通BIM施工管理系统概况面向阶段决策阶段实施阶段运维阶段投资 主体多方 参与动态持续 进行流程 复杂进度 控制投资 控制质量 控制安全 管理信息 管理沟通 协同设计阶段施工阶段验交阶段二、轨道交通BIM施工管理系统二、轨道交通BIM施工管理系统概况问题与需求问题协作困难缺乏统一的各参与方协同办公平台存在大量的信息孤岛，信息无法真实传递各方缺乏有效直观表现手段缺乏有效手段将工程面貌展示给管理者或非专业人士缺乏有效预知预判手段预测分析所需数据分散或丢失缺少有效的实时数据预测分析方法需求工程协作平台支持各方参与、流程定制与数据实时更新、共享的协作平台三维可视化设计的三维可视化施工阶段的三维动态

7、可视化预知预判解决方案充足的数据支持和科学的预知预判手段概况广州地铁监理公司清华大学土木系协同合作开发精细化管控运维移交三维可视化核心技术标准导则人才培养解决方案广州地铁 建设总部二、轨道交通BIM施工管理系统需求分析功能模块梳理施工班组与施工人员管理对业主项目组的考核设备材料与机具管理对驻地监理的考核门禁子系统对承包商的考核施工区域空间管理隐蔽工程验收施工计划编制与审批检验批验收施工进度4D模拟分项工程验收派工单分部工程验收请销点与轨行区派工单旁站记录进度管理分析施工日志、监理日志设计变更管理档案资料管理质量问题“按图钉”安全事件管理安全培训管理安全隐患管理及“按图钉”进度质量安全资料验交考

8、核资源二、轨道交通BIM施工管理系统需求分析流程分析（派工单）施工单位监理单位施工经理监理总监监理工程师施工班组1.派工单A2.派工单A接收工单3.派工单B4.填报审核结果返工5.填报旁站记录6.填报监理日志8.监理日志7.旁站记录9.填报施工日志10.填报施工进度11、施工日志合格旁站12.派工单B接收工单13.返工通知单14.旁站通知单15.施工进度表单工序控制施工当施工周计划经过 监理审核并通过 后，系统每三天派 送一次工单。监理总监收到派工单通 知后，根据工单中涉及 到监理单位工序控制的 内容，向监理工程师派 工单。到达WBS中预置需旁站 的工序前24小时，自动 通知提醒监理工程师。二

9、、轨道交通BIM施工管理系统派工单原型抽象人员登记、 审核、培训派工计划编制实际进度反馈施工监理（进度、质量、安全）监理工作记录考核承包商检验批验收设备验收 入库材料检测 入库二、轨道交通BIM施工管理系统派工单信息流是否通过审核是审核 创建否是否通过审核是 否经过检验的设备材料符合上岗条件的施工人员运用BIM优化后的周计划施工标准规范施工图集现场施工 完成情 况填报完成情 况审核安全隐患及防范措施被派工的施工人 员凭平安卡通过 门禁审核工程质量与数量完成二、轨道交通BIM施工管理系统系统架构桌面应用程序Web应用程序移动应用程序Web服务移动客户端Web前端Web服务器端桌面客户端数据库公共

10、功能Web服务服务器客户端侧重于现场管理和信息录入侧重于业务流 程管理与信息 采集侧重于模型和计划管理二、轨道交通BIM施工管理系统各 一 司 个 其 平 职 台各 三 负 个 其 系 责 统C/SB/SM/S系统架构C/S客户端数据管理员模型管理资源管理 进度管理质量安全管理 档案资料管理二、轨道交通BIM施工管理系统系统架构B/S客户端网页数据采集端员派工单管理进度管理 验交管理质量安全管理 档案资料管理二、轨道交通BIM施工管理系统系统架构M/S客户端现场辅助员质量安全按图钉移动端派工单二、轨道交通BIM施工管理系统模型准备建筑、结构、装饰、临舍员金峰站二、轨道交通BIM施工管理系统进度

11、计划编制二、轨道交通BIM施工管理系统进度模拟二、轨道交通BIM施工管理系统计划审批二、轨道交通BIM施工管理系统派工单操作步骤施工员创建派工单专监确认派工单施工员填报完成情况专监审核完成情况二、轨道交通BIM施工管理系统派工单意义规范施工单位和监理单位连接虚拟BIM系统和实际现场根据进度计划自动生成自动检查、判断派工前置条件是否满足 通过实际进度填报实现计划闭环反馈关联门禁系统，实现施工人员的准入管理二、轨道交通BIM施工管理系统应用成果-施工过程施工过程真实信息实时汇聚与处理自动生成各类归档资料大数据智能分析数据库二、轨道交通BIM施工管理系统电子化集成交付质量 信息检验施工信息资源信息设

12、计信息进度验收计划安全机电模型结构建筑场地人员设备材料状态旁站复核其它 信息文档视频动画表单关系问题设计阶段暖通施工阶段变更流动应用成果-验收移交数字化移交：保证设备材料清点工作的时效性交付方确认签字签字前对二维码扫 描检查确认后现场粘贴二 维码运营方确认签字广佛线数字化移交现场图片二、轨道交通BIM施工管理系统应用成果-基于BIM的项目管理配套标准的制定数据建模工具模型分 析工具施工管 理系统标准 导则建模标准应用导则管理标准保证模型可用性、一致性；模型高效管理保证BIM系统实际能够落地；规范BIM系统操作为BIM应用搭建良好环境广州市轨道交通机电安装 工程施工模型建模标准基于信息管理系统的

13、施工人员及门禁管理办法基于信息管理系统的前期工作指引基于信息管理系统的施工 计划编制指引二、轨道交通BIM施工管理系统三、BIM落地应用的一些思考三、BIM落地应用的一些思考可使用的成熟BIM工具不足国外软件多、国内软件少国外软件难落地、国内软件缺核心 造型和建模多、智能和管理少各厂商相对独立，信息共享还不理想三、BIM落地应用的一些思考设计阶段BIM应用相对成熟三维几何造型多专业协同与管线综合工程量清单计算基于性能的分析与设计三、BIM落地应用的一些思考施工阶段BIM应用已经很普及大多相关企业成立BIM中心甲方要求以及国家宏观政策建设行业普遍期望企业转型的内在需求建设方 精细化管理、提升业主

14、管理水平施工方 成本控制，向管理要效益监理方 新技术助力工程监管BIM平台流程 规范 化进度 可视 化降低 信息 重复填报 便捷 化精确效率控制效率加强 监管 效用控制数据分析 决策文档 电子 化效率协调各系统三、BIM落地应用的一些思考运维阶段崭露头角业主方越来越重视工具软件未升级、未改造二维设备设施管理系统 依靠数据表格与表单 维修查阅纸质档案资料信息沟通与共享是瓶颈运维系统多，各自独立 施工阶段资料非结构化 缺乏施工阶段数据支持OA系统运维管 理系统物资管 理系统楼宇监 控系统门禁系 统间B孤IM立难平共台享三、BIM落地应用的一些思考基本 应用建模漫游碰撞管综真假 BIM真 BIM假 BIM形式 主义特制视频PPT重于宣传很少 精美 落地模仿 照搬商品 软件需求缺乏 思考缺乏 创新应用水平参差不齐物资管理模拟图钉变更单点应用管组结合自身的管理模式和体系+发现需求+分析需求+解决需求+BIM技术深入应用集成应用创新应用落地应用三、BIM落地应用的一些思考建筑业管理模式改变政府和业主的进一步要求设计施工一体化（EPC）集成项目交付（IPD）三、BIM落地应用的一些思考商品化软件的“困局”只是表面而无法切中要害BIM中的“I”就无法体现其价值功能限定下个性化的需求无法满足 与管理脱钩、与需求脱钩导致与落地脱钩三、BIM落地应用的一些思考“平台+定制开发”的