旅行社绩效考核的方案资料

1、旅行社绩 效考核的方案绩效考核 ， 是 企业 绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目 标 和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务 完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况 ， 并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编为大家搜 索 整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。为确保完成集 团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创 造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20 xx 年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业 绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通 过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以 鼓励绩效突出的员

2、工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工 作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正 的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标” 的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造 优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。对于自愿入股 的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000 元，集团公司将按出资额 1： 1 的比例配 置相 应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股 金额不超过 10 万 元 ，按先后顺序配股，配完为止。凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成 ：基本工资+绩 效工

3、资。基本工资因岗位而不同，绩效工资 ：按照所做的业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之 后 ，计提其中的30%，每季结算一 次。1、应聘员工的个人收入组成： * 元/月/人的基本工 资+绩效工资。2、在编员工的个人收入组成：现有的档案 基本工资 +绩效工资。1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接 晋 升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资* 元+岗位工资* 元+电话 费补贴* 元。如第二年半年考 核 未完成* 万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员 工 的 基本工资。B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接 晋 升为部门经理，

4、同时开始享受新的工资待遇，基本工 资* 元+岗位工资 * 元 +电话费补贴* 元。如第二年半年考 核 未完成 * 万 元 毛 利任务的，从考核之日开始拿普通员 工 的 基本工资。C、聘用员工和部门经理半年或年终完成* *万元毛利的,可以经过绩效考 评 后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工 资 待 遇，基本工资* 元 +岗位工资* 元 +电话费补贴 * 元。如第二年半年考核未完成* 万元毛利任务的，从考核之日 开始拿普通员工的基本工资。D、聘用员工和部门经理半年或年终完成* *万元毛利的， TOC o 1-5 h z 可以经过绩效考 评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，

5、基本工资 * 元 +岗位工资* 元+电话费补贴* 元。如第二年半年考核未完成* 万元 毛利 任务的，从考核之日开始 拿 普 通员工的基本工资。E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为保证工作顺利进行，努 力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费 *元/ 人，待团队行程结束后计 提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公经济后即日始自行解除聘用合 同。2、在编员工在编员工 的 考 核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务 ， 又无正当理由，经过年终测评，在编员工下岗，社保金 由 个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请， 经社办公会讨论决定。四、为吸纳 社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自