贵州大学体育场、馆工程项目机构配备情况表

1、.PAGE ：.；贵州建工集团第二建筑工程公司贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程招标文件技术标部分工程管理机构配备情况招标单位：贵州建工集团第二建筑工程公司招标日期：二四年十二月三日目 录一、工程管理机构配备情况综合阐明二、工程部各岗位责任制三、工程管理机构配备情况附表工程机构配备情况表工程经理简历表、工程技术担任人简历表、工程管理机构配备情况辅助阐明资料四、工程机构管理人员资历证书复印件 一、工程管理机构配备情综合阐明为实现我司制定的战略构思和目的，特采取如下措施：具有多年丰富现场阅历的工程经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行工程法施工，做到一致方案，一致协调和

2、管理。在指点的亲身组织下，发扬优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大工程分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标方式，优化组合的目的管理。发扬我司的优势，发动和组织宽广科技人员和工人解放思想，大胆想象创新，改革推行先进技术、工艺、新资料、季度评选，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。本工程按工程法组织施工，公司在现场设工程部，工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在工程经理和工程总工程师的指点下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、实验、资料、后勤、捍卫，共十一个部门。 公司委派具有多年现场施工管理阅历的工程经理，配备工程技术、经济管理人员等组成工程部，

3、作为本工程全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为工程劳务层。在施工过程中，工程经理指点的工程经理部执行六个根本职能，即方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动形状，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的预备任务资料、机械、技术等预备任务与谋划任务，并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受建立单位的处分。根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、

4、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展任务，从而较大幅度提高工程经理的任务效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的任务效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精神和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发扬每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。以已制定的各工程管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的任务质量、效率。变“人管理人“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这样构成军令如山，赏罚清楚的先进管理方式。我公司工程经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业品德作为

5、专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，他们将一如既往地实行这一制度，以博得客户的信任及市场的报答。详细做法是把工程施工职业品德的详细含义，规范分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，构成自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理能否在场都一样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。公司组织机构与现场组织机构框图见以下图经 理工程部试验室财务部经营部经理办政工部企管部后勤部物资站基 层 单 位总工程师总经济师副经理总会计师公司组织机构 工程经理技术担任人工程组预算组质安组劳资组财务组机械组保卫各施工班组方案组资料组现

6、场组织机构 二、工程部各岗位责任制、 工程经理质量职责：a、担任工程部全面管理任务，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。b、代表本公司全权处置本工程的一切事务，协调与建立单位及有关部门的关系。c、组织施工，对工程的质量、平安全面担任，对本工程的施工质量承当终身责任。d、落实工程部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其任务进展全面监视和管理。e、定期主持召开工程质量管理评审会议，针对工程施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强工程管理。f、担任组织工程的验收和交付任务，以及交付后的保修回访任务。、 工程技术担任人质量职责：a、对本工程技术上全面担任，并对工程的施工质量承当终身责

7、任。b、组织落实工程质量体系的正常运转，并对其主管部门的任务质量进展全面监视和管理。c、主持编制并审批工程施工组织设计和工程质量方案。d、经常深化现场，攻克技术难关，及时处理施工中现场的技术问题。e、担任质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强工程技术管理。f、参与组织工程工程开工、开工交付验收任务。、 施工担任人质量职责：a、对工程质量负有全面、直接指点责任。b、严厉执行质量规范，按图施工，仔细执行施工规范，操作规程，参与质量和平安检查，保证工程质量和平安消费。c、参与图纸会审，处置设计变卦，对作废或变卦的图纸、文件、资料及时作出标识。d、担任检查现场资料和设备的标识，检验和实验任务

8、，使工程质量在施工过程中处置受控形状。e、组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。f、担任处理施工中的普通质量问题，组织班组搞好“三检，参与质量事故的调查、分析实施处置。g、做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录，设计变卦记录和施工日记任务。、 机管员质量职责：a、担任按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。b、执行。c、严厉执行JGJ-和GB-。d、做好设备安装、调试和验收任务。塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进展标识，张挂操作规程，定人定岗。e、做好技术、平安交底任务，并检查督促实施。f、定期组织人员对各类机械进展维修保养，对运用的机械，

9、建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。、质量、平安担任人：a、担任组织ISO-规范的宣传贯彻活动，开展质量与平安管理任务，担任监视工程质量保证方案的管理与实施。b、担任本工程的质量监视检查和有关实验、检验任务并搜集相关资料。c、参与质量、平安检查，对查出的问题，提出改良建立和措施，对不合格部位整改后进展验证。d、严厉按照质量规范，做好分部分项工程的质量检查，核定质量等级。、 资料员施工质量责任制a、配合工程担任人把好建筑资料采购质量关，所购资料的质量证明文件齐全，并应经现场取样合格，确保购买合格建筑资料。b、对已检验实验不合格的建筑资料、半废品，资料员应及时组织标识、分类、退货等处置，不

10、得错发、混发进入工程实体。一经发现，应立刻组织追回，由此引起的工程质量隐患，资料员承当相应的质量责任。c、对进场建筑资料应及时进展标识，并配合质量检查人员作好检验形状的标识。d、对超越保管期或锈蚀严重的建筑资料，不得发放运用和擅自处置，应及时报告工程技术担任人。、 现场实验员施工质量责任制a、严厉按实验室对该工程提供的配合比对操作班组进展计量控制。无权改动配合比。b、凡现场取样的重要建筑资料，均应按施工验收规范的要求进展取样和制造，不得漏取混取。c、被检验资料的取样应正确真实。对砼、砂浆试块应按操作规程进展制造和养护，并进展部位登记，确保其检验结果符合真实性和具有可追溯性，对被检试件的实验结果

11、的真实性、可靠性承当直接质量责任。d、经常检查计量器具的完好情况，确保计量准确。e、自觉抵抗在取样和制造过程中的弄虚作假行为。工程机构配备情况表贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 职 务姓 名职 称执业或职业资历证明已承当再建工程情况证书称号级别证号专业任务单位工程数主要工程称号工程经理王国强工程师工程经理证壹级工民建东吴建筑简历表副工程经理李祖佑工程师工程经理证壹级工民建东吴建筑工程技术担任人朱柏青高 工高级工程师高级黔G工民建东吴建筑施工担任刘前林助 工施工员证初级黔建-工民建东吴建筑施工担任骆正洪工程师施工员证初级黔建-工民建东吴建筑施工担任奚俊助 工施工员证初级黔建-工民建东吴建筑

12、施工担任洪新黔工程师施工员证初级建-工民建东吴建筑质检担任周 崛助工质检员证初级-工民建东吴建筑平安担任穆勇进助 工平安员证初级-工民建东吴建筑机械担任陈兴元工程师机械员证初级-机电及机械东吴建筑机械担任吴锡书工程师机械员证初级-机 械东吴建筑机械担任彭国强工程师机械员证初级-机 械东吴建筑机械担任肖新筑工程师机械员证初级-机 械东吴建筑资料担任孙国材工程师资料员证初级-工民建东吴建筑内业担任李研助工预算员证初级A工民建东吴建筑财务担任郑金华会计师会计师证中级-财 会东吴建筑造价管理邹丽娟工程师预算员证中级A工民建东吴建筑一旦我单位中标，将实行工程经理担任制，并配备上述工程管理机构。我方保证上

13、述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定接受处置。工程管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料阐明工程经理简历表贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程姓名刘运中性别男年龄岁职务主任职称工程师学历中 专参与任务时间年月担任工程经理年限年工程经理资历证书编号在建和已完工程工程情况建立单位工程称号建立规模开开工日期在建或已完工程质量担任职务贵州省委党校贵州省委党校学员食堂M.-.已完市优工程经理白云区建行白云区建行综合楼万元.-.已完优良工程经理贵州铝厂贵州铝厂办公楼万元.-.已完优良工程经理贵州铝厂贵州铝厂住宅万元.-.已完优良工程经理索风营电站营地场地平整.万元.-.已完达标工程经理贵州红湖机械

14、厂号厂房万元.-.已完达标工程经理贵州神奇集团贵笋子林科技工业园土石方万元.-.已完达标工程经理人保贵州分公司人保贵州分公司保险大厦二期.M.-.已完达标工程经理、工程技术担任人简历表贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程姓名朱柏青性别男年龄岁职务副总工职称高级工程师学历中 专参与任务时间年月担任工程技术担任人年限年在建和已完工程工程情况建立单位工程称号建立规模开开工日期在建或已完工程质量担任职务贵州省委党校贵州省委党校学员食堂M.-.已完市优工程经理贵州安紫水泥厂贵州安紫水泥厂三号工程万元.-.已完优良工程经理贵州省电力工业局贵州省电力工业局款待所(贵龙饭店)万元.-.已完优良工程经理贵州省

15、安居中心虹桥新村“安居工程 M.-.已完优良工程经理索风营电站营地场地平整.万元.-.已完达标工程经理贵州省安居中心智慧星苑C、D栋M.-.已完达标工程经理贵州神奇集团贵笋子林科技工业园土石方万元.-.已完达标工程经理贵州省商业专科学校行政办公楼及校大门万元.-.已完达标工程经理人保贵州分公司人保贵州分公司保险大厦二期.M.-.已完达标工程经理、工程管理机构配备情况辅助阐明资料贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 SHAPE * MERGEFORMAT 我单位针对此工程严厉实行施工，由我单位优秀的工程经理组建的工程经理部来担任此工程的详细施工管理。同时向建立单位承诺：针对此工程工程，我单位推

16、选工程班子一概持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅担任此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面担任。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指点下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目的要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老年同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结合，构成强有力的工程班子。其工程部主要人员均施工消费管理第一线的骨干力量，年富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术程度强。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动形状，未进场之前

17、可根据设计要求积极为本工程做好开工前的预备任务资料、机械、技术等预备任务与谋划任务，并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我单位情愿接受建立单位的处分。根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展任务，从而较大幅度提高工程经理的任务效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的任务效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精神和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发扬每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无预备之仗。以已制定的各工程管理制度来指

18、点、督促、规范每个管理人员的任务质量、效率。变“人管理人“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这样构成军令如山，赏罚清楚的先进管理方式。我单位工程经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业品德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，他们将一如既往地实行这一制度，以博得客户的信任及市场的报答。详细做法是把工程施工职业品德的详细含义，规范分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，构成了自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理能否在场都一样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。本工程按组织施工，我单位在现场设工程部，项日部由工程管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在工程经理和工程总工程师的指点下分为施工、质量、平安、预算、资料、财务、实验、资料、后勤、捍卫等多个部门。我单位委派具有多年施工现场管理阅历的工程经理对本工很进展管理，同时配备工程