家电商场管理制度

1、 /11 /11 / itaNr. S Y_y.：.二.azMS-r.l A v价定位管理制度珍丸蒙纷，为保持商品XX的美观、严格，方便XX选购商品，特制定本办法。一、商品XX商品XX的原则:整齐、艺术、指导购买、便当销售。1.柜台XX内的商品要分层次XX、全方位展示、开架售货商品要有小外包装（销售的成品），大箱及整包商品不准XX在柜台、XX架内。2，xx商品要保持整齐、丰盛，分门别类摆放，货价对位，销售中要随 时整理、上货。不得将商品拴绑XX, XX模特要保持形象美观、严格，不得 裸体。3.有破损、污垢、残损的商品不得XX或摆放在柜台及XX架内，应及时收在隐敝处或返库。4,封闭柜台内的货架与

2、柜台要 保持一定通道距离，通道原则上不能码放商品。遇分外情况，需码放商品则 要整齐，不得超过柜台高度。二、架顶XX架顶XX要遵循XX店容、突出商品特点的原则。.除用于XX商品外，架顶上不得随意堆放杂物。.架顶广告灯箱，由租用者负责策划、制作，商品部负责日常管理，发 现脱落及时通知租用者修补。到期及 时更换。三、柜台、货价定位定位管理的原则是:统一制作和规划，分别由各商品部管理。.营业大厅内各商品部、拒组的分布位置，由商场工程部及业务部等有关部门统一规划，标位安排。各商品 部的营业面积一经确定，保持相对稳 定。.由于季节变化或销售原因需调整货位的，必须向工程部、业务部及 保卫部提出申请。商品部内

3、部调整，由 商品部负责报业务部备案。商品部之 间的货位，原则上不做调整。若需调整 一律由公司工程部、业务部、保卫部统 一策划进行。.柜台、货架、xx实行定位、定量管理。各商品部要一律按设计方 案及经营布局的要求摆放。未经商场 同意，任何人不得随意增减、移动柜 台、货架。开架销售商品的摆放要保持 2-3. 5米的通道距离，不得随意侵占、 阻塞各主次通道及消防安全通道。.柜台、货架、需要维修或更换时，由商品部向工程部提交报告，工程 部负责协调解决。.柜台、XX、货架所用玻璃板、玻璃xx,要注意爱护使用，出现 破损，须及时向工程部申请更换，不得 用其它材料代替，以免损害XX。.经过维修或更换的柜台、

4、货架、xx,由商品部负责按原样摆放 / 11 /11在原处，更换下来的柜台、货架、XX 架、灯具、玻璃由商品部放到指定地 点，不得XX私用。否则，由商品部负 贵赔偿。2000 xx第4期制度人库手续清，归类码放商品清，器具要确凿。二度量衡XX六、盘点中要以物对帐.移位的要移位清点，已拆封点，整包装的要点清实数，切实做到帐 物相符，凡是帐有未见物的商品 明商品的存放处。要注七、要认真核对商品价格。对已变价的商品，要按变价后的价弄虚作假，私自补亏的，要i基究当 的贵任，并按有关规定给予处罚。，八、要使用公司统一的商品盘点二、出瞥正常商品必须明码标价,表，清点实物后逐项填写，表面整齐无璐T(kEl拳

5、,G, i#Ll.TG .5%/,黯aGb 嘿 vpPxx,盘点后三日上交，盘点报表两界NnJaavcaJGI.CRktrrra,s;TLiJ(lGsl,viG-J is7a;i：.,k3;irlilCM,hlalEpl,rC.c, l%.tl.iou.rrpa,tto荤内报财会走帐。r九、商品部的盘点主作,门会计人员的监督下进行，实行会计监十、麟后如出嘛明原因的款，要及时上报有关部门查找原因I,不得擅自平帐。I制度理制度即三保管员数量帐和三差错表，处理。r .y,rC:fir7fihc,lt,一、返厂商品的帐务处理，要严格执行有关财会制度，要真实体现、全面 反映返厂商品的应收应付关系，不得遗

6、 漏。二、凡需做返厂处理的购进商品，进货员必须征得厂方同意，并与厂方达 成文字处理意见后，通知仓库保管员做 好返厂的详尽工作。否则，凡因盲目返 厂造成的拖欠债务，当事人负贵追回。 三、凡需做返厂处理的代销商品 （包括厂方借、调的商品），进货员提前 is天与厂方联系，is天内收不到厂方答 复，可留信函为凭。凡厂方无故拖延、不 2000正第4朋现代家电-61 予返厂的商品，要向厂方征收保管费。厂四、商品返厂工作由进货员协调与广方的关系，由仓库保管员统办理各种手续，负贵详尽工作。五、已出库的商品返厂，必须先退库再由保管员做返厂处理;已出库而又未退库的商品和柜台内的商品，任何人不得随意返厂，否则按丢失

7、商品追究当事峨”O一六、商品返厂时，仓库保管员要填制商品返厂单并随货同行，及时通知厂方凭单验收。七、各商品部必须认真对待商品返厂士作.保管员要点细数，清件数，分规格，包装要捆扎牢靠，要详细填写铁路运单和运输凭证，并及时做好保管帐卡记录。一一八、凡是厂方采取以货换货直接调换商品方式解决商品返厂的，各商品部进货员、保管员必须坚持同种商品一次性调清不拖不欠的原!，坚决不允许以金额核数量的异货相抵。务管理制度一、商场商品特卖业务的管理方式.商品特卖业务由业务部统一管理，统一确定特卖商品品种、价格（优惠 幅度）及特卖时间。.各商品部特卖业务要严格按财务制度办理，商品出售数量由收银台和 电脑部、财务部核对

8、无误后做统一帐务 处理。.各商品部因开展特卖业务造成 的损失金额，由各商品部与供货方洽 谈、协商，可以采取降低商品进价或补 足毛利的办法，也可以供需双方共同承 担。.特卖商场确定的特卖日内的特价商品，按特价 出售，过了特卖日的特价商品一律恢复 原价。三、商品特卖业务的物价管理.商场特价商品的优惠幅度在10-50%之间。各商品部要本着既要促 销，又要考虑经济效益的原则，对特卖 # / 11 / 11 /11商品严格把关，商品部经理要仔细算帐，确定合理优惠幅度。.各商品部特价商品要标明原零售价和特价，让顾客一目了然。3.各商品部出售特价商品要在销售凭证右上角注明特价立字，特价商品退换按特卖价格处理

9、。,宣传管理作的管理规定品的详尽品种和优惠幅度，由各商品部拟定报业务部审批。.公关部根据特卖方案负责与公关广告商场联系，做好特卖业务的广告宣传工作。一、商场商品特卖业务的时间规定.商场特卖业务为不定期形式.凡由商一、商场广告宣传的范围包括:店堂灯箱、CI形象设计、POP招帖、户外 广告、影视广告、新闻报道等。上述业务 均由公关部负责管理。二、各部门的广告宣传须经公关部审核认可，并由公关部负贵策划和联系 广告业务，其广告费用由公关部审核。 三、店堂内所有灯箱广告均对经营 厂家出售。先由各商品部对所属货区灯 箱广告向厂家征集，并在上年12月底前 一次性收齐第二年的灯箱费用，上交公 关部，再由公关部记