述职报告（马隆熹）

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页述职报告（马隆熹）述 职 报 告三叶公司生产质量科生产调度岗位 现将我的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导批评指正。我的述职报告共分以下三个部分：一 、 积 极 学 习 ， 自 我 提 高只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平，做好调度工作，要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、 做到内行管理深入生产一线 ，认真、细致地收集当天的生

2、产动态数据在日常的工作中，我坚持做到交接班要严对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产，通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质；才能不断地提高自身的业务水平

3、和管理水平；二、工作中存在的不足 日常的生产调度中不可能没有问题，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，各方面都达到在工作中，作为基层管理协调者，针对实际工作中所遇到的不同问题，加强理论学习，结合实践经验。经常深入车间生产现场，了解有关生产安全设备质量等

4、方面的全面信息，掌握各种实时生产动态，及时向上级领导及相关部门反馈信息，提供第一手资料。做到上情下达，下情上报，为一线生产安全提供有力保障，做好服务工作。从生产安全设备质量等方面积极做好协调帮助，及时有效地处置各类突发问题和隐患，2022 年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。这主要表现在以下 4 个方面：1、专业知识学习的系统性和深度还不够； 2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；3工作效率和工作流程的优化还有改进的空间； 4管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。管理考核上放不开手脚，以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够

5、很好的起到监督考核的作用。5、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更

6、加完美和成功。三 、 今 后 努 力 的 方 向1、工作上要从严从细，立足本职工作，工作不留空档。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数 3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二 5、做事要事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落、条条有回音、项项有记录。总之在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足，我将对以上方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度