施工项目信息管理14

1、. 精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料31-12 施工工程信息管理31-12-1 施工工程信息管理概述31-12-1-1 施工工程信息管理的概念施工工程信息管理是指工程经理部以工程管理为目的，以施工工程信息为管理对象，所进展的有方案地搜集、处置、储存、传送、运用各类各专业信息等一系列任务的总和。工程经理部为实现工程管理的需求，提高管理程度，应建立工程信息管理系统，优化信息构造，经过动态的、高速度、高质量地处置大量工程施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现工程管理信息化，为做出最优决策，获得良好经济效果和预测未来提供

2、科学根据。31-12-1-2 施工工程信息的主要分类施工工程信息主要分类见表31-185。施工工程管理信息主要分类 表31-185根据信息分类主要内容管理目的本钱控制信息与本钱控制直接有关的信息：施工工程本钱方案、施工义务单、限额领料单、施工定额、本钱统计报表、对外分包经济合同、原资料价钱、机械设备台班费、人工费、运杂费等质量控制信息与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门公布的有关质量政策、法令、法规和规范等，质量目的的分解图表、质量控制的任务流程和任务制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种资料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等进度控制信息与进度控制直接有关的信息：施工工程进

3、度方案、施工定额、进度目的分解图表、进度控制任务流程和任务制度、资料和设备到货方案、各分部分项工程进度方案、进度记录等平安控制信息与平安控制直接有关的信息：施工工程平安目的、平安控制体系、平安控制组织和技术措施、平安教育制度、平安检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处置等消费要素劳动力管理信息劳动力需用量方案、劳动力流动、调配等资料管理信息资料供应方案、资料库存、贮藏与耗费、资料定额、资料领发及回收台账等机械设备管理信息机械设备需求方案、机械设备合理运用情况、保养与维修记录等技术管理信息各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等资金管理信息资金收入与支出金额

4、及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等管理任务流程方案信息各项方案目的、工程施工预测目的等执行信息工程施工过程中下达的各项方案、指示、命令等检查信息工程的实践进度、本钱、质量的实施情况等反响信息各项调整措施、意见、改良的方法和方案等信息来源内部信息施工工程的信息：如工程概略、施工工程的本钱目的、质量目的、进度目的、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济目的、工程经理部组织、管理制度等外部信息外部环境的信息：如监理通知、设计变卦、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价钱信息、竞争对手信息等信息稳定程度固定信息在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、规范、条例、制度

5、等，如施工定额、资料耗费定额、施工质量验收一致规范、施工质量验收规范、消费作业方案规范、施工现场管理制度、政府部门公布的技术规范、不变价钱等流动信息是指随施工消费和管理活动不断变化的信息，如施工工程的质量、本钱、进度的统计信息、方案完成情况、原资料耗费量、库存量、人工工日数、机械台班数等信息性质消费信息有关施工消费的信息，如施工进度方案、资料耗费等技术信息技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等经济信息如施工工程本钱方案、本钱统计报表、资金耗用等资源信息如资金来源、劳动力供应、资料供应等信息层次战略信息提供应上级指点的艰苦决策性信息战略信息提供应中层指点部门的管理信息业务信息基层部

6、门例行性任务产生或需用的日常信息31-12-1-3 施工工程信息的表现方式施工工程信息的表现方式见表31-186。施工工程信息表现方式 表31-186表现方式例如书面方式设计图纸、阐明书、义务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、任务条例、规章、制度等会议纪要、谈判记录、技术交底记录、任务研讨记录等个别说话记录：如监理工程师口头提出、提出的工程变卦要求，在事后应及时追补的工程变卦文件记录、记录等技术方式由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息电子方式电子邮件、Web网页31-12-1-4 施工工程信息的流动方式施工工程信息的流动方式见表31-187。施工

7、工程信息流动方式 表31-187流动方式内容自上而下流动信息源在上，接受信息者为其直接下属信息流普通为逐级向下，即 决策层管理层作业层 工程经理部工程各管理部门人员施工队、班组信息内容：主要是工程的控制目的、指令、任务条例、方法、规章制度、业务指点意见、通知、奖励和处分自下而上流动信息源在下，接受信息者在其上一层次信息流普通为逐级向上，即： 作业层管理层决策层 施工队班组工程各管理部门人员工程经理部信息内容：主要是工程施工过程中，完成的工程量、进度、质量、本钱、资金、平安、耗费、效率等原始数据或报表，任务人员任务情况，下级为上级需求提供的资料、情报以及提出的合理化建议等横向流动信息源与接受信息

8、者在同一层次。在工程管理过程中，各管理部门因分工不同构成了各专业信息源，同时彼此之间还根据需求相互接受信息信息流在同一层次横向流动，沟通讯息，相互补充信息内容根据需求互通有无，如财会部门本钱核算需求其他部门提供：施工进度、人工资料耗费、能源利用、机械运用等信息内外交流信息源：工程经理部与外部环境单位互为信息源和接受信息者，主要的外部环境单位有：公司指点及有关职能部门、建立单位业主、该工程监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监视部门，有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保部门、供水、供电、通讯部门、公安部门、工地所在街道居民委员会、新闻单位信息流：工程经

9、理部与外部环境部门之间进展内外交流信息内容：满足本工程管理需求的信息满足与环境单位协作要求的信息按国家规定的要求相互提供的信息工程经理部为宣传本人、提高信誉、竞争力，向外界自动发布的信息信息中心辐射流动基于上述施工工程专业信息多，信息流动道路交错复杂、经过环节多，在工程经理部应设立工程信息管理中心信息中心行使搜集、汇总信息，加工、分析信息，提供分发信息的集散中心职能及管理信息职能信息中心既是施工工程内部、外部一切信息源发出信息的接受者，同时又是担任向各信息需求者提供信息的信息源信息中心以辐射状流动道路集散信息沟通讯息信息中心可将一种信息向多位需求者提供、使其起多种作用，还可为一项决策提供多渠道

10、来源的各种信息，减少信息传送妨碍，提高信息流速，实现信息共享、综合运用31-12-1-5 施工工程信息管理的根本要求1工程经理部应建立工程信息管理系统，对工程实施全方位、全过程信息化管理。2工程经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才干承当工程信息管理任务。3工程经理部应担任搜集、整理、管理本工程范围内的信息。实行总分包的工程，工程分包人应担任分包范围的信息搜集、整理，承包人担任汇总、整理发包人的全部信息。4工程经理部应及时搜集信息，并将信息准确、完好及时地传送给运用单位和人员。5工程信息搜集应随工程

11、的进展进展，保证真实、准确、具有时效性，经有关担任人审核签字，及时存入计算机中，纳人工程管理信息系统内。31-12-1-6 施工工程信息构造及内容施工工程信息构造及内容见图31-86。图31-86 施工工程信息构造及内容施工工程信息工程公共信息施工工程个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程工程所在地气候、地貌、水文地质资料等资料设备的供应商及价钱信息、新技术、新工艺等工程概略信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息本钱控制信息平安控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息开工

12、验收信息考核评价信息其他信息工程实体概略、工程造价计算书、场地与环境交通概略、参与建立各单位概略、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的招标书、合同、工程款、索赔等！ 施工日志、质量检查记录、资料设备进场及耗费记录、关于工程施工监理指令、设计变卦记录等资料、废品、半废品、构配件、设备出厂质量证明，施工实验、预检、隐蔽工程验收、根底、构造验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变卦洽商记录，开工验收资料，开工图等 国家或地方政府部门公布的有关质量政策、法令、法规和规范等，质量目的的分解图表、质量控制的任务流程和任务制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种资料和设备的

13、合格证、质量证明书、检测报告等 平安管理制度及组织措施、平安交底、平安设备验收、平安教育、平安检查、复查整改、平安事故与处分等 劳动力、资料、构件、半废品、机械设备和资金等需求量方案及耗费统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境维护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评选记录等 工程质量合格证、单位工程开工质量核定表、开工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对工程的质量、工期、本钱、经济效益统计分析、对，。、理部的考核评价，31-12-2 施工工程信息管理系统31-12-2-1 施工工程信息管理系统构造施工工程信息管理系统的构造可参照图31-87。图31-87 工

14、程信息管理系统构造工程信息管理系统工程目录清单工程公共信息 工程信息 公共信息库信息表工程其他公共信息文档工程电子文档称号1工程电子文档称号2工程电子文档称号I工程电子文档称号J单位工程电子文档称号1单位工程电子文档称号2单位工程电子文档称号M单位工程电子文档称号N信息库表 其他图31-87中，“公共信息库中应包括的“信息表有：法规和部门规章表；资料价钱表；资料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价钱表；新技术表；自然条件表等。“工程其他公共信息文档是指除“公共信息库中文档以外的工程公共文档。“工程电子文档称号I普通以具有指代意义的工程称号作为工程的电子文档称号目录称号。“单位工程电子文档称号

15、M普通以具有指代意义的单位工程称号作为单位工程的电子文档称号目录称号。“单位工程电子文档称号M的信息库应包括：工程概略信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源方案信息；本钱信息；资源需求量方案信息；商务信息；平安文明施工及行政管理信息；开工验收信息等。这些信息所包含的表即为单位工程电子文档称号“M的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他。31-12-2-2 施工工程信息管理系统的内容1建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，普通有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符

16、合独一化、规范化、系统化、规范化的要求，以便利用计算机进展管理；代码体系应科学合理、构造明晰、层次清楚，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工工程管理需求。图31-88是单位工程本钱信息编码表示图。图31-88 单位工程本钱信息编码表示图2明确施工工程管理中的信息流程根据施工工程管理任务的要求和对工程组织构造、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息衔接，并要坚持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否那么施工工程管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的根底、决策的根据和协调的媒介，将影响施工工程管理任务顺利进展。3建立施工工程管理中的信息搜集制度对施工工程的

17、各种原始信息来源、要搜集的信息内容、规范、时间要求、传送途径、反响的范围、责任人员的任务职责、任务程序等有关问题做出详细规定，构成制度，仔细执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询运用，普通是将搜集的信息填写在工程目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。工程目录清单 表31-188序号工程称号工程电子文档称号内存/盘号单位工程称号单位工程电子文档称号担任单位担任人日期附注123.N4建立施工工程管理中的信息处置信息处置主要包括信息的搜集、加工、传输、存储、检索和输出等任务，其内容见表31-189。信息处置的任务内容 表31-189任务内容搜集搜集原始资

18、料，要求资料全面、及时、准确和可靠加工对所搜集的资料进展挑选、校核、分组、排序、汇总、计算平均数等整理任务，建立索引或目录文件将根底数据综合成决策信息运用网络方案技术模型、线性规划模型、存储模型等，对数据进展统计分析和预测传输借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传送信息存储将各类信息存储、建立档案，妥善保管，以备随时查询运用检索建立一套科学、迅速的检索方法，便于查找各类信息输出将处置好的信息按各管理层次的不同要求编制打印成各种报表和文件或以电子邮件、Web网页等方式发布31-12-2-3 施工工程信息管理系统的根本要求1进展工程信息管理体系的设计时，应同时思索工程组织和工程

19、启动的需求，包括信息的预备、搜集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便运用前核对其有效性和相关性。一切影响工程执行的协议，包括非正式协议，都应正式构成文件。2工程信息管理系统应目录完好、层次明晰、构造严密、表格自动生成。3工程信息管理系统应方便工程信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。4工程信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵敏补充、修正与删除数据。5工程信息管理系统内含信息种类与数量应能满足工程管理的全部需求。6工程信息管理系统应能使设计信息、施工预备阶段的管理信息、施工过程工程管理各专业的信息、工程结算信息、工程统计信息等有良好的接

20、口。7工程信息管理系统应能衔接工程经理部内部各职能部门之间以及工程经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使工程管理层与企业管理层及作业层信息搜集渠道畅通、信息资源共享。31-12-2-4 施工工程管理软件运用简介微机版的工程管理运用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。工程经理部可根据工程管理的要求进展选择。1工程管理软件Microsoft Project 2000工程管理软件Microsoft Project 2000是Microsoft公司最新推出的工程管理软件。可用于工程方案、实施、监视和调整等方面的任务，在输入工程的根本信息

21、之后，进展工程的义务规划，给义务分配资源和本钱，完成并公布方案，管理和跟踪工程等。其优点是：1易学易用，功能强大。首先，与Project 2000和Office 2000完选集成，运用通用的Office界面和联机协助 系统，便于用户掌握和运用。2 Project 2000提供了强大的方案安排和跟踪的工具，如义务可以被中断、允许为义务设置任务日历、资源可采用多种分配方式、资源的本钱费率可变等，便于更真实地模拟实践工程。3Project 2000还支持Internet和企业内部Internet的新技术，有助于保证工程上全面及时的信息传送。4Project 2000还提供VBAMicrosoft V

22、isual Basic for Application扩展、资源工具Microsoft Project 2000 Resource Kit、软件开发工具Microsoft Project 2000 Software Developers Kit等，便于对Project 2000进展二次开发，以满足特定的工程管理的需求。2工程工程方案管理系统TZ-Project 7.2TZ-Project 7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的工程管理软件，运用广泛。其功能和特点是：1工程管理人员利用该软件可以快速完成方案的制定任务。2能对工程的实施实行动态控制。3该软件具有网络方案编制功能。4具有网络方案

23、动态调整功能。5具有资源优化功能。6具有费用管理功能。7具有日历管理及系统平安功能。8具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。3工程工程管理系统PKPM工程工程管理系统PKPM是由中国建筑科学研讨院与中国建筑业协会工程工程管理委员会共同开发的一体化施工工程管理软件。它以工程数据库为中心，以施工管理为目的，针对施工企业的特点而开发的。其中：1标书制造及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据招标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，恣意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络方案图以及施工平面图。2施工平面图

24、设计及绘制软件，提供了暂时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计运用，还包括从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物布置，绘制内部运输道路和围墙，绘制暂时设备水电工程管线、仓库与资料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标注各种图例符号等。该软件还可提供自主版权的通用图形平台，并可利用平台完成各种复杂的施工平面图。3工程管理软件工程管理软件是施工工程管理的中心模块，它具有很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、本钱等模块数据共享。该软件以为根据进展开发，软件自动读取预算数据，生成工序，确定资源、完成工程的进度、本钱方案的编制，生成各类

25、资源需求量方案、本钱降低方案，施任务业方案以及质量平安责任目的，经过网络方案技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，经过质量测评、预控及通病防治实施质量控制。其功能和特点是：1按照工程管理的主要内容，实现四控制进度、质量、本钱、平安，三管理合同、现场、信息，一提供为组织协调提供数据根据的工程管理软件。2提供了多种自动建立施工工序的方法。3根据工程量、任务面和资源方案安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源耗费、本钱情况，换算日历时间，找出关键途径。4可同时生成横道图、单代号、双代号网络图和施工日志。5具有多级子网功能，可处置各种复杂工程，有利于工程工程的微

26、观和宏观控制。6具有自动布图，能处置各种搭接网络关系、中断和强迫时限。7自动生成各类资源需求曲线等图表，具有所见即所得的打印输出功能。8系统提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。9经过前锋线功能动态跟踪与调整实践进度，及时发现偏向并采取调整措施。10利用三算对比、国际上通行的博得值原理进展本钱的跟踪与动态调整。11对于大型、复杂及进度、方案等都难以控制的工程工程，可采用国际上流行的“任务包管理控制方式。12可对恣意复杂的工程工程进展构造分解，在工程工程分解的同时，对工程工程的进度、质量、本钱、平安目的等进展了分解，并构成构造树，使得管理控制明晰，责任目的明确。13利用严厉的资料

27、检验、监测制度，工艺规范库，技术交底、预检、隐蔽工程验收、质量预控专家知识库进展质量保证；统计分析“质量验评结果，进展质量控制。14利用平安技术规范和平安知识库进展平安设计和控制。15可编制月度、旬作业方案、技术交底，搜集各种现场资料等进展现场管理。16利用合同范本库签署合同和实施合同管理。4建筑工程概预算计算机辅助管理系统1建筑工程概预算计算机辅助管理系统软件可以充分利用PKPM软件系统的建筑和构造设计数据。如直接利用全楼模型统计工程量，读取建筑模型中各层墙体、门窗、阳台、楼梯、挑檐、散水楼道、台阶等数据；根据建筑模型、构件的布置和相应的扣减规那么，自动统计出相关的工程量：完成土石方、平整场

28、地、地面、屋面、门窗、装修、脚手架等的工程量；读取施工图设计结果，如经过读取每个构件的钢筋文件，归纳合并后完成钢筋统计。2该软件可将用户手头现成的由其他设计单位较流行的软件产生的数据，或电子图形文件如DWG文件方式存储的建筑平面图，经过转换构成建筑模型，进展工程量统计。3该软件可提供简单、适宜概预算人员的建模图纸录入手段，运用户方便的完成建筑模型的输入、修正和补充。4结合设计智能进展钢筋统计，该软件可根据钢筋的根本信息及其关键的设计参数，如根数、直径等就可按照构件的尺寸推算各构件的钢筋；程序还可直接读取钢筋库文件统计出全楼的钢筋；软件还可在找不到梁柱钢筋设计结果时，根据设计图纸资料，利用构造模

29、型为对象自动生成构件模板轮廓图，快速输入梁、柱钢筋的主要参数，引入设计智能和人工选筋的智能做钢筋设计，补充构成钢筋详细信息；假设有楼层面的恒、活荷载数据，在加上楼板布置、厚度、混凝土强度等级等建筑模型方面的数据，引入楼板配筋智能，就可算出该层楼板的钢筋。5程序设计了自动套取定额的方法，对于每个地域的定额系统均设置自动套取定额表、常用定额表、扣减规那么表，实现了工程量统计与定额子目自动衔接，可自动套取定额，根据不同地域的计算规那么完成工程量计算，实现一模多算；对于楼地面工程、装修工程等在三维建筑模型根底上需求补充大量的做法和装饰信息，程序内置不同地域的工程做法库，做法库表内记录了每一种做法与该地

30、域定额子目的一一对应关系，用户可修正、维护做法库，程序自动套取定额子目并采用了成批统计和定义规范做法间的方法实现一次输入完成多个工程的工程量统计。6自动套取定额及生成预算书报表。对已完工程量统计结果可与定额库自动衔接，直接套取定额。用户也可以经过交互方式补充和修正工程量。工程量子目是由程序统计、读取的，定额子目可以是直接录入，从定额列表中选取或直接拖放，从模板导入，从规范做法集中导入，从其他工程导入等。程序还具有对定额子目调整、换算、组合的功能，资源分类和价钱修正功能，开放的取费表生胜利能，报表打印功能。运用户方便地对定额资源进展添加、删除、换算等操作；各种子目可根据需求恣意组合：计算全楼工程量数据、某一自然层工程量统计、部分楼层子目工程量统计等；对资源费用进展分类、计算统计；建立并随时修正各期资料价钱信息库；制造适宜当地当时情况的各种取费表，并能自动进展计算和检验；制造和打印出各类报表：工程预算表、资源汇总表、资源差价表、工料分析表、取费表等。31-12-2-5 运用工程管理软件的根本步骤各类工程管理软件的运用根本步骤是一致的。1输入工程的根本信息通常包括输入工程的称号、工程的开场日期有时需输入工程的必需完成日期、排定方案的时间单位小时、天、周、月、工程采用的任务日历等内容。2输入任务的根本信息和任务之间逻辑关系任务的根本信