建设项目成本管理与投资控制

1、.：.；建立工程本钱管理与投资控制建立工程的本钱是工程管理的一级目的，投资控制是其管理的中心义务。如何在完成一个建立工程的过程中，对所发生的本钱费用支出有组织、有系统的进展预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理任务，使建立工程在预定的时间，预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽能够少的劳动耗费，实现预定的目的本钱，是建立工程投资控制的重要课题。 1坚持“三段三算及“二限原那么控制投资根据我国现行根本建立程序和改革以来的新情况，普通建大中型建立工程决策与管理的程序和逻辑关系可大致分为六个阶段：建立工程建议书阶段；可行性研讨报告阶段；设计阶段；建立预备阶段；建立实施阶

2、段和开工验收阶段。工程管理者联盟，工程管理问题。工程建议书和可行性研讨报告阶段的投资估算、设计阶段的投资概算和施工图预算简称“三段三算是建立工程本钱管理的首要任务和投资控制的重要根据。根据国内外专家总结的阅历，建立工程管理程序的不同阶段对投资控制的影响程度：初步设计阶段，影响工程投资的能够性为75%-95%；技术设计阶段影响工程投资的能够性为 35%-75%；施工图设计与工程施工阶段影响工程投资的能够性那么为 5%-35%。很显然，工程投资控制的关键就在于前“三段，在工程做出投资决策后，控制工程投资的关键就在于设计，要想有效地控制建立工程投资，就要坚决地把任务重点转移到建立前期，尤其是抓住设计

3、这个关键阶段。在实施前“三段过程中，做出准确可靠的“三算，并一直坚持初步设计总概算不得超越可行性研讨报告估算，施工图预算不得超越初步设计概算的“二限原那么，是建立工程投资控制的关键之所在。设计阶段实行限额设计，优化设计，在同样满足功能要求的前提下，采用技术先进、经济合理的优化设计方案就能有效地控制工程投资。 2分解目的明确责权动态管理工程工程本钱管理是工程从建立到完成全过程的管理，它包括大量详细目的和做法各不一样的任务内容。按时间顺序可以划分为：前期本钱管理、施工阶段本钱管理、开工试投产的本钱管理。在本钱管理中，需确定目的本钱，即采用正确的预测方法，对工程工程总本钱程度和降低本钱的能够性进展分

4、析和预测，提出工程的目的本钱，这个目的值可以为正确的投资决策提供根据，也可以对各方面的管理提出总要求，以确保工程的最正确经济效益。目的本钱要展开管理，即进展目的本钱分解，在设计、采购、施工等各个阶段将本钱目的自上而下的展开，构成目的本钱体系。本钱目的分解与展开应从三个方面进展：一是纵向展开，把目的落实到各个层次；二是横向展开，把目的落实到各层次的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目的分解为季度、月份或周、日目的见图 1。如此把目的分解成最小的可探作目的，同时落实到最小的可控单位或个人子目的包干法，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，以保证总体目的的执行、控制与实现。

5、近几年的实际阐明，只需找准分解后的目的管理点，制定出对应措施与管理规划，落实责任到人重要、次要、关联责任人，同时明确责任人的职权和经济利益，以激发其任务的能动性、自动性和积极性，从而构成上下协力、人人争先、层层把关的局面，就能全面的控制住工程工程的投资。运用本钱目的分解法控制投资，建立单位业主必需以经济效益为中心，实行建立工程法人担任制，总承包单位以工程经理部为中心，实行工程经理担任制的管理方式。如今，国际上工程总承包通用的做法是实行工程经理担任制。工程经理是工程执行中建立单位业主成认的独一法人代表，也是工程承包单位授命全权处置内外部事物的工程代表。近几年的阅历是：由建立工程法人对工程充分运用

6、其规划、组织、控制、协调四项职能，采取“一抓效益目的、“二促精神文明、物质文明、“三优化劳动力、建立资金、科学技术等措施，是搞好建立工程管理的强有力的改革措施。工程经理对建立工程采用一包工程直接本钱、二保质量、平安、三定劳动力、直接本钱降低率、降本提奖率、四挂本钱目的与利润、进度、质量、平安、五化分析决谋划态化、组织构造分别化、市源配制市场化、管理程序制度化、运营手段多元化等一系列现代科学管理方法，以直接费的监测为本钱控制的中心，不断对分解后的子目的进展动态分析、跟踪管理，对实物工程量支出费用加以统计，发现偏向，及时采取补救措施。 3建立责任保证体系健全本钱责任制实行全面本钱管理工程目的本钱既

7、是本钱决策的对象，也是本钱管理的目的，目的本钱确定之后，建立工程要建立起至上而下的全体人员在内的完成目的保证体系。要在既定工期、质量、平安的条件下把工程实践本钱控制在方案目的本钱的范围内，保证体系要有剧烈的“本钱认识，正确认识本钱管理在经济效益中的位置和作用，使人人具有控制本钱和促进本钱降低的观念。一个建立工程本钱要到达预定的目的，必需确定责任主体、责任对象，不断地对责任绩效进展考核，要充分表达工程管理内部实行经济责任、经济权益和经济利益三者的有机结合。目的本钱的管理与投资控制，最重要的一环就是建立和健全有关本钱管理制度，要建立起一个本钱运营管理的循环体系，即：本钱认识本钱目的本钱信息本钱认识

8、闭合循环体系。在建立工程内部构成工程全过程、全员、全额的本钱管理和经济责任制。由于建立工程本钱管理具有一次性的特点，有一定的风险。因此搞好工程本钱管理，一是从纵向抓好工程本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析这六大环节；二是要综合抓好全面本钱管理，要做到以下几个“结合：第一，同招招标相结合，以最低的本钱选择最正确的承包单位；第二，同消费运营和科学技术亲密结合，全面发掘降低本钱的潜力；第三，同抓好工程质量、保证工程功能相结合，做到既提高质量，又降低本钱；第四，同保证建立工程的工期相结合，做到既提高效率、缩短工期，又减少费用支出；第五，同全员本钱管理相结合，把本钱目的落实到工程

9、班子、工程每个成员，用系统论的思想正确处置工程目的本钱保证体系同各方面的关系。 由于影响工程本钱的要素很多，工程本钱的管理与控制应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。即目的本钱落实到人、技术措施先进、经济效益合理、合同管理规范、信息渠道畅通及时。 4结语建立工程本钱管理与投资控制是建立工程管理的重要组成部分。控制是为确保目的的实现而效力，没有目的，控制也就失去意义。目的的设置是很严肃的，并要有科学的根据。工程工程的建立是一个周期长，数量大的消费消费过程，管理者在一定时间内所拥有的知识阅历是有限的，不但经常遭到科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的开展及其表现程度的限制，因此不能够在建立工程开场就设置一个科学的、一成不变的投资控制目的，而只能设置一个大致的投资控制目的，也就是投资估算。随着工程建立的实际，投资控制目的一步步明晰、准确，从而构成设计概算、施工图预算、承包合同价等。也就是说，建立工程投资控制目的应是随着工程工程建立实际的不断深化而分阶段设置的。详细地讲，投资估算应是设计方案选择和进展初步设计的建立工程投资控制目的；设计概算应是进展技术设计和施工图设计的工程投资控制目的；施工图预