高管绩效考核打分评价表

1、【最新资料，Word版，可自由编辑！】目录 TOC o 1-5 h z 表2:总经理能力考核分数汇总表 3表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4表4:高层管理人员态度指标评价表 5表5:总经理态度指标汇总表 6表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 .7表7:经理层制度建设和执行情况评价表 8表8:经理层考核汇总表（建设期） 9表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9表10:经理层考核汇总表（正常运行期） 10表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） 10表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考

2、核汇总表 11表13：总经理全年绩效考核汇总表 12表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 13表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14总分合计表1:高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：董事长董事 高层管理人员口部长考核指标考核内容及计分标准领导技巧 （20 分）02468101214161820评分不善分配工作与权 力，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服 怨言欠缺分配工作、7 及指导部属之方; 任务进行偶有困1 又力去，（隹能够顺利分配工作与权 力，有效传授工作技 巧，注重过程管理，指 导和协助员工完成

3、任务善于分配工作与权 力，并能积极传授工 作技巧，让下属对自 己的工作担负责任， 引导部属完成任务沟通（20 分）02468101214161820评分语言表达含糊其词， 意图不明；文字表达 不通，意图不清，需 作大修改语言表达欠清晰，但 尚能表达意图，文字 表达不够通顺，但尚 能表达清楚主要意图语百表达抓住要点，表 达意图；文字表勿需修 改，即可比较准确的表 达意见语言表达简明引 具有出色的谈t： 巧，易于理解; 表达清晰、简方 于理解，无可?后要，M技文字易 上剔计划和组织 （20 分）02468101214161820评分做事无计划 织能力,缺乏组制定计划和组织实施 有难度，需要别人帮

4、助方能进行能根据公司的要求，制 定计划，在权限范围内 配置资源，明确良和方 针，以及确保供应的保 障具有极强的制定计划 的能力，能自如的指 挥调度下属，提高工 作效率，实施成效极 佳战略思考 （10 分）012345678910 ,评分对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑 战主要忙于事务性工 作，有时也会注意公 司的前景和对策等问 题能够根据现状，了解组 织面临的挑战和机会能透过现象看Z 把握组织面临白 和机会，兼顾关 长远目标质，勺挑战豆期和决策（20 分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏 主见能够确定决策时才 但很少提出可行 案，常求助于幕彳九

5、 方 素善于确定决策时机，提 出可行方案，但在权 衡、选择时偶有适当， 大多数日常事务处理果 断得当善于确定决策时机， 提出可行方案，合理 权衡，优化选择，对 困难的事处理果断得 当团队建设 （10 分）012345678910评分不能与属下很好合 作，缺乏合作意识， 对工作较大负面影 响；团队合作精神和团队 气氛有一定改进，但 离团队建设目标尚有 差距，对工作一定影 响团队意识和团队气氛教 好，士气旺盛，工作中 相互支持，保障了团队 任务的完成团队意识高涨，团队 凝聚力强，充分发挥 各自的优势，有力地 促进了团队任务的完 成表2:总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：

6、年月日评分人得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10.5董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表 :副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长0.2董事分数10.3董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表4:高层管理人员态度指标评价表被考核人姓名：被考核

7、人职务：填表时间：年月日考核人职务：董事长董事 高层管理人员口部长考核指标考核内容及计分标准是否认真 完成任务 （20 分）02468101214161820评分对工作不能保持端 正态度，对安排工 作经常不能积极准 时完成工作态度有时不 端正，对安排工 作不能积极准时 完成工作态度认真负 责，按时完成本岗 位各项工作工作态度认真，积 极准时完成本岗位 各项工作，效率高是否有责任 感，愿意承担 更多的责任（20 分）02468101214161820评分对本岗位所承担责 任有理解不清晰， 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任对岗位所承担责 任有一定理解， 能够根据工作需 要承担很少本岗

8、 位职责以外的责 任对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任能够充分理解本岗 位所承担责任，能 够根据工作需要主 动承担更多的责任是否注重协 作，发挥团队 精神（20 分）02468101214161820评分团队协作性很差， 同工作中相关岗位 合作关系较紧张， 大部分相关岗位不 能认可他的工作团队协作性较 差，同工作中相 关岗位很难保持 愉快的合作关 系，不能得到大 部分相关岗位的 认同团队有一定协作 性，同工作中相关 岗位能够保持愉快 的合作关系，能得 到大部分相关岗位 的认同团队协作性很强， 同工作中相关岗位 能高效率沟通合 作，能得到相关岗 位

9、的一致认同工作的计划 性、周密性 （20 分）02468101214161820评分一工作计划性较差， 考虑问题不细致全 面，制定计划很少 提前作准备工作计划性不 强，考虑问题不 够全面，计划准 备不够充分有较强的计划性， 考虑问题全面，计 划准备比较充分有很强的计划性， 考虑问题细致周 至L计划准备充分 全面是否要求自己 以身作则（20 分）02468101214161820评分工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求，而且很 少考虑通过自己的 行为影响同事工作中的大部分 行为达到公司的 基本要求，但很 少考虑通过自己 的行为影响同事注重自己的一言一 行，工作中的行为 达到公司的基本要

10、求，并希望通过自 己的行为影响同事注重自己的一言一 行，工作中的行为 超出公司的基本要 求，并能够通过自 己的行为影响同事总分合计表5:总经理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日分数态度指标得分平均分权重加权得分总分董事长0.2董事分数10.5董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8经理层成员10.2经理层成员2经理层成员3经理层成员4部门部长10.1部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表 :副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日评分人得分平均分权重加权得分总分总经理0.3董事长

11、0.2董事分数10.3董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8部门部长10.2部门部长2部门部长3部门部长4部门部长n表7:经理层制度建设和执行情况评价表考核人职务：董事长口董事填表时间：年月日评价分级分数标准说明得分不合格60分以下 （不含60）未完成，指未能完成公司的制度建设目标， 公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的 执行/、力，制度建设的作用没有发挥，出现 主要核心工作无章可循的现象及格60-70（含 70）完成，能够初步完成公司的制度建设目标， 初步建立起公司的主要核心制度体系，制度 的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的 作用，主要核心工作启章可循良

12、好71 80（含 80）较好完成，能够较好完成公司的制度建设目 标，公司的主要制度体系较为完善，制度的 执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作 用，主要日常工作启章可循80分以上（不含80）很好地完成公司的制度建设目标，公司的制 度体系完善，制度的执行情况良好，能够充 分发挥制度建设的作用，主要日常工作和一 般日常工作皆启章可循表8:经理层考核汇总表（建设期） 填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分工程进度0.5工程质量0.2成本控制0.2制度的建 设与执行董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8同表8表9:总经理半年

13、度/年度业绩考核汇总表（建设期）表10:经理层考核汇总表（正常运行期） 填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分销售增长率0.3利润增长率0.2资产回报率0.2成本控制0.1货款回收率0.1制度的建 设与执行董事长分数0.03董事分数1平均分：0.07董事分数2董事分数3董事分数4董事分数5董事分数6董事分数7董事分数8表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）同表10表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分经理层考核 得分50%分管任务/KPI指标完 成情况得分50%表13:总经理全年绩效考核汇总表被考核人员姓名：被考核人员职务：填表时间：年月日指标得分权重加权得分总分经理层 考核得分上半年度平均分：70%下半年度能力指标20%态度指标10%表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理 全年绩效考核