企业管理超级理解

1、企业管理超级理解目录基本含义三层含义企业管理的演变产生与发展发展阶段企业管理(business management)对企业的生产经营活动进行 组织 、计划 、指挥、监 督和调节等一系列 职能的总称。 企业管理制度 是指企业在 生产运作 、财务会 计、人力资源 等各方面进行规范管理的规章准则。 企业制度包括产权制度、 运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。 制定管理制度的目的，是为了规范 员工 的行为，使企业内各项活动行之有效 地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企 业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越 来

2、越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。企业管理企业管理 - 基本含义什么是管理 ?这是每个初学管理的人首先遇到的问题。众所周知 , 管理有许多 特殊的领域 ,例如行政管理 、经济管理 、企业管理 , 以及各种行业、部门和过 程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究 , 但是我们稍加分析就可以发现 这些专门的学科有许多共性的内容 , 如人、财、物的组织与计划问题 , 对人进 行领导和激励的问题等等。一般地说 , 这些专门的学科都有管理这一含义。本 书所要研究的正是这种一般意义的管理。遗憾的是 , 直到目前为止 , 管理一词 还没有一个统一的为大多数人所接受的定义。原因很简单 , 不同的

3、人在研究管 理时的出发点不同 ,因此, 他们对管理一词所下的定义也就不同。 强调工作任务的人认为：“管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动 , 以 便收到个人单独活动所不能收到的效果。”这种定义的出发点为 : 在社会中人 们之所以形成各式各样的组织和集团 , 这是由于集体劳动所能取得的效果是 个人劳动无法取得的 , 或者仅能在很小的规模上很长的时间内取得。美国的阿 波罗登月计划曾经聚集了几万名科学家、几千家企业为其研究、设计和制造。 这样巨大的项目所需要的知识是任何人都无法全面掌握的 , 更谈不上具体地 实现这项计划。即使像建造住房这种相对来说比较简单的工作 , 单凭个人去做 也仅能局限在一

4、个很小的规模上 , 而且要花费相当长的时间才有可能完成。总 之, 组织活动扩大了人类的能力范围。然而 ,要真正收到这种集体劳动的效果 , 必须有个先决条件 , 即集体成员的活动必须协调一致。类似于物理学中布朗运 动的活动方式 ,是无法收到这种效果的。为此 , 就需要一种专门的活动 , 这种活 动就是管理。强调管理者个人领导艺术的人认为：“管理就是领导。”该定义的出发点为 : 任何组织都有一定的结构 , 而在结构的各个关键点上是不同的职位 , 占据这些 职位的是一些具有特殊才能或品质的人 , 这些人被称之为领导者。组织中的一 切有目的的活动都是在不同层次的领导者的领导之下进行的 , 组织活动是否

5、 有效,取决于这些领导者个人领导活动的有效性。所以 , 他们认为管理就是领 导。强调决策作用的人认为：“管理就是决策。”狭义地说 , 决策就是做出决定的 意思。广义地说,决策是一个过程 ,它包括收集各种必要的资料 ,提出两个或两 个以上备选方案 , 对备选方案进行分析评价 , 找出最佳方案 ,以及跟踪检查。该 定义的提出者强调 :决策贯穿于管理的全过程和所有方面 ; 组织是由一些决策 者所构成的系统 ; 任何工作都必须经过这一系列的决策才能完成。如果决策错 误,执行得越好 ,所造成的危害就越大。因此 ,任何一项组织工作的成败归根结 底取决于决策的好坏。所以 , 他们认为管理就是决策。 管理一词

6、还有许多定义 ,这些定义都是从不同的角度提出来的 , 也仅仅反映了 管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究 , 而不局限于某个侧面 我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源 , 以期更好地达成组织目标的过程。 企业管理 - 三层含义基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几 个。简言之 , 计划职能包括对将来趋势的预测 , 根据预测的结果建立目标 , 然后 要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤 , 以保证组织目标的实现。国 民经济五年计划

7、、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型 例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构 , 该种结构在 很大程度上决定着计划能否得以实现 ; 另一方面是指为了实现计划目标进行 的组织过程。比如 , 要根据某些原则进行分工与协作 , 要有适当的授权 , 要建立 良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计 划职能紧密相关的 ,它包括制定各种控制标准 ; 检查工作是否按计划进行 ,是 否符合既定的标准 ;若工作发生偏差要及时发出信号 , 然后分析偏差产生的原 因, 纠正偏差或制定新的计划 , 以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程 来解释控制职能是一

8、个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后 , 由于飞机在 不断运动 , 导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就 会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向 , 直到击中目标。 激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题 : 要研究人的需要、动 机和行为 ; 要对人进行指导、训练和激励 , 以调动他们的工作积极性；要解决 下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的 , 即利用上述措施来协调人力、 物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效 , 必须使组织中的各个部门、各个单

9、位 , 直到各个人的活动同步与和谐 ; 组织中 人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多 元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业 , 它在人力、备、 厂房和资金方面都有一个适当的比例 , 每个部门、每个单位 , 以至每个人什么 时间做什么 , 何时完成 , 送到什么地点 , 都将有严格的规定 , 这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队 , 尽管大家各 奏各的音调 , 配合起来则是一首美妙的交响曲。管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资 源是为使整个组织活动更加富有成效 , 这也是管理活动的

10、根本目的。 企业管理 - 企业管理的演变企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的 过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管 理阶段。不同阶段的详细介绍经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内， 所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提 是经济人假设 ,? 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有 这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒， 对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变 为法治，但是对人

11、性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企 业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员 工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在 管理者的指挥下行动 ,? 管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性 本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这 时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互 补的。只是由于到了知识经济时期，

12、人更加重视实现个人价值的实现，所以， 对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。企业管理 - 产生与发展企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换 过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的 共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳 动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过 程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、 市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的发展大 体经历了 3 个阶段： 18 世纪末 19 世纪末的传统管理阶段 。这一阶段出

13、 现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一 切凭个人经验办事。 20 世纪 2040 年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了 资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展， 逐步形成了一套科学管理理论。 20 世纪 50 年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并 在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制企业管理 - 发展阶段企业管理的发展大体经历了 3 个阶段：18世纪末 19世纪末的传统管理阶段 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行， 其特点是一切凭个人经验办事。2

14、0世纪 2040年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系 统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。20 世纪 50 年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法， 并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。企业管理 - 内容计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标 的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进 行管理。物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约

15、使用 和综合利用等。质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析、成本考核等。财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分 配和使用进行管理。劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组 织、系统控制、灵活调节。企业管理 - 企业管理的原则1、坚持实事求是的原则企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决 定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客 观规律和本厂的实际情况，确实能取得

16、良好效果，才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范 的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能 扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活 动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统 一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可， 必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理

17、规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、 要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易 于理解和掌握企业管理 - 二重性企业管理的二重性：在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管 理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生 产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因 而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一 定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性 质所产生的管理的一般性质和由社

18、会经济关系性质所产生的管理的特殊性 质，就是企业管理的二重性。资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件， 反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过 程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。社会主义企 业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组 织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者， 管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。 企业管理 - 职能企业管理计划职能 这是把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的 全部治理活动。组织职能 这

19、是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间 等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最 佳配置和有效利用。指挥职能它是指治理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威， 有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。监督职能它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动 及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的 实现。调节职能这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成 为和谐的有机整体而进行的协调活动。用人职能选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值 企业管理 - 管理方案老板对工人说：没有企业管理，你将领不到薪水！工人对老板说：没有企业 管理，我将和你一样，成为老板。企业管理，是企业生存发展的必备手段。 企业管理作为管理学的一个分类，我们须