生产型企业绩效考核样表

1、.：.；消费型企业绩效考核样表目录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc HYPERLINK l _Toc 消费部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费厂长考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 溶解车间主任考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 溶解工考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 包装主管考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安消费监查员考核评分表月度 PAGERE

2、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 包装辅料配料员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费方案员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费统计员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术中心总监考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术经理考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 维修部 PAGEREF

3、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 设备维修员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 维修部电工考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量经理考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量主管考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质检员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化验员考核评分表月度 PAGEREF

4、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 售后效力专员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购经理考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购主管考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 大宗商品采购专员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辅料采购专员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购内勤主管考核评分表

5、月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购内勤考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购部过磅员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购员考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 仓储部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 仓储经理考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 仓储主管考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 仓库管理员考核评

6、分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 装卸工考核评分表月度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 车队长考核评分表月度 PAGEREF _Toc h 消费部消费厂长考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目的值要求评分等级得分自评上级结果业绩目的%消费目的实现率%消费目的实现率到达%以上按要求完成 分消费目的实现%以上 分消费目的实现率低于% 分消费总本钱控制%消费总本钱较上期降低按要求完成 分与上期持平 分消费总本钱超出预算 分消费质量%产品合格率为%以上，无质量事故发生按要求完成 分合格率为以上 分合格率

7、低于% 分新技术、设备、工艺推行%培训时间到达课时，劳动消费率提升%以上按要求完成 分无变化 分劳动消费率下降 分消费管理%消费流程体系的建立与完善%建立消费管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%为分平安培训%每月平安培训超课时，通关合格率%到达课时且合格率% 分到达课时但合格率在%以上 分未到达课时或合格率%以下分平安事故%无平安事故发生无事故发生分有事故发生分加权合计行为考核考核目的权重目的阐明考核评分自评上级结果指挥%级：常规目的并明晰级：详细指点并告知操作方法级：坚决洽当处置不合理要求并对后果担任，控制局面级：团队任务井然，成员离场行为较好级：指挥具有艺术性，

8、成员不易违规级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分指点力%级：任命员工合理级：能正确评价员工付出与报答协调性级：对员工业绩与态度进展客观评价级：掌握岗位准确任务技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级：影响力大，员工自愿跟随并付出奉献级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核

9、得分%=考核人 签字：年 月 日溶解车间主任考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重完成情况评分等级自评上级得分消费义务完成%规定时间内完成消费义务 到达分未到达分消费本钱控制%控制溶解车间每月平均本钱，较同期降低%按要求完成分与同期本钱持平分高于同期本钱分尾渣合格率%尾渣合格率%以上合格率%以上分合格率%以上分合格率以下分员工流失率%员工流失率低于%符合要求分不符合分平安管理%无平安事故发生符合要求分不符合分消费车间S达标率%严厉根据S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率% 分合格率%以上分合格率%以下分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级得分

10、责任心%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分指点力%级：任命员工合理级：能正确评价员工付出与报答协调性级：对员工业绩与态度进展客观评价级：掌握岗位准确任务技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级：影响力大，员工自愿跟随并付出奉献级分级分级分级分级分加权合计总分总分业绩考核得分*%+行为考核得分*%=考核人 签字：年 月 日溶解工考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果消费义务完成率%完成义务%以上

11、完成义务%以上分完成义务%-%之间分完成义务%以下分产品合格率%把好产质量量关并配合检验产质量量合格率在%以上并进展自检分产质量量合格率在%-%并配合检验分 均未达标分产品返工率%产品返工率为%产品返工率为%时分产品返工率为%时分超越%时分消费平安事故发生数%无平安事故发生无事故发生分有事故发生分资料耗费率%资料耗费较同期降低资料耗费降低率大于得分资料耗费降低度得分资料耗费未降低或超出预算得分消费现场达标率%消费现场达标率%消费现场达标率%以上分低于%时分加权合计行为考核序号考核工程权重目的阐明考核评分自评上级结果任务服从%级:服从任务，并对任务不报怨级:服从上级，并能做好任务级：服从任务，并

12、能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日包装主管考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果消费义务平安完成率%完成平安完成义务%，分未完成，分打包过程中废品率%因操作不规范导致废品发生，废品率坚持在万分之二以内完成义务，废

13、品率控制在万分之二以内，分；次品率超越万分之二，分打包机的正常运用%按打包机的要求进展操作按要求完成，分否那么，分设备的日常保养及维修记录%保养一月内不少于次，维修记录及时、完好按要求完成，分否那么，分处置突发事件%发生问题分钟以内联络机修工和向指点汇报按要求完成，分否那么，分组织培训及考核%当月培训不低于小时按要求完成，分否那么分人才培育%至少培育一名专业骨干按要求完成，分否那么分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果

14、，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分创新%级：对周围事物的关怀和兴趣级：勤用脑级：发明力=综合才干+想象力级：要唤醒心中的发明潜力级：有小想象，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文级分级分级分级分级分生长认知%级：任务失误，成认结果，不报怨，不报仇批判者与处分者级：绩效分值低于普通时，找出任务症结并提出新建议级：单位周期内任务链点不出现失误级：角色认知，接受现实，任务积极级：提高有递进性，具备明显任务价值的提升级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=

15、考核人 签字：年 月 日平安消费监查员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目的值要求评分等级得分自评上级结果车间的平安巡查%每:-:、:-:对消费车间进展全面巡查，发现异常立刻处置按要求完成分少于一次，扣分少于二次，扣分少二次以上，分员工宿舍的平安巡查%每周对员工宿舍巡查次，包括水电管路能否存在平安隐患，消防设备情况，员工宿舍内能否存在危险品等正常情况下事故率为按要求完成，分少于一次，扣分少于一次以上，分厂区消防、平安实施%做好突发事件的应急处置演练事故率为按要求完成， 分否那么，分定期组织安排培训%一个月不少于次按要求完成分否那么，分制定平安消费台账、手册、制度等

16、%按要求完成按要求完成分少做一项，扣分少做二项，扣分少做二项以上，分完成暂时任务%按要求完成按要求完成分否那么，分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年

17、 月 日包装辅料配料员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果货品验收合格率%对供应商货物进展验收，货品入库合格率%完全符合分发现不合格产品一次扣分台帐管理%每天下午点前台帐登记终了，完好无缺失，帐实相符率%符合要求分每出现一处数据过失扣分清点%每月日前完成清点，到达账实相符按要求完成分恣意一项未按要求完成扣分辅料耗损分析%每月日对用料情况进展分析，提出耗损情况分析及控制建议，采用率%以上按时提交并采用分按时提交但采用率在%以上分未按时提交分辅料仓库S达标率%严厉根据仓库S管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率%分合格率%以上分合格率%

18、以下分加权合计行为考核序号考核工程权重目的阐明考核评分自评上级结果任务服从%级：服从任务，并对任务不报怨级：服从上级，并能做好任务级：服从任务，并能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日消费方案员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级

19、得分自评上级结果消费方案单制造%按消费要求每周五下午编制相关方案单、原料采购单并提交审批 按时提交，一次性经过分按时提交，经一次修正后经过分未来按时提交或经一次以上修正分跟催消费进度%跟催各车间消费进度，保证在方案内完成消费义务，发现进度问题小时内上报发现问题小时内上报分超出小时未报分消费情况汇报%每天点前对当天消费情况进展分析汇总并上报按时上报且数据准确率% 分按时上报且数据准确率%以上 分未来按时上报或数据准确率%以下 分外加工产品跟催%按消费要求制定外加工方案表并监视进度按进度要求完成外加工义务 分未按进度要求完成 分用料库存检查%每周五上报消费原料库存情况，制定库存消化建议两项均完成，

20、分任一项未完成扣分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果任务服从%级：服从任务，并对任务不报怨级：服从上级，并能做好任务级：服从任务，并能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分级分级分级分级分公平%级：不对他人指点，不对除下级以外人进展品格指摘级：进展对下级与同事进展正态评定级：利用制度对任务作出正确评定级：自动提出他人任务改良方案级：对他人提供支持，并产生积极效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人签字： 年 月 日消费统计员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名

21、岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果编制各类报表%日报表在下午点前报出；周报表在周六下午点前报出；清点表、收得率表、月报表在日前报出、准确率%无过失分每出过失次扣分，扣完为止消费本钱统计%每天统计消费系统实践本钱，并在第二天上午汇报按时上报，数据准确率% 分按时上报但数据准确率%以上 分未按时上报或数据准确率%以下 分统计档案%定时归档，完成率%完成率达%，分完成率达%，分完成率达% 以下分消费部门周一、三、五晨会，周六本钱分析会%组织、主持晨会及本钱分析会，做好会议记录并及时反响，完成率%完成分每缺一次扣分，扣完为止消费部门绩效数据统计%每月日前提交消费部绩效统计汇总

22、，准确率达%无过失，分每出现一处扣分，扣完为止加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果任务服从%级：服从任务，并对任务不报怨级：服从上级，并能做好任务级：服从任务，并能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分；级分；级分；级分；级分；公平%级：不对他人指点，不对除下级以外人进展品格指摘级：进展对下级与同事进展正态评定级：利用制度对任务作出正确评定级：自动提出他人任务改良方案级：对他人提供支持，并产生积极效果级分；级分；级分；级分；级分；加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月

23、日技术部技术中心总监考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果产品研发量%每月产品研发量在个以上新产品研发顺利推出，产生效果得分无推出得分配料适用率批次%每月每次配料适用率%的批次无不适用得分一次不适用扣分行业调研报告%每月号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得分按时提交，采信率在%以上得分按时提交，采信率在%以上分延时提交或不予采信得分技术申报%每季度进展一次新技术申报有新技术申报得分无得分技术资料编制%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全天内按质完成新技术工艺技术文档编制分天内完分超越天或质量不达标分技术流程体系的建立与完善

24、%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%为分技术人员培育%培育至少名技术骨干短少一人扣分加权合计行为考核行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果自动性%级：等候指示级：讯问有何任务可给分配级：提出建议，然后再作有关行动级：行动，但例外情况下征求意见级：单独行动，定时汇报结果级分级分级分级分级分商业严密%级：明知商业技术及信息的范围及要点级：任务期间遵守单位严密协议，并积极宣传正面信息级：不进展商业性信息买卖，不泄漏单位开展的技术及战略级：维护公司商业并有实践案例级：影响他人做好商业严密，离任后五年不脱密的职业操守级分级分级分级分级分创新%级：对周围事物的关

25、怀和兴趣级：勤用脑级：发明力=综合才干+想象力级：要唤醒心中的发明潜力级：有小想象，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日技术经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果技术研发%按照进度进展技术研发任务，获得阶段性结果符合要求分不符合分行业调研报告%每月号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得分按时提交

26、，采信率在%以上得分延时提交或不予采信得分技术申报%每季度进展一次新技术申报有新技术申报得分无得分技术资料编制%针对新技术、新工艺编制相应技术资料并按时提交均完成分完成一项分均未完成分技术流程体系的建立与完善%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在%以上分完成率在%以上分完成率低于%为分技术人员培育%培育至少名技术骨干短少一人扣分加权合计行为考核行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果自动性%级：等候指示级：讯问有何任务可给分配级：提出建议，然后再作有关行动级：行动，但例外情况下征求意见级：单独行动，定时汇报结果级分级分级分级分级分商业严密%级：明知商业技术及信息的范围及要点级：任务期间遵守

27、单位严密协议，并积极宣传正面信息级：不进展商业性信息买卖，不泄漏单位开展的技术及战略级：维护公司商业并有实践案例级：影响他人做好商业严密，离任后五年不脱密的职业操守级分级分级分级分级分创新%级：对周围事物的关怀和兴趣级：勤用脑级：发明力=综合才干+想象力级：要唤醒心中的发明潜力级：有小想象，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日维修部设备维修员考核评分表月度考核期间：

28、 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果设备管理%建立设备档案，新上设备次日必需在档案库里完成更新备案，每月末提交最新设备档案管理库按要求完成分；一项未及时更新扣分；脱漏、或出现过失分设备维修%在规定合理时间范围内最终问题处理率%按要求完成分；一次未在合理时间内处理或迟达现场，但未呵斥艰苦影响扣分；呵斥艰苦影响分报修相关原始凭证填写及保管%原始凭证完好率%，并按要求填写按要求完成分；填写不符合要求，并及时修正扣分；原始凭证丧失分设备检修及保养执行力%每月提交检修及保养，并有记录 按要求完成分；按要求检修保养，但一次无记录扣分设备巡视%现场设备运用每小时巡视一次，

29、并监视指点管控，有巡视记录；确保无艰苦事故发生按要求完成分；有巡视无记录一次扣分；艰苦事故事故发生分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果团队协作%级：尊重他人，同理心倾听，接纳不赞同见，合理和包容级：直言，分享他们的观念和信息使团队前进级：支持团队指点者的决议，即使本人有不赞同见级：情愿提供即使是不属本人日常任务职责范围的协助 级：跨边境建立关系以开展非正式及正式任务网络级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=

30、考核人签字：年 月 日维修部电工考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权 重目的要求评分等级得分自评上级结果维修及时性%接到通知后半小时内进展维修，且维修胜利率%按要求完成为分超越半小时扣分维修胜利率每降低%扣分消费设备巡查%每小时巡查一次，并做登记按要求完成为分每短少一次扣分技改安装完成率%规定时间内按合同要求安装率%按要求完成为分否那么分维修技艺提升率%维修技艺考试较上周起提升较上期有所提升为分持平为分降低为分维修工具保管%维修工具完好，无丧失和以为损坏按要求完成为分丧失或损坏一个扣分维修记录%维修完成后即时记录，准确无过失按要求完成为分漏记录一次扣分过失一次扣分加权

31、合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分慎独%级：任务时不做任务无关事宜，迫不得己时才突破规范级：按制度与任务规范达成结果级：没有由于任务质量与业绩扣罚阅历级：以任务质量为守那么，上级能否在场并不重要级：认知任务，甘心境愿任务，超出上级期望级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日质量部质量经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果质量目的

32、实现%实现月度质量管理目的，质量目的实现率%以上完成目的值要求 分；到达%以上分；%以上分；% 以下分质量艰苦事故处置%组织调查艰苦质量事故，立刻上报质量总监，并提出可行性处置意见，采用率%以上按要求完成分；一项不达标扣分质量控制方案%监控方案的实施情况及合格率变化，针对客观实践进展修正，每月按时提交上月品检总结分析报告，及下月度新质量控制方案按要求完成分；一项未完成或延迟扣分质量体系的建立与完善%按方案表完废质量体系建立按要求完成分；一项未完成或延迟扣分团队建立%完成公司下达的人才培育方案，人员离任率%以内，部门内部培训每月小时，有课件，有记录按要求完成分；一项未完成扣分加权合计行为考核序号

33、行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分指点力%级：任命员工合理级：能正确评价员工付出与报答协调性级：对员工业绩与态度进展客观评价级：掌握岗位准确任务技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级：影响力大，员工自愿跟随并付出奉献级分级分级分级分级分团队协作%级：尊重他人，同理心倾听，接纳不赞同见，合理和包容级：直言，分享他们的观念和信息使团队前进级：支持团队指点者的决议，即使本人有不赞同见级：情愿提供即使是不属本人

34、日常任务职责范围的协助 级：跨边境建立关系以开展非正式及正式任务网络级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日质量主管考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果质量目的实现%实现月度质量管理目的，质量达成率到达%以上完成目的值要求 分；到达%以上分；%以上分；% 以下分组织各环节检查%组织检验员做好各环节检验记录入库检验、过程检验、废品检验、出库检验，并汇总上报

35、按要求完成分；一项不达标扣分质量案例库建立%每月按要求完成案例库更新按要求完成分；否那么分质量赞扬处理方案执行率%按要求执行，完成率%按要求执行分；延迟一天扣分质量体系的建立与完善%按方案表完废质量体系建立按要求完成分；一项未完成或延迟扣分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果团队协作%级：尊重他人，同理心倾听，接纳不赞同见，合理和包容级：直言，分享他们的观念和信息使团队前进级：支持团队指点者的决议，即使本人有不赞同见级：情愿提供即使是不属本人日常任务职责范围的协助 级：跨边境建立关系以开展非正式及正式任务网络级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习

36、 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日质检员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果质量体系执行情况%严厉按照质量体系执行，无过失按要求完成分；一次过失扣分质量异常或事故处置%及时发现问题上报，并且妥善完成处置任务按要求完成分；延迟或呵斥艰苦损失一次扣分质量检验记录%按要求每日、每周、每月完废品检验记录汇总、归档等任务按要求完成分；一次未完成或延迟扣分任务总结分析与改良%每月完成个人任务总结及改良方案按要求完成分；未

37、完成分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分学习力%级：有学习认识但无行动级：自动学习 级：公费学习并得到技艺级：学习后用于实际级：学习后实际并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日化验员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果中控样品检测并仔细填写原始记录%样品及时准确检测，原始记录完

38、好清洁不及时零次不准确三次涂改三次玻璃仪器破损三个不真实零次,以上六项目的全部完成计分两项超标志分三项计分四项计分五项及以上计分各种试剂的配制%及时性、准确率%到达两项计分到达一项计分均未到达计分 参与培训%仔细做好培训记录并参与相关考试,考试成果分以上计分-分计分分以下方案分维护好室内环境%按值日表完成份内清洁任务,操作终了后及时清理台面做好室内清洁任务并能及时清理台面,计两项做到一项计分均做不到计分 加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有

39、预见，有防误设计级分级分级分级分级分任务服从%级：服从任务，并对任务不报怨级：服从上级，并能做好任务级：服从任务，并能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日售后效力专员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权 重目的要求评分等级得分自评上级结果退货登记准确性%退货产品型号、数量等级完好，准确率%按要求完成分准确率%以上分准确率%以上分准确率%以下分维修货品的检验准确性%对维修后的产品，进展检验，再次出厂合格率%按要

40、求完成分合格率在%以上分合格率在%以上分合格率在%以下分退货信息登记及时性%在接到退货信息后，当日完成登记，无脱漏按要求完成分当日未完成，第二日完成，分有脱漏分不良品信息登记准确性%对不良品进展测试，并登记，完好、准确率%按要求完成，分准确率%以上分准确率%以上分准确率%以下分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分慎独%级：任务时不做任务无关事宜，迫不得己时才突破规范级：按制度与任务规范达成结果级：没有由于

41、任务质量与业绩扣罚阅历级：以任务质量为守那么，上级能否在场并不重要级：认知任务，甘心境愿任务，超出上级期望级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日采购部采购经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果采购及时性%平安库存、采购周期规范按消费方案严厉执行按要求完成分；延迟一天或出错一次扣分采购本钱管理%运作可控本钱控制在预算范围内按要求完成分；采购本钱超越方案规范%以内 分；采购本钱超越方案规范%以上 分供应商管理%建立供应商资料档案库，有更新，记录；有贮藏供应商保证辅供按要求完成分；一

42、项未完成扣分采购人员培育%按要求完成培训方案，每月不少于小时培训按要求完成分；完成率%以上分；否那么分采购体系建立%制定采购体系建立方案，严厉推进执行按要求完成分；一项为完成或延迟扣分应付帐款管理%在规定范围内，保证资金运作可控性，制定应付账款方案，并执行、检查按要求完成分；超出规定范围一次扣分采购品市场动态分析报和采购调整方案%按要求制定，每月按时提交按要求完成分；延迟一天扣分；不予采用分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设

43、计级分级分级分级分级分清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分团队协作%级：尊重他人，同理心倾听，接纳不赞同见，合理和包容级：直言，分享他们的观念和信息使团队前进级：支持团队指点者的决议，即使本人有不赞同见级：情愿提供即使是不属本人日常任务职责范围的协助 级：跨边境建立关系以开展非正式及正式任务网络级分级分级分级分级分决策%级：能做本职及下级决策，出现时间延伸级：经过讨论，总能获取最后正确决策级：无依赖思想，运用理性工具级：有预见性，感性与理性

44、决策误差小级：决策超出组织预见，成为组织成员决策根据级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日采购主管考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果采购及时性%采购及时性%按要求完成分；延迟一天或出错一次扣分采购本钱管理%本钱控制在预算范围内按要求完成分；采购本钱超越方案规范%以内 分；采购本钱超越方案规范%以上 分供应商管理%建立供应商资料档案库，按要求完成新增数量按要求完成分；短少一家扣分每月采购总结分析%每月分类别提交汇总清单准确率%和分析报告按要求完成分；一项延迟扣分；汇总数据不准确分大

45、供应商的商务谈判达成率%谈判目的达成率%以上达成率%以上分；%以上分%以下分采购质量管理%保证采购品%合格按要求达成分；否那么分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分团队协作%级：尊重他人，同理心倾听，接纳不赞同见，合理和包容级：直言，分享他们的观念和信息使团队前进级：支持团队指点者的决议，即使本人有不赞同见级：情愿提供即使是不属本人日常任务职责范围的协助 级：跨边境建立关系以开展非

46、正式及正式任务网络级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日大宗商品采购专员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果大宗商品采购及时性%按照大宗商品采购方案，严厉执行按要求完成分；延迟一天或出错一次扣分大宗商品供应商库建立及供应商评价%每月新增家大宗商品类供应商，每月末提交供应商评价报告按要求完成分；一项为完成扣分大宗商品类信息采集%每月完成大宗商品类信息单价、质量、议价、采购月报，准确率%按要求完成分；延迟一天扣分；数据不准确分采购质量管理%采购大宗商品符合规范，%按要求达成分；不合格占

47、%以内分；%以上分采购费用管理%采购费用控制在预算范围内达成目的分；超越预算%以内分；高出%以上分市场行情数据搜集%每周提交市场数据准确率%；并进展研讨分析，上级采用率%以上按要求完成分；一项延迟保证采用率%以上扣分；采用率低于%或数据不准确分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级

48、：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日辅料采购专员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果辅料采购及时性%按照辅料采购方案，严厉执行按要求完成分；延迟一天或出错一次扣分辅料供应商库建立及供应商评价%每月新增家辅料类供应商，每月末提交供应商评价报告按要求完成分；一项为完成扣分辅料类信息采集%每月完成辅料类信息单价、质量、议价、采购月报，准确率%按要求完成分；延迟一天扣分；数据不准确分采购质量管理%采购辅料符合规范，%按要求达成分；不合格占%以内

49、分；%以上分采购费用管理%采购费用控制在预算范围内达成目的分；超越预算%以内分；高出%以上分市场行情数据搜集%每周提交市场数据准确率%；并进展研讨分析，上级采用率%以上按要求完成分；一项延迟保证采用率%以上扣分；采用率低于%或数据不准确分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于

50、财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人签字：年 月 日采购内勤主管考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位 义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果协助部门完成考核基数编制及采购方案汇总%按要求日期提交相关考核基数编制及采购方案汇总按时完成分超越天以内分超越天以上为分原料采购方案跟踪%原料采购情况以日报、周报、月报方式上报，日报每天下午点前，周报周日点前，月报日前按时完成分次以内未按时完成分次以上未完成分原料运用情况及资金运用方案%原料运用量少于天须上报指点，每天：前上报次日资金运用方案按时完成分次以内

51、未按时完成分次以上未完成分原料核算及异常情况分析%每周原料核算及异常情况分析周日点前上报按时完成分未按时完成分未完成分帐目核对%于每月日前完成与财务的核对，并交接业务员与客户进展核对按时完成分超越天以内分超越天以上为分考核结算%于原料全部结帐后天内完成结算按时完成分超越天以内分超越天以上为分协助组织召开各项会议%按指点要求协助并组织部门内各项会议协助完成分未完成分提高本身学习力及下属员工业务技艺培育%学习工程有方案与考核，月底检查技艺掌握情况已实施并掌握分未实施分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身

52、利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日采购内勤考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果担任完成收买发票的开具任务%每月日之前完成资料齐全于每月日前完成分拖延天以内完成分资料不齐全分拖延天以上完成分担任货物进出与各部门

53、之间的协调%提早送达各项通知单，明确内容，原料到货提早一天通知原料到货提早通知% 分未提早通知次以下分未提早通知次以下分未提早通知次以上 分担任原料小样及仲裁样寄件登记结果整理%原料小样仲裁样登，台账明晰，每月整理电子档，当天结果当天汇报台账明晰按时完成汇报 分台账明晰晚一天汇报扣分台账模糊或有误 分各项单据开具%各项单据准确无误各项单据正确率%，分单据出错次以下分单据出借次以上为分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员

54、产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日采购部过磅员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核工程权 重目的要求评分等级得分自评上级结果采购车辆的检查%对采购车辆按规定要求检查，并开单据按要求完成为分未按要求检查，发现一次扣分过磅单汇总%每月对过磅单汇总登记完好无误，并及时上交按要求完成为分误差%以上分否那么分地磅的维护%按规定对地磅进展维

55、护，且不影响正常称量按要求完成为分未按要求维护影响称量，发现一次扣分地磅卫生清洁达标率%地磅周围卫生清洁到达制度要求到达要求分达标率%以上分否那么分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果任务服从%级：服从任务，并不任务不报怨级：服从上级，并能做好任务级：服从任务，并能对上级不妥的命令提出合理化建议级：绝对忠实态度任务，并产生良好结果级：不需求命令就能产生良好任务结果级分级分级分级分级分承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩

56、考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日采购员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果采购及时性%自提出需求小时内采购到位小时内完成分每超出小时扣分费用节省率%比上期降低%以上比上期降低%以上分与上期持平分高于上期分次品率%次品率控制在%以内次品率%以内 分高于%为分供应商资料库建立%每月号前上交资料，不少于家新供应商准时上交，数量超越家为分延时上交或数量缺乏单项为分两项均未满足为分供应商意向协作协议书%签署协作意向的行业供应商不低于%大于%为分到达%-%为分小于%为分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结

57、果清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分人际关系%级：接受约请，维持正常任务关系级：建立融洽关系讨论非任务事例级：社会交往普遍发生级：成为密友并能正当拓展业务级：亲和力强，感染不同层次社会同伴成为战略协作方级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 % 考核人 签字：年 月 日仓储部仓储经理考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位义务绩效序号考核工程权重目的要求评分等级得分自评上级结果仓储体系建立%按方案表完成仓

58、储体系建立，有记录，有分析按要求完成分；延迟一项或无记录、无分析扣分预算与费用管理%费用控制在预算范围内，运作本钱较同期下降%达成分；费用超预算%以内，或运作本钱较同期持平分；费用超预算%以上，或运作本钱较同期上涨分库存日常运营系统管理%每月提交上月度总结分析报告，保证符合规范要求符合要求分；一项系统运作目的不符要求，及时修正，未呵斥事故发生扣分；未按要求提交总结分析报告分仓储异常处置才干%出现事故马上呼应并做出处置措施无艰苦过失；每月末提交总结、分析报告和整改方案按要求完成分；延迟提交总结、分析报告和整改方案扣分；无呼应或有艰苦过失分S管理%每周至少次S检查，提交检查分析报告按要求完成分；一

59、次未完成扣分库存量管理%每月末提交分析报告和库存量规范调整实施方案到达%以上预期效果按要求完成，并效果达成率%以上分；效果达成率以上分；%以下分货损率%货损控制%以内货损控制%以内分；%以内分；%以上分加权合计行为考核序号行为目的权重目的阐明考核评分自评上级结果承当责任%级：成认结果，而不是强调愿望级：承当责任，不推卸，不指摘级：着手处理问题，减少业务流程级：举一反三，改良业务流程级：做事有预见，有防误设计级分级分级分级分级分指点力%级：任命员工合理级：能正确评价员工付出与报答协调性级：对员工业绩与态度进展客观评价级：掌握岗位准确任务技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级：

60、影响力大，员工自愿跟随并付出奉献级分级分级分级分级分商业严密%级：明知商业技术及信息的范围及要点级：任务期间遵守单位严密协议，并积极宣传正面信息级：不进展商业性信息买卖，不泄漏单位开展的技术及战略级：维护公司商业并有实践案例级：影响他人做好商业严密，离任后五年不脱密的职业操守级分级分级分级分级分清财%级：不违反财务制度级：没有任何财务问题，并自动接受监视级：不因本身利益而破坏游戏规那么级：自动节省费用，并不影响任务质量级：由于财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力级分级分级分级分级分加权合计总分总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日仓储主管考核评分表月度考核期间： 年