全面生产维护 ( TPM )高级研修班

1、无忧商务网 ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .万份精华管理资料，万多集管理视频讲座无忧商务网 ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；无忧商务网 ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 综合采购管理及谈判技巧训练主办：锐思智业北京企业管理开展中心时间：年月-日 地点：上海【培训目的】采购是一个“赚钱的部门!%的采购额下降可以添加利润%，采购专业化管理被当成“利润中心运营,并是企业中心才干之一本课程籍讲师多年采购阅历,专注于讨论采购管理的降低本钱、议价技巧、供货商管理、供货商

2、交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实真实在掌握并运用采购功能及技巧.提升采购人员的角色定位与认知和冲突处置沟通技巧透过价钱分析,降低采购物料本钱、提高公司市场竞争力选择合理采购数量与适当采购时机,防止停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金运用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料替代旧物料,以达致提高质量、降低本钱展开采购目的管理和绩效评价【课程内容】第一坛 全面降低本钱采购系统 最新降低采购本钱的理念 最新降低本钱采购功能转变山东青岛某公司采购功能实例分析 采购团队开展目的和职能管理 采购开展新趋势 精益采购JIT采购- 上海某公司JIT采购供应商配送系统

3、案例 精益采购JIT采购- 即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 供应商管理库存VMI- 某美资公司销售预测方案和VMI 物料需求方案实录分析 基于互联网的电子化采购- 与供应商信息共享/实时视频采购 运用条形码及与供货商进展电子数据交换(EDI)实例展现 透过采购战略降低本钱 采购物料本钱演算启示 影响采购本钱的主要要素 连手战略同伴供货商降低本钱途径 采购战略- 压榨战略/多角化战略/平衡战略 买方占优势时，应采取何种采购战略/卖方占优势时，应采取何种采购策 降低本钱的采购战略对策-结合采购战略统购战略优势采购价钱分析采购战略双赢采购战略采购货源战略采购本钱控制战略互买优惠采购战略变动本

4、钱采购战略 跨部门降低采购本钱的途径-某公司利用恳求替代品降低本钱范例分析 降低本钱采购价钱管理 案例:采购本钱模型建立 某公司基地科某公司供销公司价钱管理案例分析 降低采购价钱控制的工具 降低资料采购单价的途径：分析重要资料本钱降低资料采购单价方式降低资料附加本钱方法 如何让供应商承当原资料的涨价独家供货涨价定单不稳定低于最小定单量涨价 节约采购作业时间战略 广州某科技采购价钱下降分析图 获得供货商价钱底线方式第二坛 采购询价/估价/比价/议价/定价工程-采购本钱构造与采购本钱分析适价必遵法那么询价/比价/议价/作业流程内容招标底价的制定与合理标某公司采购招标流程案例分析ERP价钱分析流程(

5、明细功能)询价前预备十项细节要求-本钱分析由卖方提供议价有何不便?询价必要十一个工程-为何进展价钱分析某制品询价/报价单实例分析本钱构造与采购相关的本钱分析 损益平衡点的提示 利润与价钱估算 直接物料的采购本钱分析 直接劳动力的采购本钱分析 采购过程中的间接本钱分析采购价钱六种分析目的价供应商定价市场定价价钱自行分析竞标价钱历史价 供应商通常根据哪些要素进展报价分析真正本钱技术含量 供货本钱较高的采购本钱分析的方法及其要素-格式化本钱分析阅历法某公司电箱资料资料本钱分析表 运用价钱工具来分析供应商的报价处理新物料量小定单不稳定报价-某公司原资料钢材价钱分析表采购本钱构造与采购本钱分析 采购本钱

6、分析步骤和详细措施 采购本钱分解全本钱核算变动本钱核算法某公司价钱分析案例研讨估价比较法七步骤浙江某公司估价表格实例分析某公司收买原料比质比价台帐分析案例某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展现某公司采购合同比价审批表展现分析第三坛 供应商来源开发/选择/评价/考核降低本钱第一流程选择评价系统及供货商考核流程-某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)采购物资分析供应市场的分析供应商的分析某公司供应商来源开发选择/评价/考核流程实例某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析汤姆逊(东莞)电器-供应商开发进度表案例分析供应商评核规范要素某公司供应商评核要素总结分析对供应商实施有效绩效日常管理的措

7、施供应商管理的继续改良方法和步骤东莞某公司供应商评核规范与报告佛山某公司供应商档案系列实例青岛某公司供应商档案系列供应商的表现丈量方法与规范供应商继续开发与管理供应链关系管理与建立双赢协作战略第四坛 配合本钱分析采购作业流程采购作业流程及内容某公司供应科采购流程分析与研讨采购恳求的审批/采购流程/付款条款与流程江门某公司ERP(金碟系统)的采购流程北京某欧洲通讯电子ERP-SAP系统采购订单管理流程主界面实例分析(不按订单编号跟进)采购管理流程-消费订单处置流程/消费方案与消费过程控制流程/消费用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度供应商选择、评价、考核流程/供应物料质量控制方法/设计更改

8、流程/新资料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程进料检验及物料质量异常处置流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处置制度/账物一致相关制度某公司采购物料工程更改流程分析采购流程的合理化设计-东莞某电器公司完善采购控制流程物料采购需求方案Materiel Requirement Plan 五大根本条件决议适当请购量零库存零采购-BOM/库存量/(订单在途中订单)/ 工程变卦/物料主档采购周期某著名电讯公司透过突破常规实现“零库存事例深圳某实业公司物料周转速度周转率存料率简例处理小批量请购问题/建立最适当的平安库存/确定最正确采购时间与采购数量/控制物料库存量物料请购、

9、跟进与进料控制佛山某公司“镀铬小喷嘴物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨第五坛 供应商交货期管理 供货商交期控制十大之道 ERP采购订单交货期跟进流程(子功能) 采购物料进度跟催监控六步 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GGKA跟进物料方案跟踪过程实录 采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料狀况表 偉創力美資在采购物料欠料分析表实例分析 某世界五百強企业美資采购物料跟踪表案例研讨 采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法-备料到位率/目的法/预警法 佛山某采购物料预警法跟进过程控制流程案例分析 佛山某跟单员督促物料预警法图表实录分析-某

10、公司采购追料明细单展现 某公司資材部交期管理实录案例分析和发表 采购进度落后采取应急四措施第六坛 采购质量管理 改善供货商质量十大手段 东莞某电器公司常用供货商来料表现评定 供货商物料质量管理十二实施手法 某公司供货商来料不良控制和处理D法实录 某公司食品平安科供应商纠正预防跟进案例分析 采购质量控制应检查工程 转变管程度规那么(Switching Rules) 采购物料验证方法协议留意七事项第七坛 采购谈判过程及技巧 采购人员冲突处置技巧 采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧 采购谈判过程分析 设计有效的谈判方案- 案例演示及其效能分析 采购谈断定义需求与技巧 采取降价谈判之时机(情景)和

11、预备 谈判支配技巧-信息支配/时间支配/心情支配 应对供应商技巧-发出最后通牒/采用红白脸战略时/态度坚决时/退让时/面临指摘和埋怨/坚持沉默/吹毛求疵/拖延时间 学员分组模拟/实战议价演练竞赛-运用两天课程内容-现场录像回放讲师点评 根据上海某法国公司和其供应方双方背景及采购心思展开实战-真刀真枪 谈判手法心态根底第八坛: 采购人员绩效评价与目的管理 控制采购腐败 采购绩效执行 制定真实有效采购管理目的-(案例;采购人员绩效评价目的) 采购目的管理工程(案例-供货商准时交货率分析) 某集团公司采购绩效年月报告事例分享 采购目的管理活动中心-执行力管理某公司“采购运营管理目的月报会会议纪要分析

12、【顾问引见】Stephen Lei香港理工大学MBA,香港消费力促进局特约顾问、美国管理学会(AMA)授权专业顾问、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问,曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的采购和物料管理阅历。企业高层管理及课程讲授阅历非常丰富，讲授/辅导过百余家中外企业、融集多家企业阅历之精华。着有、等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,风格生动、幽默,讲解深化浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种适用的处理问题之工具及技巧，至今已有上万人次接受专业课程训练，

13、其务虚的作风深受厂家好评如潮。曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调.西子奥的斯(杭州)电梯、美国史丹利公司、三星(中国)、TCL挪动、东方通讯、杭州电力局等多家知名企业。曾驻厂辅导东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。企业共同见证:业界评价:从众多的教师里面选择雷教师来我公司内训,主要是雷教师采购阅历实

14、际丰富,授课时能令到学员全程投入,非常难得.-中国长城计算机深圳股份采购中心副总经理 王华波雷教师的采购课程,适用新颖和超前,特别是降低单价的方法能符合企业的要求.还有几位采购的管理人员要参与您的课程,请届时通知.-中国广东健力宝集团采购物料总监 潘之泓我本人亦是国光电器培训学校校长,不断努力研讨采购物料流程.雷教师那套实际ERP的采购流程制度令我茅塞顿开.-广州国光电器股份董事、副总理 郝旭明雷教师透过现场互动把德赛八十多位干部学习态度和投入心情调动起来,并结合本公司实践情况量身订做,研讨出符合公司采购物流流程.-惠州德赛精细部件行政总监 凌伟雷教师课程简明务虚、创新、文如其人.浅入深出或深化浅出,领会到他的独特管理觉得和造诣.不愧为顶级培训巨匠.-惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流【顺应对象】 从事采购、物料、消费方案、消费、质量部门经理/主管 采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主【报名概略】收费规范：￥ /人含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、三人以