区队班组建设制

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word目录(ml)一、区队、班组(bn z)制度一、班前、班后会制度(zhd)二、班组长随班工作(gngzu)制度三、平安(png n)质量标准化管理制度四、隐患排查治理制度五、班组和岗位平安评估制度六、事故报告和处理程序七、事故分析处理制度八、平安检查与奖罚制度九、班组学习培训制度十、学习培训制度十一、交接班制度 十二、现场平安文明生产制度十三、平安举报制度十四、员工平安权益维护制度十五、平安绩效考核制度十六、工程质量管理制度十七、师带徒及培训等制度十八、推行手指口述平安确认法十九、民主管理制度二

2、十、平安(png n)承诺(chngnu)制度二、平安(png n)投入(tur)保障制度三、平安(png n)费用提取与使用制度四、煤矿平安信息管理制度五、平安生产事故统计报告制度六、平安事故汇报、调查、处理、分析、归档制度七、平安文化建设制度区队、班组建设(jinsh)制度区队、班组(bn z)是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底(gnd)工作，加强班组建设(jinsh)，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一

3、、班前、班后会制度(zhd)一、班前会目标通过不断标准班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工平安意识和自身素质得到提高，区队平安生产根底管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲平安、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲平安，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的平安生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表

4、扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改方法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前平安宣誓。有值班班长带着，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的平安宣

5、誓。宣誓词：为了自己生命平安/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定开展/我一定时刻注意平安/自觉遵守平安规章制度/严格执行平安技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位平安生产做奉献。三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报平安质量科备案。2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有

6、程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施方法。5、班前会整个过程(guchng)控制在20-30分钟左右(zuyu)。6、队长、支部书记每月参加(cnji)零点班班前会不少于7次。二、班组长随班工作(gngzu)制度班组长是工人的直接领导(ln do)者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完本钱班组的生产任务，并给下一班创造良好的平安生产条件。1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业方案，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工平安技术措施和应注意的事项，检查工具，材

7、料配件，备用品准备情况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及平安情况。3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，平安生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不平安的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班的平安生产和工程质量，不合格

8、的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低本钱。7、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。9、以身作那么，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、平安质量标准化管理制度为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学开展观为指导，坚持平安第一、质量为本，强

9、化矿井标准化根底建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改良的长效机制，将我矿建设成为高标准的平安质量标准化矿井，下发本通知：一、总体目标：年底到达省级一级平安质量标准化矿井。二、组织领导矿成立平安质量标准化工作领导小组组长：矿长副组长：各副矿长成员：各部门科室(ksh)主管平安(png n)质量(zhling)标准化办公室设在安标办，负责全矿平安(png n)质量(zhling)标准化日常工作。办公室主任：安标办主管兼全矿设立平安质量标准化六个专业小组：1、采煤专业组组长：生产矿长副组长：调度室主管 综采队主管2、掘进

10、专业组组长：总工程师副组长：采掘副总 调度室主管 生产技术部主管 安标办主管 3、机电运输专业组组长：机电矿长副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管 准备队主管4、通风专业组组长：总工程师副组长：通风副总 通风队主管 5、地测防治水专业组组长：总工程师副组长：地质副总 地测科主管 生产技术部主管 6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记副组长：综合办主管 党群办主管 综治办主管三、平安质量标准化工作责任划分矿长是全矿平安质量标准化工作的第一责任者，对全矿平安质量标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的平安质量标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业平安质量标准化工作及本专业分管的

11、专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的平安质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的平安质量负责。四、平安质量标准化管理要求1、平安质量标准化奋斗目标：1完成矿年度平安工作目标；2矿井平安质量标准化到达公司一级标准。2、平安质量标准化检查标准： 执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版。五、考核方法1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态平安质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各采掘工作面月度平安质量标准化到达优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；

12、到达合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查到达第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。六、工作(gngzu)要求：1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备(shbi)办、安标办完善和健全各系统标准化根底(gnd)资料、台

13、账、图纸(tzh)，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统(xtng)制定全年标准化实施规划和保持措施。3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办标准各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员平安质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的平安质量标准化

14、工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，鼓励和调动全矿员工做好平安质量标准化工作的主动性和积极性。6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解平安质量标准化工作的重要性，正确处理好平安质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将平安质量标准化工作落到实处。8、以专业达标促矿井达标，全面营造平安质量标准化的良好气氛，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段到达平安质量标准化一级矿井。四、隐患排查治理制度按照“企业负

15、责、国家监督的原那么，进一步深化隐患排查治理工作，实现的平安生产，特制定本制度。一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范围的事故隐患排查；各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理原那么即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理，通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的平安问题。二、各单位、各部门要设立各自的?隐患排查工作台帐?，生产技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、准备队要将每月的隐患排查治理情况进行总结形成?隐患排查治理整改报告?，于当月25日前将?报告?和?台帐?交安标办汇总备案。三、每一个人都有消除

16、平安隐患的责任，对平安隐患必须进行排查。四、在责任范围内的平安隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的平安隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。 汇报必须把自己的姓名以及平安隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场(xinchng)、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。1、事故隐患按严重程度、解决(jiju)难易分为A、B、C、D四级：A级：难度很大，由集团公司解决(jiju)的。B级：难度大，矿解决不了，必须由公司(n s)解决的隐患。C级：难度(nd)较大，区队解决不了，必须由矿解决的隐患。D级：区队、业务部门职责范围可以解决的隐患

17、。2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。六、矿在日常检查的根底上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级确实定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C级事故隐患由矿报公司；B由公司上报集团公司：A级事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到隐患整改完成。七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实的原那么。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到工程落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实，治理标准到达规程规定要求。八、平安监察部门负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，

18、负责事故隐患的统计和报告。九、事故隐患排查必须坚持不平安不生产的原那么。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。十、各级管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大平安隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。五、班组和岗位平安评估制度平安评估是煤矿平安生产的根底工作，是确保矿井平安生产、建立平安生产长效机制的重要途径。为扎实做好平安评估工作，确保矿井平安形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、平安质量标准化到达矿要求标准。3、制

19、定并严格执行平安程度评估方法和奖惩制度。二、考核标准：以?煤矿平安规程?、本工作面的?作业规程?为准；三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。四、本队及各班组要高度重视平安程度评估工作，认真贯彻执行上级有关平安指示精神，积极开展现场平安评估活动，不断夯实矿井平安生产的根底。五、坚持“管理、装备、培训并重的原那么，充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工平安质量意识和技术技能。六、事故(shg)报告和处理程序一、凡在作业范围内发生事故，各承包单位要立即报告矿调度室

20、，如隐瞒不报，一经(yjng)查出，将给予重罚。矿调度室接到事故 后，根据具体情况，立即通知相关单位(dnwi)进行事故处理。二、承包单位凡在范围内发生事故，均按照管理(gunl)规定进行处理。三、发生事故(shg)后由调度室牵头组织相关职能部室和生产辅助队组成立事故调查组对事故进行调查。四、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。五、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、成心延迟不报和成心破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。七、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调

21、查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处分。七、事故分析处理制度为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定：一、当班发生事故后，首先由当班平安员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐

22、瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。六、事故处理按有关规定执行。八、平安检查与奖罚制度平安检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查，平安监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。一、 平安生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对平安生产工作不落实或发生平安生产事故的采取以处分以教育与经济手段、行政处分相结合的方式，把鼓励、教育、处分贯穿于平安生产的始终。二、 坚持奖罚清楚的原那么。对在平安生产中做出突出奉献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处分；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，

23、给予重罚。九、班组(bn z)学习培训制度一、方式(fngsh)及内容1、周一平安(png n)会1由队长支部书记组织(zzh)并做好记录2内容(nirng)：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周平安生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故平安的分析结果，安排今后平安工作重点。2、周三学习会1由支部书记组织并记录，技术员主讲。2内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。3班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。4作业规程及平安措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，平安措施

24、由技术员负责在三个班前会重点贯彻。3、有关规定1参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否那么按旷会论处，一次扣10分、2学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处分。3按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。十、学习培训制度随着我矿机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改良,科技含量一直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。一

25、、人才培养方面1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广阔职工积极参与，不断提高职工技能水平。4、建立矿人才数据库。二、职工培训方面的奖惩1、未按公司职教中心参加培训的，有一人次处分队组领导200元。2、参加外培的人员，必须严格遵守举办学校的一切规章制度，假设因旷课和不认真学习，受到学校的批评时，将按旷工论处，假设能遵守纪律认真学习，取得好的成绩时，给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。3、各队组接到矿下发(xi

26、 f)本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员，将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，假设(jish)不按时(nsh)派员参加培训的，有1人次(rnc)处分(chfn)队领导200元，有一人次迟到，处分队领导50元。4、参加培训人员必须遵守相关规定，假设有违反，视情节予以处分，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违论处，由安标办进行调查处分。三、技能人才待遇1、对于大中专院校分配来的学生，由经营办根据需要、专业和本身能力分给有关科室或部门。工程技术类和政工类的由矿上归口统一管理，按从事的岗位给予待遇。2、对已取得的成人毕业、结业人员，各部室根据所设岗位的

27、需要，有针对性地选择使用，本人也可以向矿提出申请，请求到与自己专业相符合的管理岗位，经有关领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位标准给予待遇。3、对于现已取得高级技师及技师的人员，必须从事与自己聘任时所定专业的工作，矿上即按原有的聘用文件为依据，给予高级技师及技师职务津贴。4、对于已聘任的高级技师及技师，原那么是不充许调动，但因特殊情况调离原岗位，新调入的单位与与原聘任专业相符合时，可以申请另外聘用，仍享受技师待遇，新调入的单位与原聘任时的专业不符时，属自行解聘，取消其高级技师及技师待遇。5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书的人员高级工、中级工，根据工作需要可以享受矿统一规定的待遇。

28、从享受待遇之时起，必须从事其资格相符的工作工种，假设工种有变时，待遇自动取消。十一、交接班制度一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和平安等情况以及下一个班应考前须知。四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟

29、班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。十二、现场平安文明生产制度一、在井下存放棉纱、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责清扫。做到干净、整齐。二、泵站前后(qinhu)50m的卫生(wishng)，由开泵工负责清扫(qngso)。设备摆放(bi fn)整齐，做好卫生工作。三、工作面上(min shn)、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。五、掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。六、生产技术部对责任区队组

30、进行平安文明生产检查，队达不到要求的进行处分。十三、平安举报制度为了充分调动全矿职工依法监督本矿平安生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，标准我矿平安生产管理工作，特制定本制度。 一、举报人凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、平安管理的各届人士均可举报。二、举报对象1、全矿平安管理人员、矿工；2、驻矿平安监察员。 三、举报内容对在煤矿平安工作上，有以下问题的均可举报：1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。2、平安管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。3、对实施停工或因存在重大平安隐患被责令停产整顿，未经有关部门验

31、收合格，擅自恢复生产的。4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。 5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等平安生产条件和设备设施不符合?煤矿平安规程?要求。7、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。9、职工违规作业的现象和行为。10、平安监督管理人员，以及各驻矿平安督查员失职、渎职、违法违纪行为。四、举报、投诉地点和方式1、举报、投诉地点设在安标办。2、举报人可通过信函、 等形式举报，也可直接到安标办举报。五、奖励方法凡举报问题一经查实，安标办对举报者保密，并给予奖励

32、。十四、员工平安权益维护制度一、参与平安生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与(cny)矿有关平安(png n)生产规划、管理(gunl)制度、管理方法(fngf)、平安(png n)技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。二、平安生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家平安生产方针情况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行情况，管理干部平安行为，作业现场平安情况，平安技术措施专项费用使用情况进行监督。三、平安生产知情权职工有权了解矿平安情况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行情况；有权要求班前讲平

33、安及平安生产考前须知；有权要求交接班交待作业地点平安情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。四、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。五、不平安状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命平安并无法及时排除时，工人有权停止作业。六、接受平安教育培训权工人未经平安培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。七、抵抗违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。八、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐

34、患，并危及生命平安的情况下，工人有权采取紧急避险措施。九、反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关平安生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理情况和不平安因素。十、投诉上告权在进行平安生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对无视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十五、平安绩效考核制度为加强平安管理，实现平安与效益的挂钩，2021年矿将继续执行平安目标考核，方法如下。一、将绩效工资总额20%作为月度平安绩效工资二、考核细那

35、么1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月平安绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。2、发生(fshng)1人次重伤(zhn shn)或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部平安(png n)绩效工资，当班班长、跟班队长给予(jy)免职；对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班(gnbn)队长予以免职。3、发生死亡事故，按照当月平安绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承当因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队

36、组予以清退。4、根据公司相关规定，2021年矿继续执行全员平安风险抵押制度，外包队组参照公司平安风险抵押制度严格执行。十六、工程质量管理制度为了对工程质量实施指导、监督、检查和效劳，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：一、工程部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章前方可破土开工。二、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督工程经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采

37、取措施并向上级报告。三、工程经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要说明情况，以满足设计及施工标准要求为准。四、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的方法，工程部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。五、工程部承建的工程，无论是根底、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的根底上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活

38、动工程经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延。七、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。八、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、工程经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各工程部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。九、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同工程部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。十、一般工程的根底验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，

39、目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。 十七(sh q)、师带徒及培训(pixn)等制度通过(tnggu)签订“师带徒培训协议(xiy)的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而到达(dod)帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。一、师傅的职责：1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保平安。2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、平安生产经验传授给徒弟。3、保证徒弟在井下工作

40、、学习期间的平安。4、培养徒弟在工作中的平安意识与岗位作业技能。5、提高徒弟的独立工作能力。6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。二、徒弟的职责：1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。4、要把师傅优良的作风、职业道德、平安生产经验、绝技绝活学到手。三、其它：1、徒弟出现平安事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。2、假设师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。3、假设徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。十八、推行手指口述平安确认法

41、一、通过手指口述进行平安确认的方法“手指口述平安确认法就是指，将某项工作的操作标准和考前须知编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的平安状况和考前须知，在工作中时常口述平安操作的步骤，久之自然让员工熟练了平安操作，形成习惯，从而提高平安意识和操作技能，到达少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。1、具体确认方法是：眼睛注视要确认的对象。伸出手臂，用食指指向对象。 嘴大声说出确认对象“好正常！。如：“电源关闭-好！。耳朵要听自己的声音。声光信号灵敏可靠，确认。这样“手指口述习惯了，工

42、作程序自然就能无误，各项平安工作步骤自然就能做到位。2、初期训练时的注意要点班组长要率先(shuixin)示范做。利用(lyng)晨会等对组员进行训练一分钟。班组长催促(cuc)班组成员实施，并对组员(z yun)进行观察和指导。二、企业推行(tuxng)手指口述平安确认法的总体流程1、举办启动仪式。通过发放宣传单、建议书，组织平安签名、平安宣誓等形式，浓厚活动气氛，叫响“手指口述严确认，标准操作保平安等口号。2、制定“手指口述内容。各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述平安确认操作口诀。内容包括作业程序、动作标准、平安要点等。力求通俗易懂，简明扼要。3、学习“手指口述内容

43、。将手指口述平安确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。4、现场演示操作。通过肢体和语言的配合，到达标准操作的目的。可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述平安确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记平安操作及作业要领，杜绝错误操作。5、全面落实。每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述平安确认。多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述平安确认，这样可以形成良好的气氛。十九、民主管理制度1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理

44、重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处分，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。二十、平安承诺制度为保障班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安，防止和减少生产平安事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿及区队的各项平安规章制度和平安管理规定，积极参与企业组织的各项平安活动，牢固树立“平安第

45、一，预防为主的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。2、自愿(zyun)接受公司、煤矿及区队等各级( j)平安(png n)培训和业务技能(jnng)培训，努力提高自身平安(png n)、工作业务技术水平，增强平安防范意识，做到“三不伤害不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己。3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度，严守?平安技术操作规程?、认真按?岗位操作规程?进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗平安作业证、特种作业操作资格证，保证工作现场场的标准化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏现象，保证工作场

46、地的清洁化，及平安通道的畅通。5、根据煤矿及区队的平安管理制度，对本班人员进行定期的平安及技能培训；召开本班的平安例会并做好记录；响应公司及矿组织的“平安生产月的宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为平安操作规程，掌握响应的平安技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内平安员做好监督。7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险危害因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每

47、个都能处理二、平安投入保障制度为了贯彻落实国家对煤矿的两费提取和使用规定，结合我矿的具体情况，为更好的建立健全我矿平安生产设施长效投入机制，特制度以下保障制度。 一、矿财务科在本钱中按月提取平安费用吨煤10元和每月在本钱中提取煤矿维简费用吨煤10.50元，做到专户存储，专款专用，违者重处。 二、矿财务科对两费的使用建立健全台帐管理体系，做到帐目清楚，当月结余的两费资金，允许结转下月使用，当年结余的两费资金允许结转下年使用。 三、每月生产方案科在造材料或设备方案时，属于两费的单独造方案，否那么每次处分100元。 四、供销科采购员必须按生产方案科造的两费材料或设备费单独开发票，财务科上台帐，否那么

48、每次处分100元。 五、两费的使用范围： 1.平安费使用范围： 矿井主要通风设备的更新改造支出。 完善和改造矿井瓦斯监测系统和抽排系统支出。 完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出。 完善和改造矿井防灭火支出。 完善和改造矿井防治水支出。 完善和改造矿井电设备的平安防护设备设施支出。 完善和改造矿井供配电系统的平安防护设备设施支出。 完善和改造矿井运输提升系统的平安防护设备设施支出。 完善和改造矿井综合防尘系统支出。 平安培训和开展平安月活动支出。 其他与矿井平安生产直接相关的支出。 2.维简费使用范围： 固定资产更新、改造和固定资产零星购置支出。 矿区生产补充勘探支出。 综合利用和“三废治理

49、支出。 矿井新技术的推广。 以上两费的提取与使用由矿技术负责人监督执行。三、平安(png n)费用提取与使用(shyng)制度1、总那么(n me)1.1为了(wi le)建立我矿平安(png n)生产投入长效机制，加强平安生产费用管理，保障平安生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据财政部、国家平安生产监督管理总局联合制定的?企业平安生产费用提取和使用管理方法?(财企202216号，结合实际情况，制定本制度。1.2本方法适用我矿生产经营活动中平安生产费用的提取、使用和管理。1.3平安生产费用是指按照规定标准提取在本钱中列支，专门用于完善和改善我矿平安生产条件的资金。2、平安生产费用

50、提取标准根据?企业平安生产费用提取和使用管理方法?(财企202216号，开采原矿产量按月提取，每吨10元；矿山建设工程按工程造价的2.5提取；尾矿库按入库尾矿量每吨1.5元；闭库尾矿库每年5万元座；其他建设工程按工程造价的2.0提取。3、平安生产费用使用范围3.1完善、改造和维护平安防护设施设备不含“三同时要求初期投入的平安设施和重大平安隐患治理支出，包括矿山综合防尘、防灭火、防治水、危险气体监测、通风系统、支护及防治边帮滑坡设备、机电设备、供配电系统、运输提升系统和尾矿库等完善、改造和维护支出以及实施地压监测监控、露天矿边坡治理、采空区治理等支出；3.2完善矿山(kungshn)监测监控、人

51、员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等平安(png n)避险“六大(li d)系统支出，完善尾矿库全过程在线监控系统支出，应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生(toshng)和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出；3.3开展(kizhn)重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；3.4平安生产检查、评价不包括新建、改建、扩建工程平安评价、咨询、标准化建设支出；3.5配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；3.6平安生产宣传、教育、培训支出；3.7平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；3.8平安设施及特种设备检测检验支出；3.9尾矿库闭库及闭库后维护

52、费用支出；3.10其他与平安生产直接相关的支出。4、在规定的使用范围内，平安费用优先用于满足平安生产监督管理部门对平安生产提出的整改措施或者到达平安生产标准所需的支出。5、平安费用的管理、使用程序、职责及权限5.1财务科负责对平安生产费用进行统一管理，根据年度平安生产费用提取、使用方案，建立平安费用台帐，确保平安投入迅速及时。5.2总经理负责审批平安费用提取、使用。5.3平安科负责编制年度平安经费提取和使用方案，监督检查平安投入落实情况。5.4提取的平安费用应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，当年计提平安费用缺乏的，超出局部按正常本钱费用渠道列支。5.

53、5转产、停产、停业或者解散时，平安费用结余转入矿山闭坑平安保障基金，用于矿山闭坑、尾矿库闭库后可能的危害治理和损失赔偿。5.6调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的平安费用应当结转本期收益或者清算收益。5.7平安生产费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度规四、煤矿平安信息管理制度1.总那么1.1制定目的为了促进平安管理制度化、标准化建设，将各种危险源消除在萌芽状态中，保证平安生产，特制定本制度。1.2适用范围矿属各部门(bmn)、各生产、施工单位。2、平安(png n)管理人员必须经常深入井下，掌握生产一线(yxin)情况、及时处理平安(png n)生产中出现的问题，协调(xitio)各

54、方面关系，保证平安和正常生产。3、平安管理人员入井后，必须详细检查所到工作面及沿途的平安情况，排查治理平安隐患，查处“三违现象，杜绝走形式，凑数量现象。4、平安管理人员最低入井次数执行煤矿规定，即：矿长10次/月，副矿级以下平安管理人员15次/月。5、平安管理人员入井前必须填写入井登记，升井后必须填写升井登记和信息卡。6、入升井登记和信息卡必须按煤矿格式、标准认真填写，漏填或填写不标准的，视为没有入井，出现代填现象，每次对委托人、代填人及井口检身人员罚款200元500元。7、入井信息卡必须如实反映入井人单位、检查地点、存在问题、整改意见及安排等。8、入井信息卡由安监站统一管理，做好整理、汇总、

55、统计工作，安技科存档。9、平安信息管理机构办公室安排专人24小时值班；10、执行煤矿平安管理人员入井管理、处分规定。五 、煤矿平安信息管理制度1.总那么1.1制定目的为了促进平安管理制度化、标准化建设，将各种危险源消除在萌芽状态中，保证平安生产，特制定本制度。1.2适用范围矿属各部门、各生产、施工单位。2、平安管理人员必须经常深入井下，掌握生产一线情况、及时处理平安生产中出现的问题，协调各方面关系，保证平安和正常生产。3、平安(png n)管理人员入井后，必须详细检查(jinch)所到工作面及沿途的平安(png n)情况(qngkung)，排查治理平安(png n)隐患，查处“三违现象，杜绝走

56、形式，凑数量现象。4、平安管理人员最低入井次数执行煤矿规定，即：矿长10次/月，副矿级以下平安管理人员15次/月。5、平安管理人员入井前必须填写入井登记，升井后必须填写升井登记和信息卡。6、入升井登记和信息卡必须按煤矿格式、标准认真填写，漏填或填写不标准的，视为没有入井，出现代填现象，每次对委托人、代填人及井口检身人员罚款200元500元。7、入井信息卡必须如实反映入井人单位、检查地点、存在问题、整改意见及安排等。8、入井信息卡由安监站统一管理，做好整理、汇总、统计工作，安技科存档。9、平安信息管理机构办公室安排专人24小时值班；10、执行煤矿平安管理人员入井管理、处分规定。六、平安事故汇报、

57、调查、处理、分析、归档制度为进一步加强我矿生产平安管理，强化平安管理责任，明确生产平安事故管理责任，标准生产平安事故管理程序，根据?生产平安事故报告和调查处理条例?国务院第493号令、?平安生产事故信息报告和处置方法?国家平安生产监督管理总局令第21号、等文件精神，特制定?煤矿平安事故汇报调查处理分析及归档管理制度?。 一伤亡事故 伤亡事故按伤害程度分为以下三类： 1、轻伤事故。 2、重伤事故。 3、死亡事故。 二非伤亡事故。 非伤亡事故，划分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。 1、一级非伤亡事故。凡符合以下情况之一的，为一级非伤亡事故。 1发生的事故使全矿停工8小时以上，

58、或采区停工3昼夜以上； 2瓦斯、煤尘燃烧或爆炸； 3煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50吨含50吨； 4井下发火封闭采区或影响平安生产； 5水灾使矿井全部或一区停止生产； 6矿用火工品爆炸造成直接经济损失在5万元及以上； 7因生产事故造成直接经济损失达5万元及以上； 8造成设备直接损失价值超过50万元； 9地面车间供电中断7天以上或地面中断供电2天以上； 10运输设备撞车、追尾造成设备严重损坏； 113千伏级及以上变配电设备误停、误送电； 12主排水系统故障造成泵房进水； 13基建施工企业造成全矿工程停工8小时以上 14上级认为应调查处理的其它非伤亡事故； 2、二级非伤亡事故。凡符合以下情况之一的

59、，为二级非伤亡事故； 1发生的事故使全矿停工2小时以上，但缺乏8小时或采区停工8小时以上，但缺乏3昼夜； 2采区排水系统故障造成泵房进水； 3化工、火工品爆炸造成直接经济损失在2万元以上但缺乏5万元； 4因生产事故造成直接经济损失在2万元以上但缺乏50万元； 5主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵； 6全矿停电6小时以上；地面车间供电中断4小时以上至7天， 7上级认为应调查处理的其他非伤亡事故。 3、三级非伤亡事故，凡符合以下情况之一的，为三级非伤亡事故； 1因水灾迫使一个工作面停止生产； 2化工、火工品爆炸造成直接经济损失0.5-2万元； 3地面造成车间供电中断1-4小时； 4因生产事故造成直接

60、经济损失价值0.5-2万元； 5造成设备直接损失价值0.1-2万元； 6因设备故障影响生产或基建施工1小时及以上； 7未列入矿井一、二级非伤亡事故范围的其它非伤亡事故； 三人身未遂事故 按事情情节和危害程度分为重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。 1、重大人身未遂事故。指事故性质恶劣，情节与历史上所发生的重大伤亡事故相似，一旦发生将会造成3人以上含3人死亡，只是凭侥幸才未酿成后果的事故。 1工作面未撤出人员提前放炮； 2有害气体使多人被熏事故； 3运人车辆行驶中颠覆矿车事故； 43千伏级以下的变配电设备误停、送点事故； 5压风设备、管路爆炸事故； 6火工品爆炸或丧失事故； 7水或煤水使3人及以