专业技术人员时间管理与项目管理

1、1.单选题【本题型共30道题】.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的停A.紧急性和重要性O IB.紧急性oC.重要性D.感兴趣程度.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A.项目管理理论、方法、手段的科学化cB.项目管理的全球化C.项目管理的单一化0 ID.项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）cA.速读目的0 IB.速读性质0 IC.速读方法D.不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。rA.重要rB.专门C.特别D.以上都错误.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项

2、目目标、界定项目范围，对项目进行可行性 分析并提出预期的项目结果A.项目的计划rB.细节安排0 IC.完成D.项目的规划.成本控制是使项目实际发生的成本不超出（）的工作A.项目预算范围0 IB.规定范围0 IC.现金流范围一D.现有资产范围.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标， 对项目（）采取的各种措施A.实际发生的费用0 IB.预算费用rC.欠款O ID.合同费用.下面不属于消除混乱的办法的是（）rA.丢掉信封B.在日历上注明会议和其他重要时刻C.确定处理文件的时间D.不对信息源头进行控制.下面不属于整理杂物的技巧的是()：A.统一存放纸张cB.建

3、立文件夹C C.按使用频率存放 ID.相关物品不统一存放.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的命A.匿名rB.实名c L小C.集中r ID.无规定.(),是情商的核心A. 了解自我0 IB.管理自我CC.自我激励0 ID.识别他人情绪.(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具A.项目管理信息系统0 IB.项目评测系统C.项目流程系统D.项目预算系统.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即 （）命A.目标体系cB.目标结构nC.目标分析r ID.目标过程.项目的实施计划包括（）、成本管理计划与风险管理计划等。A.进度计划和成本预算C 士B.事物

4、分配cc .权利分配r ID .收益分析.（）是年度计划的检查工具。A.季度计划B.年度计划o IC.月计划C ID.多年计划.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A.多个项目B.单个项目C.决策D.管理.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,0A.作业cB.项目管理的标准化和规范化国C. A和B都是r ID . A和B都不是.（）是使组织实现其目标的基本条件A.组织结构CB.纲要文件cC.公司规章r ID.合理的预算.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A. “筑巢”本性0 IB.作为视

5、觉提示物o IC.爱因斯坦情结D.混乱可以说明有创造性.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源A.项目经理的口头说明B.进度计划C.项目出资人的要求D.用户的意见.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）nA.保证目标方向的正确性B.确保控制职责不稳定nC.对技术和方法进行控制0 ID.控制关键点.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价E -A.项目跟踪评价0 IB.项目过程评价cC.项目收尾评价O ID.项目后评价.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力

6、等酌项目发现过程叫做（）0 IA.项目识别CB.项目甄选O IC.项目准备D.项目考察.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时 间的人格特质的角度提出的概念A.中国B.美国C.日本o ID.英国.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的（）。0 IA.结束命B.验收C C.上报CD.监管.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A.可以混乱，自己放的自己能找到就行B.掌握快速阅读的方法和技巧C IC.有效防止信息泛滥cD.在正确的时间做正确的事.项目人力资源管理包括项目（）和管

7、理的各个过程CA.人员招聘B.团队组建CC.人员调拨rD.人员解任.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限234rD. 5.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（） 工作任务A.复杂命一次性rC.多重D D.专业.业技术人员的身体管理不包括（）：cA.上下班尽量不行骑车CB.合理饮食0 IC.周末定期运动后D.不吃早餐2.多选题【本题型共10道题】.项目质量规划中常用的方法有哪些17A.成本效益分析法17 一 、B .质量标杆法C.流程图法D.试验设计法.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分一一（）和（）A.业务职能r 石口B.项目17C

8、.计划任务L D.监督机构.下面属于成功授权步骤的是（）A.根据工作性质和个人情况确定人选|7B.清楚地交待任务C.明确汇报方式|7D .给被授权者支持和鼓励.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标;MIB.可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；|7C.可以增加工作乐趣，使工作更有动力。D.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；.项目成本管理内容有（）：A.项目资源的计划B.项目成本的估算C.项目成本的预算17D.项目成本的管理与控制.排除外界干扰的好

9、处（）A.便于集中精力做好工作B.以让你自由支配时间厂 C.有助于你树立形象|7D.有助于形成规范的秩序.项目管理的发展趋势的是（）：A.项目管理的社会化|7.项目管理的标准化和规范化|7C.项目管理的专业化|7D.项目管理的全球化.目标管理要遵循的步骤有（）：心A.设立明确的价值观及终极目标初IB .确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解|7C.把阶段性目标按优先级排序|7D.明确实现各目标所需完成的任务.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限|7B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物

10、的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C.质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际17D . D以上都是.启动过程的依据有哪些A.合同B.项目工作说明书C.事业环境因素D. 口头约定3.判断题【本题型共10道题】.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y.对N.错.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y.对N.错.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。Y.对N.错.过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务）而开展的一系列相互独立的行动和活动的 组合。Y.对N.错.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。Y.对N.错.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。Y.对N.错同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,.通过授权可以使专业技术人员节省