2022年维修工程项目管理办法

1、维修工程工程管理方法第一章总那么第一条 为加强维修工程工程（以下简称维修工程）管理，规范实施 维修工程立项，有效控制维修工程费用支出，保障生产平安高效运行，改 善员工生产生活环境，依据国家有关法律法规和有关规定，结合实际，制 定本方法。第二条 本方法所称维修工程工程，是指所属单位（以下简称所属单 位）通过设计立项，对生产设施、房屋等资产进行维护性支出的施工工程。 本方法所称维修工程管理，包括维修工程规划、立项、初步设计和概算、 计划、实施、验收、结算、资金付款、统计与监督考核等全过程管理。第三条 维修工程管理工作遵循以下原那么：（一）统筹兼顾、保障效益。结合企业开展规划、年度经营目标，综 合生

2、产及房屋等资产设施使用状况，在年度预算内安排维修工程。（二）明确重点、严控规模。按照轻重缓急，优先安排生产亟需的维 修工程，控制办公楼、食堂、公寓、活动场馆等楼堂馆所维修标准。（三）分类统计、分级管理。按资产使用性质，将维修工程划分为生 产维修和房屋维修；按工程类别和规模，分级授权维修工程的立项与初步 设计和概算审批管理。第四条本方法适用于机关、所属单位。第二章管理机构与职责第五条 财务部是维修工程管理的归口部门，主要职责是：负责起草 维修工程管理规章制度；负责编制年度维修工程框架计划（以下简称框架 计划）；负责组织维修工程立项审查，下达框架计划；负责审批初步设计 概算，下达维修工程正式计划（

3、以下简称正式计划）；负责审查临时维修 工程，下达维修工程通知单；负责维修工程会计核算管理；负责维修工程 计划清理与考核；负责指导、监督所属单位维修工程管理工作。第六条相关部门主要职责是：基础建设部参与维修工程立项审查， 对建设工程类维修工程实施方案及技术内容提出意见；生产运行部参与维 修工程立项审查，对井、站、管道等维修工程实施方案及技术内容提出意 见；平安环保部参与维修工程立项审查，对平安、环保、节能、职业卫生 等维修工程实施方案及技术内容提出意见。第七条所属单位是本单位维修工程建设和管理的责任主体，主要职 责是：编制本单位年度维修工程框架计划；编制、审查本单位年度维修项 目立项方案、初步设

4、计概算；向财务部上报初步设计概算、正式计划和临 时维修工程申请；下达所属单位权限内维修工程计划；接受监督和检查。第三章工程分类与管理权限第八条 维修工程分为生产维修工程和房屋维修工程。生产维修工程， 是指为保障正常生产，对或所属单位损坏、腐蚀的生产性设施或与设施有 关的外部建筑进行维护和修理的工程；房屋维修工程，是指为恢复使用功 能、提高使用价值、改善使用环境，对或所属单位的办公、食堂、公寓、 培训、会议、科研、实验、档案、图书馆、文体活动中心等楼堂馆所、专 业技术用房及其配套系统进行维护和修理的工程。第九条 按照维修工程的类别和规模将工程划分为“限上工程”和“限 下工程”。限上工程包括XXX

5、万元（含）以上的生产维修工程、XXX万元（含） 以上的房屋维修工程。限下工程包括XXX万元以下的生产维修工程、XXX 万元以下的房屋维修工程。第十条XXX万元（含）以下的生产维修工程计划由所属单位自行下达, 报财务部备案。第四章框架计划第十一条财务部每年年末组织相关主管部门审查所属单位编报的下 一年度框架计划，所属单位按照相关主管部门审查意见，对申报的框架计 划维修工程实施方案进行整改。所属单位在相关主管部门审查后XXX个工 作日内将审查意见整改落实情况报财务部，经相关主管部门二次审查同意 后，由财务部下达年度框架计划。第十二条 维修工程由工程资产所属单位进行立项申报，立项申请应 包括工程立项

6、原因、资产建成时间及规模、资产破损情况和上次维修时间 等内容，并附现状照片或视频。第十三条 所属单位编制框架计划的内容和深度应到达建设工程工程和行业规定的估算标准。第十四条 已批准的框架计划内维修工程当年未转成正式计划的，项 目自动作废。自动作废的工程，如在以后年度继续实施，所属单位应重新 申请立项。第十五条 未列入框架计划的临时维修工程，由财务部审查下达维修 工程通知单，所属单位不得超过维修工程通知单上列明的工作范围开展工 作。第五章初步设计和概算第十六条 所属单位依据框架计划或维修工程通知单开展设计合同的 选商、签约及初步设计和概算编制工作。第十七条 限上工程初步设计概算由所属单位报财务部

7、审批。限下项 目初步设计概算由所属单位自行审批，报财务部备案。第十八条所属单位按照招标管理规定、合格设计服务商名录等文件, 选择具备相应资质及业绩的设计单位编制维修工程设计文件。第十九条 所属单位委托设计单位按照框架计划或维修工程通知单下 达的维修内容进行初步设计：设计标准应符合、股份公司、和行业现行标 准要求；设计深度应能满足施工图设计、施工招标及开工等要求。第二十条由所属单位委托设计单位编制的初步设计概算应根据初步 设计，按照现行的概算编制方法及计价依据进行编制；直接进行施工图设 计的，按照上一年度工程结算有关规定编制施工图预算。第二十一条初步设计概算原那么上不得超过框架计划估算范围。确需

8、 超过估算的，所属单位应组织设计单位进行比照分析，提出优化设计意见, 报财务部审查。经财务部审查同意的，所属单位按批准方案进行初步设计 概算编制。初步设计概算超过估算XXX%及以上的或设计内容发生重大变 化的，所属单位应重新进行立项审批或取消。第二十二条初步设计和概算批准后，原那么上不得增补概算。维修项 目建设过程中，因施工措施或材料价格等方面变化而需要增加概算的，所 属单位应做超概算分析。经财务部审查同意后，所属单位调整初步设计概 舁。第六章正式计划第二十三条 财务部依据批准的初步设计概算，下达维修工程正式计 划。正式计划包括以下工程：框架计划内确定的维修工程；维修工程通知 单中已确定，但尚

9、未下达正式计划的维修工程。第二十四条 所属单位按照计划下达内容组织实施维修，不得擅自变 更维修内容，不得擅自超计划范围及金额实施维修。第二十五条无正式计划或维修工程通知单，所属单位不得开展施工 队伍选商、合同签订、开工等工作。第二十六条所属单位应按时开工、完工，按时完成建设工程类维修工程交工验收和建设工程结算文件编制等工作0建设工程类维修工程的交工验收、结算编制、报审及审查等，执行基 本建设管理方法和建设工程结算（决算）管理方法。第二十七条 维修工程自正式计划下达年度起两年（含）内未开工的, 财务部视情况取消工程，下达冲销计划。第二十八条 对下达的维修工程正式计划实行两年滚动清理机制。每 年一

10、季度，财务部下达维修工程结算计划，对下达两年以上的维修工程正 式计划进行清理（不含资金支付），对未完成结算计划的所属单位进行考 核。第七章财务管理第二十九条维修工程资金由所属单位自行承当，在本钱费用中列支, 纳入年度预算管理。第三十条 所属单位应保障维修工程的农民工工资支付，以正式计划 或维修工程通知单为依据。除农民工工资外，支付维修工程款项以正式计 划为依据。支付维修工程的款项包括工程进度款、结算款、质保金、设计 费、监理费等。第三十一条 维修工程决算金额（含其他费用）不得超过正式计划金 额。第三十二条财务部依据正式计划（含XXX万元以下自建工程）创立维修工程，所属单位按工程归集本钱。第八章

11、考核与监督第三十三条 财务部按照本方法规定，对所属单位维修工程日常管理 工作、维修工程计划执行情况进行监督检查，将维修工程计划完成情况纳 入财务资产年度先进单位评选内容。第三十四条违反本方法规定，有以下行为之一的，视问题情况对所 属单位予以通报，纳入考核；情节严重的，按照相关规定追究相关单位和 责任人责任：未经批准或超权限擅自维修，存在计划外维修工程和内容的; 未经批准或授权维修外部单位工程的；未经批准，维修工程概算超估算或 结算超概算的；未经批准擅自扩大维修规模，超标准、超规格维修、装修 的；未经批准擅自改变房屋建筑结构、变更设计内容的；在初步设计编制 和审查中，故意造成单项工程（内容）缺漏，弄虚作假的；拆分工程，逃 避或规避立项审批、招标审查的；未按审批权