某地产公司项目设计管理流程图

1、项目设计管理标准程序文件项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200 x xx xx 实施200-xx-xx 发布地产股份有限公司规划设计中心编制流程一 流程二 流程三 流程四 流程五 流程六 流程七 流程八 流程九 流程十 流程十一 流程十二 流程十三 流程十四 流程十五 流程十六 流程十七 流程十八 流程十九 流程二十 流程二一 流程二二 流程二三 流程二四 流程二五 流程二六 流程二七 流程二八 流程二九目录 TOC o 1-5 h z 项目设计管理程序流程图1设计阶段设计管理流程图2项目概念设计流程图3拟定项目设计任务书流程图4规划设计管理流程图5户型设计管理流程图6立面设计管理流程图

2、7装修设计管理流程图8装修设计阶段设计管理流程图9装修施工阶段设计管理流程图10景园设计管理流程图 11景园设计阶段设计管理流程图12景园施工阶段设计管理流程图13结构设计管理程序流程图 14机电、水暖专业设计管理程序流程图 15机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图 16机电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图 17机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及确定流程图 18机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图 19智能化设计管理程序流程图 20标识系统设计管理程序流程图 21初步设计及施工图设计管理程序流程图 22设计成本控制体系 23施工阶段设计管理流程图24施工现场设计

3、协调及效果控制流程图25设计变更及工程洽商管理程序流程图26设计单位管理程序流程图27设计合同及设计费用管理程序流程图28设计图纸管理程序流程图29流程三十材料样板管理程序流程图 30流程三一设计后评估流程图 31流程三二 工程指令管理流程图 32流程三三 工程联系单管理流程图 33项目设计管理程序流程图设计阶段设计管理流程图设计阶段设计管理及施工图 设计管理 程序拟定施工图设计任务书方案报建扩初图报建施工图设计阶段施工阶段设计管理项目概念设计流程图项目概念设计拟定项目设计任务书流程图拟定项目设计任务书户型设计管理程序流程图户型设计管理程序流程图规划设计管理程序流程图规划设计管理户型设计管理立

4、面设计管理程序流程图立面设计管理程序流程图立面设计管理发标前10个工作日上报 填报评审表，评审意见设计委托或招标以多方案比较为原则，编制设计任务 书，考察、推荐设计单位，组织方案 设计工作。填写立面设计方案招标 任务书及投标设计单位考察报告审 批表并及内上报。装修设计管理程序流程图装修设计阶段设计管理流程图装修设计阶段设计管理流程图装修设计阶段设计管理装修施工阶段设计管理流程图装修施工阶段设计管理流程图装修施工阶段设计管理景园设计管理程序流程图装修设计阶段设计管理景园设计阶段设计管理流程图景园施工阶段设计管理流程图景园施工阶段设计管理流程图景园施工阶段设计管理施工阶段设计跟踪参与组织图纸会审工

5、作，检查设计图纸的实施情况，协调公 司修改意见和现场与设计不符的情况，负责协调设计单位及 时调整设计方案，发出【工程指令】 ，并交底硬景材料选样及软景种植号苗协助制定【项目报板计划】，对报送样板完成初步评审，填 写【装饰性材料、设备招标样板报批表】，负责样板评审准备工作，汇总评审意见，确认材料样板，作为招标采购依据施工设计管理协助项目发展部进行装修施工设计管理，负责组织设计交 底，做好会议纪要，完善项目设计管理组织架构，明确设计 管理分工，确认材料施工样板及施工范围，配合参与隐蔽工 程验收，进行设计质量检验，控制设计付款进度工程验收配合项目发展部进行内部初验 ，视工程规模，负责邀请各相关部门参

6、与验收维修配合配合售楼准备工程和公共装饰工程的维修工作结构设计管理流程图机电、水暖专业设计管理程序流程图机电、水暖专业初步设计及施工图设计阶段管理流程图机电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图机电、水暖专业施工图设计的审查、验收及发图流程图施工图设计的审查、验收及发图机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图机电、水暖专业施工过程中的设计管理流程图机电、水暖专业机电、水暖材料样板选择及确定流程图:机电、水暖材料样板选择及确定施工过程中的设计管理智能化设计管理程序流程图智能化设计管理程序流程图智能化设计管理智能化样板初选、收集初步设计及施工图设计管理程序流程图初步设计及施工图设计管理程序流

7、程图标识系统设计管理程序流程图标识系统设计管理配合合约管理部进行标识系统样板初步设计及施工图设计管理设计成本控制体系* 规划设计费用控制* 立面设计费用控制景园设计费用控制装修设计费用控制其它设计费用控制【项目重要材料清单】 依据重要材料的价格以及相应的成本 管理数据,检讨材料的选用和工程做 法，发出变更后的工程做法结构、设备选型控制 了解有美成本控制情况，据此控制材 料、设备选用和做法，在【设计要求】 中明确【项目成本设计控制报告】 由设计单位编制，对项目成本设计初步 控制施工阶段设计管理流程图施工阶段设计管理施工现场设计协调及效果控制设计变更及设计洽商施工现场设计协调及效果控制流程图i施工

8、现场设正协调及效而空疝 I设计单位管理程序流程图设计变更及工程洽商管理程序流程图设计单位管理程序设计单位信息资料库建立建立设计单位资料库，设计单位信息的来源，设计单位信息 的收集与整理，设计单位信息更新设计单位考察收集设计单位信息，提交候选名单，确定入围设计单位，征询意向，发出设计师考察联系函，收齐回复函后，组织对入围设计单位考察，起草设计单位考察报告，设计部经理审核签发设计单位评审专题评审入围设计单位，完成评审记录，填写评审表 上报规划设计中心评审批复，次要的设计单位，由地区公司 内部评审项目设计方案的招标、评标及定标详见项目设计管理程序相关部分对中标设计单位的管理督促设计单位编制项目设计工

9、作计划，负责督促方案设计的 修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩 初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要 求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作， 项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合，组织设计 单位从设计角度做好项目成本的控制工作，设计完成后对设 计单位做评价总结，完善补充设计师网络登记表，上报规划设计中心设计合同及设计费用管理程序流程图材料样板管理程序流程图材料样板管理程序流程图设计图纸管理程序流程图II图纸的领取和发放负责从设计单位领取设计图纸，根据需求发放图纸， 图纸发送一般采用图文发送单发送，设计部经理 审阅后签发图纸评审及确定扩初前设计图纸评审及确定按照地产规划设计管理 程序执行，施工图设计图纸评审及确定，根据招标 或施工的不同用途，设计图纸加盖设计部的招标图 章或施工图章内部设计出图扩初前设计出图按照中海地产规划设计管理程序 执行，施工图内部设计出图原则，出图时需盖设计部内部设计出图专用章设计管理提供图纸 见设计部提供资料列表图纸归档扩初前设计图纸归档按照中海地产规划设计管理程 序执行，施工图设计图纸归档原则材料样板管理程序设计后评估流程图从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后