2022年公司人员晋升调岗调薪管理制度范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年公司人员晋升调岗调薪管理制度范文行知轩q群2641_员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容、职务晋升职务晋升依据具备晋升职位所需职业技能；完成晋升职位所需要的相关培训课程

2、；具备晋升职位所需工作经验和资历；在职工作表现与操行良好；具备良好的适应性和潜在能力。晋升范围当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；外部招聘的条件，由用人部门负责人填写用人需求表明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。各职务晋升审批权限组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报用人需求表情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以

3、晋升；当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。行知轩q群2641_晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；能力：指员工的工作能力，考核员工在_协调、完成工作方面的能力；勤奋：指员工是否努力完成各项工作；绩效：指工作成果是否有成效。经考核合格者，由员工所在部门负责人出具人事异动单员工工资调整审批表，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的_个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。凡因晋升变

4、动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。所有薪资必须经总经理批准后方可生效。、降职降职范围：不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；身体欠佳不能适应原岗位工作；依奖罚条例予以降职。降职审批权限经理由总经理裁决，人资行政部备案；科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的人事异动单员工工资调整审批表两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。、调岗、调职调岗、

5、调职范围公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)；各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；员工接到调动人事异动单后，限_个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。行知轩q群2641_调职、调岗审批权限员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。之前有与此不相符的规定以本制度为准。本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。2022年公司人员晋升调岗调薪管理制度范文

6、（二）行知轩q群2641_员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容、职务晋升职务晋升依据具备晋升职位所需职业技能；完成晋升职位所需要的相关培训课程；具备晋升职位所需工作经验和资历；在职工作表现与操行良好；具备良好的适应

7、性和潜在能力。晋升范围当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；外部招聘的条件，由用人部门负责人填写用人需求表明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。各职务晋升审批权限组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报用人需求表情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后

8、予以晋升。晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；能力：指员工的工作能力，考核员工在_协调、完成工作方面的能力；勤奋：指员工是否努力完成各项工作；绩效：指工作成果是否有成效。经考核合格者，由员工所在部门负责人出具人事异动单员工工资调整审批表，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的_个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。所有薪资必须经

9、总经理批准后方可生效。、降职降职范围：不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；身体欠佳不能适应原岗位工作；依奖罚条例予以降职。降职审批权限经理由总经理裁决，人资行政部备案；科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的人事异动单员工工资调整审批表两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。、调岗、调职调岗、调职范围公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)；各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；员工接到调动人事异动单后，限_个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。调职、