第四部分库存管理

1、第四部分 库存管理仓库与库存的区别库存的位置库存与仓库的区别 库存=存货 Inventory 仓库 Warehouse一、库存的定义1、广义的观念：用于未来目的、暂时处于闲置形状的资源。一、库存的定义2、狭义的库存：用于企业消费运营目的的暂时处于闲置形状的资源。 二、库存的分类 1、按消费过程分：原资料库存、零部件库存、半废品库存、产废品库存二、库存的分类2、按需求可反复性分： 单周期需求、多周期需求 单周期需求：偶发性、生命周期短，很少反复订货 例如： 多周期需求：长时间内反复需求 例如：3、按需求的相关性分独立需求：需求变化独立于人们的客观控制才干之外。 如：相关需求：需求数量和需求时间和

2、其他的变量存在一定的相互关系，可以经过一定的构造关系推算得出 。 如：二、库存的分类二、库存的分类4、按库存产生的缘由不同：循环库存、平安库存、季节性库存、投资库存循环库存：由于补货过程而导致的库存，满足确定条件下的需求需求和提早期。平安库存：由于需求的不确定性而持有的库存。三、库存的作用正面？负面？三、库存的作用正面作用 继续性 客户称心 降低本钱负面作用 占用大量资金 添加企业本钱 掩盖了企业的众多管理问题三、库存的作用因此库存的存在是一把双刃剑库存控制四、库存控制的目的满足用户的同时，尽能够的降低本钱物流管理、供应链管理的重点、难点库存控制的重要目的：库存周转率=销售量/平均库存见图片中

3、国名企与世界名企的库存管理差距 :全球通讯设备企业中NEC和HTC的库存周转15.79和13.54,标普500强平均库存周转为9.17,中国中兴库存周转为4.15全球PC硬件企业苹果、戴尔库存周转高达70.53和35.68,中国联想、方正分别为18.75和8.04优衣库库存周转为4.73,而雅戈尔仅为0.45 提高库存周转率的意义？ 什么样的企业是胜利的？ 协助实现资金的快速周转和提高盈利才干。例1 某工厂今年估计的销售额是1亿人民币，物料本钱是75%，也就是说今年要卖掉7500万元的物料，其他2500万是加工、管理本钱外加利润。而财务总监说，今年我们只能拿出500万元的现金用于采购物料、消费

4、废品、半废品的库存周转，那么采购经理或者物流经理就应该算一算了:今年的库存周转率必需求到达多少次，才可以既能保证供应又能保证不拖欠供应商的货款? 假设某工厂的废品发给客户后，平均应收账款的周期是60天;供应商给某工厂发货后，平均应付款周期为50天。某公司的部分财务数据如下，问该公司的库存周转次数是多少。销售额 12478；销售本钱5394；净利润2333；总资产 13216；库存投资 1411；库存占资产的百分比11%，问库存周转次数是多少？五、库存控制方法1、ABC库存分类法2、单周期库存模型3、多周期库存模型一ABC分类法根本原理： 将库存物品按种类和耗用资金的多少分为特别重要的库存A类、

5、普通重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级，然后针对不同等级分别进展管理与控制。一 ABC分类法耗用金额比种类比A类75%-80%15%-20%B类10%-15%20%-25%C类5%-10%60%-65%实施步骤：1)搜集数据。年需求量、单价2)处置数据。年耗用金额。3)编制ABC分析表。累计百分比4)确定分类。分类一 ABC分类法 例题：某电子商务企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表1所示。为了加强库存品的管理，企业方案采用ABC库存管理法。假设企业决议按20%的A类物品，30%的B类物品，50%的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进展ABC分类？ 表1：年需求

6、量*单价=年耗用金额解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表2： 表2：其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表3： 表3：库存耗用总金额A类物资累计耗用金额A类物资累计百分比A+B类物资累计耗用金额A+B类物资累计百分比最后，按照标题的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表表4：ABC分类例供应金额（M)的分类（万元）品种数供应金额M626058005M=6685004M=5552503M=4953402M=31704201M=2352410M62602607.67.65800580069695M=66832829.650063006754M=55

7、53831.611.225065503783M=4954782.81434068904822M=317064851942073105871M=2352100010294107720592M=1242134217110067083908100ABC分类与控制方式1)A类物料的库存控制方式。对A类的物料普通采用延续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定程度 订货点，就要及时订货。A类物料普通采用定量订货，每次订货量以补充目的库存程度为限。 ABC分类与控制方式2)C类物料的控制方式。对于C类物料普通采用比较粗放的定期控制方式。ABC分类与控制方式3)B类物料的控制方式。可采用普通定量或定

8、期控制方式，并按经济订货批量进展订货。 单周期库存模型根本思绪： 订货量等于需求预丈量 库存控制的关键：确定或估计需求量 预测误差的存在导致二种损失本钱：欠储时机本钱：需求量大于订货量导致缺货而呵斥的损失。超储陈旧本钱：需求量小于订货量导致超储而呵斥的损失。时机本钱或超储本钱对最正确订货量确实定起决议性的作用单周期库存模型1、期望损失最小法比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最正确订货量。单周期库存模型知：单位本钱：C/件，单位售价：P/件 降价处置：S/件那么： 单件时机本钱：Cu=P - C 单件超储本钱：Co=C-S当订货量为Q时，期望损失为：式中P(d)为实践需求量为

9、d时的概率单周期库存模型 每份挂历的进价为C50元，售价P80元。假设在1个月内卖不出去，那么每份挂历只能按S30元卖出。求：该商店应该进多少挂历为好。某商店挂历需求的分布率单周期库存模型2、期望利润最大法比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最正确订货量。单周期库存模型知：单位本钱：C/件，单位售价：P/件 降价处置：S/件那么： 单件时机本钱：Cu=P - C 单件超储本钱：Co=C-S当订货量为Q时，期望利润为：式中P(d)为实践需求量为d时的概率单周期库存模型某商店挂历需求的分布率：单周期库存模型3、边沿分析法添加一个单位订货量使期望收益为0的点。假设：订货量为D；需求

10、小于D的概率为PD需求大于D的概率为1-PD。单周期库存模型知：单位本钱：C/件，单位售价：P/件 降价处置：S/件那么： 单件时机本钱：Cu=P - C 单件超储本钱：Co=C-S计算临界概率PD*： PD* Co =1-PD* Cu PD*= Cu/ Co+ Cu 单周期库存模型那么：使得PD=PD*的订货量即为最正确订货量。例如：圣诞树需求量的概率分布某零售商预备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该零售商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1出卖。试求该零售商的最正确订货量 需求Di概率pi需求小于Di的累计概率大于Di累计概率4000.010.010

11、.995000.020.030.976000.040.070.937000.080.150.858000.090.240.769000.110.350.6510000.160.510.4911000.200.710.2912000.110.820.1813000.100.920.0814000.040.960.0415000.020.980.0216000.010.990.0117000.011.000.00某手套制造企业临近季末库存5000件，这时该消费商有两个选择：一是组织消费；二是不组织消费问假设他是担任人如何决策？知季末对该手套的需求分布如下表，手套售价每副12.5元，本钱8元，当季卖

12、不出去，以每副2元降价出卖，启动一次消费线需启动本钱10000元销售量80001000012000140001600018000概率11%11%27%23%18%10%案例分析：作为金鹰百货公司的库存方案小组，他们的主要责任之一是协助部门经理进展库存决策，电器部门的经理来到他们小组，希望提供部门的库存方案和盈利才干。该部门储存一种品牌为飞利浦的吸尘器。每单位售价555元，本钱495元。飞利浦吸尘器的销售数据如下：具有代表性的10天销售数据，假设金鹰百货公司一年开店360天销售/天天数122262102162次12345678910天数994213223311183627该飞利浦吸尘器订货提早期

13、的天数，搜集了10个提早期天数，见下表目前金鹰百货对该飞利浦吸尘器的效力和库存战略如下：订货战略：EOQ，订单批量等于平均提早期内的平均需求量；满足率99%库存持有本钱公司的税前资本时机本钱是37%：库存税率1.6%;保险：0.4%；储存：3.3%；废弃：0.7%；损坏：2.0%该经理有几个关于库存战略的问题：1飞利浦吸尘器采用以下哪个满足率99%，95%，91%，87%将导致最高的年利润？2飞利浦吸尘器制造商声明，假设价钱额外添加1.5%，他们可以雇佣更为可靠的国际承运商，可以将提早期的规范差减小一半，电器经理应该接受这种提议还是回绝假设99%的满足率和订货战略不变库存本钱构成库存本钱构成购

14、进本钱订购本钱存货持有本钱缺货本钱库存本钱构成1、购进本钱。包括商品的购置本钱。库存本钱构成2、订购本钱。包括订购手续费、催货跟踪费、收货费等。库存本钱构成3、存货持有本钱。它是商品从入库到出库的整个期间所发生的本钱。普通包括仓库保管费、库存品的保险费、库存品的损耗费、过时本钱、资金本钱等。4、缺货本钱。指消费、运营过程中因库存缺乏出现缺货所呵斥的各项损失。缺货本钱的类型：1延期交货。2失去某次销售时机。3永远失去某些顾客。 库存本钱构成计算缺货本钱平均一次缺货本钱1、进展市场调查，分析三种缺货本钱类型的比例。2、计算三种情形下的缺货本钱。3、用加权平均法计算平均缺货本钱。例某公司向300名顾

15、客讯问他们遇到缺货时的态度，发现：其中10%的客户会推迟购买；70%的客户会去购买其他消费商的产品，但下次有货时会再购买该企业商品；20%的客户将永远转向其他供应商。企业计算出三种情况下的缺货本钱分别为：0元，50元，1200元。因此该企业的平均一次缺货本钱为？练习分析以下顾客所对应的缺货本钱类型延期交货、失去某次销售永远失去顾客、其他：A 顾客说：“我回头再买，两周后该顾客回来购买了商品B顾客购买了一件替代品，使企业获得更大的利润。C 顾客仍要求订购所缺商品，并要求商品一到，供应商就将货物送到顾客手中。D顾客转向竞争对手，购买了同一种商品，并发现竞争者的效力更好。E顾客说：“到货后请给我打，

16、但打时顾客只说下次再购买该企业商品。F顾客买了一件价钱较低的代用品，使企业获得较少的利润。二经济订货批量法Economic Order Quantity， EOQ经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)是使库存总本钱到达最小的每次订货数量假设：不存在缺货 需求量知且需求率固定 每次订货本钱和前置时间固定，库存补充可以 在瞬间完成。 购买数量和价钱相互独立订货批量费用、本钱储存本钱订购本钱购进本钱经济订货批量图3经济订货批量库存总本钱订货本钱与存储本钱相等时订货批量 经济订货批量是订货本钱与存储本钱相等时的订货批量1、不思索缺货 缺货本钱为零2、需求量知且需求率固定

17、 年需求量一定3、需求量知且需求率固定且订货提早期不变，库存补充可以在瞬间完成 再订货点B是经过在前置时间内发生的需求量来确定的。即： B = R*L (L是前置时间)平均库存等于订货批量的一半即每次订货的量确定了平均库存程度。二经济订货批量法年库存总本钱 = 购进本钱 + 订购本钱 + 储存本钱 公式中：TC 年库存总本钱 R 年需求量 P 单位购进本钱 C 每次的订购本钱 Q 每次订货量 F 年储存本钱率 H P*F = 单位商品每年的储存本钱1对公式1求关于 Q的一阶导数，并令其等于0，得如下公式：21R*C/Q=Q *H /22*R*C/H=Q*QQ=从经济批量公式可以得出结论： 经济

18、批量与商品的单位购进本钱和商品的储存本钱成反比，与商品的订购本钱成正比。对于单位购进本钱或储存本钱相对订购本钱较高的商品，经济批量倾向于较小，可降低商品的储存本钱。相反，对于单位购进本钱较低，储存本钱相对订购本钱较低的商品，经济批量倾向于较大，以减少订购次数，降低订购本钱。某企业每年需购进某种商品10000件。知该商品的单位购进本钱为10元，订购本钱为18元，储存本钱为4元，求经济批量、年库存总本钱和年订购次数？某零售企业运营的产品之一是国外食品制造商制造的袋装薯条，该零售企业的采购员王皓思索能否曾经济订货批量进展订货。目前该企业每周订250袋，年采购量约为13000袋，采购价钱为10元/袋，

19、订货本钱为每份订单15元，存货持有本钱45%。无价钱折扣。问能否适用经济订货批量，假设适用计算经济订货批量。订货批量订单个数订货成本存货持有成本总成本100130 1950 225 2175 15087 1300 338 1638 20065 975 450 1425 25052 780 563 1343 30043 650 675 1325 35037 557 788 1345 40033 488 900 1388 45029 433 1013 1446 经济消费批量EPL在EOQ模型中，以为库存的补充是瞬时交货的，而实践消费中往往存在边耗费边补充的情况。这样就会出现以下情况：当消费才干大于

20、需求时，库存是逐渐添加的，因此消费过程是延续的；当消费才干小于或等于需求时，消费过程是延续的，不存在废品库存；因此，这种库存就要处理多大的消费批量最经济的问题。经济消费批量EPL经济消费批量EPL假设：R年总需求量； C每次消费的消费预备费； H单位货物每年的存储本钱； Q一次消费的批量； p消费率单位时间的产量； r需求率单位时间的出库量，rp；经济消费批量EPL例1：某公司每年需消费A产品20000单位，一年按250 个任务日计算。消费率为每天100个单位，消费提早期为4天。单位产品的消费本钱为50美圆，单位产品的年储存本钱为10美圆，每次消费的消费预备费用为20美圆。求EPQ、tp、年消

21、费次数、定货点和最低年总本钱。价钱折扣在商品的买卖活动中，供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品，往往规定对于购买数量到达或超越某一数量规范时给予价钱上的优惠，这个事先规定的数量规范称为折扣点。当企业的订购量超越折扣点时，折扣将自动获得。但假设企业的订购量没有到达折扣点，企业就需决策，决议能否添加订购量以获得此折扣。价钱折扣由于添加订购量的优点是：可享用较低的价钱，减少了企业的购进本钱。同时由于订货量增大，使订货次数减少，从而也降低了订购本钱。但是订货量的添加会提高库存程度，添加储存本钱。在此种情况下，企业的目的依然是求总库存本钱最低的订购量。价钱折扣在存在价钱折扣的情况下，最低库存总本钱的订货量有三种能够： 订货量大于折扣点，可以获得折扣，是一新的订货量。 订货量等于