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文档简介

1、第七讲 招聘面试战略制定 一、招聘方案制定 二、招聘职位分析 三、招聘环境分析 .一、招聘方案制定1、人力资源规划： 是在企业开展战略和市场预测的根底上，从数量、种类和质量上预测和确定人力资源需求，同时与现有人力资源进展比较，从而决议招聘的数量和种类的过程。 .人力资源规划普通有以下三个步骤 ：1人力资源总体需求预测 2企业现有人力资源供应情况分析 3制定人力资源配置的方案.2、招聘方案的替代方案 加班： 转包： 雇暂时工： 员工租赁： 内部提升或调配： .二、招聘职位分析 1、职位分析的前提和原那么 职位分析的前提： 第一，明晰的组织构造。 第二，详细的业务流程。 职位分析的原那么： 1分析

2、而非罗列。 2针对是职位而非某个人。 3基于现实而非判别。 4对职位的目前情况的分析。 .2、职位分析的步骤第一步，搜集和分析企业的组织构造、业务流程等信息。第二步，对该职位进展详细分析。第三步，与该职位有关人员进展核实分析结果。第四步，编写职位阐明书。 .职位分析步骤图收集信息编写阐明书核实结果分析职位.职位阐明书普通包含：1)职位简介：简单描画职位称号、职位类别、所属部门等；2)职位目的：引见设立该职位的目的，阐明该职位对任务的独特作用；3)任务职责：对该职位目的的细化，列举该职位任务的主要内容、应担任任和相关绩效目的等；4)任务关系：列出该职位的上级职位、同级职位以及下属职位的称号，明确该职位在所在部门中的位置；5任职条件：该职位所需求的学历背景、知识技艺、任务阅历和根本素质等根本要求。.3、职位阐明书在招聘任务中的运用 职位阐明书是发布招聘信息的根据 是确定招聘面试方法的根据 是确定招聘录用规范的根据 .三、招聘环境分析1、招聘任务的影响要素1外部环境要素政府的政策规定国家的法律法规 社会经济开展情况 人力资源市场的供求情况 .2企业内部影响要素企业的运营情况企业的开展前景企业文化和企业笼统企业人力资源战略招聘条件 .2、招聘环境分析的要点必需思索的几个要素法律法规和行业规定行业

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