6第六章物资与设备管理2

1、第六章 物资与设备管理.物资的价值可一次转移到产品价值中去原资料物资的价值按一定比例逐渐转移到产品价值中去机器设备物料物资管理设备管理.主要内容第一节 设备管理第二节 物流管理第三节 物资管理.第一节 设备管理一、设备管理的含义设备人们在消费运营活动中运用的各种机械和安装的总称。设备管理企业为了使设备寿命周期费用最经济，而对设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动。包括设备的研讨、设计、制造、购置、安装、运用、维护、改造、更新直至报废.设备事后修缮时期：设备管理的显著特点是设备发生缺点之后，再进展修缮，即以事后修缮为主的管理方式。设备预防维修时期：定期预防维修方式强调设备管理以预防为主，

2、采用适当的方法和组织措施，注重设备运用过程中的维护保养检查，并根据设备磨损规律和检查结果，在设备发生缺点之前进展有方案的修缮。设备综合管理时期：在维修预防思想的根底上，又吸收了系统论控制论信息论的根本原理和行为科学等现代管理实际，于70年代初，构成了设备综合管理实际设备综合工程学(Terotechnology)。设备管理开展历程.1、根据企业运营目的及消费需求制定设备规划；2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；3、合理运用和维修保养；4、适时改造、调拨和更新报废；5、合理的经济管理：合理筹集、运用资金、计提折旧、费用核算等；6、制度管理设备管理的主要内容. 一设备的选择与评价 1、选择原那

3、么 总的原那么：技术上先进、经济上合理，消费上可行。 详细来讲，需思索以下要素： 1消费效率：应与企业的长短期消费义务相顺应。 2配套性：性能、才干方面的配套性。 3可靠性：精度坚持性、零件耐用性、操作平安性。 4顺应性：与原有设备及所产产品相顺应。 5节能性：能源利用的性能 6维修性：可维修、易维修、售后效力好。 7环保性：噪音、有害物质排放符合规范。二、设备的选购、安装与调试.1投资回收期 2、经济评价设备投资回收期年=设备投资费元采用新设备后获得的年费用节约额元/年.第十章 设备管理 2年费法 式中： x运用t年的年平均费用元 Ci某年维持费元 K0设备原值元 Ktt年的设备残值元 t

4、某一年份Ci+K0KtXi=1tt=.二设备的安装、调试 安装：在根底上，找平、灌浆、稳定，使设备精度到达安装规范的要求。 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。 应由设备的运用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。.一设备的合理运用 设备的运用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的运用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发扬设备效益。 合理的运用设备应留意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严厉操作程序，保证设备精度 3、为设备发明良好的任务环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备运用任务制度三、设备的合理运用和维护保养.1、设备的有形磨损：机器设备在运用

5、过程中因震荡、磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下呵斥的设备实体的损耗。也称物质磨损。 1第种有形磨损：在运用过程中，由于摩擦、应力及、化学反响等缘由呵斥的有形磨损，又称运用磨损。表现为： 零部件尺寸变化，外形变化； 公差配合性质改动，性能精度降低； 零部件损害。 2第种有形磨损：不是由于运用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。二设备的磨损实际. 3有形磨损曲线规律 设备有形磨损的开展过程具有一定的规律性，普通分为三个阶段。 第阶段：初期磨损阶段 磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合或“跑合。 第阶段：正常磨损阶段 最正确运转形状，磨损速度缓慢，磨损量

6、小，曲线呈平稳形状。 第阶段：急剧磨损阶段 磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。 磨损程度时间零件磨损表示图. 2、设备的无形磨损：不表现为实体的变化，却表现为设备原始价值的贬值，又叫精神磨损。有两种情况： 1第类无形磨损：由于设备制造工艺的不断改良，劳动消费率不断提高，致使消费同种设备所需求的社会平均劳动减少，本钱降低，从而使原已购买的设备贬值。不影响设备功能。 2第类无形磨损：由于社会技术的提高，出现性能更完善和效率更高的新型设备，致使原有设备陈旧落后，丧失部分或全部运用价值。又叫技术性无形磨损。其后果是消费率大大低于社会平均程度，因此消费本钱大大高于社会平均程度。.1、设备缺点

7、： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作运用等方面的缘由，使设备暂时丧失其规定功能的情况。1突发缺点：忽然发生的缺点。发生时间随机，较难预料，设备运用功能丧失。2劣化缺点：由于设备性能的逐渐劣化所引起的缺点。发生速度慢，有规律可循，部分功能丧失。2、设备缺点率： 单位时间内缺点发生的比率。 三设备缺点曲线. 3、设备缺点曲线规律 实际证明，可维修设备的缺点率随时间的推移呈图示曲线外形，这就是著名的“浴盆曲线。设备维修期内的设备缺点形状分三个时期： 1初始缺点期 缺点率由高而低。资料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等缘由呵斥。 2偶发缺点期 缺点率低且稳定，由于维护不好或操作失误呵斥。最

8、正确任务期。 3耗损缺点期 缺点率急剧升高，磨损严重，有效寿命终了。时间缺点率初始缺点期偶发缺点期耗损缺点期缺点率曲线浴盆曲线. 四设备维修的根本内容 1、设备的维护保养和检查 1维护保养：是指人们为坚持设备正常任务以及消除隐患而进展的一系列日常维护任务。按任务量大小和维护广度、深度： 日常保养：重点对设备进展清洗、光滑、紧固、检查情况。由操作人员进展。 一级保养：普遍地进展清洗、光滑、紧固、检查，部分调整。操作人员在专业维修人员指点下进展。 二级保养：对设备部分解体和检查，进展内部清洗、光滑。恢复和改换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进展。 三级保养：对设备主体进展彻底检查和调整，对主

9、要零部件的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进展。. 2设备的检查： 对设备的运转情况、任务性能、零件的磨损程度进展检查和校验，以求及时地发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修缮前的各种预备，以提高设备修缮任务的质量，缩短修缮时间。 日常检查 定期检查 2、设备修缮 设备修缮是对设备的磨损或损坏所进展的补偿或修复。其本质是补偿设备的物质磨损。 1设备修缮的类型 小修：对设备进展的部分修缮。装配部分零部件。 中修：对设备部分解体，任务量较大。 大修：全面的修缮，对设备全部装配分解，彻底修缮。.2设备的修缮定额 修缮复杂系数 是表示设备修缮复杂程度的根本单位 机械

10、修缮复杂系数C620车床、电气修缮复杂系数0.6kw防护式异步鼠笼电动机、公用设备修缮复杂系数 修缮周期定额修缮周期 是指新设备由开场运用至第一次大修的间隔时间；或指相邻两次大修的间隔时间。修缮间隔期 是指相邻两次检修的间隔时间检查间隔期修缮周期构造 是指在一个修缮周期内所安排的各种检修的次数和次序。 修缮劳动量定额 是指企业为完成机器设备的各种修缮任务所需求的劳动量规范。 设备修缮停歇时间定额 是指设备交付修缮开场至修缮完工验收为止所经过的时间。 . 3、设备维修制度 1方案预修制：按照预防为主的原那么，根据设备磨损实际，有方案地对设备进展日常维护保养、检查、校正和修缮，以保证设备正常运转。

11、主要内容：日常维护、定期检查、方案修缮。 2方案保修制：有方案地对设备进展三级保养和修缮。有：三级保养加大修；三级保养、小修加大修；三级保养、小修、中修加大修。 .3全面消费维修制度Total productive maintenance,TPM 全员参与的、以设备综合效率为目的的、以设备终身为对象的消费维修制。 根本思想 全效益、全系统、全员参与.四、设备的更新与改造 一设备寿命与设备更新 1、设备寿命：指设备可运转的年限。 1物理寿命：无法运转 2技术寿命：无形磨损导致丧失运用价值 3经济寿命：年平均费用最低 4折旧寿命：提完折旧 2、设备更新：用新型设备改换原有的技术落后或经济上不合理的

12、旧设备。有原型更新和技术更新两种方式。. 二设备的技术改造 1、概念：设备的现代化改装，广义的设备更新方式。是针对设备的无形磨损而采取的部分补偿的设备更新方式。贯穿于设备运用的整个过程。 2、内容： 1大型设备进展现代化改造 2将普通设备改呵斥公用设备 3对设备的重点部件进展改造 3、特点： 1相关性强 2针对性强 3顺应性广 4经济性好.第二节 物流管理一、物流根本概念一物流的概念物指一切有经济意义的物质实体流物质资料有目的、有方向的运动物流按照用户的要求以最小的总费用将物资资料包括原资料、半废品、产废品、商品等从供应地向需求地转移的过程，包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处置

13、等活动。.国内相关物流的数据国内相关物流费用总支出高达19000亿元，占GDP的20%70%的物流公司增长速度高于30%中国产品从消费到消费者手中相关物流费用占整个商品总本钱的20-40%；而欧美兴隆国家普通占10%左右；中国每年因包装呵斥的损失约为150亿元、装卸、运输呵斥的损失500亿元、因保管不善损失30亿元。.按中国2000年GDP为8.9万亿;而物流相关费用占20%以上;也就是说物流拥有17800亿人民币的市场。兴隆国家的物流相关总费用占10左右，即中国物价在完全一样的情况下曾经高出近10。.物流在国内城市经济开展的位置上海在2003年定为4大新兴产业之一；天津将物流定为5大支柱产业

14、之一；深圳将物流作为3大支柱产业之一；广州将大力开展物流力求树立以珠三角为基地的华南区物流龙头位置。.中国2001-2007开展规划对物流产业的目的1、降低物流本钱在商品本钱比例的2%；2、开展第三方物流添加处包和分销配送；3、更新物流设备，提高效力程度；4、推进企业合并结合，使传统物流企业向现代物流企业转型。.二物流活动的价值时间价值经过以为改动供需时间而发明的价值。空间价值经过改动物资供应者到物资需求者之间的间隔而发明的。加工价值物流企业从事一定的补充性加工活动，构成劳动对象的附加价值。.物流管理对提高供应链效率的重要作用：在英国举行的98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日

15、杂公司，从渔场码头得到原资料，经过加工、配送到产品的最终销售需求150天时间，而产品加工只需求45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的零售商、分销商、集运人，通畅要走上104天。原资料储存产废品储存消费运输用户交货地域仓储添加本钱的时间促销、存储和运输本钱是资金的时间本钱价值增加时间.物流内涵的演化过程P.D以前P.D PhysicalDistributionLogisticsSupply-chain Logistics总本钱顾客效力程度P.D以前P.DLogistics降低物流本钱的同时提高顾客效力程度.供應商顧客供应物流消费物流销售物流三、物流管理的内容.

16、三、物流的构成1、企业供应物流为组织消费所需求的各种物品供应所进展的物流活动。2、企业消费物流按照消费流程的要求组织和安排物资在各消费工艺环节之间进展的内部物流活动。3、企业销售物流为实现产品销售，组织产品送达用户的外部物流活动。.四、物流管理的目的效力目的快速、及时目的节约目的规模化目的库存节约目的.五、 物流系统的要素 从物流活动 诸要素分析从对物流系 统诸要素分析从物流活动的详细职能分析企业物流管理内容人的管理 包括：物流从业人员的选拔和录用；专业人才的培训与提高；物流教育和人才培育规划与措施制定等。物的管理 “物是物流活动的客体及物质资料实体。 包括：物的运输、储存、包装、流通加工等。

17、财的管理 指物流管理中有关降低物流本钱，提高经济效益等方面的内容。包括：物流本钱计算与控制、经济效益目的体系的建立、资金筹措与运用等。组织管理 包括：各种物流技术的研讨、推行普及、物流科学研讨任务的组织与开展，新技术的推行普及等。信息管理 信息是物流系统的神经中枢，只需做到有效地处置及时传输物流信息，才干对人、财、物、设备和方法等五个要素进展有效的管理。.物流管理要处理的根本问题就是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价钱在适宜的时间和适宜的地点提供应适宜的客户。7个Right:Right productRight placeRight timeRight conditionRight price

18、 Right costRight customers.二、供应链管理.第三节 物资管理一、物资管理的概念及义务二、物资耗费定额三、库存管理.一、物资管理的概念及义务1、物资管理的概念企业进展消费的过程，也就是运用和耗费物质资料的过程物资管理对企业消费运营活动所需的各种物资原资料、辅助资料、规范件、外购件、工具等的供应、保管、合理运用等一系列活动的总称。.按物资在消费中的用途分(1)主要原资料：指加工后构成产品主要实体的物资。 a 原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食等。 b 资料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。 (2)辅助资

19、料：消费中起辅助作用，但不主要构成产品实体的资料。接触剂、催化剂、染料、油漆、光滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力：是指用于消费的电力、蒸汽、紧缩空气等(5)配件：是指预先预备的用于改换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种公用备件。 (6)工具：是指消费中耗费的各种刀具、量具、卡具等。.2、物资管理的义务1按质、按量、按时、按种类规格提供消费物资为目的，保证消费活动的顺利进展。2制定合理的物资耗费定额，提高物资的利用率。3编制物资供应方案4确定合理的库存量，降低库存费用，加速资金周转。5促进新资料的运用.二、物资耗费定额1、物资

20、耗费定额的构成物资耗费定额在一定工艺流程、消费技术和消费组织的条件下，制造单位产品或完成单位任务量所必需合理耗费的物资规范数量。.物资耗费定额的构成1、有效构成部分构成产品或零部件净重所耗费的资料，是物资耗费的主要部分。2、工艺性损耗在加工过程中由于工艺技术上的缘由所必然产生的原资料损耗。3、非工艺损耗非工艺技术上的缘由所呵斥的损耗。如运输保管不善、供应的原资料不合规格等。12工艺耗费定额(技术定额)一定比例的3资料供应定额.2、物资耗费定额的作用1物资耗费定额是编制物资方案、加强物资供应管理的根底。2物资耗费定额是产品本钱核算的重要手段。3物资耗费定额是促进技术提高的重要条件。4物资耗费定额是影响企业效益的重要要素。.3、物资耗费定额的制定1阅历估计法 根据消费人员及技术人员亲身的消费技术阅历，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业消费技术条件变化等要素制定。简便易行，但准确性差。 2统计分析法 根据统计资料，经分析研讨，并思索方案期内消费技术组织条件的改善等要素来制定。 方便简单，计算任务量不大，但容易反复过去的错误。准确性、可靠性差