规章制度作用

1、Word - 6 -规章制度作用 企业规则制度 国家有法律，地方有规矩，企业有规则制度，家庭有法规，用中国俗语是：没有法规不成方圆。我们这个社会的全部成员都要受到法律的约束，这样才干安定进展。同样，公司制定法规是为了约束员工的行为，错了要受罚，有贡献就奖励。提升员工的工作乐观性，这个公司才干在激烈的竞争中处于不败地位。企业各项规则制度是企业的内部规矩，是企业平时管理行为的重要依据，它能够使企业实现规范化管理运作。制度是为了让企业更高效地运作，增加自身竞争力，创更大效益，为社会及员工谋更多福利。制度能够告知大家什么能够做，什么应当做，什么是不该做的。 就企业的规则制度，我们需要了解以下几方面的内

2、容： 一、什么叫企业规则制度 企业管理规范又称企业规则制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、方法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和办法，是管理人员的行为规范和准则。 二、企业管理规范的特征 企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特征： 1、规范性，它告知人们应该做什么，应该如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违背。为此，企业的管理规范要有藏匿性和权威性。 3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应该精确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能互相冲突。 4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能

3、朝令夕改，使人无所适从。 5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌控和落实。同时，管理规范要注重以“鼓舞”代替“禁止”，以事前防范代替事后谴责，以乐观奖赏代替消极处罚。 三、企业管理规范建立的原则 企业管理规范的建立，是企业领导者的一项重要职责，是一项重要而复杂的工作。管理规范的建立应该遵从以下一些主要的原则。 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应该按照企业的实际状况来打算，制定出的管理规范又应该在实践中经过试点或实验，证实它的确符合客观逻辑和本厂的实际状况，的确能取得良好效果，才干组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来落实的，

4、必需反映群众的集体意志。管理规范的制定必需有领导的总结群众的时光阅历，充分听取员工的看法，这样才干扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵从落实。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应该互相协调，听从统一的领导意志的共同的任务。 4、坚持职务、责任、权限、利益相全都的原则 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不行，必需互相全都。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应该规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量

5、化，并且，行文要作到容易明白、通俗易懂，使落实者易于理解和掌控。 四、企业管理规范的落实 管理规范一经批准，就必需在实际工作中切实地贯彻落实。为使管理规范能顺当地获得贯彻落实，应该注重以下一些问题。 1、必需严格按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，管理规范失去权威性，实际上等于取消了管理规范。 2、必需重视教导培训。利用教导培训，提升员工落实规范的自觉性，掌控落实管理规范所必需的业务技术学问和技能。 3、大力培养郑重仔细、一丝不苟的工作作风，反驳粗心、凭阅历干 事的习惯。 4、领导带头，成为落实管理规范的模范。要坚持在制度面前人人平等的原则，企业的一切管理规范，各级领导干部

6、必需带头遵守，仔细贯彻。 5、坚持严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，利用检查，发觉问题，订正不足。并且，对每个部门、每个岗位采取定性和定量的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。 五、企业规则制度的意义 俗话说“没有法规，不成方圆”。法规也就是制度。国家要有法律规矩制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，法规也就是规则制度，是企业内部的“法律”。首先，规则制度可以保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；第二，规则制度能够防止管理的随意性，充分庇护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规章，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工

7、双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规则制度都是依据国家法律规矩，结合公司管理特征和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和控制，而是为了实现管理的公正性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一任务努力，实现双方更好的可持续的进展。我们的每一个规则制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和落实，这也是一个员工具有职业精神和职业素质的表现。作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和落实规则制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文

8、化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有些基本权利、应履行的责任和义务，可以协助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，舒畅地开展工作。作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规则制度，能够明晰工作流程和工作权限，保证平时工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分庇护员工个人的利益。同时，提高自身职业化，增进与企业的共同成长与进展。作为管理人员，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规则制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的落实过程中， 做好监督和监管工作，指导、引领、订正员工的行为，提升团队凝结力，保证团队稳定性，提高团队竞争力。 六、企业管理制度普通包括以下几个

9、方面： 1、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、聘请制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 2、平安管理制度。警卫人员值勤制度、防火平安制度、平安生产管理制度、平安守卫制度、事故管理制度、危急物品平安管理制度等等。 3、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。 4、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理