装饰公司活动发言稿

1、装饰公司活动发言稿【篇一：装饰公司发言稿】装饰公司致词尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们大家下午好！今天，我们迎来了行业研讨总结暨年度总结会，能亲身参加这样一 个建材行业的盛会，感到十分高兴。同时，也非常感谢金三角建材 港的领导给予我这样一个机会，让我在这样一个重要的场合，作为 装饰公司的代表讲话，表示诚挚的感谢。自开业以来，我们就时刻关注着它的动向。从至今，一直为强势启动市场做不懈的努力，积极完善园区的商业氛围、整合市场业态结 构、开通免费购物直通车、协调增加公交线路、前所未有的宣传力 度、专业的运营团队、促销活动的火爆现场都让我们发自内心的叹 服，为了真正实现一站式购齐的服务理念，市场又投入

2、巨资建成了 专业的装饰设计广场，为推动建材家居行业的发展做出的贡献我们 有目共睹，这样的变化让市场商户更加坚定了对市场的信心，也让 我们相信，在2014年会做的更好。在新的一年里，让我们满怀信心、同舟共济、携手并进、共创辉煌。 最后，祝大家身体健康、财源广进、马到成功。谢谢大家。【篇二：家装公司老总讲话简稿】未来已来2014北京xx装饰总经理杨总讲话大家好，xx装饰已经走过了 2014年，我相信在座的很多人都在思 考2015年该怎么走，这也是我们今天年会的主要目的：展望未来。过去的2014年，我们取得了一些成绩，我向各位 xx的家人，表示 由衷的感谢。为了在 2015年取得更大的成绩，我将和大

3、家分享 xx 的未来规划，包括整体市场、行业现状，以及 2015年的工作规划。首先我们看整体市场，看一下时代大背景和经济发展水平，对我们 所在的装修行业究竟有什么影响。有人一一某家媒体房地产板块的 老总一一跟我聊说，房地产行业不景气，明年新盘数量少，所以装 修市场不好做，我当场就说你这是片面的，不正确的。我们国家、 我们四川、我们成都，人口非常多，而且还将增多，房地产整体需 求是非常大的。世界上最大的地产公司就在中国一一万科，世界上 第二大商业不动产的持有者也在中国一一万达。即使成都的房地产 商不再开发新楼盘，目前的持有量也是足够消化未来几年的，这就 是装修行业未来的市场空间，足以支撑我们发展

4、十年、二十年、甚 至三十年。所以大家要有信心，经过前面这么多年的发展，我们这 个装修行业，已经迎来了：最好的时代。下面我现在这个行业的现状。目前这个行业还处于非常分散的状态， 全国最大的家装企业的业绩也相对有限，肯定没有超过三十亿。另 外，目前门槛相对很低。无论是施工队还是个人，短期内也会接到 几个项目，也能生存，但真正一个成熟的企业，应该占到整个行业 的百分之十，百分之二十的市场份额。也就是说真正的大企业还没 有出现，未来一定会出现百亿甚至千亿级的企业，现在大家都有机 会，因为还没有一个真正领先的品牌。我们整个行业的管理水平很 低，这个行业的链条非常长，它的个性化让行业发展非常难以标准 化。

5、也许是这个因素造成了整个行业不能快速形成强势的品牌。这 也是目前行业的整体现状。接下来说说这个行业的发展特征，总结出这么几个发展方向。第一个发展可能会慢慢出现以家庭为消费主体的跨界模式，它可能 不是装饰企业，但以家庭消费为主。第二个发展一定是存在的，那 就是会有越来越多的企业通过互联网平台或者信息化平台产生商业 模式的升级。因为现在信息化的沟通越来越高，客户和企业不对称 的信息也很多，就要靠大量的人来沟通提高效率。这个在目前的家 装行业已经很多了，比如我们的尚品宅配，他们已经做到了三十亿 元的市场份额。第三个就是体验，这可能带动全新的生活方式的改 变。目前的体验，一种是以居然之家为代表的，每个

6、品牌一个小店， 但对客户来说永远了解的只是一个片面的格局，没有太大的效果。我们的上游无外乎是地产，我们的下游是供应商和供应链。 南方的企业大部分都喜欢做地产，北京的企业大多数都在做产品、 做工厂、做店面，往下游再延伸。最后的竞争肯定是这个产业链的 竞争，在这个产业链上你控制住了就会有核心竞争力，你对客户就 有最大化的价值。现在南方的一些物业公司会成立一些我们所谓的 跨界，地产行业跟我们其实是两个行业。还有一个状况就是我们目 前主要竞争对手的猎取。我们只做高端，这是我们的未来。定位不 同，服务模式就不同，品牌基因也就不同。真正竞争是我们自己，我们自己怎么把自己做的最像自己，这个时 候就会跟别人不

7、同。如果要给我们企业分阶段的话，现在还是属于初创阶段，一个粗放式增长的阶段。我们在北京确实实现了别墅占 有量的第一位，在杭州从理论上讲也是第一。另外，我们在精装市 场上肯定也是第一的。目前除了那些卖家具的，真正做配饰而且规 模很大的企业很少。第三，我们可以说是行业内近几年发展最快的 企业之一，从07年到现在，我们的生产总值增加了几十倍。经验与教训我们有许多发展过程中的经验和教训。首先，一定要有精准的定位。第二，重视企业文化，尊重人的价值。第三，要敢于变化，不要墨 守成规。这些是经验，同样我们也有很多教训，比如说技术质量， 还有设计施工产品的管控体系。再就是我们供应链的整合、管控方 面。这方面是

8、我们最大的障碍，也是我们非常重要的环节。第三个 就是人才培养，虽然这几年有很多人在这个平台上获得了进步与成 长，但基本上还是靠自发性，对公司来讲，对人员的培养没有形成 一个系统化的东西。根据行业和企业现状的分析，我们制定了一个整体规划。我们总体 的定位一定是专注高端家具装饰服务。另外，我们要借助于互联网 的平台和线下的体验，通过这两个东西的结合，向产业链的上下游 延伸。这就是我们的理念和定位，细化会分为三个阶段。第一是把市场区 域复制扩大，第二就是我们要管理提升。管理提升包括信息化、流 程、制度、供应链的整合，这是基本运营层面的提升。在2016年的时候我们要达到上市及格线， 2017年和201

9、8年还是持续地复制以 及商业模式的升级，用一些新科技的手段。到那个时候，上市的动 力加上上下游的延伸，可能会出现一百个亿，这其实并不难。优秀 企业有三个特点，第一是持续增长，第二是持续的现金流，第三是 有持续的利润。我很相信，一定能实现一百亿，也相信能够形成两 三家的上市公司。实现三个也很简单，一个往上游延伸一下，一个 往下游延伸一下，最苦最累的反而是现在，但这对我们能力的提升 非常有帮助。今年品推做了很多打基础的事儿。我们知道尚层到底是一家什么样 的企业，但只是个品牌印象，还没有完全的理论化。从今年开始， 我们要把品牌逐步推出去。品推做的品牌手册提到了三个词非常好， 专注、创新、美学，这可能

10、就是我们未来从内而外要打造的品牌形 象和品牌特征。七年部署下面总体来说2014年到2020年，下一个七年笼统的战略规划。去 年一年公司的整体业绩还持续地保持增长百分之五十，在这样的行 业环境背景当中，这一点非常的难得。今年我们从1月份就做了一些变化，目前的活动已经签下了四十多个协议，今年协议的平均设 计费在3万以上，有了很大的跨越。去年我们没有牢牢把战略记在 自己的动作里，所以今年我们一定会有明显的提升。第二就是服务 质量、项目经理、设计中心还没有达到我们预期，这是客观要承认 的。第三，人才培养与培训要形成真正的体系化。第四，供应链的 管理的改进。第五，艺术品这部分要坚定不移地做下去。2014

11、年工作计划今年的重点目标，首先是市场营销层面，要深耕细作，品质提升。 一定要把客户分类，a类是我们重要的客户，运营中心、网销部、客 源部、区域拓展、品牌推广，所有资源都要放在a类楼盘上。再一点就是推广和市场营销的配合，要为客源部和网销部提供武器和弹 药，把客源部、网销部与市场策划部、区域拓展部联合在一起，成 立一个市场中心。今年我们要成立市场中心，包括社区服务站。另外，我们的营销活 动要继续升级。同时品质也要提升，品质提升的第一关是设计提升， 设计一定是装饰企业的核心竞争力。一个装饰公司只要做两件事， 一个是设计做好，一个是工程做好，相对来说就不会出现大问题。 第二关是产品的提升，这是目前非常

12、大的障碍。第三个是服务提升， 如果服务不好、态度也不好，那就没有希望了。第四关是私人助理 的职业成长，这个以前说过，但是没有纳入到正式的议程当中，今 年列入运营中心非常重要的目标。人力资源2014年的工作计划非常详细地描述了他们准备怎么做。从招聘、储备、干部管理到人才的 盘点、评估、培养，都会非常细地做系统的梳理。完善员工的激励 机制，员工升级，调薪的体系，建立员工职业发展体系。这都是在 人力资源年度规划中挑选出来的，是 2014年非常重要的计划。再者就是供应链的提升。供应链其实就是我们的材料商，目前最大 的问题在于我们模式的简单化，还有给客户的价值不是最大的。我 们有一部分价值，但在价格和品

13、质上没有发挥到最大，我们一定要 实现第三个通道，一个是互联网通道，一个是建材产品通道，一个 是就是我们这样的，打破既不从建材商走也不从互联网走的通道。 我们还需要定制类社会产品的提升，这是核心要提升的东西，要从 源头去解决。第一个从设计上解决，第二从供应商的源头解决。这 两个不解决，靠大家互相补位，本质上不会有实质性的改变。第四， 项目管理的改变。工期的管控，我们工期如何来管控，我们落实到 人，落实到跟经济体系相关联。另外，要注意项目经理的负责制， 也就是我们项目经理未来的判责权。由于我们过程的数据记录的很 完整，所以判责很容易。项目经理的培训和评级机制也要完善，跟 刚才那个道理一样，它的系统

14、化培训还不够，链条很长，大家在这 个上面的下的功夫还不够，所以造成很多新的问题。今年还有一个非常重要的就是信息化建设。去年我们就做了大量的 工作，选择了当下具有行业特点的 epm系统，它有一定的灵活性， 维护的简便性。它其实是一个大系统，延伸出来很多小系统。第一，是客户信息数据库。第二，公 共信息资源平台，把所有的图片，各种各种照片零碎地发到各个电 脑上。最后是我们的品牌推广。品牌是由内而外的，通过七年的积累，该 是向外推广，向外走一步的时候了，所以第一步要确定公司的品牌 战略手册以及vi的手册，根据这个品牌战略手册会做一些品牌推广 活动，比如户外、机场、dm直投等等，这是我们的未来。一旦北京

15、 做的有效了，会向全国去复制。第三我们还要做内部的印刷品。现在有筑屋记和十二堂， 名字都有气质。筑屋记是记录客户从毛坯房装修到竣工的过程， 专业的摄影师、专业的记者，采访客户、供应商，去供应商的厂采 访产品定制，然后通过编写，完成一本筑屋记。十二堂已 经采访了十个客户，每个客户都是住进去一两年的时间。我们的编 辑人员，品推人员要在客户家里待一天的时间，从他的起床，吃早 饭，他的一天的生活是怎么样的，要做采访。这些不是急功近利的 装饰公司能做的，成本很高。我相信，这都是大家明年很好的销售 武器。第二是总部的职能机构进一步的形成，要不停演变、裂变，否则就 会变得官僚，不接地气。我们在这个方面会继续

16、再推进一步，目前 还在过渡期。第三个是基地的选址。现在的办公室不符合长远的规划与发展，接 下来会在郊区选一块，把研发中心和展示中心搬到那边去，这边更 多的是设计、业务窗口。那时候每个主要的设计师会有一个非常好 的办公环境。企业小的时候可以不规范，但大了之后必须要规范化， 否则就是对企业和员工的不负责任。以上是所有2014年的整体规划，未来已经不远了，谢谢大家。没有战略的企业是没有未来的，因为它没有方向，即使业绩再好也是短暂的。战略就像导航，指引我们做成一个什么样的企业、目标 在哪里、主要业务在哪里、这个行业怎么样、未来的商业模式什么 样。我们有无数种的选择，可以做工装、做酒店、做渠道、做工厂、

17、 做家具、做软装，还可以做不关联的，多元化的经营。不同的选择 有不同的方法和策略。这是一个很长远的规划，而我们又处于信息 变化非常快的时代，所以随着时间、环境、公司的变化，很可能会 发生一些调整。【篇三：装饰装修重点企业座谈会经理发言稿】*市建筑装饰装修重点企业座谈会汇报材料*装饰有限公司二O二年二月*装饰汇报材料尊敬的各位领导、各位同行：大家好！首先感谢大家长期以来对 *装饰有限公司的关心，也要特 别感谢市装饰处给我们提供了一个交流学习的平台，并预祝会议圆 满成功！今天我想利用这个机会简单介绍下我公司的运营策略及相 关的经验，探讨装饰行业未来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足 之处希望大家多批

18、评指正。*装饰有限公司始建于 2002年，是一家集装饰装修设计、施工、 装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向工厂化、集成化”发展的趋势，2008年审时度势投资800余万元 成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于 2011年，成 立了上海设计分公司-上海御舜设计分公司。公司已于2008年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来 公司业务发展迅猛，至 2011年，公司年产值已达到 4700余万元， 固定资产2000余万元，注册资金 2012年已增资至1600万元，为 具备申请国家建筑装修一级资质做好了准备。关于公司的运营策略及经验，我主要从以下几方面谈谈：第一、注

19、重企业人才建设，增强企业竞争力。公司健康、长远发展离不开专业的设计师、灵活的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以 公平公正、广纳群贤、人尽其才 ” 的用人机制，努力吸引优秀人才；以 吸引人才、留住人才”的人才 战略，逐步增加企业的核心竞争力。第二、秉承 细致分工、责任到人”的原则，制定完整的公司运营机 制。运作中坚持将 客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工 工艺要精细，装修材料要环保，降低成本，节约用料，用更 少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更长久。第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创造条件。公司先

20、后荣获山东省装饰装修工程质量泰山杯”奖，滨州市工程质量 绿洲杯”奖，装修行业 创新发展奖”先进企业”十佳企业 优 秀家装工程”奖等。下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进行探讨。一、市场无序竞争，企业挂靠严重。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严重，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的 厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为 存在的这些问题，从而滞缓了本行业的发展。二、人才、施工队伍紧缺。设计人才、技术人才、管理人才、施工队伍的紧缺，严重制约了企业长远、快速的发展。每一种高端人才需要在行业内大约5年的培养才能形成，而行业内人才流动频繁，造成了高端人才的培养难度 极大。三、工程定额标准滞后。发达城市已经执行清单报价多年，而本地还在执行定额报价。随着经济的迅猛发展，高速增长的人工费、施工费用、材料费用，按原 先的定额报价，已经不适合现本地装饰企业的发展。针对以上几个方面，我公司近几年也做了一些工作，始终抓好信息流，现金流，人才流，坚持信息化管理，实现组织管理，是实现建 筑装饰业迅速发展的必然选择。第一，公司坚持以人为本，加强对人才的培养、储备。人才是公司发展的重要组成部分，逐步打造员工发展规划，建立卓 有成效的员工绩效考核体系，以培养机制来激励员工进步，并为员 工提供更好更快地施展技能平台。第二，坚持工厂化